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中国移动安徽公司合肥分公司
百人计划
中国移动安徽公司合肥分公司
汇报提纲
项目介绍
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实施效果
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几点思考
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总结
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中国移动安徽公司合肥分公司
背景
“百人计划”是在公司人才储备和市场竞争的大环境下进行的。近几年来，合肥分公司人员高速增长，2006年增长速度达到48.1%，队伍年轻化趋势明显，多数基层管理人员水平不高、经验不足，已成为制约人力资源开发和有效配置使用的不利因素。为克服人力资源膨胀过程中出现的管理人员水平不高的短板，提高公司的核心竞争力，积极应对电信行业的全业务竞争，合肥分公司用一年多的时间培养了100名以上的基层班组骨干员工。
通过“百人计划”的实施，初步建立了基层班组骨干员工培训培养、考核认定和动态优化的人才培养机制，增加了公司后备干部资源储备，为公司的可持续发展提供人才保障。
中国移动安徽公司合肥分公司
（4）在库人员跟踪培养
（3）优秀学员纳入人才库管理
（2）系统培训、培养
（1）人员选拔
（5）人才库人员的动态优化
百人计划培养流程
项目思路
“百人计划”
（一）目的：
1、为市场营销等一线基层班组培养管理、技术和业务骨干，提升兵头将尾、战地指挥员的管理能力，强化班组这一最基本作战单元的执行力。
2、增加公司后备干部储备。
（二）推进方式：分期进行、循环开展、持续推进。
（三）培养流程：