公司高级管理人员薪酬激励办法
为了充分调动公司高级管理人员的积极性和创造性,进一步完善公司的
激励约束机制,促进公司健康发展,特制定高级管理人员薪酬激励办法.
一,实行薪酬激励的基本原则
1,坚持按劳分配原则.
2,坚持责任,风险和利益相一致的原则.
3,坚持激励与约束相结合的原则.
二,实行薪酬激励的职务对象
实行薪酬激励的职务对象为董事长,副董事长,总经理,副总经理,财务
负责人,董事会秘书.
高级管理人员交叉任职或兼任多个职务的,按主要职务确定薪酬待遇,
一人只能享受一个职务的薪酬待遇.
三,薪酬的构成
薪酬包括基本薪酬和效益薪酬两部分.基本薪酬是按照高级管理人员所处
的岗位责任大小确定.效益薪酬是根据公司经营业绩和个人工作情况确定.
1,基本薪酬
董事长的年基本薪酬为18万元,副董事长,总经理的年基本薪酬为15
万元,其他高级管理人员的年基本薪酬为12万元.
2,效益薪酬
以实现利润60,000,000元为基数,超过60,000,000元,可以提取效益薪
酬,实现利润每增加1万元,效益薪酬按基本薪酬的0.025%增加,效益薪酬
的计算公式如下:
效益薪酬=(实现利润-60,000,000)/10,000×0.025%×基本薪酬
实现利润以年度审计后的数据为准.
董事长的效益薪酬根据上述计算结果确定,其他高级管理人员的效益薪酬
由董事会根据其个人工作业绩情况,分别按董事长效益薪酬的60--85%确定.
四,薪酬的支付与管理
1,实行薪酬激励的高级管理人员的原工资,奖金包括在薪酬中;高级管
理人员的特殊津贴以及按规定给予的科技进步奖等可继续享受,但不包括在
薪酬中.并按规定享受失业,养老,医疗和住房公积金等保险福利待遇.
2,高级管理人员的基本薪酬按月平均发放;效益薪酬按照经审计的财务
指标据实计算,待下一年度六月前发放.
3,建立高级管理人员责任风险金制度.实行薪酬激励的高级管理人员,
要缴纳责任风险金,责任风险金为其效益薪酬的20%.
4,高级管理人员的责任风险金,在其任期届满或离任后,由董事会对其
进行考评,根据考评结果对其进行部分或全部发放.
5,高级管理人员的个人所得税由公司财务部代扣代缴.
五,本办法由董事会负责解释和实施
六,本办法自2005年度起执行.该办法须经股东大会通过.

新乡化纤股份有限公司董事会
2005年3月12日