常州建筑工程材料供应有限公司
2007—2008年创建文明单位工作总结
近年以来,我们公司在上级党委的正确领导下,带领公司全体员工,坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,根据企业发展的具体情况,深入贯彻和落实科学发展观,在前几年取得较大成绩的基础上,进一步解放思想,将创建文明单位,推进经济建设和企业文化建设再上新台阶作为重要工作来抓,特别是在发生世界金融危机,国内经济增长放缓,企业面临较大困难的情况下,员工队伍团结稳定,工作积极性高涨,使企业继续保持了健康稳定的发展,二个文明建设又取得了新的成绩,连续多年保持了"江苏省精神文明建设先进单位"光荣称号,并被授予"中国混凝土行业优秀企业",江苏省"依法治企"先进单位,"江苏省建设系统和谐劳动关系模范企业"," 江苏省园林式单位", "常州市明星企业","常州市文明单位(标兵)","常州市建设局企业文化建设工作先进单位" ,"抗雪救灾先进集体"等荣誉称号,我们主要做了以下几项工作:
一,面对经济形势及时调整思路,确保了企业的健康发展.
2008年是我公司新一轮三年发展规划"投,创,超"的第一年.一年来,我公司面对国际国内的严峻形势,通过审时度势,冷静思考,迎难而上,负重拼搏,有效控制了经济滑坡,确保了生产经营及各项工作平稳发展,稳中求进.
年初,公司提出了七个"投" 的08年发展思路:投入谋略抓市场开拓;投入思路抓东库策划;投入资本抓新品开发;投入精力抓细节管理;投入力度抓服务质量;投入措施抓成本控制;投入亲情抓关爱员工.并提出了2008年公司主要经济指标是:混凝土年产量130～150立方米,销售收入3.8亿元,实现利润250万元.但是由于发生国际金融危机,国际国内经济形势发生剧烈变化,企业遭受前所未有的压力,企业生产经营发生严重困难.根据实际情况,公司于7月26日及时召开了2008年下半年经济工作会议,对08年的发展思路和经济技术指标进行了适当的调整.调整的主要内容有三个方面:一是将"投入思路抓东库策划"调整为"继续做好调研工作,不进行策划运作";二是将"投入资本抓新品研发"调整为"加大市场调研力度,不确立开发项目";三是将"产量目标130～150立方米和产值3.8亿元"调整为"讲究经济运行质量,不盲目追求产量,产值".在调整思路和指标的基础上,公司同时提出了四个对策,17项具体措施和五点要求.这次经济工作会议,对公司全体党员干部和全体员工认清形势,明确目标,振奋精神,共度难关起到了重要作用,经过思路的调整,措施的实施,有效控制了公司的经济下滑.1～11月份,混凝土产量达122万立方米,预计今年混凝土产量仍然可以达到130万立方的年度目标,经济效益指标一般要到年终才能比较真实的反映出来,从我市同行业来看,我公司的生产经营仍然处在同行业前列,各项工作仍然保持了稳步推进的良好状态.
二,进一步完善公司理念体系,企业文化建设再上新台阶:
1,继续完善企业理念体系.公司的企业文化建设经历了萌芽和自然形成阶段,总结和推进阶段以后,自2003年企业改制以来进入了第三个发展阶段,即升华和提升品牌阶段,在这一阶段,公司进一步提出了"塑成卓越品质,铸就美好世界"的企业发展共同愿景,修订了质量方针和质量目标,确立了完整的企业理念体系,近年来,公司以企业理念体系为价值核心,开展生产经营和管理活动,取得了明显成果.
2,加大文化建设投入力度,搞了三个大动作:
第一,结合建设行业开展改革开放三十周年成果总结和展示活动,公司投入24万元资金,整理企业保存的许多重要资料,聘请专业人员制作了长达15分钟的企业三十年发展成果宣传片,全面反映了公司30年以来的技术创新,管理创新,理念创新成果,充分展示了公司的现代化企业形象;
第二,投入10万元资金,精心制作了"企业荣誉和基地规划展示厅",将公司在钟搂经济开发区建成的"绿色型,环保型,现代型,花园式"的全国一流的生产基地,按比例浓缩成精致的展台,以反映公司的硬投入成果,并在展台周围设计了荣誉窗,窗内整齐地排放了公司近几年来获得的各项荣誉,以展示公司取得的软管理成果;
第三,今年夏季以来,投入25万元,为公司全体员工制作了统一的员工工作服,新工作服体现了以下几个特点:一是上至总经理,下至一线生产员工,着装款式,颜色全部统一,不搞特殊;二是指定上海名牌面料,质量要好;三是春夏秋冬四季配齐,生产一线的员工最多发到12件上装,6条长裤,冬衣再加内棉夹;四是全套工作服不收员工一分钱,全部免费;五是通过统一着装,提醒员工"我在工作状态",鞭策员工自觉做好工作,规范了员工行为,提升了企业的外在形象.
3,精心准备,积极参加建设局举办的"企业文化建设成果展示交流",制作了"易拉宝宣传画版"二块,印制了《纪念公司改革开放三十周年成果专刊》和《员工手册》,在会场上向各级领导和兄弟单位展示了公司改革开放三十周年以来的发展成果,并参加了建设局巡回展览,受到了大家的一致好评,被建设局评选为企业文化建设先进单位.
三,进一步深化各项管理,企业品牌得到有力提升.
1,员工教育培训得到加强.在员工教育方面,主要进行精神文明理论学习和经济形势教育,利用春节员工大会,职代会,股东会,月度办公会,经济工作会议等形式进行集中学习教育,学习内容并规定了部门组织讨论,做好记录,集中上交,纳入月度考核等办法,收到了很好效果;在员工培训方面,抓好重点岗位员工的培训.从年初计划的编制,到逐项实施,都落实到具体部门,并进行监督检查.今年以来,公司先后举办了班组长培训班,驾驶员培训班,操作工培训班共16期,参加培训人数达200多人次.其中班组长培训班由公司总经理亲自为大家上课,驾驶员培训班和操作工培训班由公司分管经理亲自上课,体现了公司领导的高度重视.通过培训,促进了班组管理,提高了员工安全意识和质量意识,规范了操作规程,提高了生产技能,员工的整体素质得到了明显提高.
2,生产安全和交通安全成绩显著.公司作为我市钟楼区安全生产管理协会会长单位,在安全生产和交通安全上面采取了有力措施:
在生产安全方面,按照规范要求,全面修改公司安全管理制度,同时邀请市,区安全方面的专家,对公司的生产全过程进行全面达标检查,对不符合要求的地方强制进行安全达标整改,同时加强对全体员工的宣传和教育,抓好落实工作;
在交通安全方面,重点采取了6项措施:(1).对驾驶员全面实行安全保证金制度,将安全与本人收益实行捆帮,每季清算安全考核一次,对安全行车的驾驶员实行重奖,对发生事故的按照制度处罚;(2).投入资金,对公司68辆搅拌车全部安装了GPS实时跟踪系统,对所有生产车辆进行限速55公里/小时监控;(3).对所有车辆安装了车载语音提示装置,在进行转弯时发出语音提示,确保行驶中安全;(4).组织力量进行上路检查,对违章车辆实施重罚;(5).对发生违章的驾驶员及时进行集中教育,严肃批评,提出要求;(6).对屡教屡犯或严重违章不服从批评的,进行辞退处理.
通过实行有效的硬件投入和强化管理,取得了显著效果,今年公司实现了安全生产无事故和无重大交通事故的骄人成绩,受到市有关部门和行业协会的高度赞扬.
3,产品质量和服务质量不断提升.一是加强了混凝土产品的质量管理,从原材料的采购,验收,配合比设计,生产运输,试块制作,现场配合浇捣,都严格按照标准进行控制,在施工过程中,质量管理人员经常深入施工现场进行监督指导,发现问题及时纠正;二是加强车队管理,抓好驾驶员的出勤率,到岗率,车辆的完好率,利用率,确保全力为现场服务;三是贯彻服务理念,抓好调度员的窗口服务态度和驾驶员的现场服务态度,为用户提供优质服务,受到广大用户的一致好评.
四,积极参加全市非公企业"凝聚人心,促进发展,让党旗高扬"主题实践活动.
作为2003年改制企业,公司5年来继续保持了原来国有企业党建工作的好传统,好作法,将全公司80多名党员紧密团结在一起,确保开展正常活动.特别是今年四月以来,公司党总支又积极响应市委市政府号召,参加全市非公企业"凝聚人心,促进发展,让党旗高扬"主题实践活动,具体工作是:(1).积极参加上级党委召开的专题会议,先后参加了建设局党委召开的"非公企业党建工作座谈会","部分改制企业党建与精神文明建设座谈会",按照建设局党委要求开展工作;(2).以党支部为单位,组织党员学习十七届三中全会精神和吴锦涛总书记2008年9月19日在"省部级主要领导干部专题研讨班开幕式"上的重要讲话,进一步贯彻落实科学发展观;(3).加强党的组织建设,积极发展符合条件的积极分子入党,今年转正了三名预备党员,有多名积极分子被列为发展对象;(4).组织开展退休党支部活动,今年公司党总支专门邀请了18名退休老党员,退休老领导到公司参加活动,向他们汇报企业发展情况,虚心听取他们的建议意见,党组织的活动方式得到了创新,收到了很好效果.在本次全市非公企业"凝聚人心,促进发展,让党旗高扬"主题实践活动中,公司党总支分管副书记被建设局评选推荐为"优秀党务工作者".
五,积极参加社会慈善公益活动和赈灾活动,社会影响力不断提高.
1,积极参加抗雪救灾活动.除出动公司铲车上路铲雪外,还组织了100多人次的清障队伍,连续几天在建设局和交通民警的指挥下,清理树枝恢复交通,在抗雪救灾中作出了贡献,被建设局授予"抗雪救灾"先进集体光荣称号.
2,积极参加抗震救灾活动.在四川汶川发生特大地震后,公司及时发出了"关于开展抗震救灾献爱心活动的通知",公司一次性捐赠人民币10万元,公司367名员工在公司领导和全体党员的带领下,踊跃参加"抗震救灾献爱心"活动,在短短的一天半时间里捐赠了59480元人民币,还有多名员工在不同地点进行了捐赠.
3,积极参加"特殊党费"交纳活动.公司45名党员共交纳特殊党费20400元.
4,2007年10月,公司向市慈善总会钟楼区分会捐赠人民币100万元,用于发展社会慈善事业,用实际行动真情回报社会.
5,2008年5月以来,公司积极响应市建设局"捐出一张废纸,奉献一片爱心" 慈善公益活动,以救助我市病,孤,残等困难青少年群体,全年废旧报纸全部进行了无偿捐献.
六,积极开展凝聚人心工程,推动企业和谐稳定发展.
公司将"率先发展,稳定发展,和谐发展"作为推进企业又好又快的重要指导思想,把抓好凝聚人心工程作为全年的重要工作来抓:
一是在国家《劳动合同法》出台以后,公司积极主动在上级劳动部门的指导下,及时为全体劳务人员签订了劳务合同,并根据企业的工作性质,及时申报和调整了劳动定额,增加了加班加点的工作补贴,进一步规范了用工行为,维护了全体员工和劳务人员的合法权益;
二是坚持厂务公开,对涉及员工切身利益的事情坚持向员工公开,如先进评选,投资建站,人大代表选举,绩效管理制度,劳动合同法,实行特殊工时制,员工工作服着装规定等,都是坚持公示,广泛征求意见,确保员工知情权,参与权.
三是为员工办实事,办好事.多年以来,公司党总支,公司董事会和公司工会坚持了六个不变:(1).每月向员工发放200元交通费和100元午餐不变,仅此一项每年就须支出125万元;(2). 每天中午向员工开放"员工俱乐部"活动不变;(3). 每年对130名退休员工慰问2次,发放慰问金不变;(4).每年开展退休老领导,老党员活动不变;(5).坚持开展送温暖活动不变,对困难员工提供补助,对住院或开刀的员工及时进行探望;(6).国家规定的福利待遇不变,及时给予报销.员工的凝聚力,向心力不断提高,企业和员工之间的和谐劳动关系得到了巩固.
今年是我市深入学习贯彻党的十七大精神,实施城市建设三年行动计划的开局之年,也是我公司进入新一轮三年发展目标(投,创,超)的第一年,从今年到2010年,公司将实现新的自我跨越,尽管前进的道路上有艰难,有风险,但我们有信心,有决心,依靠党的正确领导,依靠公司全体员工的团结拼搏,一定能克服困难,实现二个文明建设的新丰收!