"求真务实铸精品 同心跨越尽人才
创新发展出效益"创先争优主题实践活动
简 报
第43期
创先争优活动领导小组办公室 2011年1月5日
【集团要闻】
刘顺达在点评大唐国际创先争优活动时强调
创科学发展之先 争一流业绩与和谐企业之优
2010年12月31日,集团公司董事长,党组书记刘顺达到大唐国际发电股份有限公司点评创先争优活动.
刘顺达在听取了集团公司党组成员,大唐国际党组书记,总经理曹景山对大唐国际2010年主要工作,创先争优活动情况,聚焦项目管理以及"十二五"期间项目设计思路,2011年工作安排的汇报后,对大唐国际整体工作和创先争优活动给予肯定.他指出,大唐国际2010年各方面工作卓有成效,创先争优活动思路清晰,措施得力,效果明显,特别是项目管理指导意见及"部门代表派出制"值得集团公司系统各企业借鉴推广.在"十一五"收官,"十二五"开局的关键时期,大唐国际积极研究"十二五"发展规划,为推进集团公司"3,8,18"战略目标的实现,做了大量深入细致的工作,充分体现了领导班子党性强,执政意识强,执政能力强,体现了员工队伍过硬的素质和作风,发挥了旗舰企业的重要作用.
刘顺达强调,2011年是中国共产党诞辰九十周年,要牢牢把握这一重要节点,做到"八个必须坚持",努力实现"三个转化",将创先争优活动进一步引向深入.一是必须坚持联系实际,突出特色,创新载体,注重实效;二是必须坚持顶层设计,理清思路,有序推进;三是必须坚持群策群力,集成创新,同心跨越;四是必须坚持具体化,政策化,项目化,形成闭环管理;五是必须坚持以"一流成果,一流标准,一流模式"为愿景,加强学习型党组织,学习型企业建设,创新发展理念和发展模式;六是必须坚持把创先争优的示范点建成科学发展的示范点;七是必须坚持"抱西瓜"与"拣芝麻"相结合,实现资源优化配置;八是必须坚持"集团一盘棋,管控一体化,项目一条龙",大力推进项目建设,确保战略,文化"双落地".刘顺达指出,要通过"八个必须坚持",努力把中央企业独特的政治优势转化为核心竞争力,把各项目标转化为具体化的项目,把支部建在项目上,把项目建成精品,进而转化成促进企业科学发展的强大动力.
集团公司总经理工作部主任王欣,思想政治工作部主任王万春等陪同点评.(戴力壮)
【二级动态】
吉林发电公司聚焦项目 创先争优活动取得实效
大唐吉林发电有限公司党组把创先争优活动作为调结构,转方式,强机制的难得机遇,作为实现"双增双节,盈利攻坚"目标的实践课堂,按照"集团一盘棋,管控一体化,项目一条龙"的要求,坚持聚焦项目,突出"六项重点",扎实推进创先争优活动.
聚焦年度电量创先争优,抢发电量攻坚战提前传捷报.认真落实集团公司"盈利年"总体要求,吉林发电公司以深入开展"双增双节,盈利攻坚"活动为切入点,全方位落实发电量计划,全面合理安排电量结构.制定下发《"创先争优,抢发电量"竞赛办法》,从加强营销,对外协调,稳定设备,燃料供应四方面制定抢发电量攻坚战行动计划.成立抢发电攻坚行动领导小组,领导小组下设月度计划落实协调组,日调电曲线计划协调组,设备管理组,燃料供应组四个工作小组.明确职责分工,做到层层传递责任,全员面临压力,人人肩扛指标,发挥电量考核办法的激励效应.公司全年完成发电量165亿千瓦时,20万千瓦以上机组利用小时在省内同类型机组中保持领先地位,辽源厂,珲春厂分别提前完成年度发电目标.
聚焦节能目标创先争优,提前完成与国家签订的节能目标.吉林发电公司加大节能减排工作力度,成立项目攻关小组,从节能目标出发,倒逼工期和责任,抓好项目计划,过程实施,指标跟踪,检查考核,兑现奖励五个关键环节,提前一年完成了与国家签订的"千家企业节能目标",超额完成节能7.5万吨标煤的目标任务.所属火电企业在役机组脱硫系统全部完成了旁路铅封工作,实现了二氧化硫减排60000吨.长春二热和长春三热城市中水系统一次调试并网成功,实现了用再生水作为机组循环水和冷却水的补充水目标,有效缓解了城市供水紧张的局面.
聚焦燃料管理创先争优,走出吉林特色的燃料管理新路子.吉林发电公司采取标煤单价,煤炭热值等参数区域对标的方式,加强燃料采购,运输,验收,储存,掺烧等全过程管理,燃料采购成本做到区域内最低,为实现公司效益最大化奠定了基础.组织所属火电企业大力开展配煤掺烧工作,最大限度控制煤炭成本.长春二热实施"全烧褐煤"战略,3,4号机组成功进行了燃烧褐煤设备改造,摆脱了单一煤种对企业生存的制约,使企业走出生存困境.发扬"三千精神",做好冬季储煤工作,通过落实进煤计划,加强调运协调,强化信息跟踪,加强接卸排管理,实施周分析,月总结,责任分解落实到人,保证了今冬各企业发电和供热的用煤需求.

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