2011 年 4 月 6 日 星期三 本版编辑 / 版式设计: 夏静虹 E-mail: xiajinghong21@163.com
置 顶
微博客 @ 顾颖
微博:http://blog.sina.com.cn/s/blog_53c082bb0100pz5u.html
许多记者都会问主教练王宝泉 "下一步有什么打算 如今, 我在广州二沙头接连看了两场打满 5 局的 每当看到天津女排蝉联全国联赛冠军的时候, " 不知道新科最佳教练刘晓明该怎样回答. 天津队不仅要保持荣誉, 更要为中国女排多做贡献. 决战, 试着替刘晓明给出答案, 那就是引进外援! 作为全国联赛冠军宝座上的常客, 天津女排曾是国内最先引进外援的队伍, 可惜未能坚持, 现 不仅增加了一大看点, 也可能成为有力的推动. 在到了重新考虑此举的时候.如果下赛季天津女排阵中出现一名技术全面的外援, 对今后国内排坛在接应位置的选材和培养思路上,
旁观者说
@ 周文渊
直言不讳
@ 刘凌
博客: http://zwenyuan11.blog.163.com/blog/static/149117405201121905823267/ formlife
http://tiyuriping.blog.163.com/blog/static/16844907/ formlife
许家印该当中国足协主席
首先声明, 请许家印当中国足协 主席这个说法没有任何调侃或反讽 的意思, 而是我在听了他在最新一次 恒大足球新闻发布会上的讲话后所 这 发的由衷感慨.当然我也得声明, 只是我的个人想法, 并不准备上书国 家体育总局. 很多年前, 我曾撰文呼吁聘请龚 学平担任足协主席. 龚学平是我的老 校友, 时任上海市副市长, 在主政广 电系统期间大力推行市场化改革和 引进竞争机制, 同时, 他是一个体育 迷, 有一段时间上海的三大球都由广 电控股或赞助.之所以要推荐他, 是 因为我觉得他的三种特质最符合对 足协掌 门人的 要求—— —是球迷, 懂 球; 懂市场也重视市场作用; 做事有 魄力, 注重绩效. 中国 弹指一挥间, 年过去了, 10 足球日益凋零, 龚学平已老去, 所幸 又来了个许家印, 岁的许老板正 53 当壮年.自进入足坛以来, 他以一系 也 列超常举措一再激荡着中国足坛, 一再引发口水战.一般, 人们只注意 到烧钱, 恒大外援身价超过了其他俱 乐部的 3, 倍, 球员工资也超过了其 4 他俱乐部数倍, 而在最新的新闻发布 会上,许家印宣布单场赢球奖金达 更为其他俱乐部的 5-10 500 万之巨, 倍, 一时全场震惊. 在许老板的大手笔面前, 张海, 徐 泽宪和朱骏之类曾经的大款沦为十足 的地摊商.据说恒大给记者的红包一 个 1000 元,不管是大报还是小报, 也 不管是名记还是菜鸟, 均是老少无欺, 只要出席新闻发布会,签完字留下名 片就可以, 也不要求一定要发文章. 除了出手大方, 我还要赞一下恒 大做事的透明度. 恒大不管是引进张 琳芃等内援,还是签下克莱奥等外 援, 或天价或免费, 其转会费都如实 公布, 那个雷纳托还公布到 225 万欧 元个位数.还有奖惩条例, 或重奖或 重罚, 都是明人不做暗事.反观从中 大都保密意识超 国足协到各俱乐部, 强, 一个轻巧的 "商业秘密" 托辞就剥 夺了公众最基本的知情权, 也剥夺了 全社会的监督权. 恒大所做的远远不止这些.许 家印谈了现代企业管理的 3 种模式 或 3 个境界:靠人管理,靠制度管 理, 靠文化管理, 恒大则追求靠制度 加文化管理的模式.许家印还披露 了恒大搞足球的整体规划—— —两个 训练基地,从 U10 开始的全系列梯 队等.许家印甚至还大谈艰苦创业, 严令一瓶矿泉水都不许浪费.当然, 许家印也谈到了成绩,且一点都没 有保 8 争 4 之类的含糊或暧昧, 就 是 3 年夺中超, 年夺亚冠,若完不 5 成, 李章洙立马下课" " ! 许家印这一整套的发展规划能 够实现吗 我相信能, 比如 5 年夺取 亚冠冠军,即使没能实现也必定是 亚冠最有力竞争者之一.不过在我 看来这些并不太重要,而是其对于 中国足球的启迪价值: 敢于大投入; 有一个目标和奖惩均十分明确, 也 可操作的远大规划;全套的现代企 业管理体制. 这些都是中国足球十分稀缺又 不容缺失的元素. 所以我很希望许家 印出任中国足协主席, 让中国足球换 种全新的活法, 一种充满希望又符合 社会发展潮流的活法.
中超拿什么和知名企业对接
长期以来,中国足协对于中超 冠名费的赞助情况基本 秉承的 是 "搂草打兔子" 的心态. 去年底, 中超 董事长于洪臣还在说,今后将取消 冠名商,中超只有赞助商和合作伙 伴两大类. 近一 但现在爆出的新闻却是, 段时间以来, 中超公司董事会一直 在和金立手机相关代表 进行冠 名 谈判, 双方谈判了数个回合, 都有 中国足协以及 合作诚意.而此前, 中超公司还曾接洽过百事可乐, 可 口可乐, 英利集团, 河北嘉禾啤酒 啤酒以及相关知 集团, (哈啤) 百威 名服装品牌等 8 家企业, 最终因合 作思路以及战略计划等 原因没 有 谈拢. 对于金立手机, 中超公司董事 会的意见是: 冠名中超的企业或财 团应该具有广泛的知名度, 应是国 际或国内大品牌, 这样才和中超联 二是冠名中 赛的价值品牌相匹配; 超联赛的企业或者财团 出资应 不 低于 800 万美金, 如果继续贱卖中 超, 则中超品牌的价值很难有大幅 度的提升; 三是要有长远合作的战 略眼光. 如果 报 纸上 这 一 说法 属 实 的 话, 我倒想问问: 中超联赛的品牌价 值到底有多大 而这个价值对于冠 名赞助的企业又有哪些回报 起码 从 做生 意 这 个角 度 上 来 说,中超公司对于金立的口气就有 点怪怪的.金立之所以想混进足球 就是想扩大影响 圈, 目的非常明确, 力, 提升品牌知名度; 而中超拒绝的 理由也很简单, 对方庙太小, 盛不下 他们这尊大佛. 显然, 中超更希望与那些 500 强的企业发生点关系.可问题 是,这些企业品 牌并 不缺知 名度 和影响力,凭什么 要求 人家每 年 花上近亿元来赞助中超联赛呢. 更 何况 ,一 个 被 CCTV 放 弃 的 足 球联赛肯定会在传播 效果上 大打 折扣的. 再回到联赛本身, 中国足球的 那就是 经营思路和过去并无二致, 一切以力争出线为主.联赛赛程为 国家队让路的做法多 少年来 一直 风雨无阻, 而他们反过来对联赛品 牌所做的塑造和努力 无非是 在赛 季初的时候, 多找点冤大头来掏钱 赞助, 同样是在这个时候, 他们可 以举出上一年, 甚至上五年的赞助 金额来比对今年的价格.权威人士 解释说: 除非有知名的大企业出 " 资 1 个亿左右或 者说 是一个 非常 可观的数字, 否则原则上不再考虑 冠名." 问题是,即便有这样的企业愿 意出钱,但中超回报率又体现在哪 足协 里呢 今年在联系合作伙伴时, 甚至还一厢情愿地认为,采取捆绑 式经营, 将中超, 中超杯和足协杯一 起冠名,签订一份为期 5 年的大单 合同, 赞助金由 2006 年起以 10%左 右的增幅逐年递增. 显然, 在做买卖这件事上, 中超 自以为是, 高高在上, 不仅与球迷的 交流和互动太少了,对那些赞助企 业来说, 更加缺乏亲和力.

下一页