企业招聘中面临的问题

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企业招聘中面临的问题（一）企业的人力资源规划上的问题 1、不知道该如何去做好人力资源规划，因为大部分的企业没有战略，或者是战略不清晰，导致规划工作不知如何开展。 2、很多企业都没有切合的人力规划，想用人的时候就招，不想用就辞退，体现出很大的随意性和不规范。 (二)企业的招聘体系建设与运作上的问题 1、在招聘体系的建设和运作上，普遍存在主要体现在招聘系统不完善；对人才招聘选拔的评估不规范；选拔的人才不能人岗匹配，准确性低； 2、用人标准模糊，尚未建立标准化的用人标准和机制，各主考官和招聘负责人对应聘人员的评估的标准不一致； 3、招聘管理混乱，招聘工作效率低下。（三）面试技术的问题 1、招聘面试的方法单一，评估不科学、不合理； 2、面试技巧不专业，人才评估不到位。（四）招聘渠道管理的问题 1、招聘工作中所使用的招聘渠道有限，有效的渠道不多，单一； 2、对各渠道各信息不了解，不能很好把握企业所需渠道。（五）人力规划解决问题之道（案例分享）案例：香港**家私集团是一个港资上市集团公司，整个集团销售额 06 年的销售额近 8 个亿，员工 1500 人左右，笔者 06 年在香港**家私任招聘专员。10 月份，突然接到公司领导的指示，11 月份要招聘 200 个普工，这

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个指令一下子让人事部措手不及。由于当时是年底，好多普工都准备回家，而且当时也闹“人荒”，之前每个月的普工招聘都在 50 人左右，一下子上哪里招聘那么多普工，顿时间，我们的招聘工作陷入了困境…… 为什么我们突然要招聘这么多人？后来了解到，因为，10 月份参加展会，突然增加了很多大订单，要求在春节前完成，但是目前公司由于 8 月份裁掉了 200 多个普工，人手严重不足，所以才急着需要每月招聘 200 人。下面我们将根据**家私人力规划的案例，敞开去阐述在人力资源规划上，我们 HR 应该如何做？以下是我做了各个问题的分析和总结： 1、什么是人力规划？所谓人力资源规划，从教科书上讲就是根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及评估、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。我们规划的目的不只是要一个数字或数量，更多的要关注人力结构及能力要求。 2、香港**家私集团人力资源规划存在的问题（1）在人力资源的规划上的不规范体现在没有根据年度发展战略、销售

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