思想政治工作部主办 2007年4月30日目录〖经验交流〗
长山热电厂用"透明度"和"公开化"促进企业发展
〖综合信息〗
河北发电公司本部"抓学习强作风重执行"专题活动全面启动
吉林发电公司岗位能力测试奏响创建学习型企业开篇序章
陕西发电公司全面启动廉洁文化宣传教育月
安徽分公司五一节前掀起学习宣传劳动模范热潮
大唐灞桥热电厂党委理论中心组学习创新形式重实效
大唐太原二热努力打造驻外检修队伍"文明和谐之师"形象
大唐洛阳热电厂"五一"节期间举办劳模风采录
田家庵发电厂开展"青年示范优化机组"同心创建活动
三门峡华阳发电公司团委成立"我为小修作贡献"青年突击队
〖经验交流〗
长山热电厂用"透明度"和"公开化"促进企业发展
为提高企业管理水平,促进企业发展,长山热电厂领导班子四项举措赢得职工信任,提高了职工对班子的信任度,促进了职工们参与管理企业、投身企业建设的积极性.形成了干群同心,共谋发展的良好局面.
向职工交底,广泛征询意见.在企业管理过程中,对涉及到职工切身利益和波及面较广的问题,长山厂领导班子在决策前,广泛听取职工意见,给职工下发"题目",展开讨论.今年以来,长山厂就改变倒班方式、松原通勤班车收费等职工关心的焦点问题,在职工中开展讨论,同时,相关职能部门也非常重视对职工思想的引导,做好政策讲解,帮助职工正确理解和认识问题,从而达成共识.
集中反应问题,按程序办事.在经过一段时间讨论后,各二级单位将职工意见汇总,厂工会积极组织维权活动,充分发挥主导作用,通过职工代表组长联席会议方式向领导班子反映情况.职工代表将职工群众的真实想法如实反映上来,使领导班子不仅把握了决策的依据而且全面掌握了职工的思想动态.松原通勤班车收费问题,在绝大多数职工赞成的情况下通过,但极个别职工仍存在想法,班子提出每个单位都要做耐心细致的思想工作,"不能让一个职工在思想上掉队".
厂务会公开透明,班子共同决策.长山厂领导班子根据实际情况不定期召开厂务会议,就企业管理中的一些重大事项共同研究探讨,班子成员坦诚交流,本着为企业负责、为历史负责、为职工负责的态度,发表自己的意见.为了提高决策的准确性和科学性,必要时,还会召集职能部门的主要负责人汇报情况,提出建议.班子成员根据实际情况共同决策,避免了"一支笔"、"一言堂"等不正常现象,增强了班子成员之间的信任、沟通与合作.
坚持厂务公开,提高信任度.长山厂的每一期厂务会议纪要都上传到厂主网页上,全厂职工可随时点击浏览,不做保密设置.领导班子每做出一项决策都会在全厂中层以上干部会议上通报,并要求中层干部在向职工传达会议精神时要准确、全面,杜绝"事不关已高高挂起"的思想,要让职工对全厂各方面的情况都了解、都清楚,要重视职工的"主人翁"地位.每遇干部提拔、岗位竞聘等事项,都会张榜公示,接受职工监督.
由于增强了"透明度"和"公开化",长山厂的职工思想发生了变化,对待企业管理的态度发生了变化,他们真正感受到了企业给予的尊重,感受到了自己对促进企业发展的责任.正是这种透明和公开,使职工们对企业管理中的大事都有了"水有源头、事有出处"的明确认识,那些自以为是、不负责任的流言、猜想和中伤都不再是影响班子工作和企业发展的暗流,职工们明明白白做主人,班子成员勤勤恳恳做公仆,现在长山厂干群同心共谋企业发展的良好风气已成为主流,营造了和谐、稳定的内部环境,为促进企业发展创造了有利条件.(张雁东)
〖综合信息〗
河北发电公司本部"抓学习、强作风、重执行"
专题活动全面启动
为进一步贯彻落实集团公司2007年工作会议精神,提高大唐河北发电公司系统工作执行能力和效能水平,确保该公司今年"1221"工作目标的实现,自4月上旬以来,大唐河北发电公司本部全面启动了"抓学习,强作风,重执行"专题活动.
该专题活动为期一个半月,旨在通过活动,建立学习机制,培养员工严、细、实、新的工作作风,提高全体员工执行能力,打造一支勤学习、作风硬、执行力强的员工队伍.该活动分为动员部署、查找问题、制定措施、巡视检查的四个阶段.学习中要求对照《反对自由主义》、《赢在执行》、集团公司总经理翟若愚在2007年工作会议上的报告和大唐河北发电公司颜宇峰总经理的2007年工作报告等有关书籍报告,结合实际深入研讨,每位员工都要写好一篇心得.通过自查、互查、下基层调研等形式,在公司系统内广泛征集河北发电公司系统"务实的十大现象和不务实的十大现象",向各基层单位广泛征求意见和建议.根据查找出来的问题和基层反馈的意见,以部门为单位召开恳谈会,深刻剖析存在问题的根本原因,制订切实可行的整改方案及措施,明确整改目标、责任人和完成时间.最后组织公司系统职工代表,对本次专题活动的效果进行评议,督促各部门整改措施的落实.

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