管道局HSE体系推进进入现场培训阶段

赵玉建与西北公司领导班子座谈

本报讯 (记者　何志丹　特约记者　周铮@赴西二线东段施工现场督导工作

的管道局局长赵玉建 4 月 5 日 22 时到达西安后，　立即赶到西北石油管道公司，与

该公司领导班子进行了座谈。

赵玉建听取了西北公司经理张文正的简要工作汇报后，　充分肯定了西北公司

取得的成绩，并对西北公司在各种抢险工作中作出的重要贡献表示感谢。

赵玉建对西北公司 2010 年工作提出了 5 点要求。一是坚决按照管道局的发展

战略，积极加快发展高端，突出核心业务，调整优化业务结构，转变发展方式，提高

发展质量。对如何提高发展质量、转变发展方式，他要求要明白高端业务在哪里，哪

些属于低端，哪些是核心业务。他说，我们的高端业务就是施工管理和核心技术，一

定要打造出西北公司的特色，要坚定不移地加快技术进步，打造核心技术。　二是致

力于强化管理，实现管理的精细化、科学化、规范化，全局上下都应遵循这一点。　目

前，管道局承担的任务繁重、责任重大。　同时，我们面临激烈的竞争环境，发展的危

机感、紧迫感从没有这么强烈，发展成果还要惠及民生。但是，我们的基层建设还比

较薄弱、管理比较粗放，在新形势的要求下，队伍素质和技术进步都有待提高，技术

储备难以应对目前面临的复杂情况。可以说，我们面临着巨大的风险、挑战和考验。

西北公司一定要带好头，推进管理的精细化、规范化、制度化，坚定不移地把这项工

作落到实处。　三是加强基层建设，夯实基础管理。　每一个基层组织都应该是坚强的

堡垒，每一名基层员工都应是一道可靠的“屏障”。这样，我们的发展目标才能实现，

安全、环保、质量才能保证。西北公司要在基层建设上下工夫。每一个基层组织必须

坚强有力，机组长必须身先士卒，必须是高素质的；每一个基层党支部必须有凝聚

力、感召力；必须坚持不懈地抓好队伍素质的提升；基层现场管理必须规范，必须严

格。　四是要把环保优先、质量至上、以人为本理念铭记在心，落实到行动中。　从长远

看，我们要建立真正有效的 HSE 体系，并落到实处；从当前看，建立 HSE 体系，使

体系真正发挥作用，需要一个过程；要把全员安全环保质量教育工作抓好，提高员

工素质，提高自我防范能力；要对每一项施工进行风险识别。　西北公司从事的工作

属于高危行业，如果自身风险不能控制，那么就谈不上发展。如果每年施工 100 次，

失败 1 次，最终的结果还是零。　五是牢记和践行建精品工程、树诚信品牌理念。　目

前，树立管道局的品牌和形象是第一位的。　他要求西北公司把这一理念落到实处，

用一个个精品工程为管道局的品牌形象增光添彩。

本报讯

(记者　林培军@4 月 6 日下午，

中油管道房地产开发有限公司召开干部大会，

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