现场5S实战应用培训
开课日期: 07年5月19日(周六)(09:00--12:00;13:30--17:30)
培训地点: 芜湖市华亿商之都北楼6楼培训教室(原芜湖市步行街会展中心大楼)
培训机构: 芜湖市慧源企业管理咨询有限公司
培训人数:仅限60人
费 用:￥480元 天/ 人 (含培训费,课程讲义,商务午餐,茶点等费用)
退款保证:由于培训消费的特殊性,为使客户的风险降到最低,我们作出客户培训费退款保证.在本次培训班开始2小时之内,客户提出该培训课程无法接受,可向我们的现场服务人员提出退款,我们将退还培训费全额. 在用完午餐前,客户仍认为无法接受本次培训课程的价值,可向我们的现场服务人员提出退款,我们可以退还培训费的60%.
补偿保证:为补偿客户的时间和精力损失,以上2种情况的客户将免费获得芜湖慧源企业管理咨询有限公司后续培训课程的一次等值培训名额,原则上芜湖慧源公司希望补偿到该次听课者本人.
课程对象:这个课程为企业现场管理人员而设计的,特别适合生产领域的现场主管,现场工程师,班组长等现场管理人员.
课程目标:帮助中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善工作现场;提升现场管理水平和提高人员的素养.
课程内容:以"整理(Seire),整顿(Seition),清扫(Seiso),清洁(Seiketsu),素养(Shitsuke)"为主要内容的"5S 管理 "是企业现场管理绝对之基本,它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养,充分整合了企业现场管理中的技术工具,成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式,因此倍受众多企业的关注.
课程特色: 经典案例与现场翔实的资料图片展示,清晰再现改善成果,互动式讨论为你提供展示管理的舞台,我们相信你必有不错的收获.
培训方法:小班面授,双向沟通,动态感受,角色扮演,案例研讨,分析测试
培训资料:精美讲义一套;获导师签名培训证书;师生合影;学员通讯录
课程提纲:
第一讲 现场浪费与5S概念导入
为什么要进行5S活动
第二讲 如何实施1S
1,1S的定义 2,1S可以避免的问题
3,实施1S的关键 4,区别"需要"与"不需要"的原则
5,"不需要" 六大聚集地 6,"红单运动"
第三讲 如何实施2S
1,2S的定义 2,实施整理的法则
3,2S可以避免的问题 4,实施2S的流程
5,实施2S的步骤 6,整理的经典案例
第四讲 如何实施3S
1,3S,4S的定义 2,3S可以避免的问题
清扫的原则 4,实施3S的步骤
清扫的对象 6,改善工具与改善经典案例
第五讲 如何实施4S
1,4S的定义 2,4S可以避免的问题
实施4S的关键 4,四大标准化
第六讲 如何实施5S
5S的定义 2,实施5S的步骤
怎样保持良好的秩序 4,实施5S的有效工具
第七讲 推行5S的金牌玉律
1,实施5S的三大障碍 2,推行5S的成功条件
3,推行5S的活动顺序 4,如何建立推行5S的组织结构
5,推行5S中管理者与作业者的作用推行5S的目标分解法
6,5S的管理法——用眼管理法 7,如何有效推行5S
培训讲师: 郭老师

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