核心业务一体化平台
EAM汇报
曾伟胜
2011年11月.珠海
1
中国大唐集团公司湖南分公司成立于2003年9 月，是中国大唐集团公司设立的第一个分公司， 与大唐华银电力股份有限公司(600744.SZ)实行 一个机构、两块牌子。 五家火电企业（湘潭、株洲、石门、耒阳、 金竹山） 二家水电企业(张家界、 ）， 总装机6093MW，占湖南全省火电的45%
2
总体策划
提升 系统建设目标 业务推进
200706-200809
6 5 标准数据流 程业务整合 数据加载试 运行 7 业务
2008011
8 试点验收 推广应用
9
持续改进
4
现状
2 项目策划
3
业务平台组 织架构
业务分析
200701-200706
1
200701
建设进度
3
创新的原则-抓住核心业务
借鉴银行在信息化建设上的成 功经验，他们没有全面撒网地搞ERP 建设，而是集中精力建设以现 支付系统为核心的清算体系，结果 取得了巨大的成功。相反，许多大 张旗鼓地开展ERP建设的企业却是失 败的居多。据统计，在全国范围内， 企业ERP建设成功的比例不到20%。 所以，第一阶段一体化平台建设的 业务范围选定在管理比较成熟、信 息化建设经验比较丰富的财 理、 生产 、物资管理和燃料 等4 个核心业务，目的就是优先 关 键的少数
人力资源 HR
设备
厂级监控 燃料
发电企业的核心 业务 财务 物资
OA办公自动化
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目录
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EAM概述 EAM建设目标 EAM标准及数据 EAM典型化流程 EAM业务整合 EAM结构及功能 EAM应用情况 EAM对管理的影响
概述
以设备台账管理为基础，设备维修管理为源头，工作单 为核心， 安全 为保障，在设备管理典型化流程指导下的设备 体系。
核心业务一体化平台 EAM内容

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