深圳市国家税务局实施
《税收征管规划(2009-2011年)》
工程管理制度
概述
(一)目的
本管理制度,主要描述征管规划实施工作管理的沟通管理制度,问题和风险管理制度,便于所有的项目成员快速了解工作的相关管理制度.
(二)工作管理计划维护
本文档是深圳市国家税务局税收征管规划实施工作管理制度,将贯穿实施工作的整个生命周期,当实施工作的主要条件,包括工作进度,风险评估等发生改变时,将相应地修正该工作管理制度.
(三)主要使用者和读者
本文档的目标读者是参与征管规划实施工作的深圳国税各项目组成员及参与项目实施的其他人员.
二,沟通管理制度
良好的沟通是工作成功的必要条件,过多的沟通和无准备的沟通会影响工作进度(例如过多的会议).沟通方式一般是根据具体沟通的目标,内容以及对象等因素决定采用定期或者不定期的方式进行有效的信息交流.
(一)会议计划
会议计划如下表所示:
主题
形式
时间/频率
参与者
召集者
纪要发布范围
各项目例会
例会
每周
各项目组的管理人员
各项目联络人
工作组领导
全体项目组成员
工程进度例会
例会
每两周
规划实施工程管理办公室
各项目组管理人员
综合协调工作组
综合协调工作组
规划实施指导委员会全体成员
规划实施工程管理办公室
全体项目组成员
规划实施指导会议
会议
根据需要
规划实施指导委员会全体成员

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