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图一: 新希望农牧体系展台前人头攒动 图三: 消费者对美好试吃产品赞不绝口
图二: 六和肉食十分 "牵扯" 消费者眼球 图四: 千喜鹤高端冷鲜肉引得不少展商的咨询
新希望三家肉食企业 获肉类殊荣
本报讯 (潘晓建 赵永杰 赖欣) 由 世界肉类组织, 中国肉类协会, 青岛市人 民政府主办的世界肉类组织第五届世界 猪肉大会于9月3-4日在青岛举办.在此 盛 会上, 希望集 团下 属 六和牌 " 新 " 食品 荣获 "中 国肉类 产业最 具价 值品牌" 成 , 为中国获此殊荣的14家企业中, 仅有的3 家禽肉生产企业之一, 同时, 六和集团负 责 人荣 获 "中国 肉类产 业 科技 创新领军 人物" "千喜鹤牌"及希望食品公司的 . " 美好牌 " "中 国肉类 产业影 响 力品 荣膺 牌" . 据悉, 第五届世界猪肉大会以 "世界 猪 肉 工业 现代 化—— 学, —科 健康, 定, 稳 可持续发展" 为主题, 来自38个国家的科 研 机构 和 企业 团体的500 余位 代表 参加 此次盛会.新希望集团下属六和集团, 千 喜鹤集团, 希望食品公司产品获此荣誉, 表明其产品深受消费者喜爱,说明其在 中国肉类行业中的实力和地位.获奖的 三家单位相关负责人向笔者表示,新希 望农牧体系将进一步构建绿色肉食品产 业链, 为消费者提供更健康, 安全, 营养, 绿色的肉品, 回馈社会和人民.
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"新和石千" 大融合 发展交流会在西安召开
本报讯 (邓成) 9月14-15日, 新和 " 石千大平台" 融合发展交流会在西安顺 利召开. "新和石千大平台" 融合发展委 员会自成立以来一直致力于体系融合, 促使各事业群形成共同愿景和使命, 从 而推动打 造世界 级农牧 企业 目 标早 日 实现. 本次会议主题为 "夯实沟通平台, 延续融合进程" ,会议由 "华山登攀" 文 化团队活 动和创 新发展 主题 交 流两 部 分组成. 本次会 议得 到 了各 体系 成员 的 大 力支持,中慧总裁张佃之也应邀参会. 会议之始, 委员会副主任王航对新和石 千大平台文化四大基因 "新, 实, 和, 谦" 从背景, 义, 意 内涵 及外延 等多角 度 进 行了精神分享, "新" 途径, 和" 提出 是 " 是目标, 实" " 是做事, 谦" " 是做人, 新, " 和, 谦" 实, 相互作用, 构成有机整体, 这 是我们新时期的文化指引, 也是体系再 次创新腾飞的潜动力. 六和集 团总 裁 陶煦 的报 告从 经 济 和行业趋势,大农牧现状与未来发展, 以及当前 管理实 验等角 度进 行 了深 入 研究, 提出世界级企业就必须研讨世界 级的商业 模式,推 动世 界级 的技 术 革 新, 培养准 备世界 级的员 工队 伍, 并在 渠道, 研发 和资本 能力方 面领先, 方才 有广阔的 未来.新 希望 农牧 总裁 吉 崇 星, 石羊总 裁任峰 , 象副总 裁刘 兰光 大 分别就新 希望农 牧, 石羊, 象在 新时 大 期的创新发展思路, 区域企业融合推进 试点模式等内容进行了报告. 会议也特 别邀请新 希望金 融事业 部周 吉 宁及 张 天笠先生 介绍了 新农基 金" " 的发 展构 想. 最后, 委员会执行主任张效成以 "学 剑有感" 为题深度勉励经理人: 做事, 务 求清晰见大度, 日日求新意; 做人, 修练 更道地, 月月伸长枝. 要具备感恩心, 责 任心, 平常心, 以和为 贵, 和谐 发展, 修 练一群智 慧型, 高能 大德之 集体, 力 致 于公司和行业的发展,做百年老店, 做 跨国实业. 在这令人兴奋的时代, 和合演进是 未来必然 的方向, 次次的 交流, 次 一 一 次的深入, 一次更比一次的体现出价值 和务实, 我们期望新和石千大平台在广 阔的未来释放出穷尽 "宇宙" 的光芒.
新希望携手金蝶签署信息化战略合作协议
本报讯 (邓玲) "这几年, 我做减法, 金蝶帮我 做加法." 近日, 《解码杰出中国管理模式—— 在 — 走进新希望集团》 论坛上,国内农牧业企业龙 头—— —新希望集团董事长刘永好向成都企业家 这样建言, 同时, 在当天的仪式上, 新希望集团携 手金蝶软件公司,签署信息化建设战略合作协 议.双方将在近12年的良好合作基础上就新希望 的信息化建设展开全面战略合作,共同对管理软 件的规划, 构建, 优化和营运成立专门团队, 全面 深入开展具体工作. 当天的活动上, 刘永好以 "猪" 妙喻中国经 济, 并表示, 对于民营企业家而言, 要看清楚现 在, 更要提前看到未来, 才是生存发展之道.同 时, 刘永好表示, 在集团创立之初, 自己是传业 者, 管理者和经营者, 做过总经理, 会计, 搬运工, 什么都做.而随着企业的发展, 企业有一定积累, 又开始向全国各地区发展, 收购兼并重组不少国 有企业, 这个阶段, 自己是政策制定者和管理者; 在目前的阶段, 是战略发展阶段, 公司制订未来 发展的新思维, 战略和思想. 刘永好表示, 这些阶段, 代表了中国企业普 遍的发展模式, 第二阶段让他印象最为深刻.在 企业发展初期, 扩张很快, 刘永好身兼上百个企业的 董事长,那时候感觉最深的就是做企业家真难! 刘 " " 永好说, 即使每天去一家企业开董事会, 一年365天 都开不完, 当时的感觉就是每天奔波董事会,什么 " 管理, 战略都顾不上, 这绝对不行. 在意识到这样的 " 问题后 , 刘永好决定做减法, 己只担任三, 自 四个企 业的董事长, 免去了过去不少具体事务的管理. 这时 有人会问, 减法以后企业是不是还能很好地发展呢 面对旁人的疑惑, 刘永好说, 自己并非一味地做 减法, 同时也会做加法, 除了引进管理人员外, 开始与 金蝶合作,在财务上, " 管理上, 在物流上, 在我们的生 产经营上, 甚至在我们的过磅, 生产配料, 销售等方面 都起到了很好的作用." "实行加减法的结果是什么 我们公司的业绩不降 反升, 因为我们的管理更有效率了, 而我也有更多的时 间用来为企业未来的战略性问题操心." 刘永好说. 据他介绍, 在此次与金蝶签订战略合作协议后, 新希望将与金蝶继续深入合作, 把服务推广到农村, 推广到新希望的最终端用户,而金蝶将通过信息化 解决方案帮助新希望实现 "怎么样跟农户建立这样 的接口, 怎么样真正为农民服务" 等功能, 与新希望 携手实现这个企业目标.

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