班组建设简报
东风神宇车辆有限公司 第一期
工会 主 办 2008年2月4日
编者语:
"创建班组建设平台,提升班组管理水平",经过07年公司大班组建设试点工作推进以来,取得了一定的成绩,新年伊始,各主要生产单位对2008年班组建设工作有效规划班组建设,在行动……
半轴厂在2007年11至12近两个月中,班组建设管理曾一度出现滑坡,甚至倒退,出现这种情况后,公司党工部,工会和汽车半轴厂党总支十分重视.12月28日上午,汽车半轴厂党总支书记,工会主席与负责班组建设日常工作的综合管理员一道来到机加分厂,召开了一次别开生面的现场工作会.目的是听取机加分厂关于班组建设方方面面的想法和意见.本次现场工作会以"三不","一好"为原则——即,"不打板子,不扣帽子,不带陈见","只要说出来就是好事"为原则,对班组建设这一新生事物,各自畅所欲言,发表自己的看法,意见和建设.在这次人性化的现场工作会上,几位班长剖析了自身在班组建设这一工作上的认识偏差和误区,分析了自身存在的差距,坦诚地敞开了心扉,把问题摊开了,摆上了桌面.这样班组建设出现反弹的原因就一目了然,一清二楚了.会后,几位班长迅速转变观念,端正态度,从"严,实,细,恒"几个字上下功夫,狠抓班组建设,力求"每天有小的进步,每天有新的变化."以"变"为中心,持续提高班组建设水平.
一周后,机加分厂厂长马念东主动找到该厂班组建设领导小组汇报班组建设整改情况,并邀请前去检查指导.面对变化带着疑惑,来到了机加分厂吊耳班,展示在面前的是一张张彩色的图表和工整的曲线.
这是一次由"坐商到行商"的历史性转变.过去,班组建设目视管理项的图表一向是由综合管理部综合管理员代劳一手操办,现在,机加分厂居然自己设计,整改,完善自己的管理项图表,并能做到请厂班组建设领导小组检查指导,行动中发生变化,为进一步提升机加分厂的班组建设迈上一个新台阶起到促进作用.
有了机加分厂这次革命性的转变,其它两个第二批试点班组和主管也不甘示弱,他们从上到下都更重视班组建设了.由此一个"比,学,赶,超"的初步局面正稍然形成.第二批班组建设的分厂有关人员,有的跑到机加分厂吊耳班观摩其图表制作,管理项是否有创新;有的跑到一分厂看看人家是如何设置管理项,如何绘制图表,经过两个多星期,第二批班组建设试点班组的建设工作也随即跟上的步伐,缩小了差距……
为了抓好班组建设工作,该厂还出台了一份关于在2008年开展班组建设竞赛及调整班组建设管理办法的建议.建议书建议班组建设要以法规的形式调整班组建设管理办法,适时开展班组建设竞赛来激发全厂广大干部职工参与建设的热情和聪明才智,使班组建设由被动建设转为主动建设,自发建设,使班组建设步入良性循环,螺旋上升提高之轨道.这份建议书引起了汽车半轴厂班组建设领导小组的高度重视,并以该厂工会1号文件的形式下达各相关部分与分厂贯彻执行.新年新气象,该厂班组建设始于足下……


同步器厂新的领导班子成立以来,为切实贯彻落实公司工会关于大班组管理与建设的要求,全面提高员工队伍整体素质,切实增强班组战斗力等方面发挥有效作用,08年元月,同步器厂狠抓班组目视管理,努力把班组建设各项工作落到实处,全方位推进公司大班组建设工作.
在高书记和公司工会的关心指导下,同步器厂成立了由党总支副书记喻超挂帅的大班组建设推进小组,确立了以进一步发挥班组在企业生产经营,管理和发展中的重要作用的指导思想,使班组建设工作更加贴近管理实际,更加适应神宇公司快速发展的需要为出发点,全力推进大班组建设,特别是班组目视管理板的完善工作.
为确保目视管理板功能更加的贴近工作,切实行之有效,小组首先在零部件分厂开展试点工作,借鉴兄弟单位的资料,对目视管理板的各项图表进行确认,完善.零部件分厂在接到试点工作后,在不影响正常生产的原则下,分会主席和两个班长星期六和星期天连续加班一个一个图表进行完善,确认,保证了该项工作的顺利,迅速的进行.
同时在三个分厂广泛开展了班组建设及目视管理的情况摸底工作,并邀请三个分厂的厂长,班组长和公司工会主抓班组管理的官师傅一同召开专题座谈会,对目视管理板的各个图表进行认真斟酌,反复修改,使得图表贴近实际,易于管理;继而在同步器厂全面实行,各分厂都由分厂厂长亲自负责,对班组目视管理板进行了全面整改.之后,班组管理推进小组对目视管理板进行了检查,验收.
目前,同步器五个大班组目视板的图表都已更新齐全,班组建设工作滞后的局面迅速得到转变.
2008年总装一分厂为了进一步加强班组各项管理活动的有序开展,继续贯彻落实《东风神宇车辆有限公司班组管理制度》确保公司全年生产整车8000台这一目标的实现,确定了一分厂08年班组建设工作措施及主要实施步骤.

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