金川公司的职业技能鉴定发展模式

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金川公司的职业技能鉴定发展模式　文　／张　海　云狄　多　奇　　台　川公　司是大　型有色　冶　金　、化工联合　企业　，现　有　职工　约　４万人　，　自国家　推　行　职业　资格　证　书制　度　以来　，公司将其作为打通技术技能型人才成长通　道　、提高　企业　经济效　益　和管理　水平　的重要措　施　。　经过多年的探索实践　，逐步形成　了切合金川　公司实际的职业技能鉴定发展模式。概况ｉ．Ｊｔ：就是　；　树立　一　个　目标　，夯　实　两个基　础　，建立　三　个保障　，坚　持　四个结合　，处理好　五种　关　系　，转变　六个观　念　。　一、　树　立一个　目标　甘第　４３号国家职业技能鉴定所建所之初　，就　制订　＿ｒ“立足企业　，服务　金　昌　，辐射河　西　，争创全　省　乃　至　全国一　流职业技　能鉴　定　所 ”的奋　斗　目标　。　二　、夯　实两个基　础　开展　职业技　能鉴　定　，一　是　必须着　力　培　养一　支　精　干　、高效　、业务熟　练　的考评　员　队伍　；二是　必须　建　立鉴定机构，完善鉴定支持条件，提供科学的鉴定　依据　。按　照基层　厂　（矿　）推　荐　，公　司劳资　部　门审查　资　格　，省指导　中心　复审　、终　审　的原则　，先后　在　公　司举　办　了　四期　考评　员培训　班　，培训　了　１８６名考　评员　，他　们　８０％以上具有　大　中专　文化　，全部具　有技　师　、工程　师资　格证　书　，基本　是行业　（工　种　）学　科　带头　人或技　术骨　干　。多年来　，我所　不　断完善首　席考评　员　负责制　和　劳资部　门派谴　人员组　成　的监　理　制　，为　考　生提供　 ?　个　公　正　的竞争环　境　，受　到　省厅　和广　大参　与者　的　好评　。为不　断完善　鉴　定手　段　，公　司除　一　次性　投　资　１３０多万元用　于鉴定　所建设　外　，各　二级厂　（矿　）还抽　调近　８００万　元　的设备　、设施　、工器　具用　于鉴定　所建　设　，并建立过渡性题库　，统一考试标准　，组织人　员　编写了　《工业化学分析工》、《镍电解工》等部分行　业特有　生产　工种　职业技　能鉴　定教　材　三　、建　立　三个保障　机制　１　建立　职业　技能鉴　定　的组织　保障体　系　中国培训２００１年第５期４４　多年来　，公　司先后　在所　辖二　级厂　（矿　）建立　

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