培养21世纪的中国领导者

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培养21世纪的中国领导者

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培养21世纪的中国领导者 2009年9月张毅 (Ph.D.) N. Anand Chandrasekar (M.Bus.) 魏若鸿 (M.S. & M.A.) LOE (LESSONS OF EXPERIENCE) 从经验中学习－中国项目研究报告

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目录摘要 ......................................................................................... 3 介绍 ......................................................................................... 4 背景和研究方法 ...................................................................... 5 驱动中国领导力发展的关键事件和事件群 ............................ 9 中国的关键经验 ...................................................................... 13 事件－经验关联 ...................................................................... 17 启示：加速中国的领导力发展 ............................................... 19 致谢 ......................................................................................... 20 作者简介 .................................................................................. 21 联系方式 .................................................................................. 22

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摘要世界各地都需要卓越的领导力，尤其是像中国这样快速发展的国家。如何才能为在中国经营的公司培养更多优秀的领导者呢？有没有哪些经历可以让他们更快地成长？要想成为优秀的管理者，他们需要吸取哪些经验教训？为了解答这些问题，我们开展了LOE (Lessons of Experience) 中国领导力研究项目，得到了很有启发意义的研究结果。该研究于2007年4月启动，由创新领导力研究中心（CCL）和中欧国际工商学院（CEIBS）合作开展，并得到了新加坡经济发展局（EDB）的资助。该研究采用关键事件法，并已经在美国、荷兰和日本应用多年。2006年，LOE－亚洲项目正式启动，该研究也由此扩展到了印度、新加坡和中国。本研究主要关注中国，报告了 LOE－中国项目的研究结果。该研究结果是在采访了6家中国企业（包括国企和私企）55名高管的基础上得出的。

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