HR管理专才班(第2期)

HR管理专才班(第2期) 日期:10月9 - 10日地点:深圳
如何搭建高激励的薪酬福利体系
主讲:原达能集团人力资源总监张志强
主办:益策(中国)学习管理机构商战名家网《商战名家》杂志
一,课程前言
作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容.合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在日益激烈的人才争夺战中保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍.
薪酬体系如果设计得当,能极大地提高和调动员工工作的积极性和创造性,进而影响员工的工作行为和工作绩效.反之,则导致员工士气低落,人心不稳,效率下降.因此,如何设计和建立一套科学的,符合企业具体情况的激励性薪酬体系对企业来说至关重要.
但薪酬系统是一个看似简单但实际十分复杂的体系,如何才能掌握薪酬系统的核心因素
如何才能把薪酬设计和维护的原则运用到实际工作中
如何参考欧洲先进的薪酬结构,考虑为我所用
如何通过制定规则,省去加班费总额的50%甚至更多
如何避免福利泛滥的恶果,并主动在保证员工情绪的前提下节约成本简化管理,保证人力成本投入的高回报
二,课程目的
通过对本课程的研讨,使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则,提高薪酬福利方面的合法性,并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本,避开随处可见的陷阱和误区.并针对薪酬结构的设计,职务分析和描述,级别系统,年度调薪,加班费政策及福利政策的人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨,并给出解决建议,对打算实行定岗,定员,定薪的公司有具体而实际的帮助.使学员们带着新观念,新方法和对诸多具体问题的解决方案应用到实际工作中去.
三,课程特色
(一)生动的教学方式:展示,点评,讲解,游戏,案例分析,角色扮演,讨论,练习做工资结构,对比宽带窄带;
(二)实战式引导:案例分析,角色扮演,使学员理解薪酬系统核心因素,掌握执行体系的法则,把贯彻流程的三步法则融入日后的实际工作;
(三)轻松强化记忆:通过记忆游戏,由点及面强化记忆课程要点,课后轻松使用.
四,课程提纲
(一)课程介绍
1,课程收益
(1)小试牛刀:该给他们多少钱
2,薪酬福利系统的战略作用
l(1)留人l(2)花聪明钱
(二)人力资源经理要对公司的人力资源成本负责,需要用一套制度来管理,工资结构就是这套制度的根本
(三)内部公平性:工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献
(四)外部竞争性
(五)奖励卓越
(六)保持灵活性和一致性的平衡
(七)案例分析:
1,空降兵的故事 2,干得好,加800 3,4000和6000
(八)欧洲比较流行的薪酬结构
l 1,根据工作评估的薪酬结构l 2,市场导向的薪酬结构l 3,表现导向的薪酬结构
l 4,能力导向的薪酬结构l 5,薪酬的范围或带宽l 6,薪酬的非固定类型奖金
l 7,团队薪水l 8,薪酬的宽带结构
(九)职务描述与级别系统简介
l 1,怎样进行职务分析l 2,怎样写职务描述
(十)工资结构的设计和维护
l 1,怎样制定级别系统
l (1)案例:设计一个工资结构l (2)案例:工资批准单
(十一)讨论:加班费政策

下一页

文档基本属性
文档语言：	Simplified Chinese
文档格式：	doc
文档作者：	USER
关键词：
主题：
备注：
点击这里显示更多文档属性
经理：
单位：	微软
分类：
创建时间：
上次保存者：
修订次数：
编辑时间：
文档创建者：
修订：
加密标识：
幻灯片：
段落数：
字节数：
备注：
演示格式：
上次保存时间：