《生产与运作管理》课程说明书
一,主讲教师信息
姓 名
马斌
性别
男
学历
硕士
职 称
讲师
研究方向
企业管理
工作单位
商学院
讲授课程
管理学,生产与运作管理
联系电话
8238285
电子信箱
Mabin1@lcu.edu.cn
二,课程信息
课程名称
中文
生产与运作管理
先修课程
管理学,微观经济学
英文
Production and operation management
课程性质
专业核心课
学时 /学分
48 /3
授课范围
工商管理专业07级本科3班,专科6,7班
授课时间
和地点
周二(双)1-2节;3-4节:11-A304室
周四1-2节;3-4节:10-125室
人数
限制
80
课程简介
包括三大部分:第一部分为生产与运作战略部分,主要讲授产品战略决策,竞争战略决策和生产运作组织方式决策;第二部分为生产与运作系统设计部分,主要讲授新产品的设计与开发,设施选址与布置,工作设计与业务流传再造,流水线设计;第三部分为生产过程管理与控制部分,主要讲授综合生产计划,生产现场管理,库存控制,企业资源计划,设备管理,质量管理,供应链管理和新型生产运作方式.
三,教学资源
指定教材
张群.生产与运作管理(第二版).北京:机械工业出版社,2008
参考文献
[1] 刘丽文.《生产与运作管理》(第三版).北京:清华大学出版社,2006.8
[2] 蒋贵善.《生产与运作管理》.大连:大连理工出版社,1998.4
教学网站
[1] http://jpkc.swjtu.edu.cn/csgl/default.aspx
[2] http://www.cqeclub.net/bbs/simple/index.php f12_1.html
四,教学信息
教学目标
目的是通过掌握学科理论知识,提高理论联系实践的能力,加强对企业实践的了解,培养解决企业生产与运作过程中实际问题的能力.
教学进度
(以周为单位)
课堂讲授
实验,实习,作业,课外阅读及参考文献等
教学内容摘要
(章节名称,讲述的内容提要,课堂讨论的题目等)
内容及时间,地点
第1周
第一章 概论(2学时)基本概念,理论发展,作用意义
课下讨论:顾客化与低成本的矛盾
第2周
第二章 生产与运作战略(2学时)
内容:产品战略,竞争战略
第二章 生产与运作战略(2学时)
内容:生产运作组织方式决策
第3周
第三章 新产品设计与开发(2学时)
内容:新产品,新产品研发必要性,新产品研发的程序
第4周
第三章 新产品设计与开发(2学时)
内容:产品设计技术,服务设计
作业:新产品设计
课堂活动:新产品设计大赛(2学时)
第5周
第四章 设施选址与布置(2学时)
内容:影响因素及程序,选址方法
第6周
第四章 设施选址与布置(2学时)
内容:设施布置,仓库,零售店布置
第五章 工作设计与业务流程再造(2学时)
内容:工作设计,作业研究技术
第7周
第五章 工作设计与业务流程再造(2学时)
内容:业务流程再造
课外活动:饭店选址和设施布置
第8周
第六章 流水生产设计(2学时)
内容:基本特征和形式,多品种小批量生产
管理活动:饭店选址和设施布置PPT展示(2学时)
第9周
第七章 综合生产计划(2学时)
内容:生产能力计划,主生产计划
第八章 生产现场管理(2学时)
内容:基本概念,5S活动
本章节内容由中通客车生产副总讲授(时间可协调)
第10周
企业调研:中通客车生产现场(4学时)
第11周
第九章 库存控制(2学时)
内容:基本概念,基本方法
第12周
第十章 企业资源计划(2学时)
内容:MRP,ERP基本原理,实践运用
第十一章 设备管理(2学时)
内容:概述,设备购置,使用与维护
第13周
第十二章 质量管理(2学时)
内容:基本概念,质量管理理论发展
第14周
第十二章 质量管理(2学时)
内容:质量成本,ISO9000
案例分析:如何导演这场戏 (2学时)
教室:10-125
第15周
第十三章 供应链管理(2学时)
内容:基本概念,供应链发展
第16周
第十三章 供应链管理(2学时)
内容:供应链下采购的特点,供应商管理
案例分析:采购问题的解决(2学时)
第17周
第十四章 新型生产运作方式(2学时)
内容:生产方式的发展,JIT生产
第18周
管理活动:生产实践活动模拟(4学时)
教学方法
与手段
通过教材进行基本内容讲解,理论联系实际,并辅以多媒体辅助教学手段.
学习方法
课前预习,课上听讲,记笔记,课后复习,浏览教学网站,去企业调研.
五,实践教学(含案例分析,课堂讨论,企业家讲座,课外活动,企业调研等)
课堂活动:新产品设计大赛,第四周星期四:3班1-2节;6,7班3-4节,地点:10-125
管理活动:饭店选址和设施布置PPT展示,第八周星期四:3班1-2节;6,7班3-4节,地点:10-125
企业调研:中通客车生产现场,第十周(3,6,7班集中周四下午)
案例分析:如何导演这场戏 第十四周星期四:3班1-2节;6,7班3-4节,地点:10-125
案例分析:采购问题的解决,第十六周星期四:3班1-2节;6,7班3-4节,地点:10-125
管理活动:生产实践活动模拟,第十八周星期四:3班1-2节;6,7班3-4节,地点:10-125
六,成绩考核
平时成绩
小组活动(案例分析,管理活动)占总成绩20%
作业(中通生产现场调研情况)上课出席参与占10%
期末成绩
占总成绩70%,闭卷(时间为120分钟,满分为100分).
题目类型有名词解释,简答题,计算题(携带计算器),填空题论述,案例分析等.
考试说明
缺席1/3学时者,取消考试资格,重修;总成绩不及格者,补考;补考不及格者,重修;补考或重修时,期末考试占100%.
备 注
1.开学一周内,班长或课代表将其姓名,联络电话,手机以e-mail传送给任课老师.
2.若以e-mail与老师联络时,请于主题处注明您的班级,姓名及事由等.
3.本课程答疑时间,地点为:每周四14:30-17:30,11-A110室.
4.修读本课程的同学均应准时到课,若无法准时前来,应有请假条.
系主任签名: 分管教学院长签名:
年 月 日 年 月 日