五,肩负社会政治责任,抢险救灾工作贡献突出
公司发展不忘肩负政治责任,社会责任.2008年南方冰灾肆虐,公司充当了京珠高速粤北段破冰主力军,以先进的机械设备作保障,率先打通云岩路段这个瓶颈,为实现全线抢通立下了汗马功劳.在广东省抗击强台风,在韶关乐昌抗洪抢险,粤西抗洪救灾,阳江海陵岛大堤抢修等抗灾救灾中,公司总是临危授命,用责任和奉献再次践行了企业反哺社会朴素的价值观.
六,探索创建"四好"领导班子,实现领导班子集体效能
公司坚持把加强各级班子的建设作为一项重要任务来抓好,积极探索开展"四好"领导班子创建活动,并以能力建设为重点,坚持以发展为前提,以效益为宗旨,以做强做大为目标,以创新为动力,以依法经营为原则,以稳定和谐为保证,提高了班子的决策,经营管理,市场应变,开拓创新,风险防范和应对复杂局面的能力和水平,发挥和实现了班子整体效能.坚持推进公司党风廉政建设,强化党风廉政建设责任制,加强党员干部作风建设,打造了一支了务实廉洁,群众满意的领导班子,实现了建设一支政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的"四好"领导班子目标.
七,职业化团队建设扎实有效,职工队伍战斗力强
公司围绕生产中心,把团队建设作为加强公司党建工作的有效手段大力推进,并通过广泛深入地开展群众性生产活动,有效激发了广大干部员工的工作热情,凝聚了人心,也培养了队伍.公司承建的省内外工程,在节点控制,项目施工均获得有关地方政府和业主好评.公司承建的杭州湾跨海大桥胜利合拢后,大桥指挥部专门为公司赠送了题词为"攻坚克难,功勋卓著"的牌匾,并专门发文号召大桥施工单位向公司学习.2007年6月,公司提前完成韶关乐昌武江大桥和长来大桥的抢险重建任务,时任广东省省委书记张德江同志在大桥通车之际批示说:看来我省交通系统有过得硬的领导班子,有过硬的职工队伍,有过得硬的工作作风.
创新造价管理机制,构建完善的造价管理
体系,争当科学发展的排头兵
——广东省交通造价管理站先进事迹
广东省交通工程造价管理站是广东省交通厅直属事业单位,主要承担省管和国家授权省管交通建设工程的造价监督管理,造价审查,计价体系,造价相关法规应用研究,省造价人员资格管理及造价信息服务等工作.长期以来,我站坚持以先进的造价管理理论,有效的造价管理体制,完善的造价管理制度,系统的造价管理技术为基础,逐步构建了适合我省公路建设发展要求,符合社会主义市场经济要求的全过程交通造价管理体系,以敬业务实的工作作风,精干高效的工作效率为广东省交通建设市场的有序发展和交通投资的合理控制,发挥了重要的作用,起到了显著的成效.近年来,我站累计获省政府通报表彰2次,获省交通厅通报表彰5次,获交通部公路定额总站表彰1次.
一,政治思想教育和精神文明建设扎实深入,注重班子建设和干部职工队伍建设,是我省交通系统实践科学发展观活动中一支有战斗力的排头兵.
站党支部非常重视政治思想教育和精神文件建设,深入贯彻落实科学发展观,坚持"服务人民,奉献社会"的宗旨,技术干部具有强烈的团队精神,敬业精神和服务意识,涌现出一批"青年岗位能手","优质服务排头兵","机关作风建设先进个人"等先进典型.
站历届领导都很重视班子建设,重视自身政治修养的提高,勤政廉政,作风民主,起到了很好的模范带头作用,同时根据单位工作性质的特殊性,坚持用好手中的权力,坚持办事原则.站班子业绩突出,主要领导荣获"全国五一劳动奖章","省,市劳动模范","省,市优秀共产党员 ",多位领导被评为省直工委,省交通系统的"优秀共产党员 ","优秀党务工作者","岗位排头兵".
站支部连续三年帮扶乳源县大桥镇10名贫困儿童,与汕头市南澳县宫前村党支部联合共建,在引导职工树立正确的人生观,价值观方面取得了良好的效果.
二,积极推进交通造价管理制度化,规范化建设,率先构建全过程交通造价管理机制,形成了具有广东特色的交通造价管理体系.
针对早期存在交通建设造价管理不够完善,计价体系严重滞后,从业人员水平良莠不齐,监督力度不足的现状,我站通过多年摸索,根据交通建设管理模式及市场变化,建立一系列系统的管理办法,制度及措施,逐步构建了适合我省交通发展的建设项目全过程交通造价管理体系.
我站先后研究制订了"广东省公路(水运)工程造价管理办法","广东省公路(水运)工程造价文件编制办法","广东省公路工程变更管理实施细则","广东省造价监督管理实施细则","部竣工决算编制办法广东省补充规定","广东省执行公路工程招标文件范本的补充规定"等管理规定和办法,并报厅发布执行,使各阶段交通造价文件规范统一,造价管理规范有序.

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