2008年硕士研究生入学考试《生产与运作管理》大纲
第一部分 考试说明
一、考试性质
《生产与运作管理》是我校工业工程及相关专业硕士研究生可选考的专业基础课程之一.其评价标准是高等学校优秀本科毕业生能达到的水平,以保证被录取者具有较好的生产运作理论基础.
考试对象为参加2008年全国硕士研究生入学考试的准考考生.
二、考试形式与试卷结构
答卷方式:闭卷,笔试
答题时间:150分钟
题型比例
名词解释题 (约20%)
简答题 (约20%)
计算题 (约30%)
综合论述题 (约30%)
参考书目
陈荣秋,马士华编著. 《生产与运作管理》(第二版),高等教育出版社,2005年12月.(面向21世纪课程教材)
第二部分 考查要点
一、基本概念:生产,生产率,生产系统及其绩效指标,生产与运作系统,生产运作的分类,生产类型及其特征,生产过程的组织原则、方式及特点,生产运作管理的含义、基本内容及意义等.
二、生产管理战略决策与需求预测:生产运作战略决策的必要性、主要内容与实现方法,预测的基本概念,预测的稳定性与响应性,常见的几种定性和定量(时间序列平滑模型)的需求预测方法,以及预测监控等.
三、产品选择、设计与开发:企业产品战略,产品设计与开发的组织结构、基本流程、基本技术与方法,产品生命周期,并行工程的基本概念与方法等.
四、生产流程设计与能力规划:
基本生产流程类型及其特点,选择生产流程的具体分析和决策方法,以及企业生产能力的分析与规划方法.
五、生产设施选址:生产设施选址的重要性、影响选址的因素和选址的一般步骤,以及选址的评价方法.
六、生产设施布置:生产设施的布局类型及典型布局方式,以及进行生产设施布局设计的方法与步骤,装配线平衡的原理与方法.
七、年度生产计划编制:企业计划管理的层次及指标体系、制定计划的一般步骤,MTS和MTO型生产企业年度生产计划的制定方法,MPS编制中的非均匀需求处理策略.
八、物料需求计划(MRP)与制造资源规划(MRPII):面向装配型制造企业的MRP/MRPII基本原理、输入输出、运算逻辑与计算模型,MRPII与MRP的关系等.
九、车间作业计划与控制:作业计划与控制的基本概念、常用的车间作业排产算法及作业控制方法(包括Flow-shop和Job-shop车间).
十、项目计划管理:项目和项目管理的含义和特点,项目管理的目标及项目管理的主要内容,项目的计划管理和网络计划方法.
十一、库存管理:库存的基本功能与类型,几种独立需求库存问题的基本模型(包括EOQ,EPL与价格折扣模型),以及进行库存管理与控制的基本方法.
十二、先进生产方式:JIT的基本思想,看板控制系统及实施准时生产制条件,精细生产、最优生产技术的基本理论,MRP、JIT、OPT三者的区别与联系等.
第三部分 考试样题
(略)