重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部 组建及项目实施方案 二00四年六月 目 录 工作职责………………………………………………….………..4 管理计划………………………………………………………....5-6 组织架构………………………………………………………..….7 部门及岗职职能分解表……………………………………..…8-45 管理制度 业务流程及附表说明…………………………………….….. 46-91 2004年工作计划和目标…………………….……….……….92-93 项目实施计划……………………………………………...….94-99 进度表 成本控制计算表 资金计划表 房地产事业部经营思路 房地产事业部工作职责 根据集团公司战略发展目标,提出本事业部的总体目标和方向; 提出并制定项目发展规划和年度(跨年度)业务经营计划; 建立房地产专业团队,完善本事业部的组织架构,职责描述,业务流程,管理制度,奖罚激励机制等管理计划; 编制财务预算,严格控制成本,建立项目资金计划使用机制; 通过高水平,高质量,高效益的项目实施,使企业品牌在地产行业得以拓展及深入,实现集团公司多元化发展的战略目标; 大力推行和传播企业文化,建设和维护企业品牌; 研究市场发展规律,分析消费者需求变化.随时掌握市场脉搏,提出项目投资分析预测,为集团对地产项目的投资提供决策依据.使集团对项目的投入与产出实现较高利润化. 争取在2004年10月开始动工建设沙区世纪文化大厦,在2005年8月开始实现销售,并在2005年完成销售1个亿. 房地产事业部管理计划(1) 建立科学,有效的组织架构. 根据组织架构的设置,完善各部门的定岗,定员及部门工作职能,各岗职工作职能,各岗职任职要求等基础建设. 建立公平,公正,符合市场原则的薪酬及福利体系,并与之配套的业绩考核体系及奖罚激励机制. 建立财务管理制度. 编制财务预算,建立项目资金计划使用机制. 建立项目实施过程中所涉及重要环节的工作流程及说明附表. 1,各部门人员增补申请流程及附表说明 2,员工免职(辞退),辞职管理流程及附表说明 3,财务预算编制流程及附表说明 4,财务预算和成本控制流程及附表说明 5,费用报销流程及附表说明 6,资产(固定资产及低值易耗品)管理流程及附表说明 7,车辆调度流程 8,经济合同签署,审查管理流程 9,硬件设备日常维护流程

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