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管理体系和人力资源管理提升咨询 项目建议书
管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书
目 录
一,项目背景及目标 二,项目思路 三,项目工作步骤 四,项目计划安排和运作方式 五,Y Y Y 相关咨询案例举例 六,Y Y Y 管理咨询简介
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但随着企业的发展壮大,民营企业在走向规模化和产业化发展 的进途中,普遍地遇到了市场,管理,技术和资金等问题,其 中管理问题尤为突出
民营企业管理中的普遍问题
主要问题 管理体制 寻求突破 问题描述
家族,亲情关系危机的爆发,对外 来人员的轻视,裙带关系,重情多 于重贤.缺乏规范的管理体系,从 人治到法治的过度 对战略理解的不充分,没有系统地 制定企业未来的方向,规划,实 施,组织,能力,文化,制度等 优势能力被用之殆尽,弱势能力没 有得到很好地改善,核心能力变成 单一能力 缺乏有效的人才培养机制,"近亲 繁殖"造成人才素质下降,"爱才 疑才"难以形成职业化的氛围
爆发时期
起步阶段后期,发 展阶段前期
解决方案
家族,亲情关系的淡 出,股权关系的明确, 产权与管理权逐步剥 离.完善管理体系 确立系统的战略目标和 规划,并制定完善的实 施方案
战略能力 成为缺憾
发展阶段前期
核心能力 难以维续
转型阶段前期
全面剖析自身能力,取 长补短,不断循环
人才建设 目光短视
发展阶段中期
引进现代企业人力资源 管理体系,完善人才培 养机制
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Y Y Y 认为:民营企业打破坚冰,实现跨台阶发展的根本动力在 于转变意识,破除陋习,吸收和借鉴先进管理经验,全面提升 企业整体管理水平
管理提升的关键阶段 成熟阶段
转型阶段
成功的民营企业已经从
发展阶段
企业核心竞争能力成为
传统的管理模式转变成 具有现代管理模式的现 代化企业 发展的关键,成功的民 营企业已逐步向现代管 理模式转变
起步阶段
管理体制寻求突破,业务 发展从传统优势型向管理 优势型转变,企业有维系 长远发展的要求,开始研 究和制定企业发展战略, 人才问题日益突出
家族的团结,个人才智和 努力
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宁波X X 集团有限公司正处于迅速发展和转型阶段
宁波X X 集团有限公司是一家集文具的研制开发,生产销售和国际商贸服务于 一体的大型民营制笔集团. 公司成立于1994年,目前公司注册资金1005万美元,现有资产4.5亿元,员工 4000余人,占地面积126000平方米. X X 集团近几年销售额每年增长30%以上,200X年销售收入达6500万美元. X X 集团是中国制笔行业里远远领先于其它公司的龙头企业.
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