科技管理-案例分析鸿海的智慧财产权管理策略 指导教授:廖显宗班级:硕研科管一甲学号:M98Q0103姓名:陈玄已 目录 第一章 台湾制造业的大哥大第二章 电子代工龙头伟创力 第三章 鸿海VS.伟创力 第四章 鸿海全球布局 第五章 智慧财产权管理第六章 结论 第一章 台湾制造业的大哥大 鸿海集团简介创立於1974年,鸿海在董事长郭台铭先生的领导下,自创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合『eCMMS』商业模式提供客户从共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)…… 到全球运筹及售后服务等等之全球最具竞争力的一次购足整体解决方案 全球百大资讯科技企业台湾排行 「独裁为公」-郭台铭 军事化的纪律与精准的执行力,让鸿海可以在瞬息万变的资讯产业中打败竞争对手.难怪郭台铭常说:「走出实验室,就没有高科技,只有执行的纪律.」 第二章 电子代工龙头伟创力 电子业EMS= 一般行业的OEM EMS服务架构流程图 伟创力-恐龙中的暴龙 伟创力初期只是一家小间的焊接公司,在总裁马克斯近几年积极抢攻OEM释出的制造订单及转进至低劳力成本的生产策略后,更加奠定伟创力雄據全球EMS龙头的超强地位. 伟创力致胜原因 机运佳:马克斯表示「伟创力刚好遇上科技产业的高速成长期,景气在后面不断的将公司往前推,想要原地踏步也很难.」定位好:伟创力降低资讯及通讯产品的营运比重,大幅强化以手机等消费性产品为主的接单策略导向 生产成本低 :伟创力尽可能把制造业务分派至海外等劳力成本低廉的生产據点. 带领伟创力跃居EMS龙头-马克斯 对於经营管理,总裁马克斯自有一套哲学,他充分授权,决策仅抓住大方向,为团隊设定财务与营运目标倾聽部属的建议,对於會议与组织运作上的繁文缛节,他则是能省就省,以免影响企业成长前进的速度 第三章 鸿海VS.伟创力 2005年营收超越伟创力(Flextronics)、鸿海正式接掌全球电子制造服务(EMS)的龙头大位伟创力之后火速宣布以一亿美元买下数位相机品牌柯达(Kodak)的制造部门与研发中心,以此来拉近与鸿海的距离 鸿海垂直整合全球通杀 鸿海最厉害的,是打造坚强的垂直整合产业结构.产品利润差时,上游关键零组件可以cover下游组装,所以成本永远比人家低,永远比做组装的同业毛利率高因此鸿海的垂直整合,也就是购并上游零组件厂的同义词 鸿海资讯产业关联图 半导体 零组件 软体 电脑系统 网路 通讯 输入周边 输出周边 储存周边 光电元件 鸿海集团之成长策略 伟创力虽不断反击鸿海,但只要鸿海仍使用不断创新的垂直整合模式,势必鸿海还是會持续维系其领先优势 鸿海的最新并购 在2009年11月14号周末假日的一早,鸿海董事长郭台铭与奇美电创办人许文龙就为国内面板业投下超强震撼弹群创将以换股方式合并奇美电,保留奇美电作为公司名称英文名为Chimei Innolux Corporation 第四章 鸿海全球布局 在鸿海的全球布局计划中,「一地设计、三地生产、全球行销」是其主要的方向鸿海希望能以「科技应用」、「垂直整合」、 「品质精密」的高效率制造技术,为全世界主要品牌的讯息产业者生产硬体产品 一地设计,与客户共舞 全力配合在重要策略客户的附近设立研发设计、工程测试、快速样品制作的机制,以便与客户同步开发新产品,使产品尽速量产上市 三地生产,垂直爬升的高效战斗机 在新产品获得认可之后,鸿海能在最短时间内在亚洲、欧洲、北美三个主要市场制造基地,布置生产所需的采购、制造、工程、品管等各种能力并能依據客户的市场需求递增,快速的扩充产能,满足客户需求快速爬升的需求. 全球交货,客户要货有货,不要货时零库存 郭台铭强调「赚不赚钱,客户最后付款给你才算数.因此,全球物流追踪系统永远是鸿海ERP系统最先要完成的项目企业活动从研发、行销、制造,一直要到及时交货给客户,把钱收回来,才算打上一个句号 经营策略 鸿海为能全力配合重要策略客户,在重要策略客户的附近设立研发设计、工程测试、快速样品制作的中心以便与客户同步开发新产品及新产品设计的变更,缩短上市时程争取客户对於鸿海开发新产品认证的第一时间,使产品能尽速量产上市 第五章 智慧财产权管理 「制造的鸿海」要转型为「科技的鸿海」,累积研发能量才是鸿海接下来要走的路.而专利数量将會是郭台铭审视「科技的鸿海」强度的指标数字. 鸿海的专利布局 鸿海的专利申请 郭台铭表示,鸿海在研发及专利上的布局已经从量变到质变,未来五年更要持续朝向奈米、生医等领域布局鸿海专利已经成为可创造收益的智慧资本,累积至去年收取的权利金已超过2亿元新台币 鸿海电连接器专利 大鲸鱼发怒 捍卫智财权 郭台铭曾说就算是大鲸鱼也有发怒的时候以此来宣示鸿海为维持市场秩序,不惜与同业撕破脸的捍卫决心在对智慧财产权的保护上,指出「和解需要原则,与和稀泥有所差别」.即使面对国际大厂也不甘示弱. 专利地雷网 有效阻挡潜在竞争者 鸿海的专利布局,不仅量够,而且申请项目在事前已经过缜密布局,形成一个专利地雷网鸿海在连接器累积的七千多个专利,有效阻挡潜在竞争对手进入市场 研究拆解或购买智财权 智慧财产权的管理若能系统化,并成为公司策略思考的要素,那麽公司未来在智财权战争中的成功机率就越大.在进入一个领域之前,研究拆解、甚至购买以取得智慧财产权,已经成为鸿海的基本功. 掌握大陆专利时代布局 随著大陆往世界工厂的目标迈进,未来一个大陆专利大於或等於一个美国专利的时代可能来临 鸿海的大陆智财权保护策略,是以「前置时间」(lead time)换取专利申请,在技术被破解前尽可能迅速获利,避免在大陆不成熟的专利侵权搜证过程,耗掉大量成本 第六章 结论 这几年尤其在不景气冲击后會让产业有结构性改变,而研发、申请专利、商品化需要五到十年的时间因此鸿海现在所做出的专利权布局研发正是决定集团未来前途的重要关键. 参考文献 1. 科技管理案例分析(二版)? 伍忠贤著?全华科技股份有限公司 2. 行销管理个案研究/行销管理个案PPT3.华人之光 -郭台铭的鸿海帝国PPT4. 鸿海官网 http://www.foxconn.com.tw/5. 鸿海专利布局分析【经济日报记者曾仁凯、陈雅兰、李立达】http://money.udn.com/mag/report/storypage.jsp?f_MAIN_ID=405&f_SUB_ID=3913&f_ART_ID=1843096. 郭台铭用「专利地雷网」独霸市场【商业周刊 第900期/撰文者:胡钊维】2005-02-21 http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=19760&p=17. 许文龙选择奇美电嫁进鸿海集团 郭台铭:3年进全球前3大【Smart智富月刊/记者杨伶雯】http://smart.businessweekly.com.tw/webarticle2.php?id=13291 !!!!感谢聆聽!!!!
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科技管理-案例分析鸿海的智慧财产权管理策略 指导教授:廖显宗班级:硕研科管一甲学号:M98Q0103姓名:陈玄已 目录 第一章 台湾制造业的大哥大第二章 电子代工龙头伟创力 第三章 鸿海VS.伟创力 第四章 鸿海全球布局 第五章 智慧财产权管理第六章 结论 第一章 台湾制造业的大哥大 鸿海集团简介创立於1974年,鸿海在董事长郭台铭先生的领导下,自创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合『eCMMS』商业模式提供客户从共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)…… 到全球运筹及售后服务等等之全球最具竞争力的一次购足整体解决方案 全球百大资讯科技企业台湾排行 「独裁为公」-郭台铭 军事化的纪律与精准的执行力,让鸿海可以在瞬息万变的资讯产业中打败竞争对手.难怪郭台铭常说:「走出实验室,就没有高科技,只有执行的纪律.」 第二章 电子代工龙头伟创力 电子业EMS= 一般行业的OEM EMS服务架构流程图 伟创力-恐龙中的暴龙 伟创力初期只是一家小间的焊接公司,在总裁马克斯近几年积极抢攻OEM释出的制造订单及转进至低劳力成本的生产策略后,更加奠定伟创力雄據全球EMS龙头的超强地位. 伟创力致胜原因 机运佳:马克斯表示「伟创力刚好遇上科技产业的高速成长期,景气在后面不断的将公司往前推,想要原地踏步也很难.」定位好:伟创力降低资讯及通讯产品的营运比重,大幅强化以手机等消费性产品为主的接单策略导向 生产成本低 :伟创力尽可能把制造业务分派至海外等劳力成本低廉的生产據点. 带领伟创力跃居EMS龙头-马克斯 对於经营管理,总裁马克斯自有一套哲学,他充分授权,决策仅抓住大方向,为团隊设定财务与营运目标倾聽部属的建议,对於會议与组织运作上的繁文缛节,他则是能省就省,以免影响企业成长前进的速度 第三章 鸿海VS.伟创力 2005年营收超越伟创力(Flextronics)、鸿海正式接掌全球电子制造服务(EMS)的龙头大位伟创力之后火速宣布以一亿美元买下数位相机品牌柯达(Kodak)的制造部门与研发中心,以此来拉近与鸿海的距离 鸿海垂直整合全球通杀 鸿海最厉害的,是打造坚强的垂直整合产业结构.产品利润差时,上游关键零组件可以cover下游组装,所以成本永远比人家低,永远比做组装的同业毛利率高因此鸿海的垂直整合,也就是购并上游零组件厂的同义词 鸿海资讯产业关联图 半导体 零组件 软体 电脑系统 网路 通讯 输入周边 输出周边 储存周边 光电元件 鸿海集团之成长策略 伟创力虽不断反击鸿海,但只要鸿海仍使用不断创新的垂直整合模式,势必鸿海还是會持续维系其领先优势 鸿海的最新并购 在2009年11月14号周末假日的一早,鸿海董事长郭台铭与奇美电创办人许文龙就为国内面板业投下超强震撼弹群创将以换股方式合并奇美电,保留奇美电作为公司名称英文名为Chimei Innolux Corporation 第四章 鸿海全球布局 在鸿海的全球布局计划中,「一地设计、三地生产、全球行销」是其主要的方向鸿海希望能以「科技应用」、「垂直整合」、 「品质精密」的高效率制造技术,为全世界主要品牌的讯息产业者生产硬体产品 一地设计,与客户共舞 全力配合在重要策略客户的附近设立研发设计、工程测试、快速样品制作的机制,以便与客户同步开发新产品,使产品尽速量产上市 三地生产,垂直爬升的高效战斗机 在新产品获得认可之后,鸿海能在最短时间内在亚洲、欧洲、北美三个主要市场制造基地,布置生产所需的采购、制造、工程、品管等各种能力并能依據客户的市场需求递增,快速的扩充产能,满足客户需求快速爬升的需求. 全球交货,客户要货有货,不要货时零库存 郭台铭强调「赚不赚钱,客户最后付款给你才算数.因此,全球物流追踪系统永远是鸿海ERP系统最先要完成的项目企业活动从研发、行销、制造,一直要到及时交货给客户,把钱收回来,才算打上一个句号 经营策略 鸿海为能全力配合重要策略客户,在重要策略客户的附近设立研发设计、工程测试、快速样品制作的中心以便与客户同步开发新产品及新产品设计的变更,缩短上市时程争取客户对於鸿海开发新产品认证的第一时间,使产品能尽速量产上市 第五章 智慧财产权管理 「制造的鸿海」要转型为「科技的鸿海」,累积研发能量才是鸿海接下来要走的路.而专利数量将會是郭台铭审视「科技的鸿海」强度的指标数字. 鸿海的专利布局 鸿海的专利申请 郭台铭表示,鸿海在研发及专利上的布局已经从量变到质变,未来五年更要持续朝向奈米、生医等领域布局鸿海专利已经成为可创造收益的智慧资本,累积至去年收取的权利金已超过2亿元新台币 鸿海电连接器专利 大鲸鱼发怒 捍卫智财权 郭台铭曾说就算是大鲸鱼也有发怒的时候以此来宣示鸿海为维持市场秩序,不惜与同业撕破脸的捍卫决心在对智慧财产权的保护上,指出「和解需要原则,与和稀泥有所差别」.即使面对国际大厂也不甘示弱. 专利地雷网 有效阻挡潜在竞争者 鸿海的专利布局,不仅量够,而且申请项目在事前已经过缜密布局,形成一个专利地雷网鸿海在连接器累积的七千多个专利,有效阻挡潜在竞争对手进入市场 研究拆解或购买智财权 智慧财产权的管理若能系统化,并成为公司策略思考的要素,那麽公司未来在智财权战争中的成功机率就越大.在进入一个领域之前,研究拆解、甚至购买以取得智慧财产权,已经成为鸿海的基本功. 掌握大陆专利时代布局 随著大陆往世界工厂的目标迈进,未来一个大陆专利大於或等於一个美国专利的时代可能来临 鸿海的大陆智财权保护策略,是以「前置时间」(lead time)换取专利申请,在技术被破解前尽可能迅速获利,避免在大陆不成熟的专利侵权搜证过程,耗掉大量成本 第六章 结论 这几年尤其在不景气冲击后會让产业有结构性改变,而研发、申请专利、商品化需要五到十年的时间因此鸿海现在所做出的专利权布局研发正是决定集团未来前途的重要关键. 参考文献 1. 科技管理案例分析(二版)? 伍忠贤著?全华科技股份有限公司 2. 行销管理个案研究/行销管理个案PPT3.华人之光 -郭台铭的鸿海帝国PPT4. 鸿海官网 http://www.foxconn.com.tw/5. 鸿海专利布局分析【经济日报记者曾仁凯、陈雅兰、李立达】http://money.udn.com/mag/report/storypage.jsp?f_MAIN_ID=405&f_SUB_ID=3913&f_ART_ID=1843096. 郭台铭用「专利地雷网」独霸市场【商业周刊 第900期/撰文者:胡钊维】2005-02-21 http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=19760&p=17. 许文龙选择奇美电嫁进鸿海集团 郭台铭:3年进全球前3大【Smart智富月刊/记者杨伶雯】http://smart.businessweekly.com.tw/webarticle2.php?id=13291 !!!!感谢聆聽!!!!