执行力
EXECUTION
没有执行力,哪有竞争力
By LARRY BOSSIDY & RAM CHARAN 包熙迪,夏蓝著
李明译 天下文化2003/2
正大光明 公正无私 帮助别人 成就自己
根据笔者的观察,一间企业的成功,
30%靠策略,
40%靠执行力,
其他30%呢 当然就是运气.
运气无法教,但策略和执行力却可以言传.
执行力009
正大光明 公正无私 帮助别人 成就自己
汤明哲(台大国际企业系教授)
国外靠执行力最成功的例子是威名百货(wal-Mart),百货业在美国早就是成熟的产业,照波特的五力分析,那是无利可图的产业.
但是,威名百货的创办人华顿(sam walton)开始从乡村包围城市,一点一滴拉大和竞争者之间的差距.
例如光是偷窃的损失,威名百货就比竞争者少了一个百分点,这样的成果和3%的净利相比,真是贡献可观,而这就是执行力的具体表现.
除此之外,威名百货还利用集中发货仓库,每天都提供低价商品(everyday low price),还有全国卫星连线的管理资讯系统等等,威名百货便以这些看似平淡无奇的管理手法,创造出全球最大的百货公司.
过去四十年中,没有任何公司能成功地模仿威名百货, 成功之道无他,唯执行力而已.
执行力011
正大光明 公正无私 帮助别人 成就自己
威名百货
书中第四章《改变文化,让公司动起来》,更与趋势科技这半年来全力推行的「登高峰计画」(Paramount project)息息相关.
因为全球同仁中新旧各半,最初的创业团队与后来延揽的专业经理人,在用人,用钱与做事的方法上都有很大的不同.
趋势内部史无前例地出现部门冲突,分工不合作的现象,以致我们订定的计画与策略延宕不行.
经过多次会议痛定思痛的自省检讨,我们终於同意最大的问题在於文化的不同,解决之道唯有加强再造,创造全体共识.登高峰计昼於焉产生.
原掌行销的怡秦转而全力推行文化再造,协同所有高阶管理阶层订定公司愿景,任务,策略执行目标,文化与核心价值观,然后高阶管理阶层全部出动,亲自周游列国.
执行力024
正大光明 公正无私 帮助别人 成就自己
趋势科技的登高峰计画
从二00二年十月八日开始,以德国慕尼黑为首站,紧接著到巴黎,斯德哥尔摩,伦敦,美国,亚洲,南美等各个国家,与每位员工面对面,畅谈公司的愿景,策略与文化,宣扬解释这些观念.
获得全体初步共识之后,再由中阶管埋阶层继续依据最高指导原则,与团队一同定出年度目标与执行计画.
如此层层相连,直到个人年度工作目标与计画皆与整体策略目标一致相合,个人的教育发展目标也符合公司长程发展的需要.
这个执行过程必须环环相扣才能达到上下一心,并且还须订定评估方式,时常检讨修正,然后年复一年,周而复始持续执行,这样策略才能贯彻,愿景才能实现.
执行力025
正大光明 公正无私 帮助别人 成就自己
good idea
正如作者包熙迪所说:「当你知道如何去完成你的绝妙点子,它才是一个good idea」.
如果不让全球各地员工了解,认同公司的经营理念及目标,那麼各自的努力很可能全盘浪费,最终引发公司营运危机.即使拥有再完美的执行力,若是不能与公司的愿景,策略结合,依然不能带领企业走向成功之路.
执行力025
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