LU QIAO KUAI XUN (2012)第9期 (总第82期)2012年12月31日 (图片:公路桥梁公司召开领导人员民主生活会) 山东省公路桥梁建设有限公司 主办 路桥快讯 目录CONTENTS 大岳高速第七合同段率先破土动工.3 宿迁运河文化大桥召开冬季施工方案专家审查会.4 大岳高速七合同段成功召开劳务招标会议......5 大岳高速召开安全教育和三体系培训会议......6 S337济梁线郭楼大桥维修加固工程顺利通过交工验收.7 公路桥梁公司召开2012年领导班子民主生活会.8 各项目部2012年12月工程量完成情况.9 公路桥梁公司召开学习传达贯彻十八大精神的会议.13 路基事业部传达十八大会议精神.14 路面事业部支部召开十八大精神学习会议.15 公路桥梁公司开展十八大精神宣讲活动.16 海阳大桥项目部开展十八大精神宣讲活动.17 大岳高速项目开展十八大精神宣讲活动.18 路面事业部积极开展十八大精神宣贯活动.19 内审员培训心得体会 韩冰.20 韩延吉.24 刘飞.27 刘铭.29 王开永.31 展荣明.35 赵磊.36 赵艳.39 标准化工地观摩交流活动心得 李维政.41 工程施工项目经理部的管理(曹善庆)42 浅谈如何加强施工项目的科学管理(杨克振)46 迈着艰难的步伐前进(傅宗华)51 公路水运工程试验检测机构资质申请纪实(傅苓)57 新闻快递 大岳高速第七合同段率先破土动工 10月26日上午7:58,随着大岳高速三荷乡平龙村山区南麓一阵鞭炮声,大岳高速第七合同率先破土动工. 大岳高速七标是公路桥梁公司首次进入湖南市建安市场的项目.该标段是大岳高速全线最长的标段,全长9.18km,共六座大桥,合同总价241398449元,合同工期24个月.全线总体为东西走向,同时是大岳高速控制性工程之一.从测量放线、地方协调,到项目部建家建线,七合同始终走在前面.特别是地方协调工作,项目书记亲自挂帅,从国土局、规划局到公安局、派出所,从大岳高速指挥部、工作站、监理组到镇、乡、村,主动出击,积极协调,在资金短缺、地方环境极其恶劣的条件下,克服"三杆"和"水系、路系"协调困难,经过全体员工的共同努力,完成了全线十个标段第一个进场、第一个建立项目部,同时又是第一个率先打响破土动工第一枪的合同段. 大岳高速第七标的顺利破土动工,拉开了大岳高速工程建设的帷幕,为工程建设的稳步推进打下了扎实的基础. 宿迁运河文化大桥冬季施工方案 专家审查会成功召开 11月14日,宿迁市环城西路北延工程指挥部在S2合同段主持召开了冬季施工方案专家审查会.江苏省交通科学研究院、无锡市交通工程咨询监理有限责任公司、省交科院监控单位、山东省路桥集团有限公司等单位代表参加了会议. ??? 会上, S2项目部详细介绍了冬季施工方案,与会专家及代表对技术方案进行了细致、深入的分析和研究,在对方案给予充分肯定的同时,对冬季施工的细节提出了宝贵意见和建议. 本次评审会的成功召开,为宿迁运河文化大桥冬季施工,特别是主桥悬浇冬季施工提供了有力的技术支持和质量安全保障.在今后的施工中,项目部将科学组织、合理施工,严格按照要求,遵守规范,完善施工工艺,确保优质高效地完成宿迁市文化大桥的建设工作. 大岳高速七合同段成功召开劳务招标会议 12月7日,湖南省临湘至岳阳(大岳)高速公路第七合同段项目部在公路桥梁会议室顺利召开劳务招标会议.集团公司监察室和公路桥梁公司有关部门人员参加了会议,对整个招标过程进行了监督和指导. 本次招标会议严格按照公司劳务招标程序要求,本着"公平、公正、公开"的原则,分别对桩基础、桥梁下部结构、T梁预制、路基土方等工程进行了公开劳务招标.本次劳务招标会议的顺利召开,为优质优价选择劳务分包队伍,保证工程顺利施工奠定了坚实的基础. 大岳高速召开安全教育和三体系培训会议 为进一步加强冬季安全施工生产,落实业主及公司有关冬季施工安全管理的相关文件,结合前期安监局举办的安全培训知识和集团公司举办的三体系认证内审员培训会议精神,大岳高速七合同项目经理部充分利用雨天和晚上时间于12月17日对全体员工集中召开了安全教育及三体系培训会仪. 会议由项目书记主持.会上通报了近期项目部安全运行情况并提出了冬季施工安全注意事项,同时强调了这次安全教育和三体系培训会议的重要性.项目部将济南市安全培训名师靳书坡11月26日讲的课件和与施工项目类似的案例精心制作成幻灯片、影像,以图文并貌的形式,借助多媒体进行了演示,针对各施工工序存在危险源的特点,将项目部的安全防范的要点及注意事项向广大员工进行了宣讲. 参加内审员培训的员工将ISO9000质量管理、GB/T28001职业健康安全管理和ISO14001环境管理"三体系"的标准知识以及内审的相关流程和应该注意的事项,使用的方法等相关的审核知识进行了学习和讲解,从而理清了三体系的管理思路,明确了体系的实施要求,提高了审核的能力,为提高项目的管理水平奠定了基础. 项目经理朱兆同要求全体与会人员要切实负起责任,按照"三体系"标准知识以及内审的相关流程从自我做起,从抓习惯性违章入手,查隐患、堵漏洞、落实整改,确保冬季施工安全. 此次培训,增强了培训人员冬季施工的安全意识,进一步加强了管理人员辨别危险源的技能,更好的指导现场施工,为冬季安全生产在思想意识上打下了坚实的基础.同时,对项目部规范施工质量、预防环境污染、确保职业健康安全和遏制安全事故的发生必将起到积极的促进作用. S337济梁线郭楼大桥维修加固工程 顺利通过交工验收 12月20日,由山东省公路桥梁建设有限公司负责施工的S337济梁线郭楼大桥维修加固工程顺利完工,本工程主要进行了吊杆更换、横隔板加固、支座更换和护栏维修等工作内容.12月28日,该项目的交工验收会议在济宁市公路局召开,业主代表、监理工程师及项目负责人等参加了会议.工程施工质量得到了业主和监理工程师的好评,工程顺利通过交工验收. 公路桥梁公司召开2012年 领导班子民主生活会 12月29日上午,公路桥梁公司在会议室召开了2012年度领导班子民主生活会.会议由党委书记王林洲同志主持,集团公司副总经理李振方同志、经营开发部经理安耀峰同志出席会议并作了重要讲话,公司班子成员参加了会议. 会上,公司领导班子成员结合自身就当前形势汇报了今年工作所取得的业绩,并从学习、思想建设、廉政建设等方面进行了深入的剖析,开展了批评与自我批评,查找了自身差距和不足,并对今后的工作提出了整改措施,明确了2013年的奋斗目标. 李振方副总经理结合目前实际,对公司领导班子提出了六条建议:1、树立自己的品牌效应,把企业做大做强;2、创新经营模式,积极开拓第三产业;3、经营开发工作要做到由点到面,全员参与;4、抓住城镇化建设政策,投入到城镇化建设领域;5、项目管理要重视成本管理和效益管理;6、利用冬闲时间组织员工培训,提高员工素质. 工程动态 各项目部2012年12月工程量完成情况 序号 工程项目名称 合同价 自开工累计产值 累计完成 占总价 (%) 自开工累计计量 年度 月度 本年 计划 本年 完成 完成占计划(%) 本月 计划 本月 完成 完成占计划(%) 1 山东省烟台市滨海公路海阳段丁字河口大桥工程 46897 42145 100 40732 2725 2725 100 2 山东省烟台至海阳高速公路第七合同段(路基、桥涵) 23009 20533 98 17181 8454 8397 99 142 3 江苏省205国道宿迁段改扩建工程G205-A5合同段 12636 11701 100 11701 921 921 100 4 山东省济徐高速公路东平至济宁段DJ-03标段 40000 39090 102 26378 13344 13344 100 442 0 5 山东省济宁市南二环路跨京杭大运河工程(BT) 59658 57231 104 48346 21374 21374 100 6 山东省烟台至海阳高速公路第十合同段(路面) 15229 13737 99 8919 11571 11464 99 7 山东省烟台至海阳高速公路第十一合同段(路面) 12453 11948 96 11870 9377 9377 100 8 山东省烟台至海阳高速公路第十二合同段(路面) 15159 13205 99 11731 10715 10715 100 9 四川省巴中至南部高速公路D4合同 30273 33688 100 26328 7298 8458 116 580 10 四川省乐自高速公路路基土建工程LJ3合同 14164 13754 100 10628 6705 6358 95 249 162 65 11 江苏省南京长江第四大桥南接线S1标段 34186 30682 100 28887 697 697 100 12 宿迁市环城西路北延(洪泽湖路-女贞路)工程S2合同段 35203 21648 66 14883 20914 21648 104 1291 1447 112 合计 338867 1261 88 257584 1254 1261 101 1254 1261 101 截止到2012年12月24日,山东省公路桥梁建设有限公司本年累计完成工作量116739万元.本月完成3592万元,占月计划3236(万元)的111%.各项目部12月份工程量完成情况如下: 说明: 1、山东省烟台市滨海公路海阳段丁字河口大桥工程,项目已经全部施工完成,2012年5月27日交工通车. 2、山东省烟台至海阳高速公路七合同,本项目已于11月22日交工通车.剩余的主要工程有边沟防护、边坡植草,沿线的改沟改路工程.目前施工存在问题:神童庙村K59+100~K59+262左幅施工红线内民房3户未拆迁,导致该段路基防护及边沟无法施工,目前声屏障正在施工中;K54+703.5大桥0#台右侧民房至今未拆迁,影响0#台右侧防护、排水工程施工;招民庄K55+998.5左侧养猪场,右侧一处民房未拆迁,路基边沟及改路无法施工;K55+558左侧村民以维修原有平塘、被交路加长至村口为由禁止施工. 3、G205-A5新沂河特大桥,本项目合同内工程全部完工. 4、山东省济徐高速公路东平至济宁段DJ-03标段,本项目工程全部完工. 5、济宁市南二环路跨京杭大运河工程,1、钻孔灌注桩558棵全部完成,承台104个全部完成,墩台身173个全部完成,台帽4个全部完成.2、引桥第一九联、D匝道桥、E匝道桥、A匝道桥上部现浇箱梁全部浇筑完成.3、主桥钢结构制作及安装全部完成.4、A、B、C、E匝道挡土墙全部完成.5、A、B、C匝道路基抛石挤淤已完成.6、路面工程全部完成.7、B匝道、C匝道箱涵全部完成,混凝土防撞护栏全部浇筑完成.8、主桥钢桥面铺装全部完成.9、主桥及引桥伸缩缝全部安装完成. 6、山东省烟台至海阳高速公路工程第十标段,基层铺筑24.4km2,占月计划25.4km2的95.9%;中面层铺筑23.3km2,占月计划22.8km2的102.0%;上面层铺筑34.5km2,占月计划32.0km2的107.9%;路缘石安装完成2.4km,占月计划2.4km的100.8%.目前施工存在问题:剩余工程量主要集中在与荣乌高速相连接的D、F、H匝道,该部分工程量受外部环境影响,无法开展施工任务,工期需延长到2013年进行施工. 7、山东省烟台至海阳高速公路工程第十一标段,本项目已于11月22日交工通车. 8、山东省烟台至海阳高速公路工程第十二标段,本项目已于11月22日交工通车.目前施工存在的问题:因前期抢工期投入较大,资金紧张. 9、四川省巴中至南部高速公路D4合同,路基:本月完成路基土石方工程量约 0.2万立方,连接线土石方已基本完成.防护及排水0.2万立方.桥梁:本月桥梁完成产值600万元,天桥完成主拱圈浇注、主线桥梁桥台撘板、桥面铺装.涵洞:完成涵身基础浇注.隧道:隧道洞路面完成.剩余工程计划,12月25号力争完成主线全面交工验收,力争在变更索赔方面有所突破.存在问题:项目部资金紧张,部分施工队伍经常向项目部索要工程款. 10、四川省乐自高速公路路基土建工程LJ3合同,主要剩余工作内容是路床交验、路基防护、排水及绿化施工.目前已经完成的工作量有:路基填挖方240万方已全部完成;软基全部完成;涵洞主体44座已全部完成;桥梁基础及桩基、墩柱、盖梁等下部构造(桩基73颗,墩柱45颗,盖梁20个)已经全部完成.预制并安装20m预应力小箱梁72片,占总量100%,预制并安装30m预应力T梁30片,占总量100%;刺梨湾中桥及E匝道中桥现浇连续梁、桥面铺装、防撞护栏已浇筑完成;水竹林大桥桥面铺装及防撞护栏已全部完成;路基排水完成长度约8.6KM;边坡防护工程完成长度约7.2KM;路床已交验全幅4050米.茅桥互通区内绿化施工完成,主线绿化正在施工.施工存在问题:资金较为紧张,在一定程度上影响施工进度. 11、南京长江第四大桥南接线S1标段,截止到3月24日,本项目已完工. 12、宿迁市环城西路北延(洪泽湖路-女贞路)工程S2合同段,宿迁市环城西路北延(洪泽湖路-女贞路)工程S2合同段起讫桩号为K1+820.9~K4+434.1,起点位于石篓村二组,向北依次跨越骆马湖二线、京杭运河、杨柳路与六塘河,终于女贞路,全长2613.2m,宽42m,跨径布置为27*35m+2*(30+35+35+30)m+(80+140+80)m+2*(30+35+35+30)m+24*35m.主桥采用变截面预应力混凝土连续箱梁,引桥为部分预应力组合箱梁.主桥采用(80+140+80)m变高度预应力混凝土连续箱梁跨越京杭运河,由上下行分离的单箱双室截面组成,顶宽20.75m.单箱底宽12.75m,两侧悬臂4m.引桥采用30m/35m先简支后结构连续的部分预应力组合箱梁,预制箱梁高1.8m,横桥向由6片梁组成,桥面横坡由盖梁形成.主桥下部结构主墩采用直立式空心墩,顺桥向宽5.0m,横桥向12.75m,下接3.5m厚承台,基础采用Ф1.8m钻孔灌注桩.过渡墩采用三柱式墩,柱径2.2m,下接2.5厚承台,基础采用Ф1.6m钻孔灌注桩.引桥桥墩采用Ф1.5m三柱式墩,基础采用Ф1.6m钻孔灌注桩.桥台采用肋板式桥台,下接1.5m厚承台,基础采用Ф1.2m钻孔灌注桩.工程完成情况:1、便道完成2500m,完成占总量的100%.2、便桥完成108m,完成占总量的100%.3、桩基完成494颗,完成占总量的100%.4、桩基系梁完成122个,完成占总量的100%.5、柱系梁完成114个,共计118个,完成占总量的96.6%.6、承台完成12座,完成占总量的100%.7、墩柱完成406个,完成占总量的100%.8、盖梁完成134座,共计138座,完成占总量的97.1%.8、组合箱梁预制完成740片,共计804个,完成占总量的92.0%.9、组合箱梁安装完成623片,共计804个,完成占总量的77.5%.10、0#块完成4个,完成占总量的100%.11、主梁悬浇完成38段,共计152段,完成占总量的25%.累计完成产值20201万元,占总产值的62%,占合同总价的57%.目前存在的问题:现在项目正处在大干时期,资金十分紧张,导致部分原材供应不及时,影响施工进度. 学习十八大精神 公路桥梁公司召开学习传达贯彻十八大精神的会议 按照集团公司统一部署,公路桥梁公司于12月3日召开学习传达贯彻党的十八大精神的会议.公司领导班子成员、各党支部支委会成员、本部党支部全体党员、各部室负责人等参加了会议. 会上,公司党委书记王林洲同志带领大家学习了党的十八大报告,传达了集团公司的会议精神,并和与会人员共同学习了新版的《中国共产党章程》. 刘深远总经理结合十八大会议精神和公路桥梁公司实际情况,在"全面、协调、可持续"三个方面进行了阐述,强调了"五位一体"和"创新"理念,并对公路桥梁公司下一阶段的工作进行了部署,要求各部室、各事业部要以十八大精神为指导,在以后的生产和工作中注重生态建设和环保工作,注重经营模式创新,提高管理水平,降低成本,提高效益. 路基事业部传达十八大会议精神简报 12月4日晚,路面事业部在济宁南二环项目召开十八大宣传贯彻会议.会议由事业部经理袁魁同志主持. 会上传达了高速集团董事长孙亮、路桥集团书记吕思忠关于十八大会议精神的讲话内容.接下来大家就自己岗位的学习、体会情况畅所欲言,就如何在自己的岗位上落实十八大精神展开讨论. 通过学习,项目全体职工表示今后要继续把学习贯彻十八大精神作为当前和今后一个时期的头等大事抓紧抓好.党的十八大精神博大精深、意义深远,要学习好、领会好、贯彻好,必须花更多的时间,下更大的功夫.继续深入学习十八大精神,专题研讨十八大报告中的新思想、新观点、新论断,尤其要把握好报告的主题和灵魂,进一步提高认识,统一思想,把项目全体人员的思想和行动统一到十八大精神上来,统一到"科学发展观"重要思想上来.今后将采取"紧扣主题、分层实施、联系实际、强化落实、加强监督"等手段提高学习效果,做到保质保量地完成学习任务. 在新的方向指引下,路基事业部高度重视如何把十八大的精神贯彻落实到实处的问题.今后将继续采取集中学习与个人自学相结合的方式,组织全体党员认认真真、原原本本地学习工作报告和《中国共产党章程》.学习中,将严格学习纪律,认真做好考勤和学习记录.同时,将紧密联系项目工作中的实际,联系党员干部和职工群众的思想实际,引导党员把学习效果落实在服务意识的改进上,体现在推动日常工作的成效上,努力成为思想解放的表率、工作优秀的表率、作风优良的表率、党性纯洁的表率、永葆先进的表率.将采取多种形式落到一个"干"字上来.在干中树信心,在干中求转变,在干中谋突破,在干中促发展.统一思想,凝聚共识.把精力智慧凝聚到科学发展上来,心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,将项目各项工作不断推进. 路面事业部支部召开十八大精神学习会议 2012年12月6日上午,路面事业部党支部召开了十八大精神宣贯学习会议.宣贯学习会议由路面事业部党支部宣传委员张建立主持,党员刘世山、陈建华参加了宣贯学习会,其他党员由于参加会议或学习等原因未能参加. 会后张建立向未能参加会议的党员转发了宣贯学习大纲、新党章、高速董事长、集团书记在宣贯学习会上的指导精神等文件.在宣贯学习期间,各党员同志能够认真做好学习笔记,对重点部分进行重点学习.学习后,又结合十八大报告,提了一些民主建议,畅谈了公司如何科学发展等方面的美好前景. 公路桥梁公司开展十八大精神宣讲活动 12月28日下午,公路桥梁公司在本部会议室召开了十八大精神宣讲会议,公司各党支部书记、本部全体员工参加了此次宣讲活动.会议由公司党委书记王林洲同志主持. 本次宣讲活动注重基础宣讲,从广大员工的角度出发进行宣讲.通过认真回顾党的十六大以来发生的翻天覆地的变化,引导员工从切身感受中理解十八大的主题及其重大意义.宣讲活动在全员积极讨论、相互交流中逐渐进入尾声. 会上,党委书记王林洲同志强调,学习宣传和全面贯彻落实党的十八大精神,是当前和今后一个时期公司的首要任务.各党支部要认真按照集团公司的部署要求,迅速组织开展党的十八大精神学习宣讲活动,切实把公司党员群众的思想和行动统一到党的十八大精神上来,把智慧和力量凝聚到落实党的各项工作任务中去,为公司2013年的各项工作顺利开展奠定基础. 海阳大桥项目部开展十八大精神宣讲活动 12月27日下午,特大桥工程事业部海阳大桥项目部全体职工,在项目会议室召开十八大精神宣讲活动专题会议,深入学习党的十八大重要精神.会议由项目副经理魏忠芹主持. 会上,大家一起简要回顾了十八大会议召开的有关情况,认真学习了胡锦涛同志《坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进,为全面建成小康社会而奋斗》报告的新提法、新亮点、新举措、新部署.魏忠芹同志简要介绍了党的十八大重要意义,从两个"五位一体"构成党和国家战略新布局、科学发展观是党的指导思想的又一次与时俱进等十个方面,深入浅出、认真细致地对十八大会议精神进行了解读和宣讲.对反腐倡廉、干部监督、生态文明建设、中国特色社会主义制度的建立、科学发展观、保障和改善民生、坚持改革开放、发展社会主义民主政治、构建社会主义和谐社会等方面对项目职工进行了重点宣讲. 项目职工结合实际就十八大会议召开的重要意义、学习十八大会议精神的重要性和必要性,以及如何在工作中以实际行动贯彻落实十八大进行了座谈.大家积极畅谈了自己的感想和体会.座谈气氛活跃,效果良好.通过座谈,大家对十八大会议精神的理解和体会更为透彻和深刻,对党领导全国人民早日步入小康社会更有信心.大家纷纷表示,将以十八大重要精神为指导,严于律己、积极工作、立足岗位、奉献企业,用实际行动来践行对国家和企业的承诺,实现人生的价值. 大岳高速项目开展十八大精神宣讲活动 为深入学习贯彻党的十八大精神,路基工程事业部大岳高速项目部积极响应公司号召,开展了形式多样的十八大精神学习活动. 12月28日晚,项目部组织广大干部职工开展了学习党的十八大精神会议. 会上,共同学习了贯彻党的十八大精神的宣讲提纲,项目部要求广大干部职工深入贯彻学习党的十八大精神,保持思想先进性,主动加强学习能力、适应能力和创新能力,立足本职工作,结合党风廉政建设,积极开展党建工作,为完成项目年计划打下坚实基础. 为巩固学习效果,项目部还将十八大要点问题组成知识问卷,组织员工进行知识答题,广大员工踊跃参与,认真答题,学习效果十分显著. 通过开展学习活动,十八大精神在项目部得到深入、广泛的传播,大家坚定了信心、统一了思想、振奋了精神.全体员工纷纷表示将以十八大精神为导航,团结一致,攻坚克难,为完成大岳高速施工任务而不懈努力. 路面事业部积极开展十八大精神宣贯活动 为了坚定党的领导,坚决贯彻十八大精神,路面工程事业部积极组织十八大宣讲,各党小组组织开展学习十八大精神宣讲会,通过宣传演讲,将十八大精神进行有效的传递、深入. 11月29日,宣讲活动在烟海项目会议室召开,项目全体党员参加.会上,宣讲人员将十八大精神深入浅出地进行了讲解,并号召同事们以十八大精神武装自己,永葆共产党人的先进性,结合工程建设实际,立足本职工作,争取创造更多的成绩.期间,同事们积极踊跃发言,畅谈学习十八大感想,大家纷纷表示,十八大精神是新时期的一场振奋人心的及时雨,是未来奋斗方向的指示灯,对个人、企业乃至国家的发展起到重要的推动作用,大家都将在十八大精神的指引下,努力工作再创辉煌. 与此同时,四川雅泸项目也积极组织了学习.此次活动还将持续进行,用企业现有的力量积极宣传正面能量,传递十八大精神,号召大家共同为实现全面建成小康社会而奋斗. 心得体会 11月至12月期间,集团公司组织进行了参观标准化工地建设,质量、环境及职业健康安全三体系培训.公路桥梁参加人员结合各自的工作特点,纷纷提交了参观体会和培训感想.以下选取部分以飨读者. 职业健康安全管理体系 与安全标准化之间关系的体会 ——集团公司内审员培训心得体会 宿迁文化大桥 韩冰 12月上旬我参加了集团公司组织的"三体系"内审员培训班的学习,培训学习的前一天在公司会议室召开了班前动员会,公司领导对学习培训活动提出了目标要求,我深感公司对于体系化管理的重视.回想起公司在九月份莅临宿迁文化大桥进行体系建设检查时候的情境,在实际工作中,还有思路不理顺、贯彻不彻底的情况,公司"三体系"培训恰逢其时,借此机会好好与同行、专家一起探讨了职业健康安全管理体系的些许问题,包括对GB/T28001-2011标准的理解、标准条款的应用及审核中的问题,在此总结出来与大家共享. 一、当前在工作中遇到的体系建设方面的问题 在实际工作中,有时候业主和当地质监站对于工程安全管理提出的要求和标准也有所不同,导致我们一线管理人员往往对于职业健康安全管理体系的理解和关注度不够强.由于各个标准不相统一,所以在九月份业主和公司多次检查中(检查中涉及到平安工地检查、安全标准化建设、管理体系检查等),安全生产的档案多次反复规整.实际上无论按照体系要求还是当地质监站、业主的规定,该做的工作都做了,所有基础性资料都是齐全的,但是怎么进行系统化、标准化的管理,还缺乏明确的标准.据我了解不仅是我们公司遇到这种情况,包括中交、中铁等相关施工单位也遇到这种情况.之所以产生这些矛盾和困惑,我个人认为主要是因为当前安全生产管理工作缺乏全国统一性的强制标准,从职业健康安全管理体系的角度去规范安全生产管理工作,确实是一个很切合当前实际的切入点. 二、根据标准的特点强化安全责任的落实和考核 我通过学习培训了解到三体系所采用的管理体系方法基本相同,都遵循了PDCA的管理体系方法;对类似的管理事项,其管理思路基本相同;都强调了对法律法规的遵守,其目的都在于持续改进. 管理体系结构采用的PDCA循环管理思想,是由"方针-策划-实施与运行-检查和纠正措施-管理评审"五大要素构成.特别是在职业健康安全管理体系中,PDCA循环管理思想实际上是强调预防为主、持续改进以及动态管理.强调通过危险源辨识,了解风险状况,通过目标、管理方案、运行控制、应急准备与响应、监视与测量等体系要素的实施,将预防为主、持续改进的思想贯穿于体系建立、运行和改进之中. 因此,在我们实际项目部管理中,"一岗双责"的安全管理必须强调全员责任制的制定、落实过程监督和效果绩效的考核.从项目进场之初,工程部、机料部、安全部、施工处等各个部门都要从自身职责出发,根据多年工程建设的经验,充分考虑到项目建设全过程中可能遇到的各种风险和隐患,未雨绸缪,从长计议,全员特别是管理人员必须充分了解到自身所承担的安全责任.项目部也必须用红头文件形式将安全责任明确到每个岗位、每个人.安全部应该根据工程计划制定相应的安全计划、各种检查考核表格,督促全员全岗位落实自身安全职责,并且在每月根据责任落实情况加大考核评比,通过薪酬管理和绩效管理进行奖罚,以此强化安全责任得到很好落实,增强安全管理的力度和效果,也从制度上保证安全管理人员责任权利的统一. 三、危险源辨识、风险评价和风险控制的策划是重点 安全生产管理从本质上讲是对危险源的管理控制,目的就是消除或预防危险源可能导致的各种后果.正是因为有危险源的存在,所以才有安全管理,才有安全部,才有相关的巡查、检查、交底、教育、整改等等相关工作. 风险评价是职业健康安全管理体系的一个关键.项目部在辨识危险源的过程中,辨识范围应覆盖组织设计、生产、维护的全过程,根据三种时态(过去、现在和将来)、三种状态(正常、异常和紧急)来加以识别考查.目前大多数机构习惯采用环节LEC法,其关键是L(可能性)、E(发生频率)、C(后果严重程度)等级的确定与风险级别的界限值,而且风险级别的界限值不是长期固定不变的,应根据具体情况确定风险级别的界限值. 确定风险等级后,需确定将风险降至可容许程度的措施,每一危险源应确定一个归口部门,由其落实相关措施.就拿临时用电管理来说,进场之初的临时用电整体规划必须由工程部、机料部、施工处会同电工进行统一规划,编制最少到二级配电的详细方案.布设完成后要将安全管理的责任落实到各个区域使用负责人,生活区、办公区和施工区要明确划分,而且还要根据夏季和冬季不同特点制定相应管理措施,安全部予以督促各部门是否按照方案落实自身责任,协调处理相关事宜. 对高风险等级危险源制定安全目标和方案予以改进,对中等危险源制定程序文件、操作规程、应急方案控制,对一般危险源保持现有的有效安全控制方式.工程部在编制技术方案时,应考虑到方案的安全性.新的《建筑工程安全生产管理条例》已经明确项目经理作为安全第一责任人,必须配备相应的技术责任人和安全责任人,增加了技术责任人.安全方案的编制必须由工程技术负责人牵头编制,为技术方案服务的安全专项方案也必须符合国家相应标准,不能产生新的危险源. 四、应加大对协作队伍安全生产的管理 在目前桥梁施工中,不可避免的要将部分施工内容分包给相关协作队伍,施工现场由总承包单位承担全面统一负责.目前我们主要进行劳务分包,首先应该在合同中明确各自的安全生产方面的权利、义务,我们作为总承包单位对分包工程承担连带责任,协作队伍不服从管理导致事故的,由协作队伍承担主要责任. 其次在施工建设过程中,我们应该从人员进出场登记、特种人员、机具设备检测、劳动保障设施和用品、安全交底和教育培训等方面加强管理.每个劳务协作队伍都要明确一名专职安全员,对于进出场人员实施动态登记,严把进场关并随时掌握劳务人员变动情况,跟进教育培训和安全交底,重点应关注劳务人员中特种作业人员持证率. 劳务分包不同于工程分包,不能够根据工程量获得同比例的安全经费.因此,项目部应加强协作队伍人员劳动保障设施和用品管理.可以根据实际情况,由项目部统一采购配发,采取项目部与劳务队伍按比例共同分担的形式,可以更有效地督促劳务人员配备足够劳保用品,使用合格的安全设施. 需要注意的是,要加大对劳务协作队伍自有电焊机、弯曲机等小型机具、汽车吊、挂篮、物料提升机等设备的管理.小型机具可以由施工处、安全部进行现场查验,由电工对其场地布设进行指导.涉及到起重等特种作业的设备必须由机料部、安全部、施工处进行综合性的验收,严把设备进场关,消除设备隐患. 通过此次学习培训,我感觉到安全标准化是管理标准,而职业健康安全管理体系是管理的方法.体系建设和标准化管理是从传统经验型向现代化管理转变的具体体现,是实现从事后查处的被动型管理,向事前预防的主动型管理转变的重要途径.我们在今后工作中要加强对体系的学习,并且在工作中要贯彻落实体系的要求,确保工程建设和施工人员的安全,为我们公司发展长大提供保障. 三体系内审员培训心得 南二环路项目 韩延吉 能够获得三体系内审员的培训机会,我非常珍惜.这次培训的主要内容包括了对GB/T50430-2007及GB/T19001-2008质量管理、GB/T28001-2001职业健康安全管理和GB/T24001-2004环境管理"三体系"的标准知识以及内审的相关流程和作为一个内审员在审查过程中应该注意的事项,使用的方法等相关的审核知识.通过这短短4天的学习,我对审核的具体流程有了较为清楚的认识.同时,我更加深刻的认识到建立一个完善的运行体系对企业发展的重要性. 培训的第一天,北京中设认证的赵宗林老师讲述了全国多家企业通过建立体系并系统的执行体系进而使企业做大做强的案例,给我们揭示了"管理之道,在于借力"的道理.管理者借助手下的职员,确保企业的各项工作平稳正常的进行,企业职工借助管理者的力量,提高改善工作环境及效益,从而实现自身价值.每个人都各司其职,各尽其力.企业才能不断的进步,不断的发展壮大.下面分别就质量管理、职业健康安全管理和环境管理三体系说一些自己的学习心得. 一、质量管理体系 质量管理坚持以顾客为关注焦点的原则.企业依存于顾客,企业应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客的要求并争取超越顾客的期望.体系强调了领导者的作用,企业的领导者应为员工创造一个能充分参与以实现企业目标的内部氛围与环境.各级人员都是企业之本,唯有其充分参与,才能使他们为企业的利益发挥其才干.同时要求将活动和相关资源作为过程进行管理.坚持"PDCA"模式,根据顾客的要求和企业的方针,建立必要的目标和过程,依据所建立的目标进行实施;作为一个现场技术型管理人员,要做到"三勤"(腿勤、眼勤、嘴勤),把质量事故消除在萌芽状态;根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果;针对不足之处采取措施,以实现持续改进的目的.路桥工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工准备过程和施工作业技术活动过程,其任务是按照质量策划的要求,制定项目内控标准,实施目标管理、过程监控、阶段考核、持续改进的方法,严格按照图纸施工;正确合理地配备施工生产要素,把特定的劳动对象转化成符合质量标准的路桥工程产品. 二、职业健康安全管理体系 职业健康安全管理体系强调了安全生产以人为本的原则.旨在使企业能够控制职业健康安全风险,并改进职业健康安全绩效.系统化管理是现代职业健康的安全管理的显著特征.系统化的职业健康安全管理以系统安全的思想为基础,从企业的整体出发,把管理重点放在事故预防的整体效应上,实行全员、全过程、全方位的安全管理,使企业达到最佳安全状态.职业健康安全管理体系的健全和完善是企业进步和发展的迫切要求.通过改善作业条件,增强员工的身心健康,发现危险隐患和职业危害并采取有效的预防措施,采取有效的方法解决人员、机器、环境的匹配问题,改革工艺、革新设施设备和改进劳动环境,不但能够减轻工人的负荷与疲劳,提高企业的安全健康水平,还可以大幅度减少成本投入和提高生产效率,进而对企业的经济效益和经营发展产生积极效应.对于我们路桥施工项目部来说,职业健康安全管理主要是防止和减少生产安全事故,保护项目部施工人员的健康与安全,保证人民群众的生命和财产受损失,控制影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素,考虑和避免因管理不当对员工健康和安全造成的危害. 三、环境管理体系 完善的环境管理体系有助于企业提高自身的管理水平、缩短与其他企业管理上的差距.通过推行环境管理体系标准,可以有效的提高职工的环境意识;可以帮助组织提高自身的环境管理能力,向外界证实自身遵循的环境方针和环境行为的承诺,树立良好的形象;可以帮助企业进行产品销售和市场开拓,有利于满足市场、用户和各相关方的要求;可以帮助企业增进与周围居民、社区和相关方的了解;有利于推动企业的技术改造,改进工艺技术和开发新产品.企业推行环境管理体系必然要求相应的投入,但是从长远看,这种投入所产生的环境效益能够推动企业经济效益的增长,同时也有利于增强员工的敬业精神,有利于保证员工的身心健康,提高员工的劳动积极性.我们在现场施工中,应当遵照国家和地方的相关法律法规以及行业和企业的自身要求,采取措施控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害,并且要注意对资源的节约和避免资源的浪费. 目前路桥施工行业竞争激烈,整体市场需求萎缩,在弱肉强食的市场法则下,只有优秀的现代化企业才能得以生存和发展.一个优秀的现代化企业除了他的经济实力和技术能力外,还应具有强烈的社会关注力和责任感,优秀的环境保护业绩和保证员工安全与健康的良好记录.因此,建立质量、环境、职业健康安全三大管理体系并将他们有机地融合在一起成为市场竞争对企业的要求,也是对我们全体员工的要求. 内审员培训心得 南二环项目 刘飞 2012年12月4日我参加了集团公司组织的质量、环境、职业健康安全三体系的内审员培训.经过为期4天的学习,我充分了解工程建设施工企业质量、环境管理、职业健康安全3大体系的内容及相关条款,结合本岗位职责说一下心得: 工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-2007标准学习,了解标准实施的目的、主体以及作为施工单位在编写质量管理体系时的条款、内容和相关的重点.结合本岗位职责在项目施工过程中在质量管理方面应注意:编写施工组织设计时应严格按照质量管理规范条款进行编写,必须在施工组织设计中明确项目的质量方针、质量管理目标、质量管理体系、质量管理制度、质量管理的各项记录方法,施工组织的编写要条款清晰,特别是在质量保证措施方面,做的管理有层次化系统化,做到责任明确将质量管理体系运用到组织编写里,提高项目施工组织设计水平,增强项目管理水平;施工组织编写要结合施工现场实际需要,要深入施工现场了解现场实际情况避免盲目编写,要做到"写我所用、做我所写、记我所做",建立各项质量管理制度,只有做到有完整制度,才能确保质量管理有章可循;在进行施工质量管理时要深入施工现场,加强施工现场的了解,加强与现场的交流,做好各项施工记录,严格按照施工规范要求做好施工技术交底的工作,在施工技术交底是要结合现场实际情况,明确各项技术、安全指标,交底工作要细致,交底要到每一个人并且做到有交底必须有记录,记录要细致规范达到被检查的条件. 环境管理GB/T20041-2004体系学习充分了解了环境管理的重要性,施工企业应加强环境管理工作做好环境保护工作有利于社会可持续的发展,作为施工企业有责任、有义务做好环境保护管理工作.结合本岗位在编写施工组织设计时应明确环境保护条款,明确施工可能带来的环境危害,指导施工对环境的保护方法及原则,定期组织检查确保降低和减少施工对当地环境影响,提高企业社会责任感及企业的知名度. 职业健康安全GB/T20081-2011体系学习掌握了安全生产的重要性,职业健康安全管理收益主体是广大的施工、管理人员,是关系到施工现场每一位人的身心健康.结合本岗位工作,施工过程要明确各项施工步骤的安全隐患,以及安全隐患减小及消除的方法.在日常安全管理工作中要做到"眼勤、嘴勤、手勤"三勤,"宁可被骂,也不日后流泪"的管理原则,要做到人人都安全员.配合专职安全管理部门进行安全管理工作,做好日常安全管理记录,减少安全事故的发生. 以上是我参加三体系内审员培训的心得,通过培训还一定程度上了解施工企业在编写质量、环境、职业健康安全三体系时的方法及步骤,总得来说通过培训获益匪浅,对日后指导生产施工有较大的帮助. "三体系"内审员培训心得体会 烟海高速十合同 刘铭2012年12月4号至7号,我参加了集团公司组织的质量、环境及职业健康安全三个管理体系的培训.回到项目后,根据培训所学,我查找了公司制定下发的对应三个体系并进行了学习,受益匪浅. 在培训学习时,听着讲师做报告,举例子,回顾自己7年来的工地实际工作经历,发现自己从事的技术及管理工作有很多的缺陷和不完善,特别是质量和安全方面.所以,通过此次的培训学习,我深感自己有很多方面需要提高,特别是在以后的项目管理方面,更应该认真学习贯彻公司管理体系要求,只有这样,才能不断提高自身的管理水平,提高整个公司的管理水平.下面,我就简单谈谈此次培训后我的一点心得体会. 我们学习的三个管理体系具体为:质量管理体系GB/T19001-2008;环境管理体系GB/T24001-2004;职业健康安全管理体系GB/T28001-2011;同时学习了针对工程建设行业的质量管理体系GB/T50430-2007.学习过程中,讲师对几个体系的具体条款进行了阐述延伸说明,针对工程施工单位的实际进行了案例分析. 在学习过程中,有两个简单的例子我深有体会.第一,施工日志的问题.在我们实际的施工过程中,普遍存在施工日志过于简单,很多施工员包括我们的总工,可能仅仅简单记录当天施工情况、施工具体位置、完成工程量情况,对现场发生的问题、质量检查情况、整改情况以及监理验收、监理指令情况、设计单位指令等均未做详细记录.然而,在有些时候,这些施工日志能发挥关键的作用,在工程出现质量问题的时候,能找出具体原因,如果是监理、业主指令错误,或是设计单位责任,有详细的施工日志记录,就能解除自己施工方的责任,否则将对自己造成很大的影响.这样的例子,讲师讲了很多,一些施工日志写的好的,能详细记录整个质量控制过程、监理及业主指令内容、详细的文字及图片记录,这些记录,不夸张的讲,甚至可以免除自己的牢狱之灾,挽救一个公司. 在工地一线的我们都知道,在施工过程中,就经常有业主或监理口头指令施工的情况,还存在设计单位不下发具体图纸就要求修改设计进行施工的情况.如果没有详细的施工记录,一旦出现问题,施工单位将有口难辩,甚至会负刑事责任,更有甚者可以毁掉一个公司. 第二,谈到合同问题的时候,在签约的过程中一定要考虑完善.简单的一个例子:供货合同中,出库验收和入库验收,虽然仅一字之差,但如果真正在供货途中出现问题,造成的后果可能就是天壤之别.同样,包括合同签订地点,直接决定着出现纠纷后,负责处理纠纷的法院,这也间接关系着官司的输赢. 上述只是简单说明我在学习过程中记忆比较深刻的两个例子.这样的例子还有许多.针对例子,我就回顾反思当初我在工地的实际做法,发现自己的做法与管理体系相差甚远.所以,我很庆幸此次的培训,给我敲响了警钟,同时,对公司和项目,我有一些个人的建议: 一、管理体系的制定.根据《规范》条款,一定切合本公司的实际情况来制定管理体系.如讲师所讲,"写我所做,做我所写,记我所做",就是说制定体系时,根据本单位确实存在并正在发生的工作来制定,然后在实施的过程中,根据我们编制的体系去执行,最后,对我们的执行情况做好记录.如果编制体系不符合工程施工的实际情况,那么,在实际的工作中,就不能更好的贯彻执行管理体系要求,管理体系就失去了其作用. 管理体系的执行.公司或项目部应该组织全体员工对体系进行学习,并督促全体人员按照体系要求开展工作.虽然公司制定了三个管理体系,但是我认为,项目管理者了解我们管理体系的人很少,更不知道其具体要求或是该体系的作用,一线施工人员也无从了解,更不用说按照公司管理体系要求进行相关作业.虽然各项工作按照公司的相关要求来开展,但没有系统性,规范性;公司规定一条,我们执行一条,公司纠正一条,我们改正一条,没有主动性.所以,在今后新项目进场后,首先应组织全体职工进行三个管理体系的学习,学习公司管理体系的具体条款和具体要求,制定相应的执行监督措施,以保证施工作业按照体系运行,提高全员的管理水平.只有这样,才能规范我们的施工,强化我们的管理,提高我们的施工水平,增强我们的竞争力. 综上,我觉得,制定完成切合公司实际的管理体系,将体系要求深入人心,在施工管理上真正的去执行体系,最后做好监督评价,我相信,公司的管理水平一定能上一个新的台阶. 三体系内审员培训心得 安全管理部 王开永 首先非常感谢公司领导给了我这个参加三体系内审员培训的机会,作为一名进入公司多年的老员工,我更是倍感荣幸,也非常珍惜此次机会.本次培训由北京中设认证服务有限公司技术专家、三体系高级审核员赵宗林授课,结合路桥施工行业特点对三个管理体系的标准、体系内审的方式及技巧进行了全面的讲解.参加学习的人员通过培训理清了三体系的管理思路,明确了体系的实施要求,提高了审核的能力,为提高公司的管理水平奠定了基础. QES管理体系是质量、环境、职业健康安全管理体系的简称,包含ISO9001质量标准、ISO14001环境标准和ISO18001职业健康安全标准.其中,Q代表质量(quality),E代表环境(environment),S代表安全(safety),同时表示职业健康安全.QES管理体系的理论精髓是:坚持PDCE循环的思想;一切从实际出发;实事求是、理性思维的工作方法;预防为主、持续改进的思维方式;系统思考、注重实效的实用主义工作出发点;注重实效、恰如其分的科学评价方法.通过不断推动PDCA持续改进,使管理系统更高效、更优化、更适用.QES管理体系要求企业管理行为重在受控,即必须有一个明确的游戏规则,让全体员工及相关各方都去遵循它.要求管理工作程序化、文件化、规范化.各企业均可根据这一方法论结合实际建立起适合本企业特点的QES管理体系.QES管理体系包含"QES管理手册""QES程序文件""检验规程、技术标准、作业指导书、管理制度""记录文件及表格"四级文件. 这次培训的主要内容包括了对 "三体系"的标准知识以及内审的相关流程和作为一个内审员在审查过程中应该注意的事项,使用的方法等相关的审核知识.通过这短短4天的学习,我对审核的具体流程有了较为清楚的认识.同时,我更加深刻的认识到建立一个完善的运行体系对企业的发展的重要性.在培训的第一天,内审员培训的赵宗林老师讲述了全国多家企业通过建立体系并系统的执行体系进而使企业做大做强的案例,给我们揭示了"管理之道,在于借力"的道理.管理者借助手下的职员,确保企业的各项工作平稳正常的进行,企业职工借助管理者的力量,提高改善工作环境及效益,从而实现自身价值.每个人都各司其职,各尽其力,企业才能不断的进步,不断的发展壮大.下面我就三体系认证培训说一些自己的学习心得. 一、质量管理体系.早就听说过ISO9000认证,它是一种管理体系的认证,是企业管理质量必须具备的一个基本标准,从一定程度上讲,取得了这项认证就是形成了一个国际化的管理体系标准,许多企业通过认证体系就可以了解我们目前所属的管理体系模式.刚进公司时,我还在想,我们为什么没有做个9000认证呢?质量管理坚持以顾客为关注焦点的原则.企业依存于顾客,企业应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客的要求并争取超越顾客的期望.体系强调了领导者的作用,企业的领导者应为员工创造一个能充分参与以实现企业目标的内部氛围与环境.各级人员都是企业之本,唯有其充分参与,才能使他们为企业的利益发挥其才干.同时要求将活动和相关资源作为过程进行管理.坚持"PDCA"模式,根据顾客的要求和企业的方针,建立必要的目标和过程;依据所建立的目标进行实施;根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果;针对不足之处采取措施,以实现持续改进的目的.赵老师拥有丰富的施工管理经验,在设计、施工单位的经验告诉我们质量管理控制的必要性,并同时列举了大量的质量安全事故,并提出了项目在质量管理方面的要求. 二、职业健康安全管理体系.职业健康安全管理体系强调了安全生产以人为本的原则.旨在使企业能够控制职业健康安全风险,并改进职业健康安全绩效.系统化管理是现代职业健康的安全管理的显著特征.系统化的职业健康安全管理以系统安全的思想为基础,从企业的整体出发,把管理重点放在事故预防的整体效应上,实行全员、全过程、全方位的安全管理,使企业达到最佳安全状态.职业健康安全管理体系的健全和完善是企业进步和发展的迫切要求.通过改善作业条件,增强员工的身心健康,发现危险隐患和职业危害并采取有效的预防措施,采取有效的方法解决人员、机器、环境的匹配问题,改革工艺、革新设施设备和改进劳动环境,不但能够减轻工人的负荷与疲劳,提高企业的安全健康水平,还可以大幅度减少成本投入和提高生产效率,进而对企业的经济效益和经营发展产生积极效应.其实这一点在项目实际安全管理中非常重要,特别是对危险源的控制,从制定安全管理目标、计划,分析、评价危险源,制定措施、控制危险源记录,到危险源销号,有着具体的标准和程序,便于安全管理标准化的实施和推广. 三、环境管理体系.ISO14000环境管理体系是工业发达国家环境管理经验的结晶,完善的环境管理体系有助于企业提高自身的管理水平、缩短与其他企业管理上的差距.通过推行环境管理体系标准,可以有效的提高职工的环境意识;可以帮助组织提高自身的环境管理能力,向外界证实自身遵循的环境方针和环境行为的承诺,树立良好的形象;可以帮助企业进行产品销售和市场开拓,有利于满足市场、用户和各相关方的要求;可以帮助企业增进与周围居民、社区和相关方的了解;有利于推动企业的技术改造,改进工艺技术和开发新产品.企业推行环境管理体系必然要求相应的投入,但是从长远看,这种投入所产生的环境效益能够推动企业经济效益的增长,同时也有利于增强员工的敬业精神,有利于保证员工的身心健康,提高员工的劳动积极性. 目前路桥施工行业竞争激烈,整体市场需求萎缩,在弱肉强食的市场法则下,只有优秀的现代化企业才能得以生存和发展.一个优秀的现代化企业除了他的经济实力和技术能力外,还应具有强烈的社会关注力和责任感,优秀的环境保护业绩和保证员工安全与健康的良好记录.因此,建立质量、环境、职业健康安全三大管理体系并将他们有机地融合在一起成为市场竞争对企业的要求,也是对我们全体员工的要求.真正的理解三体系认证标准同时在实际中应用才是一个内审员必须要做的工作,真正理解读好的才是真正的高手. 这就是我4天学习管理体系的一点体会.最后非常感谢公司领导和同事们给我这次机会,参加培训!在以后的工作中我将以一个"内审员"的标准严格要求自己,不断提升自我,为公司做出应有的贡献. 内审员培训心得 海阳大桥项目 展荣明 年底按照公司统一安排,我参加了由北京中设认证服务有限公司资深审核员赵宗林老师授课,为期四天的关于质量、环境、职业健康安全三体系培训.课程主要包括以下三个培训内容:"工程建设施工企业质量管理规范"、"环境管理体系标准"和"职业健康安全管理体系".通过此次培训,我深刻的认识到了这三种管理体系对于一个企业的重要性.它不单单是一种资格认证,还是一种规范质量、环境管理模式和职业健康安全管理模式.它不但为企业质量、环境运行和职业健康管理提供一个动态的标准的参考要求,还可以规范我们的工作,使其做到有序、有目的、有计划、有依据,还可以对其潜在的危机做出预警、控制和防止. 首先:通过培训,学习并掌握了内部质量审核的步骤、方法和技巧.在拌合站的管理工作中,为了保障施工现场的正常浇筑,要实现对混凝土的质量保证,积极调动工作人员保证日常工作的正常进行,严格按照实验室配比进行混凝土的搅拌工作,严格控制搅拌时间,对混凝土原材料进行严格的控制,砂石料的筛洗工作也是必不可少的. 其次:通过培训,我认识到环境管理的重要性.在环境日益恶化的今天,为了防止污染给人类造成的危害,我们在工作生产中也要注意环境污染.为了防止水泥在水泥罐中溢出,要在水泥罐上增加过滤网.和现场协调好尽量不产生剩余的混凝土,即使有少量剩余也不乱排乱放.清洗水泥罐的污水也要排到指定位置,不对耕地和生活环境造成污染. 第三:通过培训,我进一步增强了对职业健康安全的认识.在混凝土搅拌工作中,要做到培训上岗,安全用电,熟知搅拌机安全操作规程,由操作工配合对设备的检修和保养. 通过这次的培训,我充分意识到质量、环境、职业健康安全三者相辅相成,各自都有其重要性,保证质量的同时也得注意环境和职业健康安全.我会不断结合实际情况把工作干好,认真学习更多的知识运用于工作当中,为公司出一份力! 内审员培训心得 宿迁环城西路北延项目 赵磊 通过内审员培训,我进一步开阔了视野,拓展了思路,使自己的管理理论、基础知识有了一定程度的提高,总的来说有以下几点体会: 通过理论学习,我认为体系对企业的发展存在不可替代的价值.不仅可以提升组织知名度,增强市场竞争能力,而且可以全面提高员工的素质、技能、增强质量意识.该体系鼓励组织采用过程方法,使组织明确控制的过程,据此设置合适的岗位,各项工作处于受控状态,保证产品质量稳定提高.并且强调系统管理,各部门职责明确,建立完整、系统、文件化的质量管理体系,使全体员工有章可循,有法可依,使组织管理从人治走向法治.它强调的是"说到的必须写到、写到的必须做到、做到的必须记录",使组织的技术、技能、经验均以书面形式建立,不因人员流动造成很大损失,也使新来的员工快速进入角色. 公司要想进一步稳定持续发展,通过建立健全一整套规章制度来规范公司的工作运行机制,以好的制度管人、理事,从而形成科学的、有效的管理机制.管理机制的建立能够在制度上规范一切的企业行为.而这套机制的建立需要内审员来严格把关,需要高度的严肃性和严谨性.作为一名基层管理人员,我深刻的认识到,在认真学习、借鉴的基础上,根据客观实际,灵活运用所学的知识和积累的经验,敢于进行大胆的改造和创新,制定出一套适合公司发展的科学的、合理的、有效的管理机制. 质量管理体系强调的是"说到的必须写到、写到的必须做到、做到的必须记录".在质量管理体系中PDCA管理方法得到了广泛的应用.因此,我更加深刻的理解PDCA管理方法对于工程管理的重要性,以及在施工工程中的应用. 项目管理是组织实现项目目标管理的过程工作,其意义在于通过对有限资源的有效计划、组织、控制,实现项目管理目的,保证项目目标实现的系统管理方法,这个目标可以是组织的阶段性计划(如年度经营管理计划)规定,也可以是批准的《项目可行性报告》规定.项目目标的实现,可以是施工企业组织的管理行为,也可以是项目管理组织的行为. 就以宿迁市环城西路北延工程为例,合理安排项目的进度,有效使用项目资源,确保项目能够按期完成,并降低项目成本,无处不在使用着质量管理体系的内容.通过项目管理中的工作分解等一系列项目管理方法和技术的使用,可以尽早地制定出项目的任务组成,并合理安排各项任务的先后顺序,有效安排资源的使用,特别是项目中的关键资源和重点资源,从而保证项目的顺利实施,并有效降低项目成本.如果不将本体系贯穿于该项目的项目管理始终,该项目的施工管理得不到有效的受控,将所有资源均安排在项目中,可能会有很多的人员、任务的瓶颈,同时也会造成很多的资源闲置,这样势必会造成资源和时间的浪费.同时该体系在很大程度上为降低项目风险,提高项目实施的成功率提供纲领性指导.有效控制项目范围,增强项目的可控性.在项目实施过程中,需求的变更是经常发生的.如果没有一种好的方法来进行控制,势必会对项目产生很多不良的影响,而项目管理中强调进行范围控制,事前控制、事中控制以及事后纠偏都是PDCA管理方法在项目中的具体应用,如此才能有效降低项目范围变更对项目的影响,保证项目顺利实施.可以尽早地发现项目实施中的问题,有效地进行项目控制.项目计划、执行状况的检查以及PDCA工作环的应用,能够及早地发现项目实施中存在的问题和隐含的问题,这样项目就能顺利执行. 作为公司基础管理人员,更要加强学习,接受新思维、新举措,不断创新思维,以创新的思维应对竞争挑战.只有通过加强学习,才能了解和掌握先进的理念和方法,取他人之长补己之短. 作为项目的试验检测人员,PDCA在试验管理中的应用同样不可忽视.从实验室的组建到开展工作,内部审核以及PDCA管理方法贯穿始终. 从工地试验室的组建到制度的受控,资料的内部等等一系列工作都是在本体系的指导下进行的.作为试验室的内审员,其发挥的作用及审核能力与素质如何,直接影响一个试验室内部管理体系审核的效果.试验室的内审员,除肩负内审任务外,往往还是本试验室管理体系建设的骨干.试验室的内审员,不仅要对管理体系的运行进行检查、判定,还要对本试验室管理体系建立和实施起着重要的支持和推动作用.这就必须要求我们能够仔细学习该体系内容并将体系内容应用于试验室的日常工作中.并且试验室内部审核是审过程不是审文件,不能有文件就算符合.内部审核必须按PDCA过程进行全面策划.内审员根据审核计划的分工编制检查表,按计划和检查表实施现场审核,得出审核发现.寻找客观证据,开具不合格报告.内审组对体系的有效性,适宜性,符合性做出综合评价并开具不合格报告.受审核方的管理者根据不合格进行原因分析制定纠正措施.审核组对纠正措施的实施效果进行跟踪验证,并编制内部审核报告.在内部审核报告中,对体系做出综合评价找出存在的问题与下一步需要改进的地方.内审员从本部门的体系建设做起,对本部门的体系了解了,做好了,才能对整个企业的体系运转有所了解有所贡献;如果大家都把本部门的体系完善了,整个企业的体系运转才能相对完善,内部审核的压力才会降低. 通过本次的质量管理体系培训,我对ISO9001、GB/T50430一系列体系有了更加深刻的认识. 结合本次学到的知识,笔者对本单位试验室提出以下几点建议: 1、坚持做到受控文件的定期查新,防止使用过期作废的文件; 2、为了记录的美观,当记录出现错误因更正需签名时,该签名可以用印章代替,建议每人都制作一个印章; 3、为保证检测和校准结果质量,需加强试验室间的比对或能力验证计划; 4、继续加强计算机在日常工作中的应用并加强存储介质的使用安全; 5、积极对待业主方以及监理方提出的问题,而无论是否成立,都应给予恰当的回应. 内审员培训学习心得 桥梁维修与加固事业部 赵艳 2012年12月份我参加了公司举办的三体系内审员培训.这次培训的主要内容包括了对ISO9000质量管理、GB/T28001职业健康安全管理和ISO14001环境管理"三体系"的标准知识以及内审的相关流程和作为一名内审员在审查过程中应该注意的事项、使用的方法等相关的审核知识. 通过培训,我掌握了内部质量审核的步骤、方法和技巧,了解了建立一个完善的运行体系对企业发展的重要性,同时对质量管理体系的标准和要求有了更深刻的认识.通过学习,我理清了思路、转变了观念,为今后工作的开展铺垫了扎实的理论基础,较全面的提高了自己的理论水平和工作能力,受益匪浅. 我在工地工程科主要负责计划统计工作,每年年初根据集团公司下达的计划,组织并编制《年度计划》,上报通过审核并下达.根据《年度计划》将各项指标分解到月,并在每月初编制《月度计划》,定期进行监督、检查、落实和分析计划的执行情况,随时掌握影响综合计划的各种因素.由于客观原因不能完成,需要调整时,在认真分析和预测的基础上及时调整,根据项目计划的整体部署,并结合当前实际生产经营状况,制定并下发月度计划,使得各项工作有顺序的开展,通过加强计划管理,做到了每月工作能够事前部署和提前控制,为确保全年工程顺利开展打下了很好的基础. 结合本次培训学到的知识,对公司的一点建议:公司要想进一步稳定持续发展,必须通过建立健全一整套规章制度来规范公司的工作运行机制,以好的制度管人、理事,从而形成科学的、有效的管理机制.而这套机制的建立需要内审员来严格把关,需要高度的严肃性和严谨性,因此作为一名合格的内审员肩上的担子是非常重要的. 总之,这次培训给我带来的收获颇丰,作为企业的员工,要想充分体现自身价值,唯有不断学习,珍惜每一次学习和培训的机会,不断提升自身的综合素质,在工作中充分发挥个人才智,踏踏实实的工作,为公司的明天做出自己最大的贡献! 标准化工地观摩交流活动心得 李维政 11月1日至2日,在集团领导的带领下,来自各分、子公司的工程管理人员、安全管理人员等30余人赴济广高速济南连接线工程SG2合同项目和宿迁市环城西路北延工程S2标进行了别开生面、形式鲜明的参观学习活动.在这有限的两天时间里,我们主要参观施工现场和学习项目内业资料,听取了所到之地项目领导关于工程建设、技术创新等方面的经验介绍.感受到他们的热情好客之余,更吸取了很多有价值的经验. 此次参观学习受益匪浅,实地的考察参观学习促使我们立足长远、共同进步.通过观摩,的的确确开阔了眼界,解放了思想,更新了观念.他们的许多工作理念和工作措施都值得我们认真学习和借鉴. 一、参观学习活动内容丰富 外出参观学习的时间虽然不长,但安排紧凑.通过观摩考察,切实地感受到了实施标准化工地建设的先进性,看到了其中存在的差距,也看到了公司所具有的优势,激发了员工的工作热情,促进了员工团结向上的理念,奏响了企业提速前进,坚决完成年度目标的决心. 参观学习活动形式新颖 这次参观学习,大家互比互学,领略了工程的发展亮点;外出交流考察,实地学习优质工程,把目光投得更远;奔赴工程一线,借鉴其先进经验,融入到自身工作中. 三、参观学习活动气氛热烈 通过参观学习,共谋发展,总结过去,描绘未来,展现出奋发进取、积极向上的精神风貌. 四、参观学习活动收获显著 两天的时间,领略了标准化工地的风采,感受了企业发展的浓厚氛围,学习了推进发展的成功经验,看到了之间存在的差距,同时看到了标准化建设活动的巨大成果.有了参照,有了目标,更有了寻求发展的强劲动力. 通过此次现场观摩,开阔了大家视野,拓展了工作思路,强化了工地标准化建设意识,参加活动的各公司人员直接认识到了标准化建设在工程管理中的具体运用和取得的功效,为规范和树立公司形象奠定了坚实基础. 工程管理篇 工程施工项目经理部的管理 四川乐自项目 曹善庆 工程施工项目经理部的管理,要以"建立一套科学合理的项目管理机制,提升项目整体执行力,提高工作效率和经济效益,实现质量优良、安全耐久、形象文明、高产低耗、环保节能"为目标,加强组织领导,加大执行力度,通过提升管理水平,实现对工程施工项目科学、有效的管理. 一、文化建设 1、项目经理部要创建具有鲜明特点的管理与创新文化理念,并定期组织学习:精于行,细于思,思想决定命运,态度决定一切;团结、高效、创新、尽责、感恩;贵在执行,永不放弃;管理有道,创新无限. 2、加强员工素质教育培训,提高员工素质.项目经理部要有针对性的邀请专家、学者对施工质量控制进行专题讲座和现场指导,对施工方案进行评审和优化,加深全体施工人员对关键部位施工要点的理解和认识,全面提高施工质量;组织技术骨干对相邻优秀标段进行参观学习,拓宽技术人员的眼界,加大理论学习的兴趣,丰富自身的业务知识. 3、组织各项活动,丰富职工生活.项目经理部利用节假日、雨天现场暂停施工的时间举办"CAD制图比赛"、"测量比武"等专业竞赛和"篮球赛"、"力王争霸赛"、"乒乓球比赛"、"象棋比赛"等娱乐性活动,丰富职工的业余生活,提高职工的向心力和凝聚力. 二、制度管理 项目经理部要经常组织学习公司规章制度中《企业文化》、《日常办公制度》、《工程管理》、《机料管理》、《财务管理》、《科技创新》等内容.编制项目管理制度,明确各部门管理要点,具体到工作的各个环节,使大家在工作中做到有章可循.实行全员考核,让职工有动力、有压力,使工作业绩与职工受益挂钩,提高员工积极性. 三、质量管理 1、建立质量管理措施和检查制度.针对施工中容易出现的各种质量问题,工程部应编写质量通病预防和治理方案并据此制定奖罚制度.在主管技术员自查的基础上,由项目经理或总工牵头每旬均组织质量安全检查小组进行质量和安全大检查,现场发现问题当场制定治理措施,检查结果在当旬的旬会上予以公示,相关施工队及责任人按奖罚制度予以奖励或罚款. 2、加强档案管理.档案管理是质量控制的重要环节,也是上级检查的主要方面.项目经理部主动配合各级检查,积极弥补自身不足.首先是资料填写方面,积极向先开工的标段学习并主动向总监办咨询、请教,掌握规范的填写格式.其次是加强实验室和施工处等部门的交流,确保资料的前后一致性.最后是加大资料的自检互检力度,确保资料无笔误.资料存档方面要专门编制名册和目录并设置专门的资料室,防止资料混杂或丢失. 3、坚持施工方案及技术交底制度.项目经理部应积极适应业主及总监办的管理模式,学习先进的管理制度和经验,按要求上报各种报表.每项工程开展前均要根据实际情况编制详细而可行的开工报告并及时进行技术交底工作,每项技术交底要进行二级交底,保证交底至具体操作手. 四、进度控制管理 项目经理部应对施工进度给予充分的重视,采取多种有效手段确保项目施工进度处于良好受控状态. 1、提前编制各项施工计划,包括年度、月度、旬计划及分项工程专项计划,实际施工时要紧扣计划,严格执行,及时采取应对措施,确保计划一环扣一环的按期完成. 2、充分考虑现场实际情况,提前投入充足的人力、物力确保工程按计划进行. 3、根据项目实际需要项目经理部可组织规定天数的大干活动,制定奖励激励机制. 4、坚持召开内部旬会制度,通过旬会或专项协调会加强各部门之间的联系,了解各部门的需求,集中力量解决关键、重点问题,确保工程按计划顺利进行. 五、机料管理 1、强化机料管理程序的规范化、科学化、精细化.机料科应制定《机料管理细则》,以文件形式下发.明确各岗位职责,理顺工作程序.在物资采购方面,实行先申请后采购,对需要集中采购的钢材,实行提前报计划,通过量和市场走势的判断来争取价格空间.每个月进行施工现场以及仓库盘点,做到每月账账、账实相符,及时填报各项月报以及季度报表. 2、加强对周转材料、机具的管理.对工具类以及周转类材料、小型机具,制定工具、周转材料、小型机具交接登记表,由仓库保管负责登记,对工具的每次领用、交回实行登记,工具报废实行登记.小型机具、周转材料使用过程中应合理组织、提高使用效率,使用完结后,各施工队应及时整理、交回. 3、强化对材料市场的预测、采购及使用过程管理.严抓原材料管理,制定专项的机料管理细则,明确各施工队伍的义务与责任,并将之与考核挂钩,细化每一项措施,在材料验收合格后,各个施工队必须严格按照细则要求进行仓储管理. 六、安全文明施工管理 项目经理部应结合"安全生产月"和"百日生产安全无事故"等活动,创新安全管理思路,健全安全管理体制,使安全生产始终处于可控状态,确保生产与效益的同步增长. 1、统一思想,正确分析面临的安全形势,强化组织领导,狠抓安全生产责任制的落实.完善安全生产领导小组人员组成,明确各级管理人员安全职责.按照管生产必须管安全"一岗双责"的要求,逐级细化分解、落实安全生产控制指标,将平安工地创建目标和职责分解落实到每位员工,逐级签订责任书,形成一级保一级、层层抓落实的安全生产控制体系. 2、加强宣传教育,提高思想认识.项目经理部应围绕"关爱生命、安全生产"这一主题,对广大员工深入开展安全教育活动.采取寓教于乐的方式,用员工喜闻乐见的方法强化安全意识的提高.使全体员工对安全生产有新的理解和认识,从而为搞好安全生产打下坚实的基础. 浅谈如何加强施工项目的科学管理 随着我国市场经济的不断发展,建筑施工企业的竞争越来越激烈,企业能否立于不败之地,关键在于企业能否为社会、为人民提供质量上乘、使用功能安全可靠的建筑产品.因此,施工项目管理显得尤其重要.施工项目管理是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点.以施工项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和永恒发展的主题.在实施中必须坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而提高施工企业的管理水平. 一、施工项目管理的任务和特点 施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所制定的实施性成本计划目标所进行的全过程,全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的任务是"三控三管一协调",即成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织与协调. 施工项目管理的施工体系包括组织体系、技术体系、经济体系三个方面.这三者是施工项目管理系统的三个不同的侧面,三者是密切相关、相互作用、相互影响的. 组织体系是施工项目管理其它体系的前提和保障,而且一般不需要增加额外的费用,运用得当可以收到良好的结果.人是这一体系的第一要素,项目经理处于主导地位.因此,这就要求项目经理必须具备较高的政治素质,具有较全面的施工知识,还要具备较高的组织领导和工作能力.其次,施工队伍的整体素质也很重要. 技术体系是施工项目管理的主要体系,是这三个体系的核心.确定科学的、合理的施工方案与施工工艺是技术体系的重要内容. 经济体系是施工项目管理的关键施工体系,工程施工是一种生产活动的全过程,同时也是经济活动的全过程. 二、筹建过硬的项目领导班子 领导班子的综合素质、工作能力、管理水平、开拓意识,直接关系到施工项目管理的兴衰成败. 对项目经理和班子成员的任用必须注意以下几个方面:1、思想过硬,胸怀宽广,能够严于律己、以身作则,善于团结干部职工,勇于开拓进取.必须选择政治过硬、信念坚定、原则性强、公正廉洁的干部.2、要懂施工技术.承建的项目工程质量的好坏、有没有效益,关键在于施工的水平和施工能否安全.在此前提下,降低施工成本,企业才能取得好的效益.3、懂经营,会管理,熟悉市场经济的基本知识.市场的调研、工程的可行性分析、单位的长远规划、前后工程的接续安排、施工计划及组织的实施、内部管理制度的建立健全、资金筹措和使用等,无不需要有相应的经济管理知识.4、懂得基本的法律知识,特别是要熟悉经济系列法律法规.5、要有一定的组织才能和沟通、公关能力.因为参与施工建设的企业众多,避免不了相互之间的协调和谈判,没有这方面的能力,难于处理好方方面面的关系. 三、做好项目的评估、测算,强化合同管理 做好项目评估测算,项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口.当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不够;还有的评估、测算的权限不明确、方法不科学;还有的评估、测算滞后,激励、约束不到位,缺乏动态跟踪考核,造成项目管理失控,项目盈亏到竣工时算总账. 为解决好这个问题,必须抓好以下几个方面的工作:1、要提高认识.在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础、堵塞项目效益流失的第一道关口来认识,自觉地搞好项目评估和测算.2、要加强项目评估和测算的组织领导,成立专门的领导小组,有专人负责,有科学的评估、测算指标体系.3、要依法签订承包经营合同,上缴风险保证金.4、要认真进行项目中的监督、检查、指导和考核工作. 合同管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业依法经营、防范和规避风险、树立良好企业形象和信誉的重要手段.施工单位要高度重视这一项工作,提高合同的编制水平.各在外施工项目不得自行决定签订合同,合同生效后要严格履行,提高企业的市场信誉,坚决纠正不符合合同规定的层层转包、分包、"以包代管"以及挂靠、出租、出借施工资质等扰乱建筑市场、有损企业形象并可能带来经济损失的违法行为.同时,必须要求甲方严格履行合同,依法约束发包方的行为,及时进行合法的工程索赔,维护企业的合法利益. 四、深化项目责任成本,加强外部劳务队伍管理 建立健全项目责任成本集约化管理体系.体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面的内容.1、要明确成本费用发生的项目部门和各部门应负的成本效益责任,使成本与经济活动紧密挂钩.2、要分时段对成本的发生进行预测、决策、计划、预算等方面的工作,制定成本费用管理标准.3、要综合运用强制或弹性纠偏手段,围绕节支增效及时解决偏离管理标准的问题.4、认真加工和处理会计核算信息,以期改善管理、降本增效.5、要定期进行成本偏差和效益责任的分析评价,严格业绩考核和奖惩兑现. 外部劳务队伍的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径.要根据项目的实际情况和不同特点,实行弹性化管理,在用工高峰期适当补充外部劳务用工,做到养在社会、用在企业,招之即来,挥之即去.施工企业应积极主动地同长期合作、经验丰富的外部劳务队伍保持联系,使之成为劳动力资源的"蓄水池"和供应基地.当前部分施工企业对外部劳务队伍的使用与管理存在着一些不规范的现象,如受人为因素的影响,违心地使用有"关系"的外部劳务队伍,使用一些低资质、低素质、甚至无资质的劳务队伍.一旦出了问题,责任和损失全由企业承担,造成项目亏损.还有的项目对劳务队伍重包轻管或以包代管,质量安全事故频发,不仅损害了企业的信誉和形象,而且使企业丢掉了市场. 五、优化人力资源配置,实行激励约束机制 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况,在各项目之间,对现实的和潜在的劳动力进行周密地计划,有效地流动,合理地调配,充分调动他们的积极性和创造性,提高劳动效率.项目经理部要按照动态平衡的原理,统筹优化的原则,建立劳动力整体优化,实现劳动力供给与项目需求量最佳组合的人力资源管理的运行机制,对劳动力的分配和流向做出总体安排,保证劳动力和项目需求的总体平衡,并定期跟踪检查,进行有效的管理和及时调整,使劳动力资源得到最大限度的利用. 施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展,必须发挥企业管理层调控和服务的两大职能,建立健全有效的激励、约束、调控机制.为此,应重点做好以下两方面的工作: 1、全面推行项目考核制度.要根据项目经营承包合同、实施性成本计划目标,做好项目年终和项目完工后的考核工作.对实现经营目标和超额盈利的项目,要严考核,硬兑现,最大限度地调动项目人员的积极性;对出现亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的项目,要给予相应的经济、行政或法律的处罚,真正实现项目的效益与项目经理部人员收入挂钩的连锁反应. 2、搞好项目管理过程中总部的领导监督和职工民主监督.项目部必须按照上级领导的要求,坚持民主集中制的原则,落实"重大问题集体讨论、主要工作情况通报和重大问题请示报告"的制度,项目经理不搞个人说了算;坚持依靠发动职工群众管理好工程项目的方针,推行"厂务公开"增强项目部经营管理的透明度,切实发挥职工民主监督的作用. 六、抓好施工现场管理,以文明、优质的服务树信誉 重点抓好工程质量、安全生产的管理.承建工程必须牢固树立"质量第一、安全至上"的思想.施工企业应积极主动地贯彻执行质量认证体系中的标准,精心组织施工,确保工程优质、快速、高效,力争干好每一项工程.从严抓好安全生产,确保工程有条不紊地进行.要通过不断技术进步、优化施工组织设计、引进先进的施工管理经验,来加快建设速度,从而降低消耗,提高经济效益. 要大力实施"建一项工程,树一座丰碑,占一方市场"的名牌精品战略,以用户对工程质量的满意度为宗旨,组织文明施工,保质保量地完成.工程无论大小,只要是公司承包的,就要对工程的每一部分的质量保持高度的责任感,对每一个环节及每一个细节的质量负责,尽最大努力让业主对工程质量、对服务水平满意. 总而言之,施工项目管理是一项较为复杂的工作,它在生产实践中是一个有机的统一整体,不可分割的.必须事无巨细,随时做好方方面面的准备工作.要灵活机智地掌握,充分体现"动态"的内涵.施工项目管理又是全方位的管理,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使项目的各项工作有条不紊、顺利地进行.在明确了以上六个方面的管理知识以后,我们还应了解并做好项目的交工、竣工验收工作,收集和整理工程档案.大量的事实告诉我们,成功的管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益;成功的管理,不仅能够促进项目和企业的可持续发展,而且还能够推动建筑市场的不断前进.开拓创新,总结经验,在项目管理的实践中不断摸索,最终创造出一条项目管理的成功之路. 供稿:杨克振 工程纪实篇 迈着艰难的步伐前进 ------记烟海高速公路难忘的故事 许多人带着无限的遐想来到了美丽的乳山海滩.这里冬天温和,夏天凉爽.乳山人民纯朴、热情、酒风浓烈,喝酒规矩多、酒量大,一口一杯,酒席到醉也没有吃上一口鱼. 但,施工却遇到了前所未有的难度,不仅是身体上的流血流汗,更多的是心力憔悴.我们路桥人发扬了一不怕苦二不怕累,敢拼搏勇往直前的铁军精神,在确保安全质量的前提下,终于完成业主下达的任务,确保了亚沙会的顺利通车.期间,我记录了一些比较艰难的真实故事,以飨读者. 一、"许家大决战":烟海七合同工期应是2010年6月至2012年5月,合同工期两年.但直到2011年三月份,该区域5公里左右的地段还没有清表,而其它地段路基已经有初具雉形.协调无法继续进行下去,地方政府与村民之间的征地关系谈不妥,我们高速给的征地价为3.1万,而地方政府只给老百姓发1.9万.受伤的是我们.大量的设备和施工员坐吃山空,我们挺着设备租赁费,付着人员工资,不敢放还干不了活,最主要的是再不清表工期将难以为继,无法保证亚沙会之前通车.万不得已,经仔细研究,该区域原地表完全是植物类,无房屋拆迁.在地方党委政府和公安机关支持下,组织了二百多号人,组织了大量的装载机和推土机决定强行清表.2011年3月28日下午,清表开始.起初还比较顺利,只有几个老百姓过来,发生了一点小的摩擦.可是一个小时之后,许家400号男女老少拿着锄头,耙子,铁锨等蜂拥而至……双方互有受伤.第二天许家又纠集了一大批人把工地的房子给砸了,东西给抢了.地方党委政府坐不住了,市委市政府也坐不住了,拿了我们的项目经理;我们的工人们也坐不住了,他们担心工资拿不到手.好几百人上市政府广场门前上访,要求放出项目经理;公安机关到处拿人.凡是参与的人大多跑路,四处躲藏.先前的承诺如同一个响屁,随风而散了.一切靠我们自己.路桥人从来都不愿意惹事,但也从来都不怕事,无所畏惧.我们据理力争,用合法的手段捍卫了自身的权利,并获得了政府和公安机关的认可.做了大量的村民工作,给足了村民的征地款,放了项目经理.并于5月初,组织了大批警力,全线设防,再次进行集中清表.在推土机的轰鸣声中,我们开始了为期一年的工程抢建施工,为此投入了成倍的机械设备和施工人员,到2012年5月份,终于胜利完成了任务. 二、一个老翁的故事:在跨309国道桩基施工中,一名许姓85岁老翁,身体很健康,因为嫌征地补偿款低,关系无法协调.在其它村民的挑唆下,百搬阻扰施工.老人上班比我们早,下班比我们晚,看见我们施工就直接切断电源.电工锁上配电柜,他就拿一根粗木棍砸电缆线.砸不断电缆线,就拿大剪刀来剪,吓得电工赶紧切断电源.看见工人下井干活,他就拿着小石头往下扔,挡也挡不住.公安机关派了5名警察天天守在那儿,跟他套近乎,给他供水供饭,但活还是干不了.他就守着配电柜,5名警察也拦不住,头拱地,拼着命的往里挤,累得翻白眼也死活把电源切断.上他家里做工作也做不通.最后公安机关给了他一纸拘留证(暂不执行),他当众把拘留证扔在地下用脚给碾碎.我们施工队伍换了一波又一波,贴着工资挺着设备租赁费,艰难度日.工期一天比一天紧张,一晃将近三个月过去了,久拖不决,老人还愈战愈勇.万般无奈之下,政府与老翁私了,获取了一纸"开工令". 三、母猪的故事:在育黎二号桥人工挖孔桩施工中,岩石地层需要放炮.施工进行了十来天,找事的来了.说放炮把他家的小猪震死了,死活不让干活,非要我们赔偿.队长反映到我们这儿来了,我出面协调.一见面,一位大嫂就哭哭啼啼,说她家十几头小猪被我们放炮震死了,拉着我去她家.我叫上村书记一起去了解情况.我问她,你的小猪呢,她说死啦,我说死猪呢,她说狗叼走了.我无语.更叫我无语的是,她非拉着我和书记去看母猪的屁股,以证实她没有说谎. 四、"黑社会"的传说:在七合同施工区域,有一个神童庙村.传说在古代出了一个神童,天资聪明,为国为家做了不少的好事,后人为了纪念他,立庙上香并把村子更名为"神童庙".在神童庙村,我们的钻机施工时,据说是把老百姓的房子震裂了,要求赔偿.我去现场一看,房子是有裂口,可是裂口里面还有好多陈年的蜘蛛网.共有四五家,一家要10万.在农村,10万块钱能盖一所好房子了.他们也敢开口,居然还动员了所有的关系说情.不用想这事我们不可能答应.事情僵住了,他们不急,我们急.通过政府和公安机关准备强行施工.在现场安排了一辆警车,四五个民警.可是老百姓四五家男女老少齐出动,呼拉拉把民警围了个水泄不通.呵呵,第一仗就以民警同志失败而告终.事情再次僵住了.怎么办呢,时间又过去了十来天.政府私下支招,推荐了一个名叫"大军"(化名)的人.嗯,他还真管点用.他带了十来个人,日夜守在工地现场,好不容易安静了几天.我们私下想,还是这帮人管用,花点钱就花点钱吧,能日夜干活,额外花出去的机械设备费和人工费远比雇用这帮人要多得多.可是好景不长,有一个叫"铁蛋"(化名)的人出面疏通,我们雇用的人第二天就打了退堂鼓,电话打不通,人也不知去向.据说"铁蛋"带了一个大巴车的人来,把我们的施工人员全部赶跑了,并且威胁他们再来施工就砸断他们的腿.工人们哪见过这样的场面,纷纷要求结算工资回家,留也留不住.我也接了一个陌生的电话:"你是XX主任吗","啊,你是哪位","你打听打听,我是威海的铁蛋,你到神童庙来一趟","你有什么事?","TMD,老子警告你,赶紧拿钱,要不然弄死你"……事情再次陷入僵局.就几个房子裂缝的事,乳山指挥部、项目办、市委市政府都知道了,都在积极的想办法.熬了好几个月,钻机终于在痛苦的破茧中再次轰鸣. 五、"人渣"也疯狂:有时候我很羡慕我们兄弟项目部第八合同段:武警支队工程大队,几十号武警战士在施工.烟海高速被当地人视作一大块肥肉,谁都想咬一口.在他们那里,有一个黑社会大头目,一直想咬这块肥肉,可一直没得口.于是组织了一帮人把拖拉机堵在施工便道上不让干活.武警战士二话不说,直接把拖拉机掀翻扔到沟里.这一下子可捅了马蜂窝.黑社会大头目调集人马,组织了几十号人准备夜袭项目部.武警战士听到动静,吹响了紧急集合哨声,"立正"、"稍息"、"命令"、"向右转"、"跑步走"一系列的口令之后,几十号武警战士齐刷刷的犹如一辆合体金刚冲出项目部.吓得这帮人屁滚尿流,作鸟兽散了. 在我们工地取土场,挖掘机挖开了一个没有任何标志的废弃的姜窑.也不知姜窑的主人怎么就第一时间知道了,据说是他找了上面的老大,老大派了一个叫什么鹏飞的混混带了二十好几的人跑到取土场,阻挠施工.威胁、恐吓,现场一片混乱,挖掘机司机也扔下挖掘机跑了.30万,他们提出了赔偿要求.早有人偷偷的报了警,派出所过来了,但也无能为力,只能出面协调.一是他们没有犯罪事实,二是他们当着派出所的面说这个姜窑早就卖给了这个混混,也就是说这个混混是这个姜窑的主人.姜窑被挖了,主人要求赔偿,似乎也天经地义.好歹邪不压正."人渣"们见到警察嘴上硬,但腿肚子哆嗦.好说歹说,回头再商量,工地先干着活.第二天,不到8点,这帮人几乎就是横着身子冲进项目部.当时项目部绝大部分人都去工地了,驻地就剩我和几个女人.我们办公室的"大肚婆"吓坏了.我赶紧安排她回到宿舍,一个人与他们周旋.我静静地看着他们砸桌子摔计算器,骂爹喊娘的.闹腾了一会儿,我说"兄弟,想解决问题吗,请他们出去,我们坐下来谈".好歹听进去一句人话,小混混们都离开办公室,在外等候.谈判是艰难的,20万、12万、8万、4万,我们就出8000,谈判几乎无法继续.好在派出所也加入了谈判,威逼利诱,最后1万3成交.听说是小混混拿走1万,真正姜窑的主人才拿了3千.活该他倒霉.真正倒霉的还在后面.合同签完之后第三天,又来了两个村民,说这个姜窑是他们三家的,他一个人做主给卖了.派出所以涉嫌诈骗拘留他.可怜他一方面要拿出1万3三家平分,另一方面还要花钱托人求保,两家的老太太还把他家的锅给砸漏了. 六、"围脖哥"事件:诸往大桥的房屋拆迁从头到屋都是个僵局.直到今天我们的高速路已经贯通了,该拆的房子还有三五家没有拆完.我甚至都不知道我们的路是怎么修过去的.到今年的3月份,也是就2012年春节之后,我们的钻机还在断断续续的打桩,5月份我们的大桥就已经架起来了.这个牵动全线神经的大桥也发生了诸多关于阻工可怜可笑可气的故事.大桥边有个修理铺,大概是3月底的一天,他家的天花板吊顶掉下来了,正好砸着他的脑袋,当场休克.送到医院,住了十天就出院了,戴着个"围脖",领着老婆孩子和他妈天天到工地骚扰,还瞅着空看见领导的车停下就拦.高速艾总的车被拦过,路桥王总的车也被拦过.老婆孩子抱着车胎睡觉,无计可施,爱恨就一个字"钱".看来只能谈判了."围脖哥"挺有气量,出口就是28万."围脖哥"还挺有学问,把毛主席的一套战争理论运用得恰到好处,加上死缠烂打,可把我们折腾死了.以至于我听见"围脖哥"走路的声音,就想找个老鼠洞钻进去. 七、百年祖坟的复活:在许家取土场(又是许家),我们的挖掘机司机在许家现场指挥人员的指挥下开山取土.可是过了几天,许家七八户人家围过来说我们的挖掘机把他们家的祖坟给挖了,要求赔偿.后来经过派出所调查处理,证实该地为清朝末年的几个坟墓,后在文化大革命时期平整过一次,所有死者的骸骨及其它墓葬类的东西都已经不复存在.现场也没有任何类似花圈、墓碑等能够表明该地是墓地的迹象.派出所给出了公证的处理,所有责任由许家指挥人员承担,签字画押具结.可没有想到的是,今年春节之后,一纸诉状把我们给告了.法院立案受理.一审开庭,法院要核实证据,无果而终.可接下来的事是我想不到的.包括法庭的庭长、镇长给我们施压,美其名曰别耽误干活,并让森林防火人员以破坏小树为名,扣压我们劳务队伍的设备,不放设备不谈判,放出话来,把许家祖坟处理完了就没事了.哎,我无语,我真的很无语. 时至今日,烟海高速主线已经贯通,亚沙会成功召开,我们却不敢松一口气.后面的路还很艰难,我们将一如既往,迈着艰难的步伐前进,前进! 供稿:烟海高速七合同 傅宗华 公路水运工程试验检测机构资质申请纪实 为了适应市场的发展,公司决定申请公路水运工程试验检测机构资质.这项工作需要调动大量的人员、仪器设备,还要有足够的试验场地.经过半年多的精心准备,通过了市站的初步审核,11月5日终于接到了省站专家现场评审的通知.考核我们工作的时候到了!工作人员都情绪高涨,既紧张又兴奋,所有试验人员均通知到位,根据自己的试验项目进行着评审前的仪器调试,原材准备等工作. 11月10日,评审的时间到了.初冬的小雨在这时无声的洒落,气温降到了零度.但这丝毫也未影响到我们激动、紧张的心情.这天一大早,所有试验技术人员都聚集到中心试验室,有条不紊地准备着试验前最后的仪器调试等准备工作. 九点钟,省站专家组召开了评审的首次会议.布置了三位专家的分工,现场抽取试验项目.随着技术考核专家"开始做试验"一声令下,试验员、试验工程师们就开始熟练地操作着仪器,沉着、冷静地观察着试验数据,做着记录.旁站的技术考核专家,对试验人员熟练的操作、规范的试验步骤及试验数据的处理非常满意,被我们试验人员过硬的技术深深折服,不住的微笑点头. 我们抽取的外加剂试验项目出现了问题.因为目前根据项目工地试验室的工作经验,外加剂检测项目的试验数据一般需要有资质的试验检测机构出具,我们的试验人员只能进行模拟演示,但却没有相应的试验报告格式.怎么办?再去找检测机构要报告格式已经来不及了.我们试验工程师们立即提出解决方案,根据相应外加剂的试验规程和工作经验,自行设计了一个试验报告格式,并顺利通过技术考核专家的要求. 与此同时,硬件考核专家、资料考核专家对试验室的人员、仪器及质量管理的有效运行进行了细致的审核. 随着试验的进行,试验检测项目的原始记录也逐一出具,根据试验室万能软件出具试验报告.有的试验项目时间较长,直到晚上七点左右试验还未结束.试验人员在仪器旁耐心的观察,仔细记录着试验数据.最后一个试验项目报告完成时,已经是晚上十一点了. 经过专家2天的现场考核,公司工程试验人员过硬的技术得到了专家的一致认可,我们顺利通过了公路水运工程试验检测机构资质的申请,并于12月份拿到试验室丙级资质,为公司的发展做出了自己的贡献! 试验工程师正在制作外加剂试验报告 供稿:傅苓
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LU QIAO KUAI XUN (2012)第9期 (总第82期)2012年12月31日 (图片:公路桥梁公司召开领导人员民主生活会) 山东省公路桥梁建设有限公司 主办 路桥快讯 目录CONTENTS 大岳高速第七合同段率先破土动工.3 宿迁运河文化大桥召开冬季施工方案专家审查会.4 大岳高速七合同段成功召开劳务招标会议......5 大岳高速召开安全教育和三体系培训会议......6 S337济梁线郭楼大桥维修加固工程顺利通过交工验收.7 公路桥梁公司召开2012年领导班子民主生活会.8 各项目部2012年12月工程量完成情况.9 公路桥梁公司召开学习传达贯彻十八大精神的会议.13 路基事业部传达十八大会议精神.14 路面事业部支部召开十八大精神学习会议.15 公路桥梁公司开展十八大精神宣讲活动.16 海阳大桥项目部开展十八大精神宣讲活动.17 大岳高速项目开展十八大精神宣讲活动.18 路面事业部积极开展十八大精神宣贯活动.19 内审员培训心得体会 韩冰.20 韩延吉.24 刘飞.27 刘铭.29 王开永.31 展荣明.35 赵磊.36 赵艳.39 标准化工地观摩交流活动心得 李维政.41 工程施工项目经理部的管理(曹善庆)42 浅谈如何加强施工项目的科学管理(杨克振)46 迈着艰难的步伐前进(傅宗华)51 公路水运工程试验检测机构资质申请纪实(傅苓)57 新闻快递 大岳高速第七合同段率先破土动工 10月26日上午7:58,随着大岳高速三荷乡平龙村山区南麓一阵鞭炮声,大岳高速第七合同率先破土动工. 大岳高速七标是公路桥梁公司首次进入湖南市建安市场的项目.该标段是大岳高速全线最长的标段,全长9.18km,共六座大桥,合同总价241398449元,合同工期24个月.全线总体为东西走向,同时是大岳高速控制性工程之一.从测量放线、地方协调,到项目部建家建线,七合同始终走在前面.特别是地方协调工作,项目书记亲自挂帅,从国土局、规划局到公安局、派出所,从大岳高速指挥部、工作站、监理组到镇、乡、村,主动出击,积极协调,在资金短缺、地方环境极其恶劣的条件下,克服"三杆"和"水系、路系"协调困难,经过全体员工的共同努力,完成了全线十个标段第一个进场、第一个建立项目部,同时又是第一个率先打响破土动工第一枪的合同段. 大岳高速第七标的顺利破土动工,拉开了大岳高速工程建设的帷幕,为工程建设的稳步推进打下了扎实的基础. 宿迁运河文化大桥冬季施工方案 专家审查会成功召开 11月14日,宿迁市环城西路北延工程指挥部在S2合同段主持召开了冬季施工方案专家审查会.江苏省交通科学研究院、无锡市交通工程咨询监理有限责任公司、省交科院监控单位、山东省路桥集团有限公司等单位代表参加了会议. ??? 会上, S2项目部详细介绍了冬季施工方案,与会专家及代表对技术方案进行了细致、深入的分析和研究,在对方案给予充分肯定的同时,对冬季施工的细节提出了宝贵意见和建议. 本次评审会的成功召开,为宿迁运河文化大桥冬季施工,特别是主桥悬浇冬季施工提供了有力的技术支持和质量安全保障.在今后的施工中,项目部将科学组织、合理施工,严格按照要求,遵守规范,完善施工工艺,确保优质高效地完成宿迁市文化大桥的建设工作. 大岳高速七合同段成功召开劳务招标会议 12月7日,湖南省临湘至岳阳(大岳)高速公路第七合同段项目部在公路桥梁会议室顺利召开劳务招标会议.集团公司监察室和公路桥梁公司有关部门人员参加了会议,对整个招标过程进行了监督和指导. 本次招标会议严格按照公司劳务招标程序要求,本着"公平、公正、公开"的原则,分别对桩基础、桥梁下部结构、T梁预制、路基土方等工程进行了公开劳务招标.本次劳务招标会议的顺利召开,为优质优价选择劳务分包队伍,保证工程顺利施工奠定了坚实的基础. 大岳高速召开安全教育和三体系培训会议 为进一步加强冬季安全施工生产,落实业主及公司有关冬季施工安全管理的相关文件,结合前期安监局举办的安全培训知识和集团公司举办的三体系认证内审员培训会议精神,大岳高速七合同项目经理部充分利用雨天和晚上时间于12月17日对全体员工集中召开了安全教育及三体系培训会仪. 会议由项目书记主持.会上通报了近期项目部安全运行情况并提出了冬季施工安全注意事项,同时强调了这次安全教育和三体系培训会议的重要性.项目部将济南市安全培训名师靳书坡11月26日讲的课件和与施工项目类似的案例精心制作成幻灯片、影像,以图文并貌的形式,借助多媒体进行了演示,针对各施工工序存在危险源的特点,将项目部的安全防范的要点及注意事项向广大员工进行了宣讲. 参加内审员培训的员工将ISO9000质量管理、GB/T28001职业健康安全管理和ISO14001环境管理"三体系"的标准知识以及内审的相关流程和应该注意的事项,使用的方法等相关的审核知识进行了学习和讲解,从而理清了三体系的管理思路,明确了体系的实施要求,提高了审核的能力,为提高项目的管理水平奠定了基础. 项目经理朱兆同要求全体与会人员要切实负起责任,按照"三体系"标准知识以及内审的相关流程从自我做起,从抓习惯性违章入手,查隐患、堵漏洞、落实整改,确保冬季施工安全. 此次培训,增强了培训人员冬季施工的安全意识,进一步加强了管理人员辨别危险源的技能,更好的指导现场施工,为冬季安全生产在思想意识上打下了坚实的基础.同时,对项目部规范施工质量、预防环境污染、确保职业健康安全和遏制安全事故的发生必将起到积极的促进作用. S337济梁线郭楼大桥维修加固工程 顺利通过交工验收 12月20日,由山东省公路桥梁建设有限公司负责施工的S337济梁线郭楼大桥维修加固工程顺利完工,本工程主要进行了吊杆更换、横隔板加固、支座更换和护栏维修等工作内容.12月28日,该项目的交工验收会议在济宁市公路局召开,业主代表、监理工程师及项目负责人等参加了会议.工程施工质量得到了业主和监理工程师的好评,工程顺利通过交工验收. 公路桥梁公司召开2012年 领导班子民主生活会 12月29日上午,公路桥梁公司在会议室召开了2012年度领导班子民主生活会.会议由党委书记王林洲同志主持,集团公司副总经理李振方同志、经营开发部经理安耀峰同志出席会议并作了重要讲话,公司班子成员参加了会议. 会上,公司领导班子成员结合自身就当前形势汇报了今年工作所取得的业绩,并从学习、思想建设、廉政建设等方面进行了深入的剖析,开展了批评与自我批评,查找了自身差距和不足,并对今后的工作提出了整改措施,明确了2013年的奋斗目标. 李振方副总经理结合目前实际,对公司领导班子提出了六条建议:1、树立自己的品牌效应,把企业做大做强;2、创新经营模式,积极开拓第三产业;3、经营开发工作要做到由点到面,全员参与;4、抓住城镇化建设政策,投入到城镇化建设领域;5、项目管理要重视成本管理和效益管理;6、利用冬闲时间组织员工培训,提高员工素质. 工程动态 各项目部2012年12月工程量完成情况 序号 工程项目名称 合同价 自开工累计产值 累计完成 占总价 (%) 自开工累计计量 年度 月度 本年 计划 本年 完成 完成占计划(%) 本月 计划 本月 完成 完成占计划(%) 1 山东省烟台市滨海公路海阳段丁字河口大桥工程 46897 42145 100 40732 2725 2725 100 2 山东省烟台至海阳高速公路第七合同段(路基、桥涵) 23009 20533 98 17181 8454 8397 99 142 3 江苏省205国道宿迁段改扩建工程G205-A5合同段 12636 11701 100 11701 921 921 100 4 山东省济徐高速公路东平至济宁段DJ-03标段 40000 39090 102 26378 13344 13344 100 442 0 5 山东省济宁市南二环路跨京杭大运河工程(BT) 59658 57231 104 48346 21374 21374 100 6 山东省烟台至海阳高速公路第十合同段(路面) 15229 13737 99 8919 11571 11464 99 7 山东省烟台至海阳高速公路第十一合同段(路面) 12453 11948 96 11870 9377 9377 100 8 山东省烟台至海阳高速公路第十二合同段(路面) 15159 13205 99 11731 10715 10715 100 9 四川省巴中至南部高速公路D4合同 30273 33688 100 26328 7298 8458 116 580 10 四川省乐自高速公路路基土建工程LJ3合同 14164 13754 100 10628 6705 6358 95 249 162 65 11 江苏省南京长江第四大桥南接线S1标段 34186 30682 100 28887 697 697 100 12 宿迁市环城西路北延(洪泽湖路-女贞路)工程S2合同段 35203 21648 66 14883 20914 21648 104 1291 1447 112 合计 338867 1261 88 257584 1254 1261 101 1254 1261 101 截止到2012年12月24日,山东省公路桥梁建设有限公司本年累计完成工作量116739万元.本月完成3592万元,占月计划3236(万元)的111%.各项目部12月份工程量完成情况如下: 说明: 1、山东省烟台市滨海公路海阳段丁字河口大桥工程,项目已经全部施工完成,2012年5月27日交工通车. 2、山东省烟台至海阳高速公路七合同,本项目已于11月22日交工通车.剩余的主要工程有边沟防护、边坡植草,沿线的改沟改路工程.目前施工存在问题:神童庙村K59+100~K59+262左幅施工红线内民房3户未拆迁,导致该段路基防护及边沟无法施工,目前声屏障正在施工中;K54+703.5大桥0#台右侧民房至今未拆迁,影响0#台右侧防护、排水工程施工;招民庄K55+998.5左侧养猪场,右侧一处民房未拆迁,路基边沟及改路无法施工;K55+558左侧村民以维修原有平塘、被交路加长至村口为由禁止施工. 3、G205-A5新沂河特大桥,本项目合同内工程全部完工. 4、山东省济徐高速公路东平至济宁段DJ-03标段,本项目工程全部完工. 5、济宁市南二环路跨京杭大运河工程,1、钻孔灌注桩558棵全部完成,承台104个全部完成,墩台身173个全部完成,台帽4个全部完成.2、引桥第一九联、D匝道桥、E匝道桥、A匝道桥上部现浇箱梁全部浇筑完成.3、主桥钢结构制作及安装全部完成.4、A、B、C、E匝道挡土墙全部完成.5、A、B、C匝道路基抛石挤淤已完成.6、路面工程全部完成.7、B匝道、C匝道箱涵全部完成,混凝土防撞护栏全部浇筑完成.8、主桥钢桥面铺装全部完成.9、主桥及引桥伸缩缝全部安装完成. 6、山东省烟台至海阳高速公路工程第十标段,基层铺筑24.4km2,占月计划25.4km2的95.9%;中面层铺筑23.3km2,占月计划22.8km2的102.0%;上面层铺筑34.5km2,占月计划32.0km2的107.9%;路缘石安装完成2.4km,占月计划2.4km的100.8%.目前施工存在问题:剩余工程量主要集中在与荣乌高速相连接的D、F、H匝道,该部分工程量受外部环境影响,无法开展施工任务,工期需延长到2013年进行施工. 7、山东省烟台至海阳高速公路工程第十一标段,本项目已于11月22日交工通车. 8、山东省烟台至海阳高速公路工程第十二标段,本项目已于11月22日交工通车.目前施工存在的问题:因前期抢工期投入较大,资金紧张. 9、四川省巴中至南部高速公路D4合同,路基:本月完成路基土石方工程量约 0.2万立方,连接线土石方已基本完成.防护及排水0.2万立方.桥梁:本月桥梁完成产值600万元,天桥完成主拱圈浇注、主线桥梁桥台撘板、桥面铺装.涵洞:完成涵身基础浇注.隧道:隧道洞路面完成.剩余工程计划,12月25号力争完成主线全面交工验收,力争在变更索赔方面有所突破.存在问题:项目部资金紧张,部分施工队伍经常向项目部索要工程款. 10、四川省乐自高速公路路基土建工程LJ3合同,主要剩余工作内容是路床交验、路基防护、排水及绿化施工.目前已经完成的工作量有:路基填挖方240万方已全部完成;软基全部完成;涵洞主体44座已全部完成;桥梁基础及桩基、墩柱、盖梁等下部构造(桩基73颗,墩柱45颗,盖梁20个)已经全部完成.预制并安装20m预应力小箱梁72片,占总量100%,预制并安装30m预应力T梁30片,占总量100%;刺梨湾中桥及E匝道中桥现浇连续梁、桥面铺装、防撞护栏已浇筑完成;水竹林大桥桥面铺装及防撞护栏已全部完成;路基排水完成长度约8.6KM;边坡防护工程完成长度约7.2KM;路床已交验全幅4050米.茅桥互通区内绿化施工完成,主线绿化正在施工.施工存在问题:资金较为紧张,在一定程度上影响施工进度. 11、南京长江第四大桥南接线S1标段,截止到3月24日,本项目已完工. 12、宿迁市环城西路北延(洪泽湖路-女贞路)工程S2合同段,宿迁市环城西路北延(洪泽湖路-女贞路)工程S2合同段起讫桩号为K1+820.9~K4+434.1,起点位于石篓村二组,向北依次跨越骆马湖二线、京杭运河、杨柳路与六塘河,终于女贞路,全长2613.2m,宽42m,跨径布置为27*35m+2*(30+35+35+30)m+(80+140+80)m+2*(30+35+35+30)m+24*35m.主桥采用变截面预应力混凝土连续箱梁,引桥为部分预应力组合箱梁.主桥采用(80+140+80)m变高度预应力混凝土连续箱梁跨越京杭运河,由上下行分离的单箱双室截面组成,顶宽20.75m.单箱底宽12.75m,两侧悬臂4m.引桥采用30m/35m先简支后结构连续的部分预应力组合箱梁,预制箱梁高1.8m,横桥向由6片梁组成,桥面横坡由盖梁形成.主桥下部结构主墩采用直立式空心墩,顺桥向宽5.0m,横桥向12.75m,下接3.5m厚承台,基础采用Ф1.8m钻孔灌注桩.过渡墩采用三柱式墩,柱径2.2m,下接2.5厚承台,基础采用Ф1.6m钻孔灌注桩.引桥桥墩采用Ф1.5m三柱式墩,基础采用Ф1.6m钻孔灌注桩.桥台采用肋板式桥台,下接1.5m厚承台,基础采用Ф1.2m钻孔灌注桩.工程完成情况:1、便道完成2500m,完成占总量的100%.2、便桥完成108m,完成占总量的100%.3、桩基完成494颗,完成占总量的100%.4、桩基系梁完成122个,完成占总量的100%.5、柱系梁完成114个,共计118个,完成占总量的96.6%.6、承台完成12座,完成占总量的100%.7、墩柱完成406个,完成占总量的100%.8、盖梁完成134座,共计138座,完成占总量的97.1%.8、组合箱梁预制完成740片,共计804个,完成占总量的92.0%.9、组合箱梁安装完成623片,共计804个,完成占总量的77.5%.10、0#块完成4个,完成占总量的100%.11、主梁悬浇完成38段,共计152段,完成占总量的25%.累计完成产值20201万元,占总产值的62%,占合同总价的57%.目前存在的问题:现在项目正处在大干时期,资金十分紧张,导致部分原材供应不及时,影响施工进度. 学习十八大精神 公路桥梁公司召开学习传达贯彻十八大精神的会议 按照集团公司统一部署,公路桥梁公司于12月3日召开学习传达贯彻党的十八大精神的会议.公司领导班子成员、各党支部支委会成员、本部党支部全体党员、各部室负责人等参加了会议. 会上,公司党委书记王林洲同志带领大家学习了党的十八大报告,传达了集团公司的会议精神,并和与会人员共同学习了新版的《中国共产党章程》. 刘深远总经理结合十八大会议精神和公路桥梁公司实际情况,在"全面、协调、可持续"三个方面进行了阐述,强调了"五位一体"和"创新"理念,并对公路桥梁公司下一阶段的工作进行了部署,要求各部室、各事业部要以十八大精神为指导,在以后的生产和工作中注重生态建设和环保工作,注重经营模式创新,提高管理水平,降低成本,提高效益. 路基事业部传达十八大会议精神简报 12月4日晚,路面事业部在济宁南二环项目召开十八大宣传贯彻会议.会议由事业部经理袁魁同志主持. 会上传达了高速集团董事长孙亮、路桥集团书记吕思忠关于十八大会议精神的讲话内容.接下来大家就自己岗位的学习、体会情况畅所欲言,就如何在自己的岗位上落实十八大精神展开讨论. 通过学习,项目全体职工表示今后要继续把学习贯彻十八大精神作为当前和今后一个时期的头等大事抓紧抓好.党的十八大精神博大精深、意义深远,要学习好、领会好、贯彻好,必须花更多的时间,下更大的功夫.继续深入学习十八大精神,专题研讨十八大报告中的新思想、新观点、新论断,尤其要把握好报告的主题和灵魂,进一步提高认识,统一思想,把项目全体人员的思想和行动统一到十八大精神上来,统一到"科学发展观"重要思想上来.今后将采取"紧扣主题、分层实施、联系实际、强化落实、加强监督"等手段提高学习效果,做到保质保量地完成学习任务. 在新的方向指引下,路基事业部高度重视如何把十八大的精神贯彻落实到实处的问题.今后将继续采取集中学习与个人自学相结合的方式,组织全体党员认认真真、原原本本地学习工作报告和《中国共产党章程》.学习中,将严格学习纪律,认真做好考勤和学习记录.同时,将紧密联系项目工作中的实际,联系党员干部和职工群众的思想实际,引导党员把学习效果落实在服务意识的改进上,体现在推动日常工作的成效上,努力成为思想解放的表率、工作优秀的表率、作风优良的表率、党性纯洁的表率、永葆先进的表率.将采取多种形式落到一个"干"字上来.在干中树信心,在干中求转变,在干中谋突破,在干中促发展.统一思想,凝聚共识.把精力智慧凝聚到科学发展上来,心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,将项目各项工作不断推进. 路面事业部支部召开十八大精神学习会议 2012年12月6日上午,路面事业部党支部召开了十八大精神宣贯学习会议.宣贯学习会议由路面事业部党支部宣传委员张建立主持,党员刘世山、陈建华参加了宣贯学习会,其他党员由于参加会议或学习等原因未能参加. 会后张建立向未能参加会议的党员转发了宣贯学习大纲、新党章、高速董事长、集团书记在宣贯学习会上的指导精神等文件.在宣贯学习期间,各党员同志能够认真做好学习笔记,对重点部分进行重点学习.学习后,又结合十八大报告,提了一些民主建议,畅谈了公司如何科学发展等方面的美好前景. 公路桥梁公司开展十八大精神宣讲活动 12月28日下午,公路桥梁公司在本部会议室召开了十八大精神宣讲会议,公司各党支部书记、本部全体员工参加了此次宣讲活动.会议由公司党委书记王林洲同志主持. 本次宣讲活动注重基础宣讲,从广大员工的角度出发进行宣讲.通过认真回顾党的十六大以来发生的翻天覆地的变化,引导员工从切身感受中理解十八大的主题及其重大意义.宣讲活动在全员积极讨论、相互交流中逐渐进入尾声. 会上,党委书记王林洲同志强调,学习宣传和全面贯彻落实党的十八大精神,是当前和今后一个时期公司的首要任务.各党支部要认真按照集团公司的部署要求,迅速组织开展党的十八大精神学习宣讲活动,切实把公司党员群众的思想和行动统一到党的十八大精神上来,把智慧和力量凝聚到落实党的各项工作任务中去,为公司2013年的各项工作顺利开展奠定基础. 海阳大桥项目部开展十八大精神宣讲活动 12月27日下午,特大桥工程事业部海阳大桥项目部全体职工,在项目会议室召开十八大精神宣讲活动专题会议,深入学习党的十八大重要精神.会议由项目副经理魏忠芹主持. 会上,大家一起简要回顾了十八大会议召开的有关情况,认真学习了胡锦涛同志《坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进,为全面建成小康社会而奋斗》报告的新提法、新亮点、新举措、新部署.魏忠芹同志简要介绍了党的十八大重要意义,从两个"五位一体"构成党和国家战略新布局、科学发展观是党的指导思想的又一次与时俱进等十个方面,深入浅出、认真细致地对十八大会议精神进行了解读和宣讲.对反腐倡廉、干部监督、生态文明建设、中国特色社会主义制度的建立、科学发展观、保障和改善民生、坚持改革开放、发展社会主义民主政治、构建社会主义和谐社会等方面对项目职工进行了重点宣讲. 项目职工结合实际就十八大会议召开的重要意义、学习十八大会议精神的重要性和必要性,以及如何在工作中以实际行动贯彻落实十八大进行了座谈.大家积极畅谈了自己的感想和体会.座谈气氛活跃,效果良好.通过座谈,大家对十八大会议精神的理解和体会更为透彻和深刻,对党领导全国人民早日步入小康社会更有信心.大家纷纷表示,将以十八大重要精神为指导,严于律己、积极工作、立足岗位、奉献企业,用实际行动来践行对国家和企业的承诺,实现人生的价值. 大岳高速项目开展十八大精神宣讲活动 为深入学习贯彻党的十八大精神,路基工程事业部大岳高速项目部积极响应公司号召,开展了形式多样的十八大精神学习活动. 12月28日晚,项目部组织广大干部职工开展了学习党的十八大精神会议. 会上,共同学习了贯彻党的十八大精神的宣讲提纲,项目部要求广大干部职工深入贯彻学习党的十八大精神,保持思想先进性,主动加强学习能力、适应能力和创新能力,立足本职工作,结合党风廉政建设,积极开展党建工作,为完成项目年计划打下坚实基础. 为巩固学习效果,项目部还将十八大要点问题组成知识问卷,组织员工进行知识答题,广大员工踊跃参与,认真答题,学习效果十分显著. 通过开展学习活动,十八大精神在项目部得到深入、广泛的传播,大家坚定了信心、统一了思想、振奋了精神.全体员工纷纷表示将以十八大精神为导航,团结一致,攻坚克难,为完成大岳高速施工任务而不懈努力. 路面事业部积极开展十八大精神宣贯活动 为了坚定党的领导,坚决贯彻十八大精神,路面工程事业部积极组织十八大宣讲,各党小组组织开展学习十八大精神宣讲会,通过宣传演讲,将十八大精神进行有效的传递、深入. 11月29日,宣讲活动在烟海项目会议室召开,项目全体党员参加.会上,宣讲人员将十八大精神深入浅出地进行了讲解,并号召同事们以十八大精神武装自己,永葆共产党人的先进性,结合工程建设实际,立足本职工作,争取创造更多的成绩.期间,同事们积极踊跃发言,畅谈学习十八大感想,大家纷纷表示,十八大精神是新时期的一场振奋人心的及时雨,是未来奋斗方向的指示灯,对个人、企业乃至国家的发展起到重要的推动作用,大家都将在十八大精神的指引下,努力工作再创辉煌. 与此同时,四川雅泸项目也积极组织了学习.此次活动还将持续进行,用企业现有的力量积极宣传正面能量,传递十八大精神,号召大家共同为实现全面建成小康社会而奋斗. 心得体会 11月至12月期间,集团公司组织进行了参观标准化工地建设,质量、环境及职业健康安全三体系培训.公路桥梁参加人员结合各自的工作特点,纷纷提交了参观体会和培训感想.以下选取部分以飨读者. 职业健康安全管理体系 与安全标准化之间关系的体会 ——集团公司内审员培训心得体会 宿迁文化大桥 韩冰 12月上旬我参加了集团公司组织的"三体系"内审员培训班的学习,培训学习的前一天在公司会议室召开了班前动员会,公司领导对学习培训活动提出了目标要求,我深感公司对于体系化管理的重视.回想起公司在九月份莅临宿迁文化大桥进行体系建设检查时候的情境,在实际工作中,还有思路不理顺、贯彻不彻底的情况,公司"三体系"培训恰逢其时,借此机会好好与同行、专家一起探讨了职业健康安全管理体系的些许问题,包括对GB/T28001-2011标准的理解、标准条款的应用及审核中的问题,在此总结出来与大家共享. 一、当前在工作中遇到的体系建设方面的问题 在实际工作中,有时候业主和当地质监站对于工程安全管理提出的要求和标准也有所不同,导致我们一线管理人员往往对于职业健康安全管理体系的理解和关注度不够强.由于各个标准不相统一,所以在九月份业主和公司多次检查中(检查中涉及到平安工地检查、安全标准化建设、管理体系检查等),安全生产的档案多次反复规整.实际上无论按照体系要求还是当地质监站、业主的规定,该做的工作都做了,所有基础性资料都是齐全的,但是怎么进行系统化、标准化的管理,还缺乏明确的标准.据我了解不仅是我们公司遇到这种情况,包括中交、中铁等相关施工单位也遇到这种情况.之所以产生这些矛盾和困惑,我个人认为主要是因为当前安全生产管理工作缺乏全国统一性的强制标准,从职业健康安全管理体系的角度去规范安全生产管理工作,确实是一个很切合当前实际的切入点. 二、根据标准的特点强化安全责任的落实和考核 我通过学习培训了解到三体系所采用的管理体系方法基本相同,都遵循了PDCA的管理体系方法;对类似的管理事项,其管理思路基本相同;都强调了对法律法规的遵守,其目的都在于持续改进. 管理体系结构采用的PDCA循环管理思想,是由"方针-策划-实施与运行-检查和纠正措施-管理评审"五大要素构成.特别是在职业健康安全管理体系中,PDCA循环管理思想实际上是强调预防为主、持续改进以及动态管理.强调通过危险源辨识,了解风险状况,通过目标、管理方案、运行控制、应急准备与响应、监视与测量等体系要素的实施,将预防为主、持续改进的思想贯穿于体系建立、运行和改进之中. 因此,在我们实际项目部管理中,"一岗双责"的安全管理必须强调全员责任制的制定、落实过程监督和效果绩效的考核.从项目进场之初,工程部、机料部、安全部、施工处等各个部门都要从自身职责出发,根据多年工程建设的经验,充分考虑到项目建设全过程中可能遇到的各种风险和隐患,未雨绸缪,从长计议,全员特别是管理人员必须充分了解到自身所承担的安全责任.项目部也必须用红头文件形式将安全责任明确到每个岗位、每个人.安全部应该根据工程计划制定相应的安全计划、各种检查考核表格,督促全员全岗位落实自身安全职责,并且在每月根据责任落实情况加大考核评比,通过薪酬管理和绩效管理进行奖罚,以此强化安全责任得到很好落实,增强安全管理的力度和效果,也从制度上保证安全管理人员责任权利的统一. 三、危险源辨识、风险评价和风险控制的策划是重点 安全生产管理从本质上讲是对危险源的管理控制,目的就是消除或预防危险源可能导致的各种后果.正是因为有危险源的存在,所以才有安全管理,才有安全部,才有相关的巡查、检查、交底、教育、整改等等相关工作. 风险评价是职业健康安全管理体系的一个关键.项目部在辨识危险源的过程中,辨识范围应覆盖组织设计、生产、维护的全过程,根据三种时态(过去、现在和将来)、三种状态(正常、异常和紧急)来加以识别考查.目前大多数机构习惯采用环节LEC法,其关键是L(可能性)、E(发生频率)、C(后果严重程度)等级的确定与风险级别的界限值,而且风险级别的界限值不是长期固定不变的,应根据具体情况确定风险级别的界限值. 确定风险等级后,需确定将风险降至可容许程度的措施,每一危险源应确定一个归口部门,由其落实相关措施.就拿临时用电管理来说,进场之初的临时用电整体规划必须由工程部、机料部、施工处会同电工进行统一规划,编制最少到二级配电的详细方案.布设完成后要将安全管理的责任落实到各个区域使用负责人,生活区、办公区和施工区要明确划分,而且还要根据夏季和冬季不同特点制定相应管理措施,安全部予以督促各部门是否按照方案落实自身责任,协调处理相关事宜. 对高风险等级危险源制定安全目标和方案予以改进,对中等危险源制定程序文件、操作规程、应急方案控制,对一般危险源保持现有的有效安全控制方式.工程部在编制技术方案时,应考虑到方案的安全性.新的《建筑工程安全生产管理条例》已经明确项目经理作为安全第一责任人,必须配备相应的技术责任人和安全责任人,增加了技术责任人.安全方案的编制必须由工程技术负责人牵头编制,为技术方案服务的安全专项方案也必须符合国家相应标准,不能产生新的危险源. 四、应加大对协作队伍安全生产的管理 在目前桥梁施工中,不可避免的要将部分施工内容分包给相关协作队伍,施工现场由总承包单位承担全面统一负责.目前我们主要进行劳务分包,首先应该在合同中明确各自的安全生产方面的权利、义务,我们作为总承包单位对分包工程承担连带责任,协作队伍不服从管理导致事故的,由协作队伍承担主要责任. 其次在施工建设过程中,我们应该从人员进出场登记、特种人员、机具设备检测、劳动保障设施和用品、安全交底和教育培训等方面加强管理.每个劳务协作队伍都要明确一名专职安全员,对于进出场人员实施动态登记,严把进场关并随时掌握劳务人员变动情况,跟进教育培训和安全交底,重点应关注劳务人员中特种作业人员持证率. 劳务分包不同于工程分包,不能够根据工程量获得同比例的安全经费.因此,项目部应加强协作队伍人员劳动保障设施和用品管理.可以根据实际情况,由项目部统一采购配发,采取项目部与劳务队伍按比例共同分担的形式,可以更有效地督促劳务人员配备足够劳保用品,使用合格的安全设施. 需要注意的是,要加大对劳务协作队伍自有电焊机、弯曲机等小型机具、汽车吊、挂篮、物料提升机等设备的管理.小型机具可以由施工处、安全部进行现场查验,由电工对其场地布设进行指导.涉及到起重等特种作业的设备必须由机料部、安全部、施工处进行综合性的验收,严把设备进场关,消除设备隐患. 通过此次学习培训,我感觉到安全标准化是管理标准,而职业健康安全管理体系是管理的方法.体系建设和标准化管理是从传统经验型向现代化管理转变的具体体现,是实现从事后查处的被动型管理,向事前预防的主动型管理转变的重要途径.我们在今后工作中要加强对体系的学习,并且在工作中要贯彻落实体系的要求,确保工程建设和施工人员的安全,为我们公司发展长大提供保障. 三体系内审员培训心得 南二环路项目 韩延吉 能够获得三体系内审员的培训机会,我非常珍惜.这次培训的主要内容包括了对GB/T50430-2007及GB/T19001-2008质量管理、GB/T28001-2001职业健康安全管理和GB/T24001-2004环境管理"三体系"的标准知识以及内审的相关流程和作为一个内审员在审查过程中应该注意的事项,使用的方法等相关的审核知识.通过这短短4天的学习,我对审核的具体流程有了较为清楚的认识.同时,我更加深刻的认识到建立一个完善的运行体系对企业发展的重要性. 培训的第一天,北京中设认证的赵宗林老师讲述了全国多家企业通过建立体系并系统的执行体系进而使企业做大做强的案例,给我们揭示了"管理之道,在于借力"的道理.管理者借助手下的职员,确保企业的各项工作平稳正常的进行,企业职工借助管理者的力量,提高改善工作环境及效益,从而实现自身价值.每个人都各司其职,各尽其力.企业才能不断的进步,不断的发展壮大.下面分别就质量管理、职业健康安全管理和环境管理三体系说一些自己的学习心得. 一、质量管理体系 质量管理坚持以顾客为关注焦点的原则.企业依存于顾客,企业应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客的要求并争取超越顾客的期望.体系强调了领导者的作用,企业的领导者应为员工创造一个能充分参与以实现企业目标的内部氛围与环境.各级人员都是企业之本,唯有其充分参与,才能使他们为企业的利益发挥其才干.同时要求将活动和相关资源作为过程进行管理.坚持"PDCA"模式,根据顾客的要求和企业的方针,建立必要的目标和过程,依据所建立的目标进行实施;作为一个现场技术型管理人员,要做到"三勤"(腿勤、眼勤、嘴勤),把质量事故消除在萌芽状态;根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果;针对不足之处采取措施,以实现持续改进的目的.路桥工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工准备过程和施工作业技术活动过程,其任务是按照质量策划的要求,制定项目内控标准,实施目标管理、过程监控、阶段考核、持续改进的方法,严格按照图纸施工;正确合理地配备施工生产要素,把特定的劳动对象转化成符合质量标准的路桥工程产品. 二、职业健康安全管理体系 职业健康安全管理体系强调了安全生产以人为本的原则.旨在使企业能够控制职业健康安全风险,并改进职业健康安全绩效.系统化管理是现代职业健康的安全管理的显著特征.系统化的职业健康安全管理以系统安全的思想为基础,从企业的整体出发,把管理重点放在事故预防的整体效应上,实行全员、全过程、全方位的安全管理,使企业达到最佳安全状态.职业健康安全管理体系的健全和完善是企业进步和发展的迫切要求.通过改善作业条件,增强员工的身心健康,发现危险隐患和职业危害并采取有效的预防措施,采取有效的方法解决人员、机器、环境的匹配问题,改革工艺、革新设施设备和改进劳动环境,不但能够减轻工人的负荷与疲劳,提高企业的安全健康水平,还可以大幅度减少成本投入和提高生产效率,进而对企业的经济效益和经营发展产生积极效应.对于我们路桥施工项目部来说,职业健康安全管理主要是防止和减少生产安全事故,保护项目部施工人员的健康与安全,保证人民群众的生命和财产受损失,控制影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素,考虑和避免因管理不当对员工健康和安全造成的危害. 三、环境管理体系 完善的环境管理体系有助于企业提高自身的管理水平、缩短与其他企业管理上的差距.通过推行环境管理体系标准,可以有效的提高职工的环境意识;可以帮助组织提高自身的环境管理能力,向外界证实自身遵循的环境方针和环境行为的承诺,树立良好的形象;可以帮助企业进行产品销售和市场开拓,有利于满足市场、用户和各相关方的要求;可以帮助企业增进与周围居民、社区和相关方的了解;有利于推动企业的技术改造,改进工艺技术和开发新产品.企业推行环境管理体系必然要求相应的投入,但是从长远看,这种投入所产生的环境效益能够推动企业经济效益的增长,同时也有利于增强员工的敬业精神,有利于保证员工的身心健康,提高员工的劳动积极性.我们在现场施工中,应当遵照国家和地方的相关法律法规以及行业和企业的自身要求,采取措施控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害,并且要注意对资源的节约和避免资源的浪费. 目前路桥施工行业竞争激烈,整体市场需求萎缩,在弱肉强食的市场法则下,只有优秀的现代化企业才能得以生存和发展.一个优秀的现代化企业除了他的经济实力和技术能力外,还应具有强烈的社会关注力和责任感,优秀的环境保护业绩和保证员工安全与健康的良好记录.因此,建立质量、环境、职业健康安全三大管理体系并将他们有机地融合在一起成为市场竞争对企业的要求,也是对我们全体员工的要求. 内审员培训心得 南二环项目 刘飞 2012年12月4日我参加了集团公司组织的质量、环境、职业健康安全三体系的内审员培训.经过为期4天的学习,我充分了解工程建设施工企业质量、环境管理、职业健康安全3大体系的内容及相关条款,结合本岗位职责说一下心得: 工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-2007标准学习,了解标准实施的目的、主体以及作为施工单位在编写质量管理体系时的条款、内容和相关的重点.结合本岗位职责在项目施工过程中在质量管理方面应注意:编写施工组织设计时应严格按照质量管理规范条款进行编写,必须在施工组织设计中明确项目的质量方针、质量管理目标、质量管理体系、质量管理制度、质量管理的各项记录方法,施工组织的编写要条款清晰,特别是在质量保证措施方面,做的管理有层次化系统化,做到责任明确将质量管理体系运用到组织编写里,提高项目施工组织设计水平,增强项目管理水平;施工组织编写要结合施工现场实际需要,要深入施工现场了解现场实际情况避免盲目编写,要做到"写我所用、做我所写、记我所做",建立各项质量管理制度,只有做到有完整制度,才能确保质量管理有章可循;在进行施工质量管理时要深入施工现场,加强施工现场的了解,加强与现场的交流,做好各项施工记录,严格按照施工规范要求做好施工技术交底的工作,在施工技术交底是要结合现场实际情况,明确各项技术、安全指标,交底工作要细致,交底要到每一个人并且做到有交底必须有记录,记录要细致规范达到被检查的条件. 环境管理GB/T20041-2004体系学习充分了解了环境管理的重要性,施工企业应加强环境管理工作做好环境保护工作有利于社会可持续的发展,作为施工企业有责任、有义务做好环境保护管理工作.结合本岗位在编写施工组织设计时应明确环境保护条款,明确施工可能带来的环境危害,指导施工对环境的保护方法及原则,定期组织检查确保降低和减少施工对当地环境影响,提高企业社会责任感及企业的知名度. 职业健康安全GB/T20081-2011体系学习掌握了安全生产的重要性,职业健康安全管理收益主体是广大的施工、管理人员,是关系到施工现场每一位人的身心健康.结合本岗位工作,施工过程要明确各项施工步骤的安全隐患,以及安全隐患减小及消除的方法.在日常安全管理工作中要做到"眼勤、嘴勤、手勤"三勤,"宁可被骂,也不日后流泪"的管理原则,要做到人人都安全员.配合专职安全管理部门进行安全管理工作,做好日常安全管理记录,减少安全事故的发生. 以上是我参加三体系内审员培训的心得,通过培训还一定程度上了解施工企业在编写质量、环境、职业健康安全三体系时的方法及步骤,总得来说通过培训获益匪浅,对日后指导生产施工有较大的帮助. "三体系"内审员培训心得体会 烟海高速十合同 刘铭2012年12月4号至7号,我参加了集团公司组织的质量、环境及职业健康安全三个管理体系的培训.回到项目后,根据培训所学,我查找了公司制定下发的对应三个体系并进行了学习,受益匪浅. 在培训学习时,听着讲师做报告,举例子,回顾自己7年来的工地实际工作经历,发现自己从事的技术及管理工作有很多的缺陷和不完善,特别是质量和安全方面.所以,通过此次的培训学习,我深感自己有很多方面需要提高,特别是在以后的项目管理方面,更应该认真学习贯彻公司管理体系要求,只有这样,才能不断提高自身的管理水平,提高整个公司的管理水平.下面,我就简单谈谈此次培训后我的一点心得体会. 我们学习的三个管理体系具体为:质量管理体系GB/T19001-2008;环境管理体系GB/T24001-2004;职业健康安全管理体系GB/T28001-2011;同时学习了针对工程建设行业的质量管理体系GB/T50430-2007.学习过程中,讲师对几个体系的具体条款进行了阐述延伸说明,针对工程施工单位的实际进行了案例分析. 在学习过程中,有两个简单的例子我深有体会.第一,施工日志的问题.在我们实际的施工过程中,普遍存在施工日志过于简单,很多施工员包括我们的总工,可能仅仅简单记录当天施工情况、施工具体位置、完成工程量情况,对现场发生的问题、质量检查情况、整改情况以及监理验收、监理指令情况、设计单位指令等均未做详细记录.然而,在有些时候,这些施工日志能发挥关键的作用,在工程出现质量问题的时候,能找出具体原因,如果是监理、业主指令错误,或是设计单位责任,有详细的施工日志记录,就能解除自己施工方的责任,否则将对自己造成很大的影响.这样的例子,讲师讲了很多,一些施工日志写的好的,能详细记录整个质量控制过程、监理及业主指令内容、详细的文字及图片记录,这些记录,不夸张的讲,甚至可以免除自己的牢狱之灾,挽救一个公司. 在工地一线的我们都知道,在施工过程中,就经常有业主或监理口头指令施工的情况,还存在设计单位不下发具体图纸就要求修改设计进行施工的情况.如果没有详细的施工记录,一旦出现问题,施工单位将有口难辩,甚至会负刑事责任,更有甚者可以毁掉一个公司. 第二,谈到合同问题的时候,在签约的过程中一定要考虑完善.简单的一个例子:供货合同中,出库验收和入库验收,虽然仅一字之差,但如果真正在供货途中出现问题,造成的后果可能就是天壤之别.同样,包括合同签订地点,直接决定着出现纠纷后,负责处理纠纷的法院,这也间接关系着官司的输赢. 上述只是简单说明我在学习过程中记忆比较深刻的两个例子.这样的例子还有许多.针对例子,我就回顾反思当初我在工地的实际做法,发现自己的做法与管理体系相差甚远.所以,我很庆幸此次的培训,给我敲响了警钟,同时,对公司和项目,我有一些个人的建议: 一、管理体系的制定.根据《规范》条款,一定切合本公司的实际情况来制定管理体系.如讲师所讲,"写我所做,做我所写,记我所做",就是说制定体系时,根据本单位确实存在并正在发生的工作来制定,然后在实施的过程中,根据我们编制的体系去执行,最后,对我们的执行情况做好记录.如果编制体系不符合工程施工的实际情况,那么,在实际的工作中,就不能更好的贯彻执行管理体系要求,管理体系就失去了其作用. 管理体系的执行.公司或项目部应该组织全体员工对体系进行学习,并督促全体人员按照体系要求开展工作.虽然公司制定了三个管理体系,但是我认为,项目管理者了解我们管理体系的人很少,更不知道其具体要求或是该体系的作用,一线施工人员也无从了解,更不用说按照公司管理体系要求进行相关作业.虽然各项工作按照公司的相关要求来开展,但没有系统性,规范性;公司规定一条,我们执行一条,公司纠正一条,我们改正一条,没有主动性.所以,在今后新项目进场后,首先应组织全体职工进行三个管理体系的学习,学习公司管理体系的具体条款和具体要求,制定相应的执行监督措施,以保证施工作业按照体系运行,提高全员的管理水平.只有这样,才能规范我们的施工,强化我们的管理,提高我们的施工水平,增强我们的竞争力. 综上,我觉得,制定完成切合公司实际的管理体系,将体系要求深入人心,在施工管理上真正的去执行体系,最后做好监督评价,我相信,公司的管理水平一定能上一个新的台阶. 三体系内审员培训心得 安全管理部 王开永 首先非常感谢公司领导给了我这个参加三体系内审员培训的机会,作为一名进入公司多年的老员工,我更是倍感荣幸,也非常珍惜此次机会.本次培训由北京中设认证服务有限公司技术专家、三体系高级审核员赵宗林授课,结合路桥施工行业特点对三个管理体系的标准、体系内审的方式及技巧进行了全面的讲解.参加学习的人员通过培训理清了三体系的管理思路,明确了体系的实施要求,提高了审核的能力,为提高公司的管理水平奠定了基础. QES管理体系是质量、环境、职业健康安全管理体系的简称,包含ISO9001质量标准、ISO14001环境标准和ISO18001职业健康安全标准.其中,Q代表质量(quality),E代表环境(environment),S代表安全(safety),同时表示职业健康安全.QES管理体系的理论精髓是:坚持PDCE循环的思想;一切从实际出发;实事求是、理性思维的工作方法;预防为主、持续改进的思维方式;系统思考、注重实效的实用主义工作出发点;注重实效、恰如其分的科学评价方法.通过不断推动PDCA持续改进,使管理系统更高效、更优化、更适用.QES管理体系要求企业管理行为重在受控,即必须有一个明确的游戏规则,让全体员工及相关各方都去遵循它.要求管理工作程序化、文件化、规范化.各企业均可根据这一方法论结合实际建立起适合本企业特点的QES管理体系.QES管理体系包含"QES管理手册""QES程序文件""检验规程、技术标准、作业指导书、管理制度""记录文件及表格"四级文件. 这次培训的主要内容包括了对 "三体系"的标准知识以及内审的相关流程和作为一个内审员在审查过程中应该注意的事项,使用的方法等相关的审核知识.通过这短短4天的学习,我对审核的具体流程有了较为清楚的认识.同时,我更加深刻的认识到建立一个完善的运行体系对企业的发展的重要性.在培训的第一天,内审员培训的赵宗林老师讲述了全国多家企业通过建立体系并系统的执行体系进而使企业做大做强的案例,给我们揭示了"管理之道,在于借力"的道理.管理者借助手下的职员,确保企业的各项工作平稳正常的进行,企业职工借助管理者的力量,提高改善工作环境及效益,从而实现自身价值.每个人都各司其职,各尽其力,企业才能不断的进步,不断的发展壮大.下面我就三体系认证培训说一些自己的学习心得. 一、质量管理体系.早就听说过ISO9000认证,它是一种管理体系的认证,是企业管理质量必须具备的一个基本标准,从一定程度上讲,取得了这项认证就是形成了一个国际化的管理体系标准,许多企业通过认证体系就可以了解我们目前所属的管理体系模式.刚进公司时,我还在想,我们为什么没有做个9000认证呢?质量管理坚持以顾客为关注焦点的原则.企业依存于顾客,企业应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客的要求并争取超越顾客的期望.体系强调了领导者的作用,企业的领导者应为员工创造一个能充分参与以实现企业目标的内部氛围与环境.各级人员都是企业之本,唯有其充分参与,才能使他们为企业的利益发挥其才干.同时要求将活动和相关资源作为过程进行管理.坚持"PDCA"模式,根据顾客的要求和企业的方针,建立必要的目标和过程;依据所建立的目标进行实施;根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果;针对不足之处采取措施,以实现持续改进的目的.赵老师拥有丰富的施工管理经验,在设计、施工单位的经验告诉我们质量管理控制的必要性,并同时列举了大量的质量安全事故,并提出了项目在质量管理方面的要求. 二、职业健康安全管理体系.职业健康安全管理体系强调了安全生产以人为本的原则.旨在使企业能够控制职业健康安全风险,并改进职业健康安全绩效.系统化管理是现代职业健康的安全管理的显著特征.系统化的职业健康安全管理以系统安全的思想为基础,从企业的整体出发,把管理重点放在事故预防的整体效应上,实行全员、全过程、全方位的安全管理,使企业达到最佳安全状态.职业健康安全管理体系的健全和完善是企业进步和发展的迫切要求.通过改善作业条件,增强员工的身心健康,发现危险隐患和职业危害并采取有效的预防措施,采取有效的方法解决人员、机器、环境的匹配问题,改革工艺、革新设施设备和改进劳动环境,不但能够减轻工人的负荷与疲劳,提高企业的安全健康水平,还可以大幅度减少成本投入和提高生产效率,进而对企业的经济效益和经营发展产生积极效应.其实这一点在项目实际安全管理中非常重要,特别是对危险源的控制,从制定安全管理目标、计划,分析、评价危险源,制定措施、控制危险源记录,到危险源销号,有着具体的标准和程序,便于安全管理标准化的实施和推广. 三、环境管理体系.ISO14000环境管理体系是工业发达国家环境管理经验的结晶,完善的环境管理体系有助于企业提高自身的管理水平、缩短与其他企业管理上的差距.通过推行环境管理体系标准,可以有效的提高职工的环境意识;可以帮助组织提高自身的环境管理能力,向外界证实自身遵循的环境方针和环境行为的承诺,树立良好的形象;可以帮助企业进行产品销售和市场开拓,有利于满足市场、用户和各相关方的要求;可以帮助企业增进与周围居民、社区和相关方的了解;有利于推动企业的技术改造,改进工艺技术和开发新产品.企业推行环境管理体系必然要求相应的投入,但是从长远看,这种投入所产生的环境效益能够推动企业经济效益的增长,同时也有利于增强员工的敬业精神,有利于保证员工的身心健康,提高员工的劳动积极性. 目前路桥施工行业竞争激烈,整体市场需求萎缩,在弱肉强食的市场法则下,只有优秀的现代化企业才能得以生存和发展.一个优秀的现代化企业除了他的经济实力和技术能力外,还应具有强烈的社会关注力和责任感,优秀的环境保护业绩和保证员工安全与健康的良好记录.因此,建立质量、环境、职业健康安全三大管理体系并将他们有机地融合在一起成为市场竞争对企业的要求,也是对我们全体员工的要求.真正的理解三体系认证标准同时在实际中应用才是一个内审员必须要做的工作,真正理解读好的才是真正的高手. 这就是我4天学习管理体系的一点体会.最后非常感谢公司领导和同事们给我这次机会,参加培训!在以后的工作中我将以一个"内审员"的标准严格要求自己,不断提升自我,为公司做出应有的贡献. 内审员培训心得 海阳大桥项目 展荣明 年底按照公司统一安排,我参加了由北京中设认证服务有限公司资深审核员赵宗林老师授课,为期四天的关于质量、环境、职业健康安全三体系培训.课程主要包括以下三个培训内容:"工程建设施工企业质量管理规范"、"环境管理体系标准"和"职业健康安全管理体系".通过此次培训,我深刻的认识到了这三种管理体系对于一个企业的重要性.它不单单是一种资格认证,还是一种规范质量、环境管理模式和职业健康安全管理模式.它不但为企业质量、环境运行和职业健康管理提供一个动态的标准的参考要求,还可以规范我们的工作,使其做到有序、有目的、有计划、有依据,还可以对其潜在的危机做出预警、控制和防止. 首先:通过培训,学习并掌握了内部质量审核的步骤、方法和技巧.在拌合站的管理工作中,为了保障施工现场的正常浇筑,要实现对混凝土的质量保证,积极调动工作人员保证日常工作的正常进行,严格按照实验室配比进行混凝土的搅拌工作,严格控制搅拌时间,对混凝土原材料进行严格的控制,砂石料的筛洗工作也是必不可少的. 其次:通过培训,我认识到环境管理的重要性.在环境日益恶化的今天,为了防止污染给人类造成的危害,我们在工作生产中也要注意环境污染.为了防止水泥在水泥罐中溢出,要在水泥罐上增加过滤网.和现场协调好尽量不产生剩余的混凝土,即使有少量剩余也不乱排乱放.清洗水泥罐的污水也要排到指定位置,不对耕地和生活环境造成污染. 第三:通过培训,我进一步增强了对职业健康安全的认识.在混凝土搅拌工作中,要做到培训上岗,安全用电,熟知搅拌机安全操作规程,由操作工配合对设备的检修和保养. 通过这次的培训,我充分意识到质量、环境、职业健康安全三者相辅相成,各自都有其重要性,保证质量的同时也得注意环境和职业健康安全.我会不断结合实际情况把工作干好,认真学习更多的知识运用于工作当中,为公司出一份力! 内审员培训心得 宿迁环城西路北延项目 赵磊 通过内审员培训,我进一步开阔了视野,拓展了思路,使自己的管理理论、基础知识有了一定程度的提高,总的来说有以下几点体会: 通过理论学习,我认为体系对企业的发展存在不可替代的价值.不仅可以提升组织知名度,增强市场竞争能力,而且可以全面提高员工的素质、技能、增强质量意识.该体系鼓励组织采用过程方法,使组织明确控制的过程,据此设置合适的岗位,各项工作处于受控状态,保证产品质量稳定提高.并且强调系统管理,各部门职责明确,建立完整、系统、文件化的质量管理体系,使全体员工有章可循,有法可依,使组织管理从人治走向法治.它强调的是"说到的必须写到、写到的必须做到、做到的必须记录",使组织的技术、技能、经验均以书面形式建立,不因人员流动造成很大损失,也使新来的员工快速进入角色. 公司要想进一步稳定持续发展,通过建立健全一整套规章制度来规范公司的工作运行机制,以好的制度管人、理事,从而形成科学的、有效的管理机制.管理机制的建立能够在制度上规范一切的企业行为.而这套机制的建立需要内审员来严格把关,需要高度的严肃性和严谨性.作为一名基层管理人员,我深刻的认识到,在认真学习、借鉴的基础上,根据客观实际,灵活运用所学的知识和积累的经验,敢于进行大胆的改造和创新,制定出一套适合公司发展的科学的、合理的、有效的管理机制. 质量管理体系强调的是"说到的必须写到、写到的必须做到、做到的必须记录".在质量管理体系中PDCA管理方法得到了广泛的应用.因此,我更加深刻的理解PDCA管理方法对于工程管理的重要性,以及在施工工程中的应用. 项目管理是组织实现项目目标管理的过程工作,其意义在于通过对有限资源的有效计划、组织、控制,实现项目管理目的,保证项目目标实现的系统管理方法,这个目标可以是组织的阶段性计划(如年度经营管理计划)规定,也可以是批准的《项目可行性报告》规定.项目目标的实现,可以是施工企业组织的管理行为,也可以是项目管理组织的行为. 就以宿迁市环城西路北延工程为例,合理安排项目的进度,有效使用项目资源,确保项目能够按期完成,并降低项目成本,无处不在使用着质量管理体系的内容.通过项目管理中的工作分解等一系列项目管理方法和技术的使用,可以尽早地制定出项目的任务组成,并合理安排各项任务的先后顺序,有效安排资源的使用,特别是项目中的关键资源和重点资源,从而保证项目的顺利实施,并有效降低项目成本.如果不将本体系贯穿于该项目的项目管理始终,该项目的施工管理得不到有效的受控,将所有资源均安排在项目中,可能会有很多的人员、任务的瓶颈,同时也会造成很多的资源闲置,这样势必会造成资源和时间的浪费.同时该体系在很大程度上为降低项目风险,提高项目实施的成功率提供纲领性指导.有效控制项目范围,增强项目的可控性.在项目实施过程中,需求的变更是经常发生的.如果没有一种好的方法来进行控制,势必会对项目产生很多不良的影响,而项目管理中强调进行范围控制,事前控制、事中控制以及事后纠偏都是PDCA管理方法在项目中的具体应用,如此才能有效降低项目范围变更对项目的影响,保证项目顺利实施.可以尽早地发现项目实施中的问题,有效地进行项目控制.项目计划、执行状况的检查以及PDCA工作环的应用,能够及早地发现项目实施中存在的问题和隐含的问题,这样项目就能顺利执行. 作为公司基础管理人员,更要加强学习,接受新思维、新举措,不断创新思维,以创新的思维应对竞争挑战.只有通过加强学习,才能了解和掌握先进的理念和方法,取他人之长补己之短. 作为项目的试验检测人员,PDCA在试验管理中的应用同样不可忽视.从实验室的组建到开展工作,内部审核以及PDCA管理方法贯穿始终. 从工地试验室的组建到制度的受控,资料的内部等等一系列工作都是在本体系的指导下进行的.作为试验室的内审员,其发挥的作用及审核能力与素质如何,直接影响一个试验室内部管理体系审核的效果.试验室的内审员,除肩负内审任务外,往往还是本试验室管理体系建设的骨干.试验室的内审员,不仅要对管理体系的运行进行检查、判定,还要对本试验室管理体系建立和实施起着重要的支持和推动作用.这就必须要求我们能够仔细学习该体系内容并将体系内容应用于试验室的日常工作中.并且试验室内部审核是审过程不是审文件,不能有文件就算符合.内部审核必须按PDCA过程进行全面策划.内审员根据审核计划的分工编制检查表,按计划和检查表实施现场审核,得出审核发现.寻找客观证据,开具不合格报告.内审组对体系的有效性,适宜性,符合性做出综合评价并开具不合格报告.受审核方的管理者根据不合格进行原因分析制定纠正措施.审核组对纠正措施的实施效果进行跟踪验证,并编制内部审核报告.在内部审核报告中,对体系做出综合评价找出存在的问题与下一步需要改进的地方.内审员从本部门的体系建设做起,对本部门的体系了解了,做好了,才能对整个企业的体系运转有所了解有所贡献;如果大家都把本部门的体系完善了,整个企业的体系运转才能相对完善,内部审核的压力才会降低. 通过本次的质量管理体系培训,我对ISO9001、GB/T50430一系列体系有了更加深刻的认识. 结合本次学到的知识,笔者对本单位试验室提出以下几点建议: 1、坚持做到受控文件的定期查新,防止使用过期作废的文件; 2、为了记录的美观,当记录出现错误因更正需签名时,该签名可以用印章代替,建议每人都制作一个印章; 3、为保证检测和校准结果质量,需加强试验室间的比对或能力验证计划; 4、继续加强计算机在日常工作中的应用并加强存储介质的使用安全; 5、积极对待业主方以及监理方提出的问题,而无论是否成立,都应给予恰当的回应. 内审员培训学习心得 桥梁维修与加固事业部 赵艳 2012年12月份我参加了公司举办的三体系内审员培训.这次培训的主要内容包括了对ISO9000质量管理、GB/T28001职业健康安全管理和ISO14001环境管理"三体系"的标准知识以及内审的相关流程和作为一名内审员在审查过程中应该注意的事项、使用的方法等相关的审核知识. 通过培训,我掌握了内部质量审核的步骤、方法和技巧,了解了建立一个完善的运行体系对企业发展的重要性,同时对质量管理体系的标准和要求有了更深刻的认识.通过学习,我理清了思路、转变了观念,为今后工作的开展铺垫了扎实的理论基础,较全面的提高了自己的理论水平和工作能力,受益匪浅. 我在工地工程科主要负责计划统计工作,每年年初根据集团公司下达的计划,组织并编制《年度计划》,上报通过审核并下达.根据《年度计划》将各项指标分解到月,并在每月初编制《月度计划》,定期进行监督、检查、落实和分析计划的执行情况,随时掌握影响综合计划的各种因素.由于客观原因不能完成,需要调整时,在认真分析和预测的基础上及时调整,根据项目计划的整体部署,并结合当前实际生产经营状况,制定并下发月度计划,使得各项工作有顺序的开展,通过加强计划管理,做到了每月工作能够事前部署和提前控制,为确保全年工程顺利开展打下了很好的基础. 结合本次培训学到的知识,对公司的一点建议:公司要想进一步稳定持续发展,必须通过建立健全一整套规章制度来规范公司的工作运行机制,以好的制度管人、理事,从而形成科学的、有效的管理机制.而这套机制的建立需要内审员来严格把关,需要高度的严肃性和严谨性,因此作为一名合格的内审员肩上的担子是非常重要的. 总之,这次培训给我带来的收获颇丰,作为企业的员工,要想充分体现自身价值,唯有不断学习,珍惜每一次学习和培训的机会,不断提升自身的综合素质,在工作中充分发挥个人才智,踏踏实实的工作,为公司的明天做出自己最大的贡献! 标准化工地观摩交流活动心得 李维政 11月1日至2日,在集团领导的带领下,来自各分、子公司的工程管理人员、安全管理人员等30余人赴济广高速济南连接线工程SG2合同项目和宿迁市环城西路北延工程S2标进行了别开生面、形式鲜明的参观学习活动.在这有限的两天时间里,我们主要参观施工现场和学习项目内业资料,听取了所到之地项目领导关于工程建设、技术创新等方面的经验介绍.感受到他们的热情好客之余,更吸取了很多有价值的经验. 此次参观学习受益匪浅,实地的考察参观学习促使我们立足长远、共同进步.通过观摩,的的确确开阔了眼界,解放了思想,更新了观念.他们的许多工作理念和工作措施都值得我们认真学习和借鉴. 一、参观学习活动内容丰富 外出参观学习的时间虽然不长,但安排紧凑.通过观摩考察,切实地感受到了实施标准化工地建设的先进性,看到了其中存在的差距,也看到了公司所具有的优势,激发了员工的工作热情,促进了员工团结向上的理念,奏响了企业提速前进,坚决完成年度目标的决心. 参观学习活动形式新颖 这次参观学习,大家互比互学,领略了工程的发展亮点;外出交流考察,实地学习优质工程,把目光投得更远;奔赴工程一线,借鉴其先进经验,融入到自身工作中. 三、参观学习活动气氛热烈 通过参观学习,共谋发展,总结过去,描绘未来,展现出奋发进取、积极向上的精神风貌. 四、参观学习活动收获显著 两天的时间,领略了标准化工地的风采,感受了企业发展的浓厚氛围,学习了推进发展的成功经验,看到了之间存在的差距,同时看到了标准化建设活动的巨大成果.有了参照,有了目标,更有了寻求发展的强劲动力. 通过此次现场观摩,开阔了大家视野,拓展了工作思路,强化了工地标准化建设意识,参加活动的各公司人员直接认识到了标准化建设在工程管理中的具体运用和取得的功效,为规范和树立公司形象奠定了坚实基础. 工程管理篇 工程施工项目经理部的管理 四川乐自项目 曹善庆 工程施工项目经理部的管理,要以"建立一套科学合理的项目管理机制,提升项目整体执行力,提高工作效率和经济效益,实现质量优良、安全耐久、形象文明、高产低耗、环保节能"为目标,加强组织领导,加大执行力度,通过提升管理水平,实现对工程施工项目科学、有效的管理. 一、文化建设 1、项目经理部要创建具有鲜明特点的管理与创新文化理念,并定期组织学习:精于行,细于思,思想决定命运,态度决定一切;团结、高效、创新、尽责、感恩;贵在执行,永不放弃;管理有道,创新无限. 2、加强员工素质教育培训,提高员工素质.项目经理部要有针对性的邀请专家、学者对施工质量控制进行专题讲座和现场指导,对施工方案进行评审和优化,加深全体施工人员对关键部位施工要点的理解和认识,全面提高施工质量;组织技术骨干对相邻优秀标段进行参观学习,拓宽技术人员的眼界,加大理论学习的兴趣,丰富自身的业务知识. 3、组织各项活动,丰富职工生活.项目经理部利用节假日、雨天现场暂停施工的时间举办"CAD制图比赛"、"测量比武"等专业竞赛和"篮球赛"、"力王争霸赛"、"乒乓球比赛"、"象棋比赛"等娱乐性活动,丰富职工的业余生活,提高职工的向心力和凝聚力. 二、制度管理 项目经理部要经常组织学习公司规章制度中《企业文化》、《日常办公制度》、《工程管理》、《机料管理》、《财务管理》、《科技创新》等内容.编制项目管理制度,明确各部门管理要点,具体到工作的各个环节,使大家在工作中做到有章可循.实行全员考核,让职工有动力、有压力,使工作业绩与职工受益挂钩,提高员工积极性. 三、质量管理 1、建立质量管理措施和检查制度.针对施工中容易出现的各种质量问题,工程部应编写质量通病预防和治理方案并据此制定奖罚制度.在主管技术员自查的基础上,由项目经理或总工牵头每旬均组织质量安全检查小组进行质量和安全大检查,现场发现问题当场制定治理措施,检查结果在当旬的旬会上予以公示,相关施工队及责任人按奖罚制度予以奖励或罚款. 2、加强档案管理.档案管理是质量控制的重要环节,也是上级检查的主要方面.项目经理部主动配合各级检查,积极弥补自身不足.首先是资料填写方面,积极向先开工的标段学习并主动向总监办咨询、请教,掌握规范的填写格式.其次是加强实验室和施工处等部门的交流,确保资料的前后一致性.最后是加大资料的自检互检力度,确保资料无笔误.资料存档方面要专门编制名册和目录并设置专门的资料室,防止资料混杂或丢失. 3、坚持施工方案及技术交底制度.项目经理部应积极适应业主及总监办的管理模式,学习先进的管理制度和经验,按要求上报各种报表.每项工程开展前均要根据实际情况编制详细而可行的开工报告并及时进行技术交底工作,每项技术交底要进行二级交底,保证交底至具体操作手. 四、进度控制管理 项目经理部应对施工进度给予充分的重视,采取多种有效手段确保项目施工进度处于良好受控状态. 1、提前编制各项施工计划,包括年度、月度、旬计划及分项工程专项计划,实际施工时要紧扣计划,严格执行,及时采取应对措施,确保计划一环扣一环的按期完成. 2、充分考虑现场实际情况,提前投入充足的人力、物力确保工程按计划进行. 3、根据项目实际需要项目经理部可组织规定天数的大干活动,制定奖励激励机制. 4、坚持召开内部旬会制度,通过旬会或专项协调会加强各部门之间的联系,了解各部门的需求,集中力量解决关键、重点问题,确保工程按计划顺利进行. 五、机料管理 1、强化机料管理程序的规范化、科学化、精细化.机料科应制定《机料管理细则》,以文件形式下发.明确各岗位职责,理顺工作程序.在物资采购方面,实行先申请后采购,对需要集中采购的钢材,实行提前报计划,通过量和市场走势的判断来争取价格空间.每个月进行施工现场以及仓库盘点,做到每月账账、账实相符,及时填报各项月报以及季度报表. 2、加强对周转材料、机具的管理.对工具类以及周转类材料、小型机具,制定工具、周转材料、小型机具交接登记表,由仓库保管负责登记,对工具的每次领用、交回实行登记,工具报废实行登记.小型机具、周转材料使用过程中应合理组织、提高使用效率,使用完结后,各施工队应及时整理、交回. 3、强化对材料市场的预测、采购及使用过程管理.严抓原材料管理,制定专项的机料管理细则,明确各施工队伍的义务与责任,并将之与考核挂钩,细化每一项措施,在材料验收合格后,各个施工队必须严格按照细则要求进行仓储管理. 六、安全文明施工管理 项目经理部应结合"安全生产月"和"百日生产安全无事故"等活动,创新安全管理思路,健全安全管理体制,使安全生产始终处于可控状态,确保生产与效益的同步增长. 1、统一思想,正确分析面临的安全形势,强化组织领导,狠抓安全生产责任制的落实.完善安全生产领导小组人员组成,明确各级管理人员安全职责.按照管生产必须管安全"一岗双责"的要求,逐级细化分解、落实安全生产控制指标,将平安工地创建目标和职责分解落实到每位员工,逐级签订责任书,形成一级保一级、层层抓落实的安全生产控制体系. 2、加强宣传教育,提高思想认识.项目经理部应围绕"关爱生命、安全生产"这一主题,对广大员工深入开展安全教育活动.采取寓教于乐的方式,用员工喜闻乐见的方法强化安全意识的提高.使全体员工对安全生产有新的理解和认识,从而为搞好安全生产打下坚实的基础. 浅谈如何加强施工项目的科学管理 随着我国市场经济的不断发展,建筑施工企业的竞争越来越激烈,企业能否立于不败之地,关键在于企业能否为社会、为人民提供质量上乘、使用功能安全可靠的建筑产品.因此,施工项目管理显得尤其重要.施工项目管理是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点.以施工项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和永恒发展的主题.在实施中必须坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而提高施工企业的管理水平. 一、施工项目管理的任务和特点 施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所制定的实施性成本计划目标所进行的全过程,全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的任务是"三控三管一协调",即成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织与协调. 施工项目管理的施工体系包括组织体系、技术体系、经济体系三个方面.这三者是施工项目管理系统的三个不同的侧面,三者是密切相关、相互作用、相互影响的. 组织体系是施工项目管理其它体系的前提和保障,而且一般不需要增加额外的费用,运用得当可以收到良好的结果.人是这一体系的第一要素,项目经理处于主导地位.因此,这就要求项目经理必须具备较高的政治素质,具有较全面的施工知识,还要具备较高的组织领导和工作能力.其次,施工队伍的整体素质也很重要. 技术体系是施工项目管理的主要体系,是这三个体系的核心.确定科学的、合理的施工方案与施工工艺是技术体系的重要内容. 经济体系是施工项目管理的关键施工体系,工程施工是一种生产活动的全过程,同时也是经济活动的全过程. 二、筹建过硬的项目领导班子 领导班子的综合素质、工作能力、管理水平、开拓意识,直接关系到施工项目管理的兴衰成败. 对项目经理和班子成员的任用必须注意以下几个方面:1、思想过硬,胸怀宽广,能够严于律己、以身作则,善于团结干部职工,勇于开拓进取.必须选择政治过硬、信念坚定、原则性强、公正廉洁的干部.2、要懂施工技术.承建的项目工程质量的好坏、有没有效益,关键在于施工的水平和施工能否安全.在此前提下,降低施工成本,企业才能取得好的效益.3、懂经营,会管理,熟悉市场经济的基本知识.市场的调研、工程的可行性分析、单位的长远规划、前后工程的接续安排、施工计划及组织的实施、内部管理制度的建立健全、资金筹措和使用等,无不需要有相应的经济管理知识.4、懂得基本的法律知识,特别是要熟悉经济系列法律法规.5、要有一定的组织才能和沟通、公关能力.因为参与施工建设的企业众多,避免不了相互之间的协调和谈判,没有这方面的能力,难于处理好方方面面的关系. 三、做好项目的评估、测算,强化合同管理 做好项目评估测算,项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口.当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不够;还有的评估、测算的权限不明确、方法不科学;还有的评估、测算滞后,激励、约束不到位,缺乏动态跟踪考核,造成项目管理失控,项目盈亏到竣工时算总账. 为解决好这个问题,必须抓好以下几个方面的工作:1、要提高认识.在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础、堵塞项目效益流失的第一道关口来认识,自觉地搞好项目评估和测算.2、要加强项目评估和测算的组织领导,成立专门的领导小组,有专人负责,有科学的评估、测算指标体系.3、要依法签订承包经营合同,上缴风险保证金.4、要认真进行项目中的监督、检查、指导和考核工作. 合同管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业依法经营、防范和规避风险、树立良好企业形象和信誉的重要手段.施工单位要高度重视这一项工作,提高合同的编制水平.各在外施工项目不得自行决定签订合同,合同生效后要严格履行,提高企业的市场信誉,坚决纠正不符合合同规定的层层转包、分包、"以包代管"以及挂靠、出租、出借施工资质等扰乱建筑市场、有损企业形象并可能带来经济损失的违法行为.同时,必须要求甲方严格履行合同,依法约束发包方的行为,及时进行合法的工程索赔,维护企业的合法利益. 四、深化项目责任成本,加强外部劳务队伍管理 建立健全项目责任成本集约化管理体系.体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面的内容.1、要明确成本费用发生的项目部门和各部门应负的成本效益责任,使成本与经济活动紧密挂钩.2、要分时段对成本的发生进行预测、决策、计划、预算等方面的工作,制定成本费用管理标准.3、要综合运用强制或弹性纠偏手段,围绕节支增效及时解决偏离管理标准的问题.4、认真加工和处理会计核算信息,以期改善管理、降本增效.5、要定期进行成本偏差和效益责任的分析评价,严格业绩考核和奖惩兑现. 外部劳务队伍的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径.要根据项目的实际情况和不同特点,实行弹性化管理,在用工高峰期适当补充外部劳务用工,做到养在社会、用在企业,招之即来,挥之即去.施工企业应积极主动地同长期合作、经验丰富的外部劳务队伍保持联系,使之成为劳动力资源的"蓄水池"和供应基地.当前部分施工企业对外部劳务队伍的使用与管理存在着一些不规范的现象,如受人为因素的影响,违心地使用有"关系"的外部劳务队伍,使用一些低资质、低素质、甚至无资质的劳务队伍.一旦出了问题,责任和损失全由企业承担,造成项目亏损.还有的项目对劳务队伍重包轻管或以包代管,质量安全事故频发,不仅损害了企业的信誉和形象,而且使企业丢掉了市场. 五、优化人力资源配置,实行激励约束机制 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况,在各项目之间,对现实的和潜在的劳动力进行周密地计划,有效地流动,合理地调配,充分调动他们的积极性和创造性,提高劳动效率.项目经理部要按照动态平衡的原理,统筹优化的原则,建立劳动力整体优化,实现劳动力供给与项目需求量最佳组合的人力资源管理的运行机制,对劳动力的分配和流向做出总体安排,保证劳动力和项目需求的总体平衡,并定期跟踪检查,进行有效的管理和及时调整,使劳动力资源得到最大限度的利用. 施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展,必须发挥企业管理层调控和服务的两大职能,建立健全有效的激励、约束、调控机制.为此,应重点做好以下两方面的工作: 1、全面推行项目考核制度.要根据项目经营承包合同、实施性成本计划目标,做好项目年终和项目完工后的考核工作.对实现经营目标和超额盈利的项目,要严考核,硬兑现,最大限度地调动项目人员的积极性;对出现亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的项目,要给予相应的经济、行政或法律的处罚,真正实现项目的效益与项目经理部人员收入挂钩的连锁反应. 2、搞好项目管理过程中总部的领导监督和职工民主监督.项目部必须按照上级领导的要求,坚持民主集中制的原则,落实"重大问题集体讨论、主要工作情况通报和重大问题请示报告"的制度,项目经理不搞个人说了算;坚持依靠发动职工群众管理好工程项目的方针,推行"厂务公开"增强项目部经营管理的透明度,切实发挥职工民主监督的作用. 六、抓好施工现场管理,以文明、优质的服务树信誉 重点抓好工程质量、安全生产的管理.承建工程必须牢固树立"质量第一、安全至上"的思想.施工企业应积极主动地贯彻执行质量认证体系中的标准,精心组织施工,确保工程优质、快速、高效,力争干好每一项工程.从严抓好安全生产,确保工程有条不紊地进行.要通过不断技术进步、优化施工组织设计、引进先进的施工管理经验,来加快建设速度,从而降低消耗,提高经济效益. 要大力实施"建一项工程,树一座丰碑,占一方市场"的名牌精品战略,以用户对工程质量的满意度为宗旨,组织文明施工,保质保量地完成.工程无论大小,只要是公司承包的,就要对工程的每一部分的质量保持高度的责任感,对每一个环节及每一个细节的质量负责,尽最大努力让业主对工程质量、对服务水平满意. 总而言之,施工项目管理是一项较为复杂的工作,它在生产实践中是一个有机的统一整体,不可分割的.必须事无巨细,随时做好方方面面的准备工作.要灵活机智地掌握,充分体现"动态"的内涵.施工项目管理又是全方位的管理,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使项目的各项工作有条不紊、顺利地进行.在明确了以上六个方面的管理知识以后,我们还应了解并做好项目的交工、竣工验收工作,收集和整理工程档案.大量的事实告诉我们,成功的管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益;成功的管理,不仅能够促进项目和企业的可持续发展,而且还能够推动建筑市场的不断前进.开拓创新,总结经验,在项目管理的实践中不断摸索,最终创造出一条项目管理的成功之路. 供稿:杨克振 工程纪实篇 迈着艰难的步伐前进 ------记烟海高速公路难忘的故事 许多人带着无限的遐想来到了美丽的乳山海滩.这里冬天温和,夏天凉爽.乳山人民纯朴、热情、酒风浓烈,喝酒规矩多、酒量大,一口一杯,酒席到醉也没有吃上一口鱼. 但,施工却遇到了前所未有的难度,不仅是身体上的流血流汗,更多的是心力憔悴.我们路桥人发扬了一不怕苦二不怕累,敢拼搏勇往直前的铁军精神,在确保安全质量的前提下,终于完成业主下达的任务,确保了亚沙会的顺利通车.期间,我记录了一些比较艰难的真实故事,以飨读者. 一、"许家大决战":烟海七合同工期应是2010年6月至2012年5月,合同工期两年.但直到2011年三月份,该区域5公里左右的地段还没有清表,而其它地段路基已经有初具雉形.协调无法继续进行下去,地方政府与村民之间的征地关系谈不妥,我们高速给的征地价为3.1万,而地方政府只给老百姓发1.9万.受伤的是我们.大量的设备和施工员坐吃山空,我们挺着设备租赁费,付着人员工资,不敢放还干不了活,最主要的是再不清表工期将难以为继,无法保证亚沙会之前通车.万不得已,经仔细研究,该区域原地表完全是植物类,无房屋拆迁.在地方党委政府和公安机关支持下,组织了二百多号人,组织了大量的装载机和推土机决定强行清表.2011年3月28日下午,清表开始.起初还比较顺利,只有几个老百姓过来,发生了一点小的摩擦.可是一个小时之后,许家400号男女老少拿着锄头,耙子,铁锨等蜂拥而至……双方互有受伤.第二天许家又纠集了一大批人把工地的房子给砸了,东西给抢了.地方党委政府坐不住了,市委市政府也坐不住了,拿了我们的项目经理;我们的工人们也坐不住了,他们担心工资拿不到手.好几百人上市政府广场门前上访,要求放出项目经理;公安机关到处拿人.凡是参与的人大多跑路,四处躲藏.先前的承诺如同一个响屁,随风而散了.一切靠我们自己.路桥人从来都不愿意惹事,但也从来都不怕事,无所畏惧.我们据理力争,用合法的手段捍卫了自身的权利,并获得了政府和公安机关的认可.做了大量的村民工作,给足了村民的征地款,放了项目经理.并于5月初,组织了大批警力,全线设防,再次进行集中清表.在推土机的轰鸣声中,我们开始了为期一年的工程抢建施工,为此投入了成倍的机械设备和施工人员,到2012年5月份,终于胜利完成了任务. 二、一个老翁的故事:在跨309国道桩基施工中,一名许姓85岁老翁,身体很健康,因为嫌征地补偿款低,关系无法协调.在其它村民的挑唆下,百搬阻扰施工.老人上班比我们早,下班比我们晚,看见我们施工就直接切断电源.电工锁上配电柜,他就拿一根粗木棍砸电缆线.砸不断电缆线,就拿大剪刀来剪,吓得电工赶紧切断电源.看见工人下井干活,他就拿着小石头往下扔,挡也挡不住.公安机关派了5名警察天天守在那儿,跟他套近乎,给他供水供饭,但活还是干不了.他就守着配电柜,5名警察也拦不住,头拱地,拼着命的往里挤,累得翻白眼也死活把电源切断.上他家里做工作也做不通.最后公安机关给了他一纸拘留证(暂不执行),他当众把拘留证扔在地下用脚给碾碎.我们施工队伍换了一波又一波,贴着工资挺着设备租赁费,艰难度日.工期一天比一天紧张,一晃将近三个月过去了,久拖不决,老人还愈战愈勇.万般无奈之下,政府与老翁私了,获取了一纸"开工令". 三、母猪的故事:在育黎二号桥人工挖孔桩施工中,岩石地层需要放炮.施工进行了十来天,找事的来了.说放炮把他家的小猪震死了,死活不让干活,非要我们赔偿.队长反映到我们这儿来了,我出面协调.一见面,一位大嫂就哭哭啼啼,说她家十几头小猪被我们放炮震死了,拉着我去她家.我叫上村书记一起去了解情况.我问她,你的小猪呢,她说死啦,我说死猪呢,她说狗叼走了.我无语.更叫我无语的是,她非拉着我和书记去看母猪的屁股,以证实她没有说谎. 四、"黑社会"的传说:在七合同施工区域,有一个神童庙村.传说在古代出了一个神童,天资聪明,为国为家做了不少的好事,后人为了纪念他,立庙上香并把村子更名为"神童庙".在神童庙村,我们的钻机施工时,据说是把老百姓的房子震裂了,要求赔偿.我去现场一看,房子是有裂口,可是裂口里面还有好多陈年的蜘蛛网.共有四五家,一家要10万.在农村,10万块钱能盖一所好房子了.他们也敢开口,居然还动员了所有的关系说情.不用想这事我们不可能答应.事情僵住了,他们不急,我们急.通过政府和公安机关准备强行施工.在现场安排了一辆警车,四五个民警.可是老百姓四五家男女老少齐出动,呼拉拉把民警围了个水泄不通.呵呵,第一仗就以民警同志失败而告终.事情再次僵住了.怎么办呢,时间又过去了十来天.政府私下支招,推荐了一个名叫"大军"(化名)的人.嗯,他还真管点用.他带了十来个人,日夜守在工地现场,好不容易安静了几天.我们私下想,还是这帮人管用,花点钱就花点钱吧,能日夜干活,额外花出去的机械设备费和人工费远比雇用这帮人要多得多.可是好景不长,有一个叫"铁蛋"(化名)的人出面疏通,我们雇用的人第二天就打了退堂鼓,电话打不通,人也不知去向.据说"铁蛋"带了一个大巴车的人来,把我们的施工人员全部赶跑了,并且威胁他们再来施工就砸断他们的腿.工人们哪见过这样的场面,纷纷要求结算工资回家,留也留不住.我也接了一个陌生的电话:"你是XX主任吗","啊,你是哪位","你打听打听,我是威海的铁蛋,你到神童庙来一趟","你有什么事?","TMD,老子警告你,赶紧拿钱,要不然弄死你"……事情再次陷入僵局.就几个房子裂缝的事,乳山指挥部、项目办、市委市政府都知道了,都在积极的想办法.熬了好几个月,钻机终于在痛苦的破茧中再次轰鸣. 五、"人渣"也疯狂:有时候我很羡慕我们兄弟项目部第八合同段:武警支队工程大队,几十号武警战士在施工.烟海高速被当地人视作一大块肥肉,谁都想咬一口.在他们那里,有一个黑社会大头目,一直想咬这块肥肉,可一直没得口.于是组织了一帮人把拖拉机堵在施工便道上不让干活.武警战士二话不说,直接把拖拉机掀翻扔到沟里.这一下子可捅了马蜂窝.黑社会大头目调集人马,组织了几十号人准备夜袭项目部.武警战士听到动静,吹响了紧急集合哨声,"立正"、"稍息"、"命令"、"向右转"、"跑步走"一系列的口令之后,几十号武警战士齐刷刷的犹如一辆合体金刚冲出项目部.吓得这帮人屁滚尿流,作鸟兽散了. 在我们工地取土场,挖掘机挖开了一个没有任何标志的废弃的姜窑.也不知姜窑的主人怎么就第一时间知道了,据说是他找了上面的老大,老大派了一个叫什么鹏飞的混混带了二十好几的人跑到取土场,阻挠施工.威胁、恐吓,现场一片混乱,挖掘机司机也扔下挖掘机跑了.30万,他们提出了赔偿要求.早有人偷偷的报了警,派出所过来了,但也无能为力,只能出面协调.一是他们没有犯罪事实,二是他们当着派出所的面说这个姜窑早就卖给了这个混混,也就是说这个混混是这个姜窑的主人.姜窑被挖了,主人要求赔偿,似乎也天经地义.好歹邪不压正."人渣"们见到警察嘴上硬,但腿肚子哆嗦.好说歹说,回头再商量,工地先干着活.第二天,不到8点,这帮人几乎就是横着身子冲进项目部.当时项目部绝大部分人都去工地了,驻地就剩我和几个女人.我们办公室的"大肚婆"吓坏了.我赶紧安排她回到宿舍,一个人与他们周旋.我静静地看着他们砸桌子摔计算器,骂爹喊娘的.闹腾了一会儿,我说"兄弟,想解决问题吗,请他们出去,我们坐下来谈".好歹听进去一句人话,小混混们都离开办公室,在外等候.谈判是艰难的,20万、12万、8万、4万,我们就出8000,谈判几乎无法继续.好在派出所也加入了谈判,威逼利诱,最后1万3成交.听说是小混混拿走1万,真正姜窑的主人才拿了3千.活该他倒霉.真正倒霉的还在后面.合同签完之后第三天,又来了两个村民,说这个姜窑是他们三家的,他一个人做主给卖了.派出所以涉嫌诈骗拘留他.可怜他一方面要拿出1万3三家平分,另一方面还要花钱托人求保,两家的老太太还把他家的锅给砸漏了. 六、"围脖哥"事件:诸往大桥的房屋拆迁从头到屋都是个僵局.直到今天我们的高速路已经贯通了,该拆的房子还有三五家没有拆完.我甚至都不知道我们的路是怎么修过去的.到今年的3月份,也是就2012年春节之后,我们的钻机还在断断续续的打桩,5月份我们的大桥就已经架起来了.这个牵动全线神经的大桥也发生了诸多关于阻工可怜可笑可气的故事.大桥边有个修理铺,大概是3月底的一天,他家的天花板吊顶掉下来了,正好砸着他的脑袋,当场休克.送到医院,住了十天就出院了,戴着个"围脖",领着老婆孩子和他妈天天到工地骚扰,还瞅着空看见领导的车停下就拦.高速艾总的车被拦过,路桥王总的车也被拦过.老婆孩子抱着车胎睡觉,无计可施,爱恨就一个字"钱".看来只能谈判了."围脖哥"挺有气量,出口就是28万."围脖哥"还挺有学问,把毛主席的一套战争理论运用得恰到好处,加上死缠烂打,可把我们折腾死了.以至于我听见"围脖哥"走路的声音,就想找个老鼠洞钻进去. 七、百年祖坟的复活:在许家取土场(又是许家),我们的挖掘机司机在许家现场指挥人员的指挥下开山取土.可是过了几天,许家七八户人家围过来说我们的挖掘机把他们家的祖坟给挖了,要求赔偿.后来经过派出所调查处理,证实该地为清朝末年的几个坟墓,后在文化大革命时期平整过一次,所有死者的骸骨及其它墓葬类的东西都已经不复存在.现场也没有任何类似花圈、墓碑等能够表明该地是墓地的迹象.派出所给出了公证的处理,所有责任由许家指挥人员承担,签字画押具结.可没有想到的是,今年春节之后,一纸诉状把我们给告了.法院立案受理.一审开庭,法院要核实证据,无果而终.可接下来的事是我想不到的.包括法庭的庭长、镇长给我们施压,美其名曰别耽误干活,并让森林防火人员以破坏小树为名,扣压我们劳务队伍的设备,不放设备不谈判,放出话来,把许家祖坟处理完了就没事了.哎,我无语,我真的很无语. 时至今日,烟海高速主线已经贯通,亚沙会成功召开,我们却不敢松一口气.后面的路还很艰难,我们将一如既往,迈着艰难的步伐前进,前进! 供稿:烟海高速七合同 傅宗华 公路水运工程试验检测机构资质申请纪实 为了适应市场的发展,公司决定申请公路水运工程试验检测机构资质.这项工作需要调动大量的人员、仪器设备,还要有足够的试验场地.经过半年多的精心准备,通过了市站的初步审核,11月5日终于接到了省站专家现场评审的通知.考核我们工作的时候到了!工作人员都情绪高涨,既紧张又兴奋,所有试验人员均通知到位,根据自己的试验项目进行着评审前的仪器调试,原材准备等工作. 11月10日,评审的时间到了.初冬的小雨在这时无声的洒落,气温降到了零度.但这丝毫也未影响到我们激动、紧张的心情.这天一大早,所有试验技术人员都聚集到中心试验室,有条不紊地准备着试验前最后的仪器调试等准备工作. 九点钟,省站专家组召开了评审的首次会议.布置了三位专家的分工,现场抽取试验项目.随着技术考核专家"开始做试验"一声令下,试验员、试验工程师们就开始熟练地操作着仪器,沉着、冷静地观察着试验数据,做着记录.旁站的技术考核专家,对试验人员熟练的操作、规范的试验步骤及试验数据的处理非常满意,被我们试验人员过硬的技术深深折服,不住的微笑点头. 我们抽取的外加剂试验项目出现了问题.因为目前根据项目工地试验室的工作经验,外加剂检测项目的试验数据一般需要有资质的试验检测机构出具,我们的试验人员只能进行模拟演示,但却没有相应的试验报告格式.怎么办?再去找检测机构要报告格式已经来不及了.我们试验工程师们立即提出解决方案,根据相应外加剂的试验规程和工作经验,自行设计了一个试验报告格式,并顺利通过技术考核专家的要求. 与此同时,硬件考核专家、资料考核专家对试验室的人员、仪器及质量管理的有效运行进行了细致的审核. 随着试验的进行,试验检测项目的原始记录也逐一出具,根据试验室万能软件出具试验报告.有的试验项目时间较长,直到晚上七点左右试验还未结束.试验人员在仪器旁耐心的观察,仔细记录着试验数据.最后一个试验项目报告完成时,已经是晚上十一点了. 经过专家2天的现场考核,公司工程试验人员过硬的技术得到了专家的一致认可,我们顺利通过了公路水运工程试验检测机构资质的申请,并于12月份拿到试验室丙级资质,为公司的发展做出了自己的贡献! 试验工程师正在制作外加剂试验报告 供稿:傅苓