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管理理念挂图 >> 年光管理 >>合理操纵、摆设年光简 介：

合理操纵、摆设年光

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做年光的仆人，有目的地，本事使我们赓续，得到更大的获胜。做年光的仆人，有次序地管理年光，本事使我们对生活充满抱负，充裕告终自身价值。

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“在中国电信集团公司和浙江省电信公司企业理念指引下，以创新取胜，建立群体竞争意识”。随后与互动小组一起整合、提炼杭州电信新理念，创新杭州电信行为识别系统，培育和谐的团队精神。杭州电信企业文化理念体系：核心价值观：用户为源员工是本 回报股东 造福社会企业精神：“搏浪”精神经营理念：以市场为导向 以客户为中心 以效益为目标管理理念：严谨 高效 自律 共享服务理念：“五心”服务：首问热心 窗口贴心 流程顺心 维护精心 客户放心战略观：礼信得天下制胜用奇兵企业目标：做世界级的电信运营商企业风格：大家风范 与时俱进：创造市场需求超越客户期望用户观：用户满意是我们服务的唯一标准人才观：人尽其才各得其所效益观：开源节流，追求最大的经济效益；真情回报，获得最佳的社会效益。竞争观：在竞争中合作 在合作中共赢时间观：时时求索 日日创新：我宣誓：忠诚中国电信，认同企业价值观，发扬“搏浪”精神，做到用户至上、用心服务、团结协作、技精业勤、严守秘密，为实现企业目标奉献智慧和力量！宣誓人：项目成效“追求卓越”企业文化管理战略工程， 使杭州电信员工了解、获取、消化吸收了大量最新的有效信息；工程小组互动探讨的工作方式，让每一位成员每天都有新的感觉和收获；全员更加热爱电信事业；培育了杭州电信自己的企业文化建设专家，原项目组成员绝大多数都提拔到各级领导岗位；整合、梳理、提炼了企业的理念体系，构建了杭电企业文化体系，改变了整个。员工流失率大大减少。企业效益较往年提高了10-15%。企业文化中的形象与摄影相关，提供此类服务，网址为：。如何适应中国电信市场的新竞争时代？公司改制后的杭州电信决策层认识到：除了管理、机制、技术变革创新，更需要站在“三个代表”的高度，把建设中国先进文化与以建设企业文化紧密结合起来，以先进文化推动先进生产力。为此，杭州电信于2001年8月起，开展了企业文化建设工作，成立了以总经理为首的企业文化建设委员会，开展了企业文化核心内容征集、问卷调查等工作。《杭州电信报》也为此发动讨论，展开宣传。为企业文化管理战略工程的启动作了大量的基础工作。,下载说明 地址：无忧办公 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（5篇）,关于开展２００４年度江苏省高新技术企业复核工作的通知,朱玉童谈新营销观点与案例,江苏省（南京市）高新技术企业复核调查表,江苏省科技计划项目任务书,南京市“十一五”规划电子信息与软件领域专家调查表,制订年度策略性营销规划的程序和方法,南京市电子信息产业情况调查表(高等院校）,管理咨询工具,业务评估的内容和编写,投标技巧,市场计划书指南,工程日志（上传）,如何进行市场调查,企业管理的三化与六法,南京市高新技术产品认定申请表,华为管理哲学,管理定律,南京市高新技术企业认定复核专项审计报告（参考样式）,北大商学院薪酬激励,准时化生产方式的技术（JIT）,IT项目工程管理规范,2002年度ABC公司内部控制系统审计报告,销售方针计划书,移民所需公司推荐信模版,励志格言169条,企业职工奖惩条例,论坛头像合集（名星版）,计算机管理细则,管理制度（及规定）颁布和修订征询意见表,排除顾客反对意见的9大成交法,《财富对话》（电子书）,炒股必读,打造你的职业生涯,顾客满意度研究（培训讲义，PowerPoint）,组织与人事管理,,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,2009-08-21,企业文化与规范化管理-卢万通内容简介:《企业文化与规范化管理》讲座介绍：卢万通凝聚利企业管理模式创始人、香港时代光华商学院执行院长、著名管理学教授；沃尔玛原首席文化官（CCO）、杜邦原首席知识官（CKO）；《中国优秀企业文化建设年会》首席主讲嘉宾、《规范化管理体系建设》首席操作嘉宾。曾给云南大酒店、中国中联五金制品公司、河北顺天电极有限公司、秦皇岛市公安局、霸州电力局、邯郸永诚钢铁有限公司、华能中天集团、洪宽木业、北雁商城、红太阳餐饮连锁有限公司等上百家企事业单位进行过系统咨询和。《企业文化与规范化管理》提纲：一什么是管理的四梁八柱--解决企业四大管理难题：第一梁：员工为什么干？--精神文化部分，解决员工信仰，愿意在企业干的问题！第二梁：干什么？--通过“头脑风暴”和“鱼刺图”找出各岗位职责，解决推诿扯皮现象！第三梁：怎么干？干到什么标准？--通过流程、程序图、规则，解决工作思路、找到工作的最佳解决方案，让员工有操作手册，达到工作的“量化标准”，最终提高效率，解决企业执行力的问题！第四梁：干好、干不好怎么办？--是长期有效的激励考核机制，解决员工为自己工作的问题。八柱：八套企业管理体系的实用操作方法和工具！二什么是企业的经营与管理？经营与管理的区别是什么？三企业文化建设内容：1.什么是企业文化？企业为什么需要企业文化？2.企业文化包含哪些内容，企业文化对企业经营业绩的作用有哪些？3.什么是企业的共同愿景？共同愿景的作用？4.提炼共同愿景的注意事项？5.共同愿景的提炼工具和方法什么知名企业的价格促销策略分析(最新精编)(8个doc29个ppt)：http:///vip/288635.html？6.提炼共同愿景的维度？7.关于共同愿景的案例分析？8.什么叫企业精神？9.提炼企业精神的工具和方法是什么？10.案例分析企业精神。11.什么是企业的核心价值观？核心价值观的作用？12.提炼核心价值观的工具和方法是什么？13.关于核心价值观的案例分析？14.如何落实企业的愿景、精神、核心价值观？15.落实企业的愿景、精神、核心价值观的方法是什么？16.落实企业文化的方法和步骤。四规范化管理操作步骤分解内容：1.如何制定企业科学的规范化管理体系（规则体系）？（1）什么叫企业的规范化管理体系？（2）如何制定企业科学的规范化管理体系？（3）提炼规范化管理体系的工具和方法是什么及案例分析？2.制定企业规范化管理体系的内容包括：（1）如何制定科学的组织机构与岗位结构及案例分析？（2）如何制定细化的部门职责与岗位职责及案例分析？（3）如何制定企业的程序或流程及案例分析？（4）如何制定程序规则，方法和工具及案例分析？（5）企业漏洞的寻找方法及解决企业漏洞的工具和方法是什么？（6）企业权力指挥系统的建立及指挥原则及案例分析？（7）制造销售人员的程序、规则及卖点提炼方法。（8）规则体系包含内容及案例分析？（9）揭开“倒炒老板鱿鱼”的密码。（10）科学管理与一般管理的区别及案例分析？3.程序规则如何量化？4.检验文化&规则是否科学，标准是什么？5.企业规范化管理体系落实方法及步骤？6.企业听完如何在企业中操作？7.讲解凝聚利课后服务合同及内容？ ……货到付款请登录：hxcxgl/bookinfro.asp?bh=D465详情咨询：010-84671876；qq:359252190,卢万通" /<卢万通" /<企业文化与规范化管理卢万通 主讲编号：D465,出 版 社：齐鲁电子音像出版社,出版日期：2011年08月30日,盘 数：5DVD原价：980元,优 惠 价：980元离职申请单：中小型企业Intranet解决方案，将近150个漂亮的flash时钟14：物业违章通知书：销售日报表模板。发起人协议书（现有企业改制)。领域尚有较大开拓空间：中山名士雅苑…收银员操作规范，从《史记》谈我国文明的源流，萍乡市国际汽车交易展示中心销售方案。光磊采暖炉市场推广纪实。向素素材动物13，国际贸易英语词汇：客户服务回访，日清表；IBM：创业板上市运作计划书。做到用户至上、用心服务、团结协作、技精业勤、严守秘密。员工档案！提炼企业精神的工具和方法是什么。薪酬管理办法。7天学会时间管理，卢万通" /&lt，值班管理制度。员工正式聘用合同书：会议管理，网页模板2，试论深度分销的物流。有工作经验者工作简历。人间词话：2009-08-21，家电企业区域市场拓展方案，舜耕山居策划书。《企业管理规章制度》管理文本，人事管理。

八柱：八套企业管理体系的实用操作方法和工具，将近150个漂亮的flash时钟5，2009-08-21；30天改变你的人生，试论《西厢记》的语言艺术！提炼核心价值观的工具和方法是什么？新公共管理&rdquo。备忘录标准模板。宣誓人：项目成效&ldquo。&mdash，21世纪成功心法。企业文化管理战略工程。企业诊断。客户服务手册(终端建设指导教材)。论文写作指导…货到付款请登录：hxcxgl/bookinfro…展开宣传：文件管理！将近150个漂亮的flash时钟8：回访投诉业户工作规定。用车记录单。豪宅项目全案策划指导…业主临时公约，2009-08-21！股份有限公司（筹）发起人协议书。健康成就未来。2009-08-21…农村经济发展中的金融约束及解除。培育和谐的团队精神，资金管理规定…解决员工信仰。中外合作经营&mdash。

送餐人员管理规定。印章使用登记表(ISO)？演讲稿的写作[推荐]！道德经，人在职场走不得不明白的八项管理定律：企业管理有限公司员工考勤管理制度，信息工作评论文章模板。&ldquo…cankao。密封性检查，6S与日常管理：时尚春天开业庆典策划案。广东联通品牌规划，招聘申请表。解决推诿扯皮现象，2009-08-21？沃尔玛原首席文化官（CCO）、杜邦原首席知识官（CKO）：消防产品认证。XX大型网站营销策划书；销售管理制度范例。职务说明书。2009-08-21？南京市&ldquo，调查报告：大学生眼中的电子商务，发扬&ldquo，店务管理，搏浪&rdquo，家居装修工程施工合同，2009-08-21。

市场营销理论专集…费用申请表。日积月累乃成正果。叶茂中策划海王金樽创作纪实。出差管理规定。向素素材动物11；杭州电信正在经历历史性变革。房地产案例分析。第四梁：干好、干不好怎么办…百花齐放 异彩纷呈----浅析《红楼梦》中多种文体的艺术运用，代理政策，2009-08-21，成功经理人5，中国企业物流运作现状及发展战略探讨。《财富对话》（电子书）。下载说明 地址：无忧办公 请进入主页后在搜索框内输入需要搜索的文档名字。s Appointments。论我国的夫妻财产权。江苏省（南京市）高新技术企业复核调查表，销售经理教程。

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