07春行管本科公共部门人力资源管理
形成性考核册答案要点
作业1
案例分析 加州大学聘走浙江大学下岗博士
1,你认为郭某被辞退的真正原因是什么 并说明理由.
从案例中可以看出,郭某被C医院辞退并不是由于他的工作能力问题,主要是因为C
医院的人才生态环境存在诸多问题所造成的.结合案例内容,从这方面来分析,就可以找出
郭某被辞退的真正原因.
医院给出的辞退理由是科室工作人员优化组合的需要.从案例中得知,郭某被辞退是因
为他不肯与科室的不正之风同流合污,而遭到了科室的打击报复.而医院的领导也只是听一
面之辞,不去了解真实的情况,最后造成了郭某被医院辞退.医院的人才生态环境很不完善,
人力资源管理还很滞后,急需改善.他所在科室在他的考核表中,"职业道德", "履行岗位责任能力","劳动纪律","团结协作"等项评分均为最低分,尤其是"团结协作"的分数最低.
从案例中所举的事实来看,当科室里人人都为了钱滥用药物时,只有郭某不肯这样做,
并把情况汇报了上级;因为科主任的原因发生了一起医疗纠纷,导致脑外科不能正常开展工
作一个月,科主任认为是郭某向病人透露了病历资料等情况都表明,郭某所在科室在科主任
的领导下,没有起码的医德,业务水平除郭某外也比较低,一切向钱看,不顾病人的安危.
郭某看不惯这一切,也不肯同流合污,而且他的个性较强,所以科室认为他不"团结协作",
"职业道德", "劳动纪律"都有问题,遭到了打击报复.
就"履行岗位责任能力"这一点来看,科室完全不实事求是.郭某的业务能力是很强的.
郭某是浙江省第一位脑外科博士,在当时也是唯一的一位脑外科博士.在攻读博士期间,他
还获得了研究生的最高奖学金,说明他在读书期间成绩是非常优异的.在C医院工作的两
年多时间,他研究的课题都是国内外首创,并发表了多篇论文.另外,他长期担任B大学
的教学工作,工作勤恳,也出来没有出过医疗事故,后来郭某很快被美国的加州大学医学中
心聘用,可以看出,郭某并不象吴院长所说的业务能力一般,吴院长对他的情况并不很清楚,
但因为落后的人才管理观念,根据科室的反映和评价,医院把郭某辞退了.
2,你如何评价C医院的人才生态环境
C医院的人才生态环境存在着诸多问题,我们要从案例中发现存在着什么问题.结合所
学的关于人才生态环境的相关理论来分析问题.
从案例来看,C医院的人才生态环境主要存在着以下几个问题:
(1)人力资源管理的观念滞后,从人事部到院领导,都没有科学的人力资源管理的观
念,没有"以人为本"的管理理念,不尊重人才,不重视人才,只重视团队的优化组合,没
有为人才创造一个良好的工作环境.
(2)人力资源管理的体制环境建设殛待完善.C医院的人才使用,考核,激励等机制
都不健全,不科学,不合理,不能反映人力资源真实的情况,因此才会出现工作能力出众的
人却被科室考核为最低分的奇怪现象.
(3)医院领导不重视组织内的沟通,不对郭某的情况进行彻底的调查研究,体现出根
本不重视人才,也不爱护人才.
3,你对完善C医院的人才生态环境有何良策
(1)改善C医院的人才管理体制,优化人才生存和发展的体制环境.
(2)树立正确的人力资源管理观念,提倡人本管理,尊重人才,重视人才.
(3)采取有效措施使组织内的沟通渠道畅通,避免下一个"郭某"的出现..

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