曾主持海尔集团、中国移动、中国联通、中国电信、中石油、浙江大学、中山大学、农业银行、光大银行、联合银行、国家电网、广州汽车工业集团、财通证券、中信金通证券、苏泊尔集团、人本集团、绿城集团、中远集团、华润集团、酒钢集团、中烟工业公司、民生药业、浙江地税系统、文思创新软件技术有限公司、安赛生物、广州纺织品进出口集团、广州化工进出口公司、中国金融大讲堂、田丰文具、萧山国际机场、浙江邮电器材、北京嘉寓集团、农夫山泉、科龙电器、欣灵电气、爱丽芬集团、沃尔玛、家乐福、华商数码、中软安人网络通信有限公司、诺力机械、养生堂有限公司、江山化工集团、中国人寿等。
【课程收益】
l 掌握成人的学习心理
l 如何使学员具备更强的感染力
l 迅速提升学员课程开发的能力
l 迅速提升学员的演讲能力
l 迅速提升学员的控场能力
l 让学员更多的走上讲台进行练习，让学员真正的掌握所学到的知识
l 快速提升学员整体的培训能力，让学员的培训更加有效_
【课程大纲】
第一模块：基础环节
主要内容：
成人培训的认知________________ 3分钟模拟演练______________ 培训师专业能力提升
培训师专业能力提升
1、冰山理论___________________ 2、成人的学习方式___________ 3、培训形式与效果
4、成人学习的心理需求_________ 5、成人的兴趣曲线___________ 6、成人的记忆度
7、如何让学员记住培训的内容___ 8、培训师增加感染力的6大原则
____________________________ 第二模块：如何让培训更有效－结构为王
主要内容：
如何使培训更有效－编_____________ 练习演练_______________ 小组PK赛_____ 课程的有效开发_
培训的根本________________ 课程开发的12大策略
课程开发的第一步：明确目标
1、确定目标三问__________________ 2、6个主要的培训目标
课程开发的第二步：清晰的结构
1、提纲：课程结构的关键__________ 2、培训的基本结构__
3、说服性培训的结构______________ 4、4种经典的顺序结构
课程开发的第三步：恰当的信息量
课程开发的第四步：给事实插上翅膀
1、如何用案例来吸引和激励学员____ 2、培训的12只翅膀
课程开发的第五步：引起学员的兴趣
1、吸引学员的7个技巧____________ 2、正确的开场白：从吸引学员开始
课程开发的第六步：平稳的过渡