毕业论文例文:
浅谈企业成本管理存在的问题及对策
[内容提要] 在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代,市场已进入了微利时代,要在激烈的市场竞争中立足,迫在眉睫的事情就是要控制成本,也就是必须要做好生产经营中的成本管理.然而,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,成本管理不仅仅是单独的降低成本,而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑.本文从我国的企业成本管理现状、企业成本管理中所存在的问题及对策三方面来做浅显论述.
[关键词] 成本管理 现状 问题 对策
一个企业产品的成本高低,不仅影响到企业自身发展,而且和职工群众的利益息息相关.随着我国市场经济体制改革的不断深入,各行各业市场竞争激烈.改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注.加强财务管理,运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键,其中不断提高成本管理水平尤为重要.
一、 企业成本管理的现状及存在的问题
我国成本管理经过多年的发展,取得了许多成绩,但同时也存在很多问题,主要有以下几点:
1.成本管理观念落后
我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,特别是在民营中小企业.表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识还不够.很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中,强调生产过程中材料的耗费.以减少原料的消耗量来降低产品成本,忽视非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等.以此降低成本费用,可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降.
成本管理的目的局限于降低成本,较少从效益角度看成本的作用,降低成本的手段主要依靠节约的方式,没有认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理,设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长.这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境.
2.成本管理方法和手段落后
虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索,并取得了不错的成绩.但整体上讲,成本管理方法还是很陈旧,已不能适应经济环境的要求.从成本管理的方法看,我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系.但是,企业在运用这些方法以进行成本管理的时候,存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题,企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法.从成本管理手段来看,成本管理仍处于手工操作阶段,离电子化、现代化要求还有相当距离.
3.企业内部成本管理主体的确立失误
长期以来,人们存在一种偏差:把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利,认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责,而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者,导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务,广大职工对于哪些成本应该控制,怎样控制等问题无意也无力过问,成本意识淡漠.职工认为干好干坏一个样,感受不到市场压力,控制成本的积极性无法调动起来,浪费现象严重,企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效.
4.成本信息失真
一方面是成本核算仅注重材料、人工、制造费用,忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入,使产品的相关成本内容不全.二是成本核算方法不当.在机械化程度比较高的现代制造环境下,直接人工成本比例大幅降低,而制造费用所占比例却大大上升,但有些企业却仍采用人工工时或人工工资比例法分配制造费用,造成了成本信息的失真.三是人为的不计、少计成本的现象普遍存在,使得成本不能真实的反映企业的耗费,造成潜亏,企业虚盈实亏.
5.分工过细,人力资源浪费
企业内部的分工越来越精细,员工成本意识淡薄,感受不到市场压力,由此导致企业管理的协调整成本过高.另外由于过细的分工导致企业管理复杂,不利于企业管理效率的提高,从而为企业带来一定的低效率成本,并造成直接经济损失成人力资源的严重浪费,这也是企业管理费用增加的一个原因.由于分工层次及协作环节的增加,信息在企业中传递时间延长,不必要的停留环节增多,在一定程度上导致信息的损耗和失真,同时造成信息反馈难度的增加.这就可能使企业决策失误的可能性增加,导致企业管理的失误成本增加,导致企业管理的协调成本过高,
6.管理人员素质不高,管理组织薄弱
要搞好成本管理,关键是提高成本管理者的素质.目前,企业成本管理人员综合素质不高,缺乏先进的成本管理理论知识.完善的成本管理组织是现代企业进行现代化成本管理的必要条件,是企业生产经营活动顺利进行的重要特征.当前,企业各级成本组织的目标和责任不明确,成本管理混乱,上下级成本管理组织联系不紧密,下级成本管理组织不能很好地完成上级成本管理组织下达的任务,企业各部门之间的相互协调与配合不默契.

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