国电双鸭山发电有限公司
"转型推进效益年"工作方案
一、指导思想
以科学发展观为指导,全面贯彻落实集团公司一届三次职代会暨2011年工作会议精神和东北公司一届四次职代会暨2011年工作会议精神,围绕集团公司"加快发展、提高效益"总体要求,按照东北公司"转型推进年"工作部署,加快企业转型,大力发展新能源,加大创新型企业和"三型"电厂建设步伐,坚持管理创新,强化成本控制,深入挖掘潜力,突出降本增效,确保公司实现扭亏为盈.
二、工作思路
把发展作为第一要务,时刻将降低成本、提高效率两个核心观念融入企业创新管理、电力市场营销和燃料保量控价三方面重点工作中,最终实现效益这一中心任务.
三、工作目标
1安全目标:不发生人身轻伤及以上事故;不发生重大设备(机械)损坏事故;不发生全厂停电或负同等及以上责任的电网瓦解、大面积停电事故;不发生灰场垮坝事故; 不发生一般及以上火灾事故;不发生一般及以上的交通事故;不发生对员工健康有危害的事件;不发生公司内部及对外环境污染事件;实现三个百日安全无事故纪录.
2生产经营目标:发电量71亿千瓦时;综合厂用电率6.15%;供电标准煤耗率326克/千瓦时(大机发电量比例达到65%,小机煤耗361克/千瓦时,大机煤耗310克/千瓦时);入厂与入炉煤热值差0.335兆焦/千克;入炉综合标煤单价597.77元/吨(统配煤合同量91万吨, 100%到货;褐煤合同量220万吨,100%到货;煤泥到货20万吨;低质煤合同量110万吨,100%到货;地煤按58万吨);掺烧经济煤种数量100万吨以上;水费554万元;三项固定费用15390万元;财务费用14965万元;电费回收率全年达到100%;售电平均电价303.58元/千千瓦时;完成东北公司下达的利润指标.
3、综合产业产值1亿元,实现利润226万元.
4、转型企业:密山和龙头山风电项目实现核准;依兰长江屯水电站可研评审;加快推进四期扩建项目初可研和评审;积极寻找新煤源,研究收购或租赁经营周边煤炭的可行性;年产100万吨水泥粉磨站投产,实现粉煤灰综合利用上新突破.
四、组织机构
组长: 刘洪斌
副组长: 费伟东 张立贤 卢令东 孙登伟
成员: 鲁琦纪海东 左兴权 王福江 颜丙清 候春江 李伟东 刁家平 贾永成 仲崇波 许褆海 李洪志 丁宇王成李新辉 李海林 李石高瀛五、实施内容
(一)安全生产(安监部)
安全生产是企业的生命线,是公司实现跨越式发展的前提和基础.也是实现2011年"转型推进效益年"安全工作目标的基础,我们要时刻绷紧安全生产这根弦,克服长周期安全稳定态势而产生麻痹思想,从源头上消除各类事故隐患,自觉把"控制风险从我做起,安全每天从零开始"的思想融入到安全生产全过程,形成制度不打折、执行无借口的过硬作风,营造人人事事保安全的良好氛围,预防各类事故的发生,为企业发展壮大保驾护航.
1落实安全生产责任,突出监督考核.
1.1认真贯彻"管生产必须管安全"的原则,充分发挥安全生产保证体系和监督体系的作用.保证体系包括公司每个领导,每个部门(车间)、班组和每一个员工,是保证安全生产的主体,对安全生产提供着制度、组织、思想、技术、培训、资金、物资、环境的保证,起着决定性的作用;监督体系主要由三级安全网人员组成,履行安全监督职责,负责监督安全生产保证体系的各项工作是否按着规程、制度执行,及时纠正不足、堵塞管理漏洞,达到"闭环管理"的要求,对保证安全生产起着关键性的作用,"两个体系"是平行的,缺一不可的,都是安全生产机制的重要组成部分.
1.2实施安全生产问责制,对发生的任何人身伤害及设备损坏事件,都要按"四不放过"的原则进行处理,从工作组成员、工作负责人、班组长、分场管理人员和主任一直到安监部、生产部、分管副总工程师逐级问责、落实责任,查清事故原因,制定防范措施,吸取经验教训,让责任者受教育和惩罚,对安全生产职责不清,相互推诿现象严肃问责、从重处罚.
2排查隐患落实反措,突出重点防控
2.1 2010年公司完成了集团公司组织的安全性评价工作,依据制定的整改实施计划,安监部将做好全面监督和落实工作,基层单位要及时上报整改完成情况,生产部、安监部组织好整改项目的验收工作,对不能按时完成的整个项目进行问责和考核.
2.2认真组织开展隐患排查、治理活动,结合季节性特点,深入排查公司在安全生产方面存在的隐患和死角,把防火防爆、安保交通、制粉系统防爆、防寒防冻、防汛、特种设备作为检查的重点,本着边查、边改的原则,有效防范、杜绝各类不安全事故的发生,不断夯实安全生产基础.

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