3,经营效益稳步提高
始终将坚持规范审批操作流程,加强审计监督,抓住关键指标,确保经营成果,作为提高经济效益的第一要务来抓.深入开展"依法治企"和"三节约"活动,依法从严治企,规范经营管理行为,防范经营风险,强化计划管理,预算管理和资金管理,严把财务支出审核关,努力提升企业经济效益.2009年,公司农电累计完成售电量14.39亿千瓦时,同比增长14.35%;当年电费回收率完成100%;完成利润总额2088万元;农电资产总额达6.1419亿元.一是按照《公司法》运作,规范企业行为.坚持每年组织召开两次董事会,对县公司的经营投资计划和资本性支出进行审议,审议金额达 2167万元.二是实行综合计划管理,建立农电综合管理月报制度,实时掌握县公司投资计划完成情况.三是加强资产管理和经营调研.完成了集体资产清理工作,规范新农村电力工程服务公司运作.四是强化营销基础管理.建立健全营销管理资料,深化台线绩效考核,狠抓线损及台区治理,修订规范供用电合同,严防"滴,漏,跑,冒"的现象发生.全年完成农电综合线损率7.12%,同比下降0.23个百分点,较年度考核指标下降0.36个百分点.
4,服务水平得到提升
始终将坚持严格停电和抢修管理,努力降低线路跳闸率,提高业扩报装工作效率,电费缴纳方式多样化,确保可靠供电,化便民措施作为提升服务质量的第一要务来抓.积极推动优质服务规避法律风险和职业道德建设.各县(区)公司按照省,市公司的安排部署,深入开展机关效能年活动,开展了创建"群众满意服务窗口"和"家电下乡"活动.在活动中,做到三个到位:一是认识到位.通过开展活动,始终把"让政府满意,让社会满意,让企业满意,让百姓满意"的工作目标,作为一切工作的出发点和落脚点.二是组织到位.县(区)公司在加强学习的基础上,制定了创建"群众满意的服务窗口"和"家电下乡"活动实施方案.明确了指导思想,目标,方法与步聚,工作中有检查,有落实,有反馈,有整改.三是措施到位.坚持"谁主管,谁负责"的原则,将活动纳入建设总体目标中,并与其它各项工作同安排,同部署,同考核,同奖惩.在创建"群众满意服务窗口"活动工作中,全年受理行风投诉25件,纳入考核0件,办结率100%,上高,宜丰,万载,铜鼓保持了"零投诉",各县(区)公司在当地服务窗口评比中均名列前茅.
5,农电管理规范运作
贯彻落实国网公司"集团化运作,集约化发展,精益化管理,标准化建设"的工作要求,大力推进农电标准化建设,以农电SG186系统为平台,在公司农电系统开展网内同业对标工作.一是按照省公司标准化建设时间节点要求,3月份完成了农电标准化体系建标工作,5月份完成了供电所专业化班组试点建设,9月份完成了供电所作业组织标准化专业班组的设置,实行"电子两票",规范作业流程,全面应用现场标准化作业辅助软件,全面实施现场标准化作业;二是以供电所规范化管理为基础,建立供电所专业化作业组织机构,深化农村供电所标准化建设,积极开展创建"群众满意服务窗口"活动,实现了公司所辖五县(区)供电公司现有的67个供电所,68个营业服务窗口均达到国网公司规范化管理供电所和示范窗口标准.上高公司营业厅,宜丰公司营业厅还荣获国家电网公司营业服务示范窗口称号.上高县公司敖山供电所获得国网公司"标准化示范供电所"荣誉称号.三是以生产业务信息系统应用为载体,持续开展农电安全生产贯标工作,农电安全生产管理系统(PMS)在省公司农电系统运用考核评比中名列前茅.四是深入开展创一流工作,通过实行动态管理,加强督导考核,强化过程管控,提升管理水平.铜鼓县公司去年元月份已创建"省公司一流县供电企业",宜丰县公司去年八月份已创建"国网公司一流县供电企业".目前公司所辖共五县(区)公司中,两个为国网一流县供电企业(上高公司,宜丰公司),三个为省一流县供电企业(袁州公司,万载公司,铜鼓公司).上高县公司获得省公司农电综合实力十佳单位;
6,队伍建设得到加强
各县公司坚持以人为本的原则,以执行力建设为抓手,大力加强员工队伍建设.一是进一步规范和完善县公司的法人治理结构,做到依法经营,从严治企,严格按照《公司法》和《公司章程》办事,加强对县公司绩效考核和企业负责人年度业绩考核.二是加强农电员工培训力度,对农电培训质量进行自评,配合省公司完成了农村供电所所长,安全风险评估,农网物资,电网规划等培训工作和县公司营业窗口人员,供电所所长,计算机操作人员和财务人员等调考工作.其中,财务调考获团体第一名,申益平同志获个人第一名;营销调考获得团体第五名.三是积极推进县公司专业化管理,规范劳动用工管理.去年12月18日已完成了年内规范县供电公司机构设置和岗位管理,专业化,供电所作业组织专业化,劳动用工管理和岗位薪酬管理,严格劳动合同管理和社会保险办理等工作.截止目前各县公司规范劳动用工管理已全部到位,共解决混岗人员432人.四是抓好班组建设.公司相关领导,农电工作部以及县公司班子成员和部门分别与县公司一线班组建立起挂点联系制度,实行对口帮扶,帮助基层班组提高建设管理水平.

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