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    安全环保部表态发言 尊敬的公司领导,同事们: 大家好! 二季度发生一类障碍一次,同比增加一次;上半年发生一类障碍二次,同比持平.截止2010年6月30日,全公司安全记录648天,保持了安全生产的良好局面. 但是,刚进入七月份, 7月6日、7月8日、7月14日,相继发生三期不安全事件,性质严重.7月6日时分,#3机组由于#31空预液联耦合器故障,运行人员判断失误、未果断执行紧停规定,造成故障扩大,被迫停运转检修.7月8日、7月14日,#2炉均因管理不到位、人员责任两次灭火.安全生产形势非常严峻,我们必须采取有效措施,尽快扭转安全生产被动局面. 一、上半年安全工作开展情况 坚持以安全管理为龙头,以本质安全统领全局工作,在落实上狠下功夫.紧紧围绕夯实安全生产基础,落实安全生产责任,健全安全生产制度,规范安全作业措施,严格现场安全管理,严肃安全问责制度,开展安全生产工作. 一是紧紧围绕"安全发展、预防为主"的主题,扎扎实实开展了安全月活动.在活动期间,精心组织策划了 "十个一"活动."倡安全"、"学安全"、"讲安全"、"话安全"、"论安全"、"明安全"、"图安全"、"为安全"、"赛安全"、"保安全"活动内容丰富、形式多样、实效性强,开展的有声有色.参加人员多达1600余人,在潜移默化中增强了员工的安全意识,掌握了安全技术知识,了解了安全管理制度,有效提高了员工的安全防护能力.在集团"安康杯"安全知识竞赛中,漳山代表队荣获第一名. 二是认真开展了春季安全大检查、防风、防火隐患排查整治、安全性评价活动.安全性评价复查得分率94.0%,较初查提高9.7个百分点,取得了较好的成绩. 三是制订下发了《防汛值班巡检制度》、《有限空间作业管理制度》、《防汛物资储备管理办法》、《机组检修期间安全管理标准》、《机组检修期间安全文明考核规定》.修订了《安全协议书》,进一步明确了协议双方安全职责,规范了安全协议书格式,增强了外包工程的安全管理. 四是对已编制的应急预案进行整理分析,按照集团公司总体安排进行了防洪、防汛应急演练,及时评估、总结预案的不足,及时改进了预案操作程序.汛前漳山公司安排了排水沟渠的清理工作,准备了防汛沙袋、排水泵、雨披、铁锹等防汛物资,完善了防汛制度. 五是完成了《清洁生产审核》,环保设施设备现状分析、中低费方案筛选以及审核重点确定等工作. 六是与山西百灵公司加强合作,请山西省环境监测中心站,对我公司二期北厂界噪音治理情况进行了补充监测,厂界噪声指标达到了《工业企业厂界噪声标准》12348—2008Ⅲ标准限值,推进了二期工程环保竣工验收工作的进程. 七是加强重大危险源管理,及时安排压力容器、特种设备的定期检验工作,有效遏制重大设备事故的发生.完成了#2机组金属监督项目共计45项,检查发现并整改了除氧器与四段抽汽连接母管管座漏点、液位计5个管座角焊缝裂纹、汽机疏水集箱三母材有裂纹;完成了#3机组再热器疏水管道和连排至定排管道金属检查;编制了#1、#2、#3、#4机组检修金属监督项目. 二、当前存在的安全隐患,直接威胁着安全生产 一是#1、#2炉掉焦灭火、溢渣、捞渣机卡链故障时有发生.1-6月份,#1炉掉焦灭火两次、#2炉掉焦灭火一次,解决炉膛结焦、掉焦问题刻不容缓. 二是#3、#4炉烟囱腐蚀严重.#3、#4炉烟囱泡沫玻璃砖大面积脱落,钢内筒腐蚀穿孔严重.现在正在防腐治理中. 三是#1、#2炉预除尘效率低.#1、#2炉ESP1四个电场仅由一个电场正常工作,收尘效率低,导致进入脱硫吸收塔内的粉煤灰量增大,从而造成Ca/S增大、脱硫不能正常投入. 四是#3、#4炉布袋除尘器差压大.#3、#4炉除尘器差压高,满负荷时#3除尘器差压1600-2200Pa左右,#4除尘器差压2000-2600Pa左右.频繁造成引风机失速,影响机组安全运行和带负荷能力.现在,#3炉清灰机构正在改造中. 五是全厂四台机组空冷设计面积偏小,影响机组运行的安全性和经济性. 六是随着环保稽查力度增强,环保压力愈来愈大.环保部下令湿法脱硫的旁路挡板十月份要铅封,国家、省、市环保稽查力度明显增强,基本上三天两头来厂里进行现场检查和稽核,环保设备的改造、噪声治理迫在眉急.对废水、废气、烟气、噪声、粉尘及有毒有害物质我们必须采取有效措施,加以控制,做到污染物达标排放. 三、下半年工作思路 在人员、运行、管理本质安全建设的基础上,重点突出设备、环境本质安全的治理工作,全面推进构建本质安全型企业活动.在设备检修治理过程中,努力打造精细化的安全监督管理流程,重点抓安全文明作业,充分发挥安全网的作用,严厉处罚习惯性违章,确保检修期间人员和设备的安全. 一是加强检修现场的安全管理,杜绝人身伤害、遏制重大事故的发生,是下半年安全工作的重中之重. 公司下半年要进行#2机组D检、#3机组C检、#4机组C检、#1机组A检,检修任务非常艰巨,加强检修现场安全管理显得尤为重要.现场安全监督要做到责任明确到人,考核落实到人. 二是加强安全生产管理制度建设,积极推进安全生产规范化、标准化、精细化管理.修订完善安全生产管理制度,使之形成可操作性强、完整、实用的程序化文件,做到事事有章可循.推行例行工作规范化、标准化,逐步实现由粗放式管理向精细化管理,由经验管理向科学管理,由传统管理向现代化管理的转变.及时总结安全管理经验和教训,研究安全监督的新手段和新方法,推行安全生产"精细化"管理.推进安全设施标准化工作,完善现场安全设施和安全标志. 三是紧紧围绕"机组长周期安全稳定经济运行",以抓操作票、工作票为突破口,狠抓运行规程、操作规程、调度规程及重大操作升级监护制度的执行力度.以防止误操作为重点,从工作票危险点分析的准确性和制定安全措施的针对性入手,加快标准工作票、操作票推进步伐,确保机组的安全稳定运行. 四是组织发电部制定危急事件典型应急预案,监督反事故演练,提高运行人员的应急处置能力,狠抓二十五项反措落实、执行,使设备始终处于可控安全运行状态. 五是大力开展安全教育培训工作.充分运用视频、网络等培训资源,认真组织学习公司及集团的各项规章制度,深入汲取各种事故、事件的经验教训.新入厂员工将陆续进厂,再加上机组检修队伍较多,我们必须把新入厂人员、检修队伍人员作为重点人群进行安全教育培训. 六是做好安全性评价和专项检查提出问题的整改工作.整改项目要责任到人,实行闭环管理,做到有计划、有落实、有检查、有反馈、有考核. 七是以精细化的安全管理流程打造执行力,继续推进构建本质安全型企业工作.
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