-如何做好2010年终绩效考核,2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划
时间地点:2010年10月21-22日 上海 2010年10月14-15日 深圳
2010年10月28-29日 北京
学习费用:2500元/人(包括资料费,午餐及上下午茶点等)
全国报名热线:4006761665
课程对象:人力资源总经理,总监,经理,主管及专员,公司总裁,高级管理人员;部门经理及主管
温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!
会务组织:中国培训网
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● 课程背景
年终又到了,如何进行年终绩效考核,确保考核结果的公平,公正 如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金 如何通过绩效面谈有效激励员工等 这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题,如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失,甚至严重影响到企业的稳定与持续发展.如何有效实施年度绩效考核呢 本课程通过案例和情景模拟,深入剖析年度绩效考核的方法和工具,提升受训者年度绩效考核的管理能力.公司制定了下一年度的经营目标,人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现,这值得企业管理层以及人力资源管理者深思.制定科学的年度人力资源规划,以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业经营目标得以实现的关键.
课程特色:
(1)以解决问题为出发点.课程设计以客户的需求为出发点,有针对性帮助客户解决题;
(2)以可操作性为主线条.课程提供的方法和工具,是人力资源管理咨询中用到的方法和工具,学员可以快速掌握并在工作中有效运用;
(3)以有形成果为竞争力.通过沙盘模拟和辅导,建立标杆模板,形成有形学习成果.
培训形式:
1,正确认识年度绩效考核; 2,掌握年度绩效考核操作的方法和工具;
3,掌握奖金分配的方法和技巧; 4,提升绩效面谈的技巧;
5,正确理解人力资源规划 6,掌握人力资源规划的方法和工具
7,正确理解关键岗位管理 8,提升关键岗位管理的六大技能
● 课程提纲:
第一部分:如何实施年度绩效考核实施
一:正确认识年度绩效考核
1,什么是年度绩效考核
2,年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别
3,年度绩效考核常见的问题及失败的原因
4,年度绩效考核准备事项
5,年度绩效考核实施步骤
6,年度绩效考核成功关键要素
二:年度绩效考核策略
1, 平时有绩效考核的,其结果如何与年度绩效考核挂钩
2, 没有平时绩效考核的,年度如何做
三:奖金分配管理
1, 年终奖金分配总额设计
2, 不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计
3, 年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立
4, 奖金分配及发放冲突及异议管理
5,绩效奖金分配管理实战模拟
四:绩效面谈技巧
1, 练习:一次艰难的绩效面谈

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