非财务经理的财务管理—财务一摆通

主办单位：中国企业培训网　  中培管理咨询

时间地点：2011年9月2日至2011年9月3日 在 北京

学员对象：总经理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员

费　　用：

收费标准：3000元/人（含午餐费、资料费、茶点费等），年卡客户按照权益消费（见附表）

课程形式：

沙盘模拟训练属于情景教学的一种，就是在一个模拟的经营环境中，5-6名学员组成六家模拟公司，各公司的学员又分别扮演不同的职位角色（如总经理、财务经理等），并按要求完成相应的经营任务，为了出色的完成任务，学员必须努力地搜寻相关信息，利用财务知识及相应的分析工具进行加工，形成能够为决策提供依据的二次信息。再结合自身战略及竞争环境变化进行投资、筹资、研发、营销、生产、回款、售后服务等一系列的经营活动，并通过对比不同模拟公司经营业绩的好坏来评价不同学员的财务意识水平、财务知识掌握与运用程度，从而达到做中悟、悟中学的效果。

此种培训形式克服了财务讲座课的比较枯燥的缺点，没有财务知识的学员在课程初期同样能够操作完成，随着课程的深入，财务知识及财务意识不断潜移默化地转移到学员身上，模拟公司的业绩也是越来越好。在这种变化中，学员深刻地体会到了财务知识在企业经营中的作用，思路越来越清晰，学习的热情也是越来越高。

课程目标：

　　　 1、使非财务经理人员粗通企业财务会计知识，树立相应的财务意识

　　　 2、深刻领会预算的意义，熟悉预算流程

　　　 3、学会利用财务数据判断企业经营状况，增强理性决策能力

　　　 4、养成用数据说话的习惯，提高沟通效率

本课程不追求将非财务经理锻炼成财务专才，而是使之养成财务意识，在充分地考虑财务安全前提下，采取最有利的经营行为。同时将有效破除非财务部门与财务部门的沟通障碍，形成合作精神，提高工作效率。对个人理财意识的形成也有很大的帮助。

课程大纲：

第一天　　上午9：00-12：00

1、课程导入：

 财务初步探讨

 熟悉沙盘、手册、报表

2、讲师带领进行1年演练，讲解推演规则

 摆盘

 推演

 填写财务报表

 2大财务报表

 资金流

 企业经济行为对报表的影响

下午13：15-16：45

1、前一天回顾

经营核心指标的深入讲解

2、学员第4年推演

盘面点评，知识点讲解：

如何降低策略性成本

投资回报分析

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