TPM--挑战零损耗极限的武器
【时间地点】 2008年7月19-20日 上海 | 2008年8月2-3日 深圳
【参加对象】 生产副总,生产经理(厂长),其他各级生产管理者企业设备维修管理等相关人员.
【费 用】 ￥2200元/人 (含听课费,午餐费,讲义资料)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 020-34071250,34071978
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【课程全称】 《TPM--挑战零损耗极限的武器》(Simon)
● 课程简介:
TPM是什么 TPM就是工厂通过全面改善活动,将工厂所有损耗降低为零,挑战四大零化极限目标.TPM的根本目标就是"把生产线作业员培养成设备操作能手;把设备人员培养成维修医生;把产品设计和工程技术人员培养成各方面的专家".
日本和韩国所有知名企业都推行TPM,世界500强企业视TPM为企业成功的制胜法宝.日产汽车,员工用一只手拿着秒表寻找生产线中的浪费;丰田汽车,在全球丰田组织中推进持续改善的社风;三星公司推进TPM已经有20多年历史,还要求供应商和合作伙伴推进TPM.
中国企业从上世纪90年代陆续引进TPM,TCL,联想,美的,康佳,海信,长城,方正,志高,华菱,青岛啤酒,金龙啤酒,健力宝,东风柳州汽车等国有或民营企业已经收到巨大成效.
中外企业之所以热衷于推进TPM活动,是因为TPM帮助制造企业提高生产效率,降低损耗和浪费,压缩成本和费用,减少,预防灾害与故障,消减不良或异常,形成全员参与自主管理的改善文化.
● 课程特色:
第一,系统性和全面性.
本课程融合了日,韩TPM活动各自的长处,以全新的视觉,在可操作性基础上,坚持TPM八大支柱的完整性和全面性,是企业全面了解和选择运用TPM的参考依据.
第二,独创性.
TPM内容过于复杂,面面俱到,很难看到效果.为解决该难题,向老师在国内第一个创造性地提出了"TPM四大心脏模式",该模式既兼顾了TPM的全面性,又凸现了TPM的重点,同时也解决了企业推进TPM的方法和策略问题."TPM四大心脏模式"是经过实践检验过的普遍适合中国工厂的"良方".
第三,实用性.
"挑战零损耗极限的武器—TPM"是中国工厂各级管理者推进TPM活动的工具箱.本课程吸收向老师在世界著名企业推进TPM的优秀做法,坚持采用"案例介绍法",为了体现TPM带来的直观效果,课件中收录了近150幅现场案例,现场图片和简单易操作的表格,以图文并茂的形式展示给学员,帮助企业推进TPM各取所需,直接引用.本课程以全面改善为主线,重点介绍了TPM实操流程和改善方法,阐述了企业持续推进全面改善和促进全员参与的要因.相信必能引起中国工厂高层人士特别关注.
● 培训目标
◇ 学习和理解先进的制造业管理理念;
◇ 系统学习TPM的改善思想,改善机制,掌握改善手法;
◇ 通过大量TPM图片,表格和案例的学习,掌握提升工厂管理水平的方法.
● 学习收获
TPM是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出了丰硕的成果.只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」.它以企业现有设备为中心,生产现场为核心,追求生产系统效率极限.它进行彻底地改善,消除一切损失,不但能提升生产性能,也能提升产品品质和改善企业体质,是制造型企业降低成本与增加效益的最直接,最有效的途径.
● 课程提纲
第一讲,中国工厂的春天
◇ 开场白:破冰游戏"气球"
◇ 管理思想和经营理念的转变
◇ 现场管理的转变
第二讲,中国工厂成功变革的武器----TPM
◇ TPM定义,起源和发展
◇ 中国企业推进TPM的原因与好处
◇ TPM两大基石与八大支柱
◇ TPM三大思想与四大目标
◇ TPM两大效果(指PQCDSM评价)
◇ TPM四大心脏模式
◇ 案例:世界500强的秘密武器—TPM
◇ 本讲回顾

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