企业领导力解决方案 培训对象:总经理,经理,人事总监,人事主管,人事专员,行政总监,行政经理,行政主管等人事行政专员; 学习费用:3680元(含资料费、茶点费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理; 培训时间: 2014年06月28-29日深圳 2014年07月26-27日深圳 2014年09月6-7日深圳 2014年10月11-12日深圳 2014年11月22-23日深圳 2014年12月13-14日深圳 【一 】培训目的 1、通过国学修炼的理念提升,运用"行动学习法"培训模式;建构企业"领导力模型"并组织训练营的实战模拟等多种方法,迅速更新企业关键人才的领导力新型理念,解决企业高层领导的领导力模式--领导力管控--领导力成果交付的实践应用.完成企业高层人才的胜任力培养和素质提升,实现企业关键人才培养的同质化、优质化. 【二 】培训对象 1、企业董事长;总经理(总裁);行政副总经理;各总监 2、企业核心部门负责人 3、企业接班人; 4、管理培训生 【三】 培训时间 2天(141h) 讲授、案例教学、互动游戏、分组讨论、理念研讨、现场实操 【四 】培训纲要 课程导入 案例开场:从"新官上任三把火"说开去----企业领导力的"商业模式" 关于企业领导力ABC 什么是领导力 领导力基本概念、特征、企业运用 领导力降低的常见原因分析 领导力的五力模型 领导力的道与术 领导力同质化理论 升官发财(拿高薪)----对领导的误读 事业至上(唱高调)----对事业的误解 领导职责 战略管理的角色与职责 执行力的跨组织协同能力 感召力的跨组织协作技巧 一个"有职无责"的案例----副职的困惑 领导力对象选择 总监以上企业高管 关键岗位的关键人才 企业接班人与管理培训生 企业老板的困惑----选派谁去参加培训 杨老师语录----性格决定命运;人格决定成败. 二、构建领导力模型-项目启动阶段 构建模型 岗位说明书 岗位素质模型 岗位胜任力模型 领导力五力模型 HR这样做"岗位说明书"----迎合员工、应付老板 深度汇谈、行动方案 找到了突破点 形成了行动方案 签约确认 有这样一次谈话----企业高管对谈话的误读 现场演练、形成方案 岗位说明书1:关键指标 模型原版 岗位素质模型2:关键指标 模型原版 岗位胜任力模型3:领导力五力模型 模型原版 领导力工作坊方案4:方案确认 老板签约 三:建模训练营-项目实施阶段 做好本分:岗位说明书训练 岗位职责范围(做什么) 岗位职责标准(做到什么程度) 岗位问责处置(没做到怎么办) 岗位说明书设计(问卷法;访谈法;量化法;签约法) 团队激励方法:经济激励、社会激励、发展激励方法 岗位说明书设计案例----岗位说明书设计只是HR的事,HR闭门造车(岗位没有说明;奖惩不挂钩;HR的误解和他人对HR的误解) 做到称职:岗位素质模型训练 关键绩效指标管理 岗位素质模型设计(问卷法;访谈法;量化法;签约法) 岗位素质模型确认签约 萝卜和大棒,单点责任制划分落实 合同书与个人承诺管理 信号灯管理方法 量化管理工具 岗位素质模型执行案例----岗位素质要求过高,不切实际(老板的困惑:没有制度睡不着觉;有了制度还是睡不着觉?) 做到优秀:岗位胜任力模型训练 岗位胜任力指标管理(领导力) 岗位胜任力模型设计(问卷法;访谈法;量化法;签约法) 岗位胜任力模型确认签约 岗位胜任力激励方法(合作伙伴计划;职业生涯规划) 岗位胜任力模型指标设计案例----指标没有同责权利挂钩(只是强调创造价值;没有考虑分配价值) 做到卓越:领导力五力模型训练 领导力五力模型管理 2、领导力五力模型设计(问卷法;访谈法;量化法;签约法) 3、领导力五力模型确认签约 领导力五力模型激励方法(合作伙伴计划;职业生涯规划) 4、兰纳德《一分钟领导力手册》 5、亨登《谈判的技巧》 罗伯特议事规则 讨论会----企业领导做到"领导力五力模型"标准是不是出于个人自愿? 杨老师谈人力资源实践论----人力资源技术(工具)+人力资源艺术(功夫)=现代人力资源管理 介绍神奇的彼得原理----"德簿而位尊,知小而谋大,力小而任重,鲜不及也"(引出《易经》) 四、国学修炼馆-项目实施阶段 国学修炼内容 儒家人格修炼(道:道德人格;君子人格;圣贤人格—修齐治平) 法家人格修炼(术:法—定纷止争;势—造势;术—识人术、用人术、育人术、留人术;谋—阳谋进取、阴谋守静) 风险无处不在:识人用人的风险实例 风险识别方法:识人用人常见风险分类与风险清单 识人用人风险的四种应对策略(风险预警机制;风险控制机制;风险恢复机制;风险运营机制) 讨论会----你如何理解"外儒内法";如何理解"外圆内方"? 杨老师谈中国式管理----中国人(人一定是一个人)+中国事(事不一定是一个事)=中国式管理 企业高管"内圣外王"修炼 企业高管核心人才"道德人格"修炼 企业高管核心人才"君子人格"修炼 中国式管理"绝密报告" 讨论会----说一说你所理解的"中国式管理"? 成事不足败事有余----介绍神奇的"墨菲定律" 关于企业人格管理 《企业人格诊断书》、《企业人格报告书》 企业人格价值链分析(知-行-纠-正-防) 企业人格关注点(CEO人格;财务人格;客户人格;营销人格) 企业人格事件报告 企业人格实现价值(Earned Value)报告 企业人格问题登记册 关于企业人格缺失的案例----"狼性管理"带给市场竞争的无奈. 企业官僚是这样炼成的----介绍神奇的"帕金森定律" 五、行动学习法-项目实施阶段 提问、质疑 方法1:明确规则 方法2:目标一致(PP抛出需要解决的问题) 方法3:发现学习机会 方法4:形成行动计划 形成"大白纸" 提问的案例----员工不敢提问(被批"没有水平") 下面问题我们都清楚吗? PP提出了什么问题? 这个问题对于我???? 我们到底需要什么? 反思、领悟 我个人反思了什么问题 我个人有什么提升 如果怎样会更好 我明白了我到底需要什么? 反思的案例----只是反思他人的想法(不愿触及自身) 群策群力、行动方案 小组成员知道PP需要解决的问题吗? 小组成员的目标一致吗? 得到的结论是什么? 我们的行动方案 群策群力的案例----事不关己高高挂起(藐视他人;缺乏自信;关联度不够) 执行、落地 运用Project(设计、计划)快速实现任务管理 运用Project(设计、计划)快速安排工作顺序 运用Project(设计、计划)快速实现资源整合 小组成员协同能力落地 执行的案例----执行与培训互相埋怨(教育与行政两套体系的各自为政;各为考核) 评估、固化 1行动方案执行效果如何? 行动方案有无推广价值? 行动方案固化、应用 固化不了的案例----一朝天子一朝臣、这朝不理上朝人(政策没有连续性) 六:成果评估-项目收尾阶段 项目成果内容 1、行动学习工作坊 2、国学修炼馆 领导力模型训练营 个人撰写《领导力提升计划》 现场教学----如何撰写《领导力提升计划》 项目成果评估验收 领导力模型测评报告 领导力能力测评报告 领导力提升指数测评报告 个人《领导力提升计划》评估、验收 现场指导----写我所做;做我所写(心口不一致的奥秘;心口一致的快乐 案例说事----从一次"国资委咨询项目招标"说开去 杨贵敏老师简介:(自由讲师) 人力资源管理专家、领导力工作坊教练、国学修炼导师 ----深圳资深人力资源总监(深圳20年人力资源总监经历);资深教育培训专家(30年教师经历);资深企业培训讲师(多年企业培训师经历) 曾经职业经历: ----陕西师范大学中文系毕业,从事国学研究三十年(高校教学、企业培训三十年经历) ----深圳资深人力资源总监;高级人力资源管理咨询顾问(企业人力资源总监二十年经历) ----职业经理人出身:曾在深圳IT高科技企业、互联网企业、房地产、物业管理、培训、服务等行业担任人力资源总监20年,在教育界、培训行业从事教育培训30年. 现在职业经历: ----深圳信息学院(特聘客座教授、大学生素质教育专家) ----深圳职业训练学院(人力资源管理师辅导老师) ----深圳养正国学馆(国学老师) ----企业人力资源管理顾问(咨询师、培训师) ----"深圳知名品牌"评审专家 企业人力资源管理系列讲座: ----企业战略管理与体系建构系列讲座 ----国学与领导力修炼系列讲座 ----人力资源管理工具课系列讲座 杨老师授课风格: ----杨老师积三十年之授课经验,力推儒家经典之"启发式教学",通过循循善诱、分条屡析,层层推进的教学模式,达到学员可以豁然开朗、深明大义的效果. ----杨老师奉行中国式教学"传道、授业、解惑"的路子,被广大学员誉之为"有道、有料、有效".深受广大学员欢迎. ----杨老师倡行"互动式"、"案例式"、"答疑解惑式"教学模式,寓教于乐、寓教于思、寓教于学、寓教于做. ----杨老师语言表达清晰、标准、绝不生造概念、生造词语,误导学员;杨老师绝不编造案例、抄袭他人案例,忽悠学员,所用案例皆出自个人二十年人力资源总监之亲身经历,经年积累,极具现场感,极具操作性. 杨老师精品课件(如有需要可发课件大纲) 1、企业高管的国学修炼 (国学应用) 2、国学导读 (国学普及与推广公开课) 3、儒法视野下的国学应用 (国学应用) 4、领导力工作坊 (企业战略管理方向) 5、企业招聘识人术 (人力资源工具课) 6、企业培训体系构建实操 (人力资源战略管理课) 7、企业绩效体系建构 (企业卓越绩效模式导入) 8、人力资源六大模块教学 (人力资源管理师考证课程) 9、企业文化体系建构实操 (企业战略管理方向) 联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联系人:潘宏利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网址:www.zqLpx.com 企业领导力解决方案 报名传真:010-62885218 电子邮件:phL568@163.com 咨询电话:010-62885261 潘宏利 参加时间 年月日至 日 ,城市名 市 公司名称: 公司地址: 经办人姓名: 性别: 电话: 部门及职务: 传真: 电子邮件: 参加人姓名 性别 职务手机/电话电子邮件您希望的付款方式(请打√): 提前转帐付款 现场缴纳现金 备注: 收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢! 已报名的企业/个人如有其他原因不能如期参加,请尽早通知本公司,如有已转入的款项我公司可根据报名者意愿将费用转为其他课程费用,或全额退还.
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更新时间：2014-06-06
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企业领导力解决方案 培训对象:总经理,经理,人事总监,人事主管,人事专员,行政总监,行政经理,行政主管等人事行政专员; 学习费用:3680元(含资料费、茶点费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理; 培训时间: 2014年06月28-29日深圳 2014年07月26-27日深圳 2014年09月6-7日深圳 2014年10月11-12日深圳 2014年11月22-23日深圳 2014年12月13-14日深圳 【一 】培训目的 1、通过国学修炼的理念提升,运用"行动学习法"培训模式;建构企业"领导力模型"并组织训练营的实战模拟等多种方法,迅速更新企业关键人才的领导力新型理念,解决企业高层领导的领导力模式--领导力管控--领导力成果交付的实践应用.完成企业高层人才的胜任力培养和素质提升,实现企业关键人才培养的同质化、优质化. 【二 】培训对象 1、企业董事长;总经理(总裁);行政副总经理;各总监 2、企业核心部门负责人 3、企业接班人; 4、管理培训生 【三】 培训时间 2天(141h) 讲授、案例教学、互动游戏、分组讨论、理念研讨、现场实操 【四 】培训纲要 课程导入 案例开场:从"新官上任三把火"说开去----企业领导力的"商业模式" 关于企业领导力ABC 什么是领导力 领导力基本概念、特征、企业运用 领导力降低的常见原因分析 领导力的五力模型 领导力的道与术 领导力同质化理论 升官发财(拿高薪)----对领导的误读 事业至上(唱高调)----对事业的误解 领导职责 战略管理的角色与职责 执行力的跨组织协同能力 感召力的跨组织协作技巧 一个"有职无责"的案例----副职的困惑 领导力对象选择 总监以上企业高管 关键岗位的关键人才 企业接班人与管理培训生 企业老板的困惑----选派谁去参加培训 杨老师语录----性格决定命运;人格决定成败. 二、构建领导力模型-项目启动阶段 构建模型 岗位说明书 岗位素质模型 岗位胜任力模型 领导力五力模型 HR这样做"岗位说明书"----迎合员工、应付老板 深度汇谈、行动方案 找到了突破点 形成了行动方案 签约确认 有这样一次谈话----企业高管对谈话的误读 现场演练、形成方案 岗位说明书1:关键指标 模型原版 岗位素质模型2:关键指标 模型原版 岗位胜任力模型3:领导力五力模型 模型原版 领导力工作坊方案4:方案确认 老板签约 三:建模训练营-项目实施阶段 做好本分:岗位说明书训练 岗位职责范围(做什么) 岗位职责标准(做到什么程度) 岗位问责处置(没做到怎么办) 岗位说明书设计(问卷法;访谈法;量化法;签约法) 团队激励方法:经济激励、社会激励、发展激励方法 岗位说明书设计案例----岗位说明书设计只是HR的事,HR闭门造车(岗位没有说明;奖惩不挂钩;HR的误解和他人对HR的误解) 做到称职:岗位素质模型训练 关键绩效指标管理 岗位素质模型设计(问卷法;访谈法;量化法;签约法) 岗位素质模型确认签约 萝卜和大棒,单点责任制划分落实 合同书与个人承诺管理 信号灯管理方法 量化管理工具 岗位素质模型执行案例----岗位素质要求过高,不切实际(老板的困惑:没有制度睡不着觉;有了制度还是睡不着觉?) 做到优秀:岗位胜任力模型训练 岗位胜任力指标管理(领导力) 岗位胜任力模型设计(问卷法;访谈法;量化法;签约法) 岗位胜任力模型确认签约 岗位胜任力激励方法(合作伙伴计划;职业生涯规划) 岗位胜任力模型指标设计案例----指标没有同责权利挂钩(只是强调创造价值;没有考虑分配价值) 做到卓越:领导力五力模型训练 领导力五力模型管理 2、领导力五力模型设计(问卷法;访谈法;量化法;签约法) 3、领导力五力模型确认签约 领导力五力模型激励方法(合作伙伴计划;职业生涯规划) 4、兰纳德《一分钟领导力手册》 5、亨登《谈判的技巧》 罗伯特议事规则 讨论会----企业领导做到"领导力五力模型"标准是不是出于个人自愿? 杨老师谈人力资源实践论----人力资源技术(工具)+人力资源艺术(功夫)=现代人力资源管理 介绍神奇的彼得原理----"德簿而位尊,知小而谋大,力小而任重,鲜不及也"(引出《易经》) 四、国学修炼馆-项目实施阶段 国学修炼内容 儒家人格修炼(道:道德人格;君子人格;圣贤人格—修齐治平) 法家人格修炼(术:法—定纷止争;势—造势;术—识人术、用人术、育人术、留人术;谋—阳谋进取、阴谋守静) 风险无处不在:识人用人的风险实例 风险识别方法:识人用人常见风险分类与风险清单 识人用人风险的四种应对策略(风险预警机制;风险控制机制;风险恢复机制;风险运营机制) 讨论会----你如何理解"外儒内法";如何理解"外圆内方"? 杨老师谈中国式管理----中国人(人一定是一个人)+中国事(事不一定是一个事)=中国式管理 企业高管"内圣外王"修炼 企业高管核心人才"道德人格"修炼 企业高管核心人才"君子人格"修炼 中国式管理"绝密报告" 讨论会----说一说你所理解的"中国式管理"? 成事不足败事有余----介绍神奇的"墨菲定律" 关于企业人格管理 《企业人格诊断书》、《企业人格报告书》 企业人格价值链分析(知-行-纠-正-防) 企业人格关注点(CEO人格;财务人格;客户人格;营销人格) 企业人格事件报告 企业人格实现价值(Earned Value)报告 企业人格问题登记册 关于企业人格缺失的案例----"狼性管理"带给市场竞争的无奈. 企业官僚是这样炼成的----介绍神奇的"帕金森定律" 五、行动学习法-项目实施阶段 提问、质疑 方法1:明确规则 方法2:目标一致(PP抛出需要解决的问题) 方法3:发现学习机会 方法4:形成行动计划 形成"大白纸" 提问的案例----员工不敢提问(被批"没有水平") 下面问题我们都清楚吗? PP提出了什么问题? 这个问题对于我???? 我们到底需要什么? 反思、领悟 我个人反思了什么问题 我个人有什么提升 如果怎样会更好 我明白了我到底需要什么? 反思的案例----只是反思他人的想法(不愿触及自身) 群策群力、行动方案 小组成员知道PP需要解决的问题吗? 小组成员的目标一致吗? 得到的结论是什么? 我们的行动方案 群策群力的案例----事不关己高高挂起(藐视他人;缺乏自信;关联度不够) 执行、落地 运用Project(设计、计划)快速实现任务管理 运用Project(设计、计划)快速安排工作顺序 运用Project(设计、计划)快速实现资源整合 小组成员协同能力落地 执行的案例----执行与培训互相埋怨(教育与行政两套体系的各自为政;各为考核) 评估、固化 1行动方案执行效果如何? 行动方案有无推广价值? 行动方案固化、应用 固化不了的案例----一朝天子一朝臣、这朝不理上朝人(政策没有连续性) 六:成果评估-项目收尾阶段 项目成果内容 1、行动学习工作坊 2、国学修炼馆 领导力模型训练营 个人撰写《领导力提升计划》 现场教学----如何撰写《领导力提升计划》 项目成果评估验收 领导力模型测评报告 领导力能力测评报告 领导力提升指数测评报告 个人《领导力提升计划》评估、验收 现场指导----写我所做;做我所写(心口不一致的奥秘;心口一致的快乐 案例说事----从一次"国资委咨询项目招标"说开去 杨贵敏老师简介:(自由讲师) 人力资源管理专家、领导力工作坊教练、国学修炼导师 ----深圳资深人力资源总监(深圳20年人力资源总监经历);资深教育培训专家(30年教师经历);资深企业培训讲师(多年企业培训师经历) 曾经职业经历: ----陕西师范大学中文系毕业,从事国学研究三十年(高校教学、企业培训三十年经历) ----深圳资深人力资源总监;高级人力资源管理咨询顾问(企业人力资源总监二十年经历) ----职业经理人出身:曾在深圳IT高科技企业、互联网企业、房地产、物业管理、培训、服务等行业担任人力资源总监20年,在教育界、培训行业从事教育培训30年. 现在职业经历: ----深圳信息学院(特聘客座教授、大学生素质教育专家) ----深圳职业训练学院(人力资源管理师辅导老师) ----深圳养正国学馆(国学老师) ----企业人力资源管理顾问(咨询师、培训师) ----"深圳知名品牌"评审专家 企业人力资源管理系列讲座: ----企业战略管理与体系建构系列讲座 ----国学与领导力修炼系列讲座 ----人力资源管理工具课系列讲座 杨老师授课风格: ----杨老师积三十年之授课经验,力推儒家经典之"启发式教学",通过循循善诱、分条屡析,层层推进的教学模式,达到学员可以豁然开朗、深明大义的效果. ----杨老师奉行中国式教学"传道、授业、解惑"的路子,被广大学员誉之为"有道、有料、有效".深受广大学员欢迎. ----杨老师倡行"互动式"、"案例式"、"答疑解惑式"教学模式,寓教于乐、寓教于思、寓教于学、寓教于做. ----杨老师语言表达清晰、标准、绝不生造概念、生造词语,误导学员;杨老师绝不编造案例、抄袭他人案例,忽悠学员,所用案例皆出自个人二十年人力资源总监之亲身经历,经年积累,极具现场感,极具操作性. 杨老师精品课件(如有需要可发课件大纲) 1、企业高管的国学修炼 (国学应用) 2、国学导读 (国学普及与推广公开课) 3、儒法视野下的国学应用 (国学应用) 4、领导力工作坊 (企业战略管理方向) 5、企业招聘识人术 (人力资源工具课) 6、企业培训体系构建实操 (人力资源战略管理课) 7、企业绩效体系建构 (企业卓越绩效模式导入) 8、人力资源六大模块教学 (人力资源管理师考证课程) 9、企业文化体系建构实操 (企业战略管理方向) 联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联系人:潘宏利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网址:www.zqLpx.com 企业领导力解决方案 报名传真:010-62885218 电子邮件:phL568@163.com 咨询电话:010-62885261 潘宏利 参加时间 年月日至 日 ,城市名 市 公司名称: 公司地址: 经办人姓名: 性别: 电话: 部门及职务: 传真: 电子邮件: 参加人姓名 性别 职务手机/电话电子邮件您希望的付款方式(请打√): 提前转帐付款 现场缴纳现金 备注: 收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢! 已报名的企业/个人如有其他原因不能如期参加,请尽早通知本公司,如有已转入的款项我公司可根据报名者意愿将费用转为其他课程费用,或全额退还.