职权力是有效管理的基础领导力是卓越管理的保证

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　收稿日期 :2009 - 01 - 05 作者简介 :莫寰(1964 - ) ,女 ,广东廉江人 ,博士研究生 ,副教授 ,从事人力资源管理和创业管理研究。 2009 年第 2 期 (总第 147 期) 理　论　探　讨 THEORETICAL INVESTIGATION No12 ,2009 General1No1147 职权力是有效管理的基础领导力是卓越管理的保证莫　　寰1 ,2 (11 浙江大学　管理学院 ,杭州 310058 ;21 广州大学　商学院 ,广州 510006) 　　摘　要 :管理的实质是管理者凭借组织赋予的职权力 ,合理并有效地配置、协调组织的各种资源 ,奖惩成员的各种行为和得失 ,防止目标的偏离和确保任务最低限度被完成 ,显然 ,职权力是有效管理的前提和基础 ;除了职权力 ,管理者还必须依靠个人的影响力去影响和激励下属 ,培养下属对组织的忠诚度和归属感 ,提升下属对组织目标的认同度 ,激发下属对未来的憧憬、对理想的渴望和对工作的激情 ,使下属心甘情愿地、出色地、最大限度地完成任务。因此 ,职权力是有效管理的基础 ,领导力是卓越管理的保证 ;实现目标所依赖资源的不同是区分领导与管理的分水岭。关键词 :领导 ;管理 ;职权力 ;领导力中图分类号 :C933. 2 　　文献标志码 :A 　　文章编号 :1000 - 8594(2009)02 - 0154 - 04 　　领导学的专家和学者们不仅努力从定义上将 “领导”区别于“管理”,而且在自己的著作、教材或论文中无不“旗帜鲜明”地将自己的研究目的、研究对象、研究范围和研究内容区别于管理学 ,努力“证明” 领导区别于管理、领导者区别于管理者、领导学独立于管理学。但迄今为止 ,这些努力看来并没有得偿所愿。　　一、领导与管理纠缠不清不论是在理论上还是在实践上 ,“领导”与“管理”这对孪生兄弟还是相同之处多于不同之处 ,管理学家和领导学家对“领导”和“管理”的“经典”理解或解释(见表 1 和表 2) 并没有清晰地、令人信服地将领导与管理区分开来。实际上 ,这些理解和解释与其说是在区分“领导”与“管理”,还不如说是在阐述“领导”与“管理”的联系和共同之处 : 第一 ,“领导”与“管理”目标相同。不管是领导还是管理 ,它们的终极目的 (或者说出发点和归宿) 都是实现组织目标。斯蒂芬?P. 罗宾斯的解释同样可以作为有力的证据 :领导是一个影响群体成功地

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