美国经济学家戴维曾经对创新的运用与企业规
模的关系进行过深入的研究.他提出:一个企业要
采用某种新技术,它至少要达到一定规模,否则创新
就达不到最大效益.这一著名论断已为学术界普遍
接受.对于一个医院来说,在进行技术创新时,也必
须充分考虑到这一点.对于一般综合性医院,抽出
专门人员搞技术创新是有一定难度的,而结合临床
需要和科技发展,适时地引进技术,在使用过程中进
行改造,完善和创新,最终形成特色和优势,则是一
种可行的办法[ 3 ].许多医院都有这方面成功的
例子.因而,医院技术创新的最佳模式应考虑到上述
风险因素和医院规模.目前,我国医院技术创新方
式的类型主要有:①科研开发型.这是一种以自主
开发为主的形式.人才与经费是关键因素;②技术
转让引进型.即引进别人的先进技术,以实现自身
的技术进步.
我国大部分医院的技术创新都是技术转让引进
型创新,科研开发型创新所占比例很小,而且大部分
项目是设备引进,其创新工作主要是围绕着引进技
术的消化吸收与改造展开的,所展开的技术多是无
技术风险但有一定市场的技术转移,即目前医院技
术引进主要是依靠大量购置与新技术新产品有关的
机器设备而得来,这是一种最简单的模仿,跟踪模
式,属于增量性创新[ 4 ],是一种在科技资源薄弱而
经济发展较为迅速时所普遍采用的低层次的技术创
新方式,其优点是见效快,缺点是投入大,对外界依
赖性大,难有长久的竞争优势.这是一种过渡性方
式[ 5 ],最终要逐步加大无形投资(研究与发展,教育
与培训)的力度,才能将技术创新提高到一个更高的
层次,以形成长久的特色和优势.
综上所述,医院在市场经济的环境中,必须了解
技术创新的内涵和外延,把技术创新的内涵与经济
的发展紧密地结合在一起,更新观念,突破以往对
"技术创新"的孤立静止的认识,意识到技术创新与
市场及商业的关系是一个系统工程,意识到检验创
新成功的标准是市场实现程度和是否获得效益.从
而遵循医院技术创新的思路,考虑各种风险因素,结
合自身情况,找到符合本医院技术创新的最佳模式,
不断依靠科技进步和管理,更好地进行技术创新,从
而提高医院的核心竞争力,突出内涵建设,走持续发
展道路.

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