(一)后备干部的标准与条件
1、后备干部应该在政治上立场坚定,拥护并认真贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策,有一定的政治理论水平;有强烈的事业心和责任感,在各自的岗位上表现突出;综合素质好,有一定的组织管理能力;清正廉洁、为人师表、党性强、作风正派;有较好的群众关系,群众评价好.
2、后备干部的文化程度应在大学本科以上,正职后备干部年龄在45岁(含)以下,副职后备干部年龄在40岁(含)以下;特别要注意选拔30岁以下的优秀年轻干部.
(二)后备干部名单在数量上的要求
正职达到1:2的比例,副职不少于1:1的比例,其中比较成熟、近期可选拔使用的人选一般不少于后备干部总数的三分之一.女干部不少于20%,还要注意有一定数量的少数民族和非中共党员干部.
(三)后备干部民主推荐程序
选拔后备干部,必须坚持标准,规范程序,充分发扬民主,广开推荐渠道,真正把那些思想政治素质较好,实绩突出,群众公认的优秀青年选拔到后备干部队伍中来.具体程序如下:
1、民主推荐
领导个人推荐:现任校、处级领导提出个人推荐意见.
群众推荐:以党总支(直属党支部)为单位组织全体工作人员进行推荐.机关各部门可推荐本部门或其他部门的后备干部人选.
其他形式推荐:院系和机关党政正职干部会议推荐;民主党派和统战团体推荐;教代会主席团、工代会委员会会议推荐.
2、建议名单产生
在群众推荐的基础上,各单位党政班子集体讨论确定本单位的后备干部建议名单,并填写《后备干部推荐表》与《后备干部推荐名单汇总表》,将后备干部建议名单报党委组织部.上报材料包括:党总支(直属党支部)选拔后备干部工作报告及《后备干部推荐名单汇总表》、《后备干部推荐表》.
其他形式的推荐,由组织部对不同类别的推荐票分别统计、汇总,填写《后备干部推荐名单汇总表》.
3、后备干部名单产生
组织部对不同推荐形式所产生的建议名单,进行综合、审查,并如实向党委常委会汇报.由党委常委会讨论确定后备干部名单.副处级后备干部名单返回各党总支(直属党支部).
三、后备干部的培养教育
后备干部的培养教育工作要列入基层党组织工作计划,培养教育应坚持因人制宜、有计划有步骤地按照缺什么补什么的原则进行.各单位要分别确定培养方向,制定培养计划,落实
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培养措施.不断提高后备干部的政治素质、组织领导能力和工作水平,使其逐步具备拟任职务所需要的素质和能力.
后备干部的培养教育可以采取以下措施:
(一)参加学校组织的各种理论培训.
(二)坚持理论培训与实践锻炼并重的原则,给他们提供实践锻炼的机会,不断提高他们的组织、协调等管理和领导能力.在条件允许
的情况下,安排他们担任一定的职务,放到一定的岗位上锻炼.
(三)鼓励后备干部在职学习攻读学位,有计划地优先选送后备干部参加各类会议、培训学习、考察等.
(四)各单位建立领导干部培养后备干部责任制,落实领导责任.各单位党政一把手要关心后备干部的思想状况、工作、生活情况,要定期不定期地找后备干部谈话,肯定、鼓励他们的优点和成绩,及时指出他们的不足和缺点,深入细致做好工作.
四、后备干部的管理
(一)对后备干部进行分层次、动态管理.组织部负责正处级后备干部的考核与管理工作,党总支(直属党支部)负责副处级后备干部的考核与管理工作.在严格考察的基础上,将那些不适合继续作为后备干部培养的调整出后备干部队伍,同时将新发现的优秀分子,及时补充到后备干部队伍中来,使后备干部队伍保持动态平衡.对已经成熟的后备干部,要适时选拔到各级领导岗位.使用后备干部,要打破院系和部门的界限,由学校党委统一调配使用.提拔领导干部,一般要从后备干部中挑选.
(二)坚持对后备干部进行考核.考核的主要内容是:后备干部思想政治情况,工作实绩,培训和实践锻炼情况,原存在的缺点改正情况,奖惩及职务变动情况.
考核工作结合年度考核分层次进行.考核后须填写《后备干部年度考核情况登记表》,并在组织部备案.
(三)组织部、党总支(直属党支部)根据年度考核情况,分别对后备干部进行适当的调整.有下列情况之一的,应调整出后备干部队伍:

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