2013.7.8 中国经营报 CHINA BUSINESS JOURNAL C10 IT 编辑 / 李健 美编 / 叶涵 校对 / 刘珊珊 lijian@cbnet.com.cn 611982666@qq.com 诺基亚与微软的关系将更加微妙. 业界普遍认为, 随着西门子告 别通信业务, 诺基亚将更加重视东 山再起的通信设备业务, 至于手机 业务会不会日落西山, 还要看埃洛 普怎么处理与微软的关系. 埃洛普是一个非常谨慎并且野心 不小的人,直到如今,他还一直坚持不 做市面上最火热、最主流的安卓系统, 为的是用自己的" 专一" 成为 Win- dows 阵营中最具话语权的厂商. 但商业江湖并不是人情社会. 事 实上,就连摩托罗拉被谷歌收购,成为 其嫡出之子时, 也未获得谷歌任何实 质性的帮助,如今,摩托罗拉的处境比 诺基亚更加不明朗. 而安卓阵营的老 大是去年取代诺基亚, 成为全球最大 手机终端厂商的三星. 除此,埃洛普也深知微软的多变 和骄傲. 微软已经不止一次提出要收 购诺基亚, 像三星、HTC 这样的智能 手机强者也悉数加入 Windows 阵营, 而本在智能手机上起步较晚的诺基亚 并无优越性.业界也一直认为,诺基亚 想要崛起,必须找到新的业务增长点. 相比手机终端需要看微软眼 色, 诺基亚在网络通信设备上将拥 有绝对的主动权. 首先,诺西的市场 份额让其本身就拥有不少话语权. 除此,诺西与诺基亚业务相配,一个 做手机终端,一个做通信网络;一个 对普通用户,一个对商业团队. 诺西 由于一直做大型通信设备, 与运营 商的关系交好, 诺基亚正好可以趁 此修复与中国移动的关系. 来自私募行业的消息, 埃洛普 于2010 年9月就任诺基亚 CEO,按 照诺基亚 " 三年一大坎儿"的惯例, 2013 年9月的业绩表现, 直接决定 了埃洛普的去留. " 诺西本身就处于上升期, 此时 并购诺西有可能是为了提升业绩和 员工信心,相信埃洛普未来将在诺西 上投入更多精力和成本. "郭洋说. 据悉, 诺基亚虽然在智能手机之 战中落败,但近期却运用高、中、低端 的递进式策略取得了不少市场回报. 包括其高端机 Lumia 系列获得了很好 的市场反应.除此,诺基亚上月在国内 上市的超低端机 105, 凭借 169 元的 价格迅速成为 " 出货王". 当下, 如何平衡手机终端和通 信设备这两个业务的关系, 并合理 分配好资源投入是诺基亚当下最应 该考虑的问题, 尤其还在诺基亚有 点差钱的时候. 回购诺西股份 埃洛普直面三年考核期 本报记者 吕静 北京报道 仅用了几天, 诺基亚就完成了 从"被收购"到"反收购"的逆袭. 2013 年7月1日, 诺基亚宣布 以17 亿欧元 ( 约合 22 亿美元)的价 格收购西门子所持有的诺基亚西门 子通信公司 ( 下称 " 诺西")50%的股 份,待这项收购完成后,诺基亚将获 得诺西的全部控制权. 这意味着,诺 基亚将不再完全依赖本已摇摇欲坠 的手机业务. 近日, 《 金融时报》报道,微软将 收购诺基亚手机业务, 但因价格问 题而致使谈判破裂. 事实上,早在三 星超越诺基亚, 成为全球最大的手 机终端厂商时, 微软就有意把诺基 亚从 " 合作伙伴"变成 " 子公司". 但如今, 这段关系需要重新 解读. 诺基亚和西门子算得上好合好 散了. 西门子很早就公开表示通信不 是其核心业务. 2012 年2月,西门子 首席财务官乔 · 凯瑟尔就曾表示,在短 期和中期内, 西门子不打算再向合资 公司诺西投入更多现金.之后,西门子 广泛接触私募股权公司, 转让自己的 一半股权. 此间,有消息称,微软有意 收购诺西,但分析人士认为,诺西与微 软业务相差较远,此交易不会实现. 诺基亚中国公司发给 《 中国经营 报》的一份声明显示,在17 亿欧元的 交易中, 诺基亚将支付 12 亿欧元现 金, 而其余的 5 亿欧元将会通过担保 贷款支付给西门子. 西门子的名字将 从诺西的名称和品牌宣传上逐渐退 出. 诺基亚和诺西计划在交易完成时 确认新的公司名称和品牌.对此,业界 普遍认为,17 亿欧元的收购金额非常 低,诺基亚捡了一个大便宜. 西门子的想法是尽早套现.据悉, 西门子在能源设备和医疗保健领域虽 然已经有所建树, 但经济危机带来的 " 寒冬"并没有过去,西门子需要更多 现金投入到公司运营中. 如果卖给对 其估值高的公司或竞争对手, 则需要 过诺基亚这关,套现会变得更加困难. 诺西的加入对诺基亚更像是吃 了一粒定心丸. 一直以来,诺基亚手 中只有手机业务, 这的确让其在没 有包袱的情况下, 迅速坐上全球最 大手机终端厂商的交椅. 但一荣俱 荣,一损俱损,到了智能手机时代, 在苹果、三星的夹击下,诺基亚的退 步效率也是非常惊人的. 如今,家大 业大的三星除了手机还有家电、房产、航运等业务,就连纯科技 " 血统" 的苹果还有电脑、 平板电脑和强大 的iOS 操作系统平台. 诺基亚把 " 鸡蛋"分散到其他篮子里也无可厚非. " 诺基亚收购诺西会更加丰富 诺基亚的业务结构,分散投资、减少 风险率. "易观国际分析师郭洋说. 对于这一交易, 诺基亚总裁兼 首席执行官埃洛普称, 诺西在 LTE 领域已建立了毋庸置疑的领导地 位,这将带来显著的增长契机. 埃洛普的想法还不止这么简 单. 毕竟收购诺西对于整个诺基亚 来说并不是小事, 会影响整个诺基 亚战略和成本结构. 2006 年6月,诺基亚和西门子宣 布成立合资公司、 专注通信网络设备 业务. 2007 年4月1日, 诺西成立. 2012 年,在全球电信设备商整体低迷 的状况下,诺西创下历史最好成绩. 从2012 年第三季度实现公司 成立以来的首次盈利之后, 诺西已 经走上了复兴之路. 并在 2012 年第 四季度和 2013 年第一季度,将市场 份额提升至 20%,成为继爱立信、华为、阿尔卡特朗讯、中兴通讯的第五 大通信设备厂商. 不过,诺西此次扭亏,得益于一年 半前开始实施的一项关于" 缩减业务 阵线、专注于移动宽带领域"的战略调 整,包括 2013 年的大型裁员计划. " 虽然诺基亚和西门子各占诺西 50%的股份,但诺西的财报是归在诺基 亚财报里的, 诺基亚近期财报的利好 与诺西的亮眼表现有着直接的关系. " 诺基亚中国公司的一位知情人透露. 诺基亚今年一季度财报, 净营 收76.5 亿美元,同比降 20.4%;净亏 损1.96 亿美元,同比大幅收窄78.4%. 知情人士透露: " 诺基亚的很 大一部分现金流都来自于诺西. " 诺基亚的 " 账本" B 与C的权衡 PC 端时代从辉煌到落败的落差, 让联众必须打 赢移动这场战役. 正如电影 《 寒战》中所描述的, 渗透、发现、反制于人才能创造新的市场机会. 联众 " 寒战" 本报记者 吕静 北京报道 选择在十五年后发力,联 众这盘棋下得有点长. 在联众十五周年庆典上,联 众董事长杨庆向外公布了联众 未来的发展方向, " 自公司 MBO 以来,联众重新确立棋牌休闲游 戏为其核心业务,并对其他非核 心业务进行剥离. 在确立核心业 务的同时,联众还大力开拓 Web 端游戏和移动终端游戏. " 这段很短的发言透露出两 个关键词:Web 端游戏、 移动 无线业务. 而这两个词正囊括 了联众近两年在做的事. 移动突围 基于硅谷三大潮流和英特尔 认定的四个价值方向,作为核心处 理器厂商,英特尔必须做出哪些改 变呢?英特尔研究院未来学家Steve Brown 称: " 用户只会为体验 和感受买单,不会买处理器和晶体 管的账. "这一次采访当中,除了看 到英特尔技术方向的变化,最重要 的是,这家一直做后台处理器的业 界巨头,终于意识到用户只为体验 买单,而不是处理器本身. 这种意 识上的变化,也将改变英特尔处理 器设计的思路. 现在,英特尔要先去寻找用户体 验,再据此设计软件,根据软件设计 性能最佳的处理器,再根据处理器决 定晶体管的微观世界. 未来处理器的变化在于,从单 纯的计算能力的提升,向计算方法 的改进,甚至是颠覆性的创新." 未 来只有计算是不够的, 要靠智慧. 人类会从对计算的依赖,向将来的 分析、推理过渡. "王文汉告诉记 者. 这些正是基于大数据计算带来 的改变. 这一变化趋势带来的挑战 有三个方面:处理量会更大、效率 更高;大格局计算下推理能力的提 高;能源有限、计算量剧增的前提 下,节能变得越来越重要. " 未来甚至会像人脑做出决定 一样. "王文汉承认处理器在智能人 的研究还处于早期阶段, 但变化的 方向是一定的. 如果想象得更远一 些, 随着研发人员对人脑的了解越 来越多、越来越深,未来会把一些生 物方面的现象逐渐加到处理器上. 比如, 计算机视觉已经研究了几十 年,都没有很大的突破,无法分辨是 一只狗还是一只猫. 以前设计人员 在设计的时候, 出发点是计算机应 该怎么看东西. 现在重新进行研究, 思路是研究人类的眼睛到底怎么看 东西, 通过收集人类的海量数据来 尝试着做计算机视觉的算法. 未来只有计算是不够的,要靠智慧.人类会从对计算的依赖,向将来的分析、推理过渡. 英特尔重新定义什么是 " 智能" 本报记者 董军 旧金山报道 " 一是小,二是大,三是应用. " 英特尔研究院副总裁王文汉在接受 《 中国经营报》记者采访时,这样总 结正在全球科技创新中心硅谷发生 的技术新潮流. 见到王文汉是在英特尔研究日 上,英特尔展示了 20 个技术创新的 项目. 这20 个项目可能在两三年后 才会走进我们的生活, 离现实还有 点距离, 但这些项目正企图踩准硅 谷的创新节奏, 英特尔希望能够引 领计算的变革方向, 努力改写对于 计算的定义. " 整个硅谷现在创新的三大潮 流是:智能微型设备、大格局计算、 用户体验. "王文汉身处硅谷核心 地带,在自己作研究同时,必须时 时关注整个行业的动向. 他发现第 一个趋势是小, 即智能微型设备, 终端设备越做越小, 小到随处可 在,甚至可以穿戴. 由"传感器 + 简 单数据计算 + 数据传输"集成一个 微设备,同时将这些设备全部连入 互联网. 第二个趋势是大,即大格 局计算. 现在无论是大公司还是新 创业的公司, 都在大数据的研究、 分析、推理、应用方面做创新. 利用 大格局计算, 可以改变现在的教 育、 医疗等等各行业的现有状态. 第三个趋势是用户体验. 当几亿、 几十亿的设备都可以互联,云端又 拥有了很好的大格局计算能力,接 下来就是人类将如何利用、驾驭这 些数据. 到底用来做什么? 这就是 追求最好的用户体验. 而这三个潮流反映到英特尔上, 英特尔研究院认为,未来有价值的四 个方向分别是多彩生活、 数据社会、 智能无所不在、技术基石. 在一个名为 " 让数据更有价值" 的演示中,系统可以利用 " 货架边缘 技术"探知顾客进入商店,并且创造 更富有意义的个性化购物体验.如果 一个人对花生过敏, " 货架边缘技术" 就会提醒该顾客某产品含有花生成 分.如果一个人想做三文鱼晚餐, " 货 架边缘技术"就能推荐搭配三文鱼的 最佳红酒. 再比如,大部分人现在拥 有智能手机,其中一些人还有智能电 视,在路上也常常看到智能汽车. 很快, 其他联网设备就会进入日常生 活—— —可以计算卡路里的智能手表, 可以监控饮食的餐具,以及可以根据 不同时段而调节亮度的太阳镜.传感 器可通过编程来做各种事情,感知我 们周围的环境、发送数据,并发布温 度、重量、速度等信息. 硅谷的三大潮流:智能微型设备、大格局计算、用户体验 重新定义处理器:在处理器中加入生物元素 沉默中爆发 收购诺西对于整个诺基亚来说不是小事,会影响整个诺基亚战略 和成本结构. 如何平衡手机终端和通信设备这两个业务的关系,并合理分配好资源投入是诺基亚当下最应该考虑的问题,尤其还在诺基亚有点差 钱的时候. 埃洛普于 2010 年9月就任诺基亚 CEO,按照诺基亚 " 三年一大坎儿"的惯例,2013 年9月的业 绩表现,直接决定了埃洛普的去留. 本报资料室 / 图 联众的官方微博用了" 巨 大转变的里程碑"这句话,形容 了新的业务方向.PC 端时代从 辉煌到落败的落差, 让联众必 须打赢移动这场战役. " 联众做手机游戏已经一 年多了,从去年四季度开始,手 游用户量在恐怖增长. 6 个月 中, 有3000 万的下载用户,并 以每天 15 万到 18 万的增长速 度递增着, 这个数字和增长率 是联众十几年来从来没有见过 的. "伍国 告诉本报记者. 艾瑞数据显示,2012 年中 国手游市场规模达 58.7 亿元,较2011 年增长 79%. 2013 年中国 手游市场规模将超 100 亿元. 在PC 端, 联众绝对称得 上是国内游戏界的 " 鼻祖". 联 众于 1998 年成立,当时游戏界 的大佬, 盛大网络董事长陈天 桥还在证券公司打工. 5 年后, 联众成为当时世界上最大的网 络游戏娱乐网站, 注册用户达 1 亿,其中会员 100 万,高峰同 时在线人数 40 万. 值得注意的 是, 互联网在那个时候还没有 普及到各个家庭. 像15 年前一样,伍国 就 确定了联众移动战略定位. " 棋 牌为主,其他为辅 ,不做平台、 多方合作. " 据悉, 联众未来只自主开 发棋牌类手游, 其他游戏类型 将采用购买版权, 或合作分成 的模式, 合作方主要 来自手游发展比较成 熟的韩国.与此同时, 联众已将移动业务提 升至重要战略高度, 尽最大可能, 调配公 司各项资源去支持移 动事业部的发展. 手游的推广渠道主要来自 各个应用商店、 联合运营和硬 件预装等方式,其中,应用商店 模式是所有手游公司的必走之 路." Android 用户已经开始付 费了,正是这个举动,让无数手 游公司都疯狂了. "伍国 说. 和苹果封闭的 iOS 不同, Android 系统的开放性, 让更 多产品无门槛进入,而用户也 因为其多选性养成了免费习 惯.当下,产品为王的风潮、游 戏变现力强等多种因素叠加 在一起,Android 用户开始大 面积付费. 几乎所有的游戏公司与应 用商店合作时, 都会采用分成 的模式, 绝大多数的比例为 3∶7,即平台方拿 3,游戏公司 拿7." 平台的重要性会越来越 强. "赛迪顾问分析师刘元说. 其实,联众本身是适合做平 台的, 棋牌类强大的用户粘性, 加之联众早期积累的用户资源, 据悉,联众平台中,资深玩家达 到300 万. " 我们不会做平台,因 为门槛太高,所需要的成本投入 也是数亿元的. "伍国 说. 不过, 目前市场上每月盈 利超千万元的游戏不超过 2%, 而正是这 2%的游戏挣走了市 场上 90%的利润. 联众能否在 容易跑出 " 黑马"的手游领域发 挥老牌游戏商的品牌价值,还 需要时间来探索. 木梁 木梁 木梁 木梁 联众从来就不是一个张扬 的公司,这与互联网属性有关, 大多数挣钱的互联网企业都是 低调的. 让联众真正沉默的是其管 理层的股权变更. 从2002 年开 始,联众的市场份额开始下降, 2010 年12 月, 原控股股东海 虹控股和韩国 NHN 撤离. 联 众通过 MBO( 管理层收购)的 方式购回韩国股东 NHN 和海 虹控股所持有股份并任命新的 联席 CEO. " MBO 后联众最大的变化 就是更加自由了, 有了自主 权. " 联众 CEO 伍国 告诉 《 中国经营报》记者. 据悉,联众是在 MBO 前 的两年开始亏损的. 当时韩 国股东 NHN 出于自身全球 业务的考虑和对中国市场的 不了解, 导致联众错失了许 多机会. 而纵观联众历史,最大的 损失便是" 没有乘胜追击,导 致业务拓展减速并让腾讯超 越."事实上,以联众当时 1 个 亿的用户量,足以比拟今天腾 讯的成就. 联众创始人鲍岳桥认为, 由于种种历史原因, 联众没有 把握住大型图形游戏的发展机 遇, 导致没能在后来十分赚钱 的大型图形游戏 ( 比如盛大、网 易等的 MMORPG) 上有所作 为. 但幸好, 在移动互联网这 块,还算是占了先机,提前做了 很多工作. 腾讯的赶超并不意外,强 大的即时通讯带来的用户粘 性, 可以迅速成功运营任何一 个商业模式. 而如今腾讯游戏 棋牌室的桌面显示, 就是复制 联众当时的模式. " 有QQ 为依 托, 腾讯现在的成就已经不容 易超越了. "伍国 说. 不过, 所有互联网从业公 司努力争夺市场份额成为" 龙头" 的主要原因就是为了" 挣钱". 这点对于联众来说,并不 是难题. 易观国际网络游戏分析师 玉轶表示,15 年积累的品牌和 用户忠诚度还是能帮其获得经 济回报的. 网游行业的商业模式非常 清晰, 这是还在与盈利较真的 视频、电商没法比的. 同时,网 游还是互联网中唯一一个不依 靠广告收入为主要商业模式的 业态. " 我们还有联运模式. "伍国说. 联众通过自己的产品 和用户, 推广其他游戏公司的 游戏. 这也是当下所有游戏公 司, 甚至是应用商店平台盈利 的核心手段. 网游企业的另一个 " 钱袋" 则是用户付费. 数据显示,联众 的用户付费率达到 5%,而QQ 游戏为 4%. 这显然与联众运营 时间较长有关. " 很多用户都不 会随便换游戏平台, 他在里面 付出太多心血并获得很高的成 绩,有的用户 ID 号就能卖到上 百万元. "伍国 说. 木梁 木梁 木梁 木梁
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更新时间：2014-08-30
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2013.7.8 中国经营报 CHINA BUSINESS JOURNAL C10 IT 编辑 / 李健 美编 / 叶涵 校对 / 刘珊珊 lijian@cbnet.com.cn 611982666@qq.com 诺基亚与微软的关系将更加微妙. 业界普遍认为, 随着西门子告 别通信业务, 诺基亚将更加重视东 山再起的通信设备业务, 至于手机 业务会不会日落西山, 还要看埃洛 普怎么处理与微软的关系. 埃洛普是一个非常谨慎并且野心 不小的人,直到如今,他还一直坚持不 做市面上最火热、最主流的安卓系统, 为的是用自己的" 专一" 成为 Win- dows 阵营中最具话语权的厂商. 但商业江湖并不是人情社会. 事 实上,就连摩托罗拉被谷歌收购,成为 其嫡出之子时, 也未获得谷歌任何实 质性的帮助,如今,摩托罗拉的处境比 诺基亚更加不明朗. 而安卓阵营的老 大是去年取代诺基亚, 成为全球最大 手机终端厂商的三星. 除此,埃洛普也深知微软的多变 和骄傲. 微软已经不止一次提出要收 购诺基亚, 像三星、HTC 这样的智能 手机强者也悉数加入 Windows 阵营, 而本在智能手机上起步较晚的诺基亚 并无优越性.业界也一直认为,诺基亚 想要崛起,必须找到新的业务增长点. 相比手机终端需要看微软眼 色, 诺基亚在网络通信设备上将拥 有绝对的主动权. 首先,诺西的市场 份额让其本身就拥有不少话语权. 除此,诺西与诺基亚业务相配,一个 做手机终端,一个做通信网络;一个 对普通用户,一个对商业团队. 诺西 由于一直做大型通信设备, 与运营 商的关系交好, 诺基亚正好可以趁 此修复与中国移动的关系. 来自私募行业的消息, 埃洛普 于2010 年9月就任诺基亚 CEO,按 照诺基亚 " 三年一大坎儿"的惯例, 2013 年9月的业绩表现, 直接决定 了埃洛普的去留. " 诺西本身就处于上升期, 此时 并购诺西有可能是为了提升业绩和 员工信心,相信埃洛普未来将在诺西 上投入更多精力和成本. "郭洋说. 据悉, 诺基亚虽然在智能手机之 战中落败,但近期却运用高、中、低端 的递进式策略取得了不少市场回报. 包括其高端机 Lumia 系列获得了很好 的市场反应.除此,诺基亚上月在国内 上市的超低端机 105, 凭借 169 元的 价格迅速成为 " 出货王". 当下, 如何平衡手机终端和通 信设备这两个业务的关系, 并合理 分配好资源投入是诺基亚当下最应 该考虑的问题, 尤其还在诺基亚有 点差钱的时候. 回购诺西股份 埃洛普直面三年考核期 本报记者 吕静 北京报道 仅用了几天, 诺基亚就完成了 从"被收购"到"反收购"的逆袭. 2013 年7月1日, 诺基亚宣布 以17 亿欧元 ( 约合 22 亿美元)的价 格收购西门子所持有的诺基亚西门 子通信公司 ( 下称 " 诺西")50%的股 份,待这项收购完成后,诺基亚将获 得诺西的全部控制权. 这意味着,诺 基亚将不再完全依赖本已摇摇欲坠 的手机业务. 近日, 《 金融时报》报道,微软将 收购诺基亚手机业务, 但因价格问 题而致使谈判破裂. 事实上,早在三 星超越诺基亚, 成为全球最大的手 机终端厂商时, 微软就有意把诺基 亚从 " 合作伙伴"变成 " 子公司". 但如今, 这段关系需要重新 解读. 诺基亚和西门子算得上好合好 散了. 西门子很早就公开表示通信不 是其核心业务. 2012 年2月,西门子 首席财务官乔 · 凯瑟尔就曾表示,在短 期和中期内, 西门子不打算再向合资 公司诺西投入更多现金.之后,西门子 广泛接触私募股权公司, 转让自己的 一半股权. 此间,有消息称,微软有意 收购诺西,但分析人士认为,诺西与微 软业务相差较远,此交易不会实现. 诺基亚中国公司发给 《 中国经营 报》的一份声明显示,在17 亿欧元的 交易中, 诺基亚将支付 12 亿欧元现 金, 而其余的 5 亿欧元将会通过担保 贷款支付给西门子. 西门子的名字将 从诺西的名称和品牌宣传上逐渐退 出. 诺基亚和诺西计划在交易完成时 确认新的公司名称和品牌.对此,业界 普遍认为,17 亿欧元的收购金额非常 低,诺基亚捡了一个大便宜. 西门子的想法是尽早套现.据悉, 西门子在能源设备和医疗保健领域虽 然已经有所建树, 但经济危机带来的 " 寒冬"并没有过去,西门子需要更多 现金投入到公司运营中. 如果卖给对 其估值高的公司或竞争对手, 则需要 过诺基亚这关,套现会变得更加困难. 诺西的加入对诺基亚更像是吃 了一粒定心丸. 一直以来,诺基亚手 中只有手机业务, 这的确让其在没 有包袱的情况下, 迅速坐上全球最 大手机终端厂商的交椅. 但一荣俱 荣,一损俱损,到了智能手机时代, 在苹果、三星的夹击下,诺基亚的退 步效率也是非常惊人的. 如今,家大 业大的三星除了手机还有家电、房产、航运等业务,就连纯科技 " 血统" 的苹果还有电脑、 平板电脑和强大 的iOS 操作系统平台. 诺基亚把 " 鸡蛋"分散到其他篮子里也无可厚非. " 诺基亚收购诺西会更加丰富 诺基亚的业务结构,分散投资、减少 风险率. "易观国际分析师郭洋说. 对于这一交易, 诺基亚总裁兼 首席执行官埃洛普称, 诺西在 LTE 领域已建立了毋庸置疑的领导地 位,这将带来显著的增长契机. 埃洛普的想法还不止这么简 单. 毕竟收购诺西对于整个诺基亚 来说并不是小事, 会影响整个诺基 亚战略和成本结构. 2006 年6月,诺基亚和西门子宣 布成立合资公司、 专注通信网络设备 业务. 2007 年4月1日, 诺西成立. 2012 年,在全球电信设备商整体低迷 的状况下,诺西创下历史最好成绩. 从2012 年第三季度实现公司 成立以来的首次盈利之后, 诺西已 经走上了复兴之路. 并在 2012 年第 四季度和 2013 年第一季度,将市场 份额提升至 20%,成为继爱立信、华为、阿尔卡特朗讯、中兴通讯的第五 大通信设备厂商. 不过,诺西此次扭亏,得益于一年 半前开始实施的一项关于" 缩减业务 阵线、专注于移动宽带领域"的战略调 整,包括 2013 年的大型裁员计划. " 虽然诺基亚和西门子各占诺西 50%的股份,但诺西的财报是归在诺基 亚财报里的, 诺基亚近期财报的利好 与诺西的亮眼表现有着直接的关系. " 诺基亚中国公司的一位知情人透露. 诺基亚今年一季度财报, 净营 收76.5 亿美元,同比降 20.4%;净亏 损1.96 亿美元,同比大幅收窄78.4%. 知情人士透露: " 诺基亚的很 大一部分现金流都来自于诺西. " 诺基亚的 " 账本" B 与C的权衡 PC 端时代从辉煌到落败的落差, 让联众必须打 赢移动这场战役. 正如电影 《 寒战》中所描述的, 渗透、发现、反制于人才能创造新的市场机会. 联众 " 寒战" 本报记者 吕静 北京报道 选择在十五年后发力,联 众这盘棋下得有点长. 在联众十五周年庆典上,联 众董事长杨庆向外公布了联众 未来的发展方向, " 自公司 MBO 以来,联众重新确立棋牌休闲游 戏为其核心业务,并对其他非核 心业务进行剥离. 在确立核心业 务的同时,联众还大力开拓 Web 端游戏和移动终端游戏. " 这段很短的发言透露出两 个关键词:Web 端游戏、 移动 无线业务. 而这两个词正囊括 了联众近两年在做的事. 移动突围 基于硅谷三大潮流和英特尔 认定的四个价值方向,作为核心处 理器厂商,英特尔必须做出哪些改 变呢?英特尔研究院未来学家Steve Brown 称: " 用户只会为体验 和感受买单,不会买处理器和晶体 管的账. "这一次采访当中,除了看 到英特尔技术方向的变化,最重要 的是,这家一直做后台处理器的业 界巨头,终于意识到用户只为体验 买单,而不是处理器本身. 这种意 识上的变化,也将改变英特尔处理 器设计的思路. 现在,英特尔要先去寻找用户体 验,再据此设计软件,根据软件设计 性能最佳的处理器,再根据处理器决 定晶体管的微观世界. 未来处理器的变化在于,从单 纯的计算能力的提升,向计算方法 的改进,甚至是颠覆性的创新." 未 来只有计算是不够的, 要靠智慧. 人类会从对计算的依赖,向将来的 分析、推理过渡. "王文汉告诉记 者. 这些正是基于大数据计算带来 的改变. 这一变化趋势带来的挑战 有三个方面:处理量会更大、效率 更高;大格局计算下推理能力的提 高;能源有限、计算量剧增的前提 下,节能变得越来越重要. " 未来甚至会像人脑做出决定 一样. "王文汉承认处理器在智能人 的研究还处于早期阶段, 但变化的 方向是一定的. 如果想象得更远一 些, 随着研发人员对人脑的了解越 来越多、越来越深,未来会把一些生 物方面的现象逐渐加到处理器上. 比如, 计算机视觉已经研究了几十 年,都没有很大的突破,无法分辨是 一只狗还是一只猫. 以前设计人员 在设计的时候, 出发点是计算机应 该怎么看东西. 现在重新进行研究, 思路是研究人类的眼睛到底怎么看 东西, 通过收集人类的海量数据来 尝试着做计算机视觉的算法. 未来只有计算是不够的,要靠智慧.人类会从对计算的依赖,向将来的分析、推理过渡. 英特尔重新定义什么是 " 智能" 本报记者 董军 旧金山报道 " 一是小,二是大,三是应用. " 英特尔研究院副总裁王文汉在接受 《 中国经营报》记者采访时,这样总 结正在全球科技创新中心硅谷发生 的技术新潮流. 见到王文汉是在英特尔研究日 上,英特尔展示了 20 个技术创新的 项目. 这20 个项目可能在两三年后 才会走进我们的生活, 离现实还有 点距离, 但这些项目正企图踩准硅 谷的创新节奏, 英特尔希望能够引 领计算的变革方向, 努力改写对于 计算的定义. " 整个硅谷现在创新的三大潮 流是:智能微型设备、大格局计算、 用户体验. "王文汉身处硅谷核心 地带,在自己作研究同时,必须时 时关注整个行业的动向. 他发现第 一个趋势是小, 即智能微型设备, 终端设备越做越小, 小到随处可 在,甚至可以穿戴. 由"传感器 + 简 单数据计算 + 数据传输"集成一个 微设备,同时将这些设备全部连入 互联网. 第二个趋势是大,即大格 局计算. 现在无论是大公司还是新 创业的公司, 都在大数据的研究、 分析、推理、应用方面做创新. 利用 大格局计算, 可以改变现在的教 育、 医疗等等各行业的现有状态. 第三个趋势是用户体验. 当几亿、 几十亿的设备都可以互联,云端又 拥有了很好的大格局计算能力,接 下来就是人类将如何利用、驾驭这 些数据. 到底用来做什么? 这就是 追求最好的用户体验. 而这三个潮流反映到英特尔上, 英特尔研究院认为,未来有价值的四 个方向分别是多彩生活、 数据社会、 智能无所不在、技术基石. 在一个名为 " 让数据更有价值" 的演示中,系统可以利用 " 货架边缘 技术"探知顾客进入商店,并且创造 更富有意义的个性化购物体验.如果 一个人对花生过敏, " 货架边缘技术" 就会提醒该顾客某产品含有花生成 分.如果一个人想做三文鱼晚餐, " 货 架边缘技术"就能推荐搭配三文鱼的 最佳红酒. 再比如,大部分人现在拥 有智能手机,其中一些人还有智能电 视,在路上也常常看到智能汽车. 很快, 其他联网设备就会进入日常生 活—— —可以计算卡路里的智能手表, 可以监控饮食的餐具,以及可以根据 不同时段而调节亮度的太阳镜.传感 器可通过编程来做各种事情,感知我 们周围的环境、发送数据,并发布温 度、重量、速度等信息. 硅谷的三大潮流:智能微型设备、大格局计算、用户体验 重新定义处理器:在处理器中加入生物元素 沉默中爆发 收购诺西对于整个诺基亚来说不是小事,会影响整个诺基亚战略 和成本结构. 如何平衡手机终端和通信设备这两个业务的关系,并合理分配好资源投入是诺基亚当下最应该考虑的问题,尤其还在诺基亚有点差 钱的时候. 埃洛普于 2010 年9月就任诺基亚 CEO,按照诺基亚 " 三年一大坎儿"的惯例,2013 年9月的业 绩表现,直接决定了埃洛普的去留. 本报资料室 / 图 联众的官方微博用了" 巨 大转变的里程碑"这句话,形容 了新的业务方向.PC 端时代从 辉煌到落败的落差, 让联众必 须打赢移动这场战役. " 联众做手机游戏已经一 年多了,从去年四季度开始,手 游用户量在恐怖增长. 6 个月 中, 有3000 万的下载用户,并 以每天 15 万到 18 万的增长速 度递增着, 这个数字和增长率 是联众十几年来从来没有见过 的. "伍国 告诉本报记者. 艾瑞数据显示,2012 年中 国手游市场规模达 58.7 亿元,较2011 年增长 79%. 2013 年中国 手游市场规模将超 100 亿元. 在PC 端, 联众绝对称得 上是国内游戏界的 " 鼻祖". 联 众于 1998 年成立,当时游戏界 的大佬, 盛大网络董事长陈天 桥还在证券公司打工. 5 年后, 联众成为当时世界上最大的网 络游戏娱乐网站, 注册用户达 1 亿,其中会员 100 万,高峰同 时在线人数 40 万. 值得注意的 是, 互联网在那个时候还没有 普及到各个家庭. 像15 年前一样,伍国 就 确定了联众移动战略定位. " 棋 牌为主,其他为辅 ,不做平台、 多方合作. " 据悉, 联众未来只自主开 发棋牌类手游, 其他游戏类型 将采用购买版权, 或合作分成 的模式, 合作方主要 来自手游发展比较成 熟的韩国.与此同时, 联众已将移动业务提 升至重要战略高度, 尽最大可能, 调配公 司各项资源去支持移 动事业部的发展. 手游的推广渠道主要来自 各个应用商店、 联合运营和硬 件预装等方式,其中,应用商店 模式是所有手游公司的必走之 路." Android 用户已经开始付 费了,正是这个举动,让无数手 游公司都疯狂了. "伍国 说. 和苹果封闭的 iOS 不同, Android 系统的开放性, 让更 多产品无门槛进入,而用户也 因为其多选性养成了免费习 惯.当下,产品为王的风潮、游 戏变现力强等多种因素叠加 在一起,Android 用户开始大 面积付费. 几乎所有的游戏公司与应 用商店合作时, 都会采用分成 的模式, 绝大多数的比例为 3∶7,即平台方拿 3,游戏公司 拿7." 平台的重要性会越来越 强. "赛迪顾问分析师刘元说. 其实,联众本身是适合做平 台的, 棋牌类强大的用户粘性, 加之联众早期积累的用户资源, 据悉,联众平台中,资深玩家达 到300 万. " 我们不会做平台,因 为门槛太高,所需要的成本投入 也是数亿元的. "伍国 说. 不过, 目前市场上每月盈 利超千万元的游戏不超过 2%, 而正是这 2%的游戏挣走了市 场上 90%的利润. 联众能否在 容易跑出 " 黑马"的手游领域发 挥老牌游戏商的品牌价值,还 需要时间来探索. 木梁 木梁 木梁 木梁 联众从来就不是一个张扬 的公司,这与互联网属性有关, 大多数挣钱的互联网企业都是 低调的. 让联众真正沉默的是其管 理层的股权变更. 从2002 年开 始,联众的市场份额开始下降, 2010 年12 月, 原控股股东海 虹控股和韩国 NHN 撤离. 联 众通过 MBO( 管理层收购)的 方式购回韩国股东 NHN 和海 虹控股所持有股份并任命新的 联席 CEO. " MBO 后联众最大的变化 就是更加自由了, 有了自主 权. " 联众 CEO 伍国 告诉 《 中国经营报》记者. 据悉,联众是在 MBO 前 的两年开始亏损的. 当时韩 国股东 NHN 出于自身全球 业务的考虑和对中国市场的 不了解, 导致联众错失了许 多机会. 而纵观联众历史,最大的 损失便是" 没有乘胜追击,导 致业务拓展减速并让腾讯超 越."事实上,以联众当时 1 个 亿的用户量,足以比拟今天腾 讯的成就. 联众创始人鲍岳桥认为, 由于种种历史原因, 联众没有 把握住大型图形游戏的发展机 遇, 导致没能在后来十分赚钱 的大型图形游戏 ( 比如盛大、网 易等的 MMORPG) 上有所作 为. 但幸好, 在移动互联网这 块,还算是占了先机,提前做了 很多工作. 腾讯的赶超并不意外,强 大的即时通讯带来的用户粘 性, 可以迅速成功运营任何一 个商业模式. 而如今腾讯游戏 棋牌室的桌面显示, 就是复制 联众当时的模式. " 有QQ 为依 托, 腾讯现在的成就已经不容 易超越了. "伍国 说. 不过, 所有互联网从业公 司努力争夺市场份额成为" 龙头" 的主要原因就是为了" 挣钱". 这点对于联众来说,并不 是难题. 易观国际网络游戏分析师 玉轶表示,15 年积累的品牌和 用户忠诚度还是能帮其获得经 济回报的. 网游行业的商业模式非常 清晰, 这是还在与盈利较真的 视频、电商没法比的. 同时,网 游还是互联网中唯一一个不依 靠广告收入为主要商业模式的 业态. " 我们还有联运模式. "伍国说. 联众通过自己的产品 和用户, 推广其他游戏公司的 游戏. 这也是当下所有游戏公 司, 甚至是应用商店平台盈利 的核心手段. 网游企业的另一个 " 钱袋" 则是用户付费. 数据显示,联众 的用户付费率达到 5%,而QQ 游戏为 4%. 这显然与联众运营 时间较长有关. " 很多用户都不 会随便换游戏平台, 他在里面 付出太多心血并获得很高的成 绩,有的用户 ID 号就能卖到上 百万元. "伍国 说. 木梁 木梁 木梁 木梁