启明班组建设汇报 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好!我叫吴文化,来自飞行区管理部,助航灯光室启明班组. 非常荣幸自己能在这里,代表启明班组与大家交流学习,增进了解,共同进步. 助航灯光2009年成立启明班组,班组现有员工17人,其中党员5人,团员青年2人,工程师及助理工程师10人.主要工作职责是维护好机场助航灯光系统,确保助航灯光设备在不同的天气和能见度条件下,始终处于适航工作状态. 当夜幕降临时,把黑暗的机场跑道点亮的是璀璨的助航灯光,那是对飞机安全起降的重要保证,也是我们灯光维护员们默默地坚守和无悔的付出;当最后一班航班结束,机场归于沉寂时,我们将开始了一天中最辛苦的工作——跑道灯光的巡检.这是我们24小时值班中一项重要的工作.每次检修一个来回,工作人员都要走上十几公里,把2400多套灯一一检查,确保飞机起降安全.寒来暑往,风雨无阻.24小时的工作没有打倒我们,因为我们始终牢记自己的职责,努力坚守在工作岗位上,发扬拼搏奋斗的精神,不怕苦,不怕累.当很多人已进入梦乡时,我们的工作人员还在不分昼夜干活,可大伙依旧积极向上,在自己的岗位上兢兢业业,努力做出自己的贡献. 班组创建以来,我们围绕中心工作,以"规范日常操作;确保飞行安全;提升个人素养;构建和谐团队"为目标,建设一支作风"严谨规范,坚韧刻苦,团结协作,进取创新"的队伍,并以"不怕孤苦,不惧风雨,身浸寒暑,一心助航"作为班组信念,不断提升安全品质. 在班组建设中,强调抓制度,强管理.我们把制度作为完成任务的保证,促进助航灯光制度和保障预案的建立和完善,以质量管理体系的理论和方法指导班组管理工作. 班组长作为兵头将尾,执行班组的现场管理,提出了三个"三".即: "三勤"——"勤动脑,勤汇报,勤沟通",保持员工能以良好的心态投入工作,做好在员工和领导之间的桥梁; "三到位"——"任务布置到位,工作检查到位,隐患处理到位,抓流程环节,做好安全运行的监督工作; "三提高"——"提高安全意识,提高岗位技能,提高团队凝聚力",促进班组成员素质能力的共同提高和共同进步; 在团队建设中,抓团队,促发展.我们把班组团队建设作为核心,提升全员能力素质,提高班组凝聚力. 此外,加强班组远景激励,为员工加油鼓劲,大力宣贯助航灯光对飞行安全的重要意义.我们提出"安全必做于细"的安全理念和"抓当前与长远相结合、抓基础与管理相结合"的工作思路,营造"平安是福",形成"我能安全,我会安全"的良好氛围,使员工深刻认识到职责所在和工作的意义,有助于员工们正确认识自我价值和社会价值. 而班组活动室的建立,为班组成员学习提供了便利条件.通过"安康杯"技术比武活动的举行,激发了班组成员努力钻研业务,进行各种现场的操作训练的热情,在提高专业技能的基础上,积累了宝贵的实战经验; 以班组建设为依托,围绕中心工作"提品质,创标杆".其中,以专项整治为抓手,提升安全品质. 机场标志标识专项整治工作,是近年来民航行业的一项重点工作.对减少跑道入侵和飞行员误滑,提高机场运行效率,起着重要的作用.2010年以来,我们按照飞行区管理部的统一部署和安排,积极落实,组织完成了对标任务.在整个过程中,我们构建了四级评估机制,以规范、简明、清晰的标准,率先完成了阶段整治任务,得到了民航中南管理局、首都机场和集团公司领导的一致好评,也成为了安全管理的一个品牌.在此基础上,我们结合开展了节能降耗工作,从改造标记牌光源入手,将普通的卤素灯改为LED光源,我们使每个单元的功耗从180瓦降为50瓦,节能70%,使1块标记牌平均一年节电1100度.完成全部整改工作后,我们将为集团公司每年节约13万度电,节约资金12万元. 在解决实际工作中的难点时,我们以绝缘提升为突破,提高安全裕度. 武汉天河机场有24个灯光回路,每一个回路,就有近7、8公里长的灯光电缆,相互连接着众多的外场灯具.整个灯光回路的绝缘,有着"木桶效应"的特点:任何一处的绝缘故障都将影响到灯光的安全运行.我们本着打硬仗的精神,下大力气,全员投入,以承包、落实、检查、评比等方式,多管齐下,整体提升了灯光回路绝缘,提高安全保障裕度,同时,也进一步提升了助航灯光的安全品质. 在不停航施工管理中,我们以施工监管为重点,消除安全隐患. A380改扩建是集团长远发展的一项重要工作,同时又涉及全部跑道、滑行道敏感区域的灯光设施,安全要求高,我们面临巨大的不停航施工安全压力.面对困难,我们没有退缩,每天凌晨,当航班结束,我们的灯光监管人员随施工方一起进入现场,配合施工,认真执行安全监管程序. 2011年1月1日清晨6点,在寒冬中仍坚守在工作岗位上的灯光监管员伍冲元,在监管过程中,发现施工现场一处草坪突然起火燃烧,他当机立断,迅速赶到现场,通过调查准确判断起火原因,及时切断电源,并组织扑灭大火,进而避免了故障的进一步扩大.伍冲元展现了作为一名启明班组成员的良好应变能力和责任感,积极履行了自己的职责,遇到困难,奋勇争先,果断机敏,阻止了更大损失的发生,保障了机场的正常开放.是值得我们所有成员共同学习和发扬的精神.A380施工仍有很多监管工作需要我们认真执行.但为确保机场安全适航,我们将竭尽所能,认真履行职责,相信在集团领导的正确领导下,我们一定能发挥坚强后盾的作用,保障A380扩建工作的顺利完成. 安全是事关生命的重要问题,是幸福生活的前提,是我们永恒的主题.启明班组将坚持抓制度,强管理;抓团队,促发展;提品质,创标杆.凝聚团队力量,发扬不怕苦不怕累的精神,筑牢机场安全保障链条的助航灯光环节,努力成为集团公司安全品牌的优秀一员,为机场安全品质化发展做出贡献! 谢谢大家!
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更新时间：2014-08-22
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启明班组建设汇报 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好!我叫吴文化,来自飞行区管理部,助航灯光室启明班组. 非常荣幸自己能在这里,代表启明班组与大家交流学习,增进了解,共同进步. 助航灯光2009年成立启明班组,班组现有员工17人,其中党员5人,团员青年2人,工程师及助理工程师10人.主要工作职责是维护好机场助航灯光系统,确保助航灯光设备在不同的天气和能见度条件下,始终处于适航工作状态. 当夜幕降临时,把黑暗的机场跑道点亮的是璀璨的助航灯光,那是对飞机安全起降的重要保证,也是我们灯光维护员们默默地坚守和无悔的付出;当最后一班航班结束,机场归于沉寂时,我们将开始了一天中最辛苦的工作——跑道灯光的巡检.这是我们24小时值班中一项重要的工作.每次检修一个来回,工作人员都要走上十几公里,把2400多套灯一一检查,确保飞机起降安全.寒来暑往,风雨无阻.24小时的工作没有打倒我们,因为我们始终牢记自己的职责,努力坚守在工作岗位上,发扬拼搏奋斗的精神,不怕苦,不怕累.当很多人已进入梦乡时,我们的工作人员还在不分昼夜干活,可大伙依旧积极向上,在自己的岗位上兢兢业业,努力做出自己的贡献. 班组创建以来,我们围绕中心工作,以"规范日常操作;确保飞行安全;提升个人素养;构建和谐团队"为目标,建设一支作风"严谨规范,坚韧刻苦,团结协作,进取创新"的队伍,并以"不怕孤苦,不惧风雨,身浸寒暑,一心助航"作为班组信念,不断提升安全品质. 在班组建设中,强调抓制度,强管理.我们把制度作为完成任务的保证,促进助航灯光制度和保障预案的建立和完善,以质量管理体系的理论和方法指导班组管理工作. 班组长作为兵头将尾,执行班组的现场管理,提出了三个"三".即: "三勤"——"勤动脑,勤汇报,勤沟通",保持员工能以良好的心态投入工作,做好在员工和领导之间的桥梁; "三到位"——"任务布置到位,工作检查到位,隐患处理到位,抓流程环节,做好安全运行的监督工作; "三提高"——"提高安全意识,提高岗位技能,提高团队凝聚力",促进班组成员素质能力的共同提高和共同进步; 在团队建设中,抓团队,促发展.我们把班组团队建设作为核心,提升全员能力素质,提高班组凝聚力. 此外,加强班组远景激励,为员工加油鼓劲,大力宣贯助航灯光对飞行安全的重要意义.我们提出"安全必做于细"的安全理念和"抓当前与长远相结合、抓基础与管理相结合"的工作思路,营造"平安是福",形成"我能安全,我会安全"的良好氛围,使员工深刻认识到职责所在和工作的意义,有助于员工们正确认识自我价值和社会价值. 而班组活动室的建立,为班组成员学习提供了便利条件.通过"安康杯"技术比武活动的举行,激发了班组成员努力钻研业务,进行各种现场的操作训练的热情,在提高专业技能的基础上,积累了宝贵的实战经验; 以班组建设为依托,围绕中心工作"提品质,创标杆".其中,以专项整治为抓手,提升安全品质. 机场标志标识专项整治工作,是近年来民航行业的一项重点工作.对减少跑道入侵和飞行员误滑,提高机场运行效率,起着重要的作用.2010年以来,我们按照飞行区管理部的统一部署和安排,积极落实,组织完成了对标任务.在整个过程中,我们构建了四级评估机制,以规范、简明、清晰的标准,率先完成了阶段整治任务,得到了民航中南管理局、首都机场和集团公司领导的一致好评,也成为了安全管理的一个品牌.在此基础上,我们结合开展了节能降耗工作,从改造标记牌光源入手,将普通的卤素灯改为LED光源,我们使每个单元的功耗从180瓦降为50瓦,节能70%,使1块标记牌平均一年节电1100度.完成全部整改工作后,我们将为集团公司每年节约13万度电,节约资金12万元. 在解决实际工作中的难点时,我们以绝缘提升为突破,提高安全裕度. 武汉天河机场有24个灯光回路,每一个回路,就有近7、8公里长的灯光电缆,相互连接着众多的外场灯具.整个灯光回路的绝缘,有着"木桶效应"的特点:任何一处的绝缘故障都将影响到灯光的安全运行.我们本着打硬仗的精神,下大力气,全员投入,以承包、落实、检查、评比等方式,多管齐下,整体提升了灯光回路绝缘,提高安全保障裕度,同时,也进一步提升了助航灯光的安全品质. 在不停航施工管理中,我们以施工监管为重点,消除安全隐患. A380改扩建是集团长远发展的一项重要工作,同时又涉及全部跑道、滑行道敏感区域的灯光设施,安全要求高,我们面临巨大的不停航施工安全压力.面对困难,我们没有退缩,每天凌晨,当航班结束,我们的灯光监管人员随施工方一起进入现场,配合施工,认真执行安全监管程序. 2011年1月1日清晨6点,在寒冬中仍坚守在工作岗位上的灯光监管员伍冲元,在监管过程中,发现施工现场一处草坪突然起火燃烧,他当机立断,迅速赶到现场,通过调查准确判断起火原因,及时切断电源,并组织扑灭大火,进而避免了故障的进一步扩大.伍冲元展现了作为一名启明班组成员的良好应变能力和责任感,积极履行了自己的职责,遇到困难,奋勇争先,果断机敏,阻止了更大损失的发生,保障了机场的正常开放.是值得我们所有成员共同学习和发扬的精神.A380施工仍有很多监管工作需要我们认真执行.但为确保机场安全适航,我们将竭尽所能,认真履行职责,相信在集团领导的正确领导下,我们一定能发挥坚强后盾的作用,保障A380扩建工作的顺利完成. 安全是事关生命的重要问题,是幸福生活的前提,是我们永恒的主题.启明班组将坚持抓制度,强管理;抓团队,促发展;提品质,创标杆.凝聚团队力量,发扬不怕苦不怕累的精神,筑牢机场安全保障链条的助航灯光环节,努力成为集团公司安全品牌的优秀一员,为机场安全品质化发展做出贡献! 谢谢大家!