松滋规划管理局
一, 着力加强规划管理,认真落实城市规划
1,严格按照《城市规划法》规定的工程项目规划审批原则,严把了城市建设项目规划审批关.全年共审批建设选址项目65项,用地面积813859平方米,办理建设用地规划许可证101个,用地面积627353平方米;审批建设工程项目88项,其中单位建设20项,建筑面积128777平方米,私房建设68户(拆迁户),建筑面积39310平方米.审批办理市政设施规划许可证6个.远郊规划管理共办证17户,建筑面积3000平方米,二环路共办证13户,建筑面积4000平方米.整个城市规划区的建设工程项目"一书两证"审批制度覆盖率达到了100%.
2,加强配套费征管力度.克服私房暂停审批的不利因素,全局全年共收取城市建设配套费353万元,与去年同期353万元持平,有力的支持了城市建设的稳步发展.
3,认真执行"松滋市规划管理四线管制办法"和"松滋市规划管理技术规定",使我市的规划管理工作逐步走上正轨,管理工作实践有章可循,规划设计工作有规可依,促进了规划管理和规划设计工作的科学性和严肃性.
4,我局根据私房暂缓审批导致违章建设层出不穷的情况,严厉制止违章违法建设,努力将违章违法建设扼制在萌芽状态.由局领导定期或不定期的组织管理工作检查,加大了城市规划区各个角落的规划管理力度,共查处违章建设三十二起,并整改纠正三十二起,有力地保证了各项建设工程按城市规划要求实施,从而有效地提高了城市整体环境质量和城市品位.
二, 建立健全规章制度,理顺管理工作程序
1,加强内部管理,在行政管理上进一步完善《考勤制度》,《文明办公制度》,《车辆管理制度》,《财务管理制度》,《文档管理制度》等,实行规范化管理,对全体职工实行百分制考核办法,从德,能,勤,绩四个方面对全体职工进行量化考核,并严格与工资挂钩.在财务管理上力控支出,坚持厉行节约,把有限的资金用在刀刃上,保证了规划管理工作的正常运转.
2,理顺了规划管理工作程序.为更好的履行政府赋予我局的规划管理职责,进一步加大管理力度,我局重新制定规划管理工作程序,对工作人员进行规划管理职责重新分工,要求工作人员严格执行《建设项目审批程序》.
3,努力改善服务条件,实行政务公开,我局采取局长办公每周五例会制,各项工作决策(包括财务管理)严格遵循民主集中制原则,对建设项目审批,财务收支管理执行例会"一事一议"制度.我们给全体职工全员颁发岗位工作牌,使建设户能对相关管理人员一目了然,对全体工作人员实行首问负责制和去向牌制度.把规划审批必须提供的基础资料用一次性告知书的形式告知建设业主,对每项待建项目都要求建设业主将拟建规划方案向社会公示,向社会公布投诉热线,广泛征求社会上对待建项目的规划意见,并把社会上的综合意见作为规划审批的重要依据,自觉接受群众和社会监督.
4,顺利完成广场的招投标租赁经营,盘活广场无形资产,做到经济效益好,广场秩序佳,安全有保障,设施维护好,保证了广场的正常运转.
5,财务管理严格按章办事.
6,加强全体职工政治理论水平和业务水平学习.
三,加强规划设计指导,努力提高设计水平.
根据省建设厅有关县市控制性详规覆盖率必须达到100%以上的精神,我局对规划设计院提出了具体的工作要求,使我市控制性详规设计工作全面启动,已形成良好开端并卓见成效.我们还加强对小区详细规划设计工作的指导,强调规划控制对规划编制设计的指导作用,提出规划编制设计应为规划控制服务的要求,从规划设计源头的质量抓起,保证了松滋规划设计的质和量.
四,加强规划宣传力度,提高市民规划意识
在2005年以来,我局在继续加强传统宣传方式的同时,我们还通过电视专访,流动字幕,组织"规划上街宣传周",规划宣传车广播等多种形式对市民滚动宣传,"规划展望未来"以宣传画的形式在大街小巷展现在市民眼前,以艺术宣传方式代替了过去的说教宣传方式,使规划宣传更具亲和力.
五,积极参与城市建设,圆满完成创建工作任务
我局在完成规划管理本职工作的同时,根据市委,市政府提出的"工业兴市"的发展战略,切实改变软环境和硬环境以达到招商引资,筑巢引凤的要求,我局积极参与烟草路和民主南路街景整治工作,组织精干专班,日战夜突,拆违改建,用自已辛勤汗水美化烟草路和民主南路街景.我局还积极参加松滋市文明城市创建和"楚天杯"创建活动,领导挂帅,职工全员参与,众志成城,保证了创建工作验收时城市规划未失一分,圆满完成创建工作任务.
六,党建工作深入人心,树立规划人新形象.
虽然我们取得了一些成绩,但和先进县市相比还存在以下几方面的差距:

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