第4讲 扫描市场环境
引例:美伊临战给申城经济带来的影响
能源"吃喝费"是当前上海企业迫在眉睫的大问题.由于海湾战争逼近,国际油价已突破36美圆,连续一个多月高于每桶30美圆的国际警戒线.油价上涨,石油产业链首当其冲.虽对上游的炼化企业,如上海石化,上海高化,华谊集团是利好消息,但对化纤等下游企业的原料成本带来沉重压力.此外,还带动国内成品油价格屡次上调.普通消费者已经尝到美伊局势紧张的"苦头",上海到北京的机票已涨了80多元.美伊一旦开战,全球资本流动肯定趋缓,但上海稳定的投资环境也有可能吸引更多的外资投入.在战争阴云笼罩全球经济的大背景下,围绕石油开采的相关产业将局部看好.例如,国际巨型储油轮生产行情看涨,上海外高桥船厂已相继拿下两张订单.
引例:大公司备战方略之一
丰田,通用囤积零件
丰田和通用已经向他们在亚洲的零件供应商发出通知,增加欧洲汽车装配厂的订货数量.两家公司担心,如果伊拉克战争真的打响,苏伊士运河的航运可能受到影响,那将导致两家公司的运输成本直线上升.为防万一,通用为它在欧洲的欧宝汽车厂订购了足够用于10天生产的零部件,丰田汽车也囤积了2—3天的储备.
引例:大公司备战方略之二
摩托罗拉盯上战后伊拉克
美国能够从战后伊拉克所获得的经济利益不只是石油,近来有迹象表明,美国的另一个支柱产业也在盼望萨达姆的倒台,那就是电信业.摩托罗拉,郎讯等电信设备巨头已经行动起来,准备抢夺战后伊拉克的通信基础设施建设合同.对于这些公司来讲,如果伊拉克的"门禁"是被联合国解除的,伊拉克的传统生意伙伴——俄罗斯,法国和其他亚洲国家的公司将抢先进入;相反,如果大门是被美国的大炮"轰开"的,美国公司将在日后的竞争中占据更有利的位置.预计此次战后,伊拉克将把1/4的资金投入到通讯设施的建设上.
本章内容
企业面临的宏观环境
企业面临的微观环境
怎样分析企业的竞争环境
企业的宏观环境
人文统计
经济
自然地理
技术
政治与法律
社会文化
企业的宏观环境之一——人文统计
总体人口的继续增长:可能意味着市场的扩大,也可能导致资源紧张,一些产品的生产成本上升;
人口年龄结构的变化:不同年龄段的需求有不同的特点.而且,从世界范围看,有"老年社会"趋向及由此带来的一系列问题;
家庭状况的变化:家庭规模变小,家庭类型增加;
人口的地理分布:人口密度在不同地理区域有很大差异,而且影响人们的生活习惯和消费习惯.
企业的宏观环境之二——经济环境
经济发展阶段
(1)自给自足的农业经济;
(2)前工业化经济(原料出口型经济);
(3)以制造业为主的经济(工业化进程中的经济):制造业占GDP的10%-20%,会出现一个富有阶级及逐渐发展壮大的中产阶级;
(4)后工业化经济:生产,出口高新技术产品,中产阶级占绝大多数,需求和购买力旺盛但趋近饱和. ,
企业宏观环境之二——经济环境
地区与行业的发展:地区与行业发展不平衡是中国的特色;
购买力水平:影响因素主要有居民的实际收入,币值,消费者的储蓄和信用,消费者的支出模式等.
企业宏观环境之三——自然地理环境
各种资源的短缺将对企业的生产和经营活动形成很大的制约;
政府和公众对环境保护日益关注.
企业宏观环境之四——技术环境
技术是一种创造性的毁灭力量;
改变人类命运最戏剧化的因素之一是技术.
企业宏观环境之四——技术环境

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