仓库盘点工作制度
一,盘点前准备
1.相关部门应提前10天提报《盘点表》需求量(包括可能损耗数量),财务部门应提前两天将表单交相关部门.
2.各部门应召开准备会议,拟定盘点计划.
3.根据盘点计划进行盘点前培训工作,布置安排.
4.部门应于一周内陆续进行整理,整顿,清扫,清洁工作,对盘点困难大的
部分可以提前一周预盘.
5.《盘点表》分类
(1)材料盘点表,
(2)半成品盘点表,
(3)成品盘点表,
(4)在制品盘点表,
(5)物料消耗品盘点表,
(6)低值易耗品盘点表,
(7)固定资产盘点表,
盘点前一周通知各供应商盘点日当天停止供货,通知客户当天停止出货,通知各相关部门当天停止领料,发料.
二,盘点基本原则
1.重视宣传原则
应该使盘点的意义从企业高层到各职能部门都得以知晓,上下齐重视,共同搞好这项工作.
2.制度化原则
盘点工作要形成制度,确定年度,季度和月度的盘点时间,工作要求和主要负责人.无特殊原因,不得随意改动.
3.适时适度原则
盘点的频次依企业的需要而确定,过多,过少都是有害的.
4.统一行动原则
大型的综合盘点,要求企业要统一行动.这样,才会使盘点结果更加准确.
5.统一管理原则
盘点工作一定要统一管理,不得放任自流,各行其是,各自为政.
6.共同合作原则
盘点工作要顺利进行,有成效,必须要各部门互相配合,鼎立合作,共同努力.单凭一个部门的努力都不可能使工作完成得很好.
三,盘点的基本方式
1.盘点的性质
盘点按照其规模,可分为大盘点与小盘点:
(1)小盘点:是指物料管理部门自行组织的盘点,可以是物控部门牵头,也可以是财务部门牵头.在盘点的项目上包括:原材料,辅助材料,在制品,半成品,成品等.
(2)大盘点:是指全企业范围内的盘点,从项目上看,除小盘点的项目内容外,还包括:设备,设施,固定资产等.
2.盘点的组织
盘点由企业盘点工作小组组织,根据盘点的性质不同,工作小组的成员组成也不同.
小盘点,可由企业的财务部或物控部主要负责人任小组组长;大盘点由副总经理任小组组长.
在盘点前,应认真计划和安排,做到有条不紊.
3.盘点工作计划
盘点工作计划是为了使盘点工作更加顺利地进行而制定的.盘点计划包括以下内容:
(1)盘点时间;

下一页