??? 突出竞赛重点，明确竞赛目标。按照我局调整业务结构，设立了函件、邮政储蓄、速递、发行等重点业务的竞赛内容，突出了竞赛考核的操作性。在“创新杯”劳动竞赛方案中增加了“职工业务技术的提高和职工经济技术创新成果”的内容，突出了职工队伍建设的考核。在“全夜航”劳动竞赛中，把提高质量、时限、效益作为竞赛的主要目标。全局各基层单位都围绕竞赛重点内容进行了贯彻实施，分别制定了竞赛活动方案。东区局、南区局、海淀局结合各自业务发展特点提出了“夺杯”措施，中心局结合近年来职工创新活动经验进一步规范创新成果评选、奖励办法，速递局提出了“全夜航”竞赛“量收翻番”的目标。
??? 强化劳动竞赛的组织管理。召开了全局劳动竞赛委员会，研究制定“发展杯”、“创新杯”和“全夜航”劳动竞赛方案。召开了全局2005年劳动竞赛动员会，总结了2004年劳动竞赛，布置2005年劳动竞赛活动，推广竞赛先进典型经验。有11个基层单位分别召开了劳动竞赛动员会。通过加强竞赛管理，“发展杯”劳动竞赛的四个专业考核内容都取得良好成绩，在“创新杯”劳动竞赛中，各基层单位普遍开展了“合理化建议月”活动，征集合理化建议4000余件，确定职工经济技术创新攻关课题47项。“全夜航”劳动竞赛第一阶段圆满结束，我局有3个先进集体和3个先进个人受到国家邮政局的表彰。
??? ──广泛开展评选推荐北京市劳动模范和全国优秀模范投递员活动，激发广大职工立志岗位成才。
根据北京市劳模评选工作通知精神，严格按照评选原则、条件和程序，完成劳动模范的推荐评选工作。我局沈智慧被授予“全国劳动模范”称号；韩伟等6名职工被授予“北京市劳动模范”称号；百万庄邮电局和航空邮件交换站被授予“北京市模范集体”称号。
开展了劳模事迹宣传系列活动。制定了管局《关于做好2005年劳模大会期间对先进典型宣传工作的方案》。开展了“六个一”活动，即：出台一个表彰决定；召开一个全局劳模事迹报告会；出版一本劳模事迹汇编；制作一张劳模事迹光盘；组织一个劳模事迹巡回报告团；制作一组劳模事迹巡回展板。
结合全国邮政模范投递员评选工作，管局工会在我局评选“十佳投递员”活动的基础上，对投递工种先进投递员进行了重点考察和推荐，有3名投递员被评选为全国邮政模范投递员。韩伟被评为全国十佳邮政模范投递员。
?? ──加强民主管理深化局务公开工作推进新体制,落实新机制。
上半年，根据北京市第五次厂务公开工作会议精神，结合我局实际情况，按照北京市第五次厂务公开工作协调小组提出的建立“党委统一领导、行政主体到位、工会主动配合、纪委监督检查、职工积极参与”的领导体制和工作机制的工作要求，制定了我局《2005年局务公开民主管理工作意见》，调整了管局局务公开、民主管理领导小组及其办公室成员。确定了我局局务公开民主管理工作目标、工作重点和工作要求。建立了我局局务公开民主管理工作的责任追究、责任考核和“两书一查”制度。
各单位认真贯彻落实我局《2005年局务公开、民主管理工作意见》，健全了体制，完善了制度，保证了在完善党委统一领导“第一责任人”的基础上，逐步推进行政主体“第一执行人”职责的落实。进一步细化了分工，明确了职责，加大自查自检考核的力度。一些单位在具体落实中，拓展了局务公开的深度和广度，进一步畅通了职工民主管理的渠道，提高了企业决策的透明度，把局务公开工作真正落到实处。
召开了八届三次职代会。首次对教育经费提取使用情况进行了公开和审议，对管局领导进行了民主评议，并对2004年为职工办实事情况和2005年为职工办实事项目向职工代表作了报告。
──完善集体合同制度，提高集体合同质量有新思路。