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    FOREWORD 刊首 常岫雯 平稳过寒冬 最近一段时间来,“严冬”、“寒冬”、“酷冬”等字眼频现媒体,不断冲击着人 们的眼球。其涵义,当然不仅指称当下季节,更隐喻在全球金融危机下各行各业的 普遍生存状态。 而对于发电行业而言,“冬天”早已出现在去年同期,一年来煤价不断上涨、 财务费用剧增已使火电企业陷入前所未有的困境。然而,屋漏偏逢连阴雨。受经济 不景气影响,全国消费需求疲软,导致加工业大幅度减产和限产,重点行业用电量 从 7 月份开始加速下行,10 月份全国用电量还出现了 1999 年以来的首次单月负增长, 国民经济增速下降导致全社会用电需求的锐减无疑为整体亏损的发电行业“雪上加 霜”。而随着全球金融危机对实体经济的影响进一步加深,今后一个时期发电量增 速将进一步减缓,这已成为全球金融危机对电力行业,尤其是发电行业的最大影响。 与此同时,能源需求疲软导致煤炭供需矛盾缓解,出现了价格下降趋势。但是, 发电企业并没有因此受惠。虽然市场煤的价格有所回落,然而多数重点合同内的 电煤价格仍未下降,这是由于合同煤与市场煤存在价差,市场煤价的下滑只是在 一定程度上抑制了合同煤价快速上涨的心理预期,致使合同煤价的上涨趋势放缓, 而在合同煤与市场煤价格接轨之前,合同煤价格仍存在上涨空间。这在刚刚结束 的山西煤炭订货会上也得到体现。尽管煤、电双方对电煤下一步走势的预期出现 分歧,但由于今年发电企业饱受缺煤之苦,且现在很多小煤矿都已关停,因此许 多发电企业不得不将“保量”作为订货会上最重要的任务,已经签订的合同显示 电煤价格较去年略有上涨。 除了经受来自电力市场、煤炭市场的双重打击之外,资本市场的持续低迷为发 电企业融资带来极大困难,拉动内需政策的出台使调整电价的难度进一步加大,用 电需求回落带动电力发展速度放缓,这些“风霜雪雨”无疑令发电企业的这个冬天 格外寒冷。 如何应对当前及今后一段时期的严峻形势,平稳地度过“寒冬”已经成为各发 电企业的当务之急。全力以赴增发电量,努力提高设备利用小时 ; 千方百计控制煤价, 降低燃料成本;强化预算管理,降低可控成本;强化资金管理,提高资金使用效率; 加强投资管理,有效控制投资风险——在 11 月 19 日集团公司贯彻落实国务院省区 市主要负责同志会议及国资委三季度经济形势通报会议精神会议上,翟若愚总经理 在全面分析国际金融危机对电力行业及集团公司的影响后,提出了五点具体应对措 施。而确保安全生产局面稳定,保证全年投产任务完成,加大节能减排力度,加强 增收节支工作,认真谋划明年工作,则是当前“御冬”的紧要任务。 严冬过后终有春天,正如翟若愚所言,对于经济危机的冲击,既不能盲目乐观、 掉以轻心,更不能悲观失望、无所作为;既要有效抵御风险、渡过难关,又要优化 战略布局、积蓄实力,这才是务实而长远的应对之道。
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