国立政治大学 九十三学年度第一次「校务发展论坛」
时间:民国九十三年十一月二日(星期二)中午 12:30-14:20 地点:本校行政大楼七楼第一会议室
与会名录
王映翔,林柏睿,沈哲宝,严 巍,黄兰琇,许怡君,胡联国,李蔡彦, 叶玲钰,魏 艾,关尚仁,王丽蕉,程燕玲,高振益,于乃明,郑育寒, 方明营,董金裕,徐永屹,王玥凌,刘义周,张允康,李良哲,李酉潭, 游清鑫,彭明辉,张文思,阙金治,庄玉铃,蔡秀真,张炎良,冯朝霖, 张筱玲,张咏雯,蔡隆义,李登科,王雅萍,吴思华,陈木金,汤志民, 彭桂英,黄锦容,洪 巍,吴信凤,熊依翎,周行一,林瑞钟,何庭芳, 吴烟村,张 鸿,程汉麟,袁家杰,庄清辉,林月云,林秀雄,史 漫, 刘吉轩,黄国祯,李锦春,郑凤珠,张翠丝,陈淑芬,杨美华,陈晓理, 蔡 玮(吴玲君代) , 廖先豪,沈维华,徐名妤,蔡香美,张嘉玲, 谢佩嬑,张惠玲,丁淑惠,温肇东,陈良弼,沈中华,钟思莹,曾秋香, 邓素贞,高慧敏(计 80 人)
壹,主持人报告:
校长: 今天很荣幸,也很高兴,能邀请教育部黄荣村前任部长,为我们「校务 发展论坛」 引言指导,在本(11)月 18 日也邀请曾志朗前部长进行第二场 「校 务发展论坛」 .今天利用这个中午的时间,进行校务发展论坛,因为时间宝 贵,黄部长的学,经历俱丰,我大概念完也要半小时.以今天的主题来说, 黄部长愿意来这个论坛,是最适当的人选.所以,今天非常感谢黄部长能 够拨冗指教,也非常感谢刘研发长.首先请研发长先引言,把一些发展的 构想作一个说明,报告,再请黄部长作一个批评.我知道黄部长有很多构 想,我刚刚也请他「知无不言,言无不尽」 .那就先请研发长开始简要说明 之后,再请黄部长给我们指教,然后是让我们同仁有机会来交流,对话,
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一起思考政大未来几年应该怎麼走,请研发长先简要说明.
贰,引言人报告:
(一)刘研发长: 校长,部长,在座各位老师,同仁,同学大家好,我想我就政大定位 与特色发展这个题目,把过去我们三年来校长及各单位的同仁,各方面共 同的努力,大概的情形作一个简单的说明.这些努力都可以在学校的网页 上看得很清楚,我这边就是作一个口头的注解. 关於定位问题,第一个要考虑的是:政大要发展偏中型的综合型大学 还是完整的综合型大学 这边还有一些思考空间,我等一下再简单说明一 下,相信黄部长会给我们一个好的意见.第二个定位定位问题,是强调教 学与研究并重.我们相信一个一流的大学一定是不会偏重哪一方.第三是 追求博雅,精实的教育.政大作为一个高等教育学府,担负提供学生最好 的大学教育的责任,这也是我们学校定位的考量之一.另外一个政大的定 位是国际性的追求.作为一个现代高等教育学府,如果不推动国际化,大 概没有什麼发展生存的空间.在台湾来讲这点更是重要,我们希望政大能 够长期建立国际性的学术地位. 回到刚刚前面所提到的问题,到底政大是要发展成中型的综合型大学, 或者是一个完整型的综合型大学 我个人想我们比较可能的选项是中型的 综合型大学,以广博优质的社会人文科学为主,再加上精实优质的自然科 学.优质的人文社会科学是因为政大一向有这种优良的传统,精实优质的 自然科学可能就要有一点选择性.以现在政大的规模,9 个学院,45 个系 所.这 9 个学院,45 个系所几乎涵盖了所有社会科学的领域和大部分的人 文学科的领域.如果按照教育部现在的评鉴的专业类组分类,政大还有 3 个系所属於自然科学和工程这个领域.基本上我们学校是一个以人文与社 会为主的学校,这点毫无疑问.我们缺乏的可能是自然科学和理工,生命 科学这方面的领域.因此,在校务会议的校务发展委员会,计划增设应用 物理研究所,生命科学研究所,希望能够增加学校在这方面发展的空间, 而且给学校带进来一些自然科学的基础.另外,校发会也计划把学校若干 相关的系所整合成数位科技学院.此外我们还可以思考的是整并现有的系
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所.提出这点主要的思考是,看我们后面要谈的,台湾大型的综合型大学. 以台大为例,台大有 11 个学院,95 个系所.台大的预算一年 100 到 120 亿, 是我们的 4 倍.台大才只有 11 个学院,我们有 9 个.成大也是一个大型的 综合型大学,预算大概一年有 80 亿多一点,是我们的 3 倍多,但是成大只 有 8 个学院.所以整并现有的系所可能是我们现在可以考量的一个走向. 以上是维持中型大学我们可以考虑的方向.就我们现有的规模来看,我 们现有的学生以十月中为止来算的话,是 15,255 人,维持这样一万五千人 的规模,可能是中型大学的一个上限.我们现有专任教师 616 人,行政人 员有 508 人;学生的结构,大学部,硕士班和博士班的比,大概是 63:31:6, 这跟我们在三年来中长程发展的目标里面有提到我们希望能够大学部,硕 士班和博士班的目标是 6:3:1,大致上接近.进一步的希望是把大学部和硕 士班若干名额微调到博士班里面来.学校在学术上的发展是以博士生规模 为主要的一个基础,我想是可以理解的.另外,我们现在的生师比 28.37, 不含在职专班的话是 24.3.在主要的国立大学里,我们的生师比是最高的. 换句话说在结构上不利於作第一流大学的发展的方向.基本上我们教师和 行政人员的比例就教育部的标准来讲,我们也是偏低的,也就是说,教师 员额偏低的.这一年多来,学校在包括行政人员员额的精简,另外研究人 员的移拨到教学单位.这是我们现在努力的方向,也有一些成效,不过还 有一段路要走. 关於成为大型大学发展的可能性,在技术上我们可能可以透过跟其他学 校的整并来达成这样的目标——假定我们是要定位一个大型大学的话.我 们缺的是理工,生命科学,医学,艺术.这方面的学校是我们可以寻求整 并的一个方向.不过我们需要思考,整并之后对我们原有地位的影响.政 大是一个一流的大学,但是我们常常在被人家排名的时候,我们是 「老二」 . 如果我们跟其他学校合并之后,我们会不会变成 NO.1 呢 假定不行的话, 在整并过程中付出的代价愿不愿意承担呢 这些代价包括行政上的不便 利,组织上引起的一些困扰,还有资源上的一些整合的困难.这些成本我 们愿不愿意付出 这是我们如果定位成大型大学必须考虑的. 今天报告的第二个部分,我想简略的谈一下特色发展.我们现在把学校 的特色发展定几个主要的目标,包括人文社会科学的卓越,建立人文开放

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