１９９７年省工商银行展望
　　　　　　　　　　　　　安徽省工商银行

　　一九九六年，全省工商银行在省委、省政府和人民银行的领导下，认真贯彻党
中央和国务院制定的货币政策和金融工作方针，落实工商银行总行的各项任务，强
化经营管理、深入开展“效益年”活动，各项业务又有较大的发展。预计各项存款
比年初增加６０亿元，创历史同期最好水平；各项贷款增加４７亿元，比上年略有
增加；年末增量存贷比为７６．７％，基本达到人民银行和工商银行总行的要求；
基他指标如备付金比例、拆借比例等均控制在计划之内。在人民币业务稳健发展的
同时，外汇业务和中介业务也有较大发展，牡丹信用卡发卡量全年增加８万张，交
易额达５５亿元，累计发卡已有２３万张；代发工资和其他代理业务又有较大的发
展，全年代发工资额已逾３０亿元。安徽省工商银行各项业务活动在取得社会效益
的同时，自身的经营效益比上年有较大的改善，预计可完成上级行下达的效益指标。
　　我省工商银行各项业务有较快发展的同时，也还存在一些问题。负债结构不太
合理，借入资金多、筹资成本大、应收未收利息仍在增加；保值贴补利息的支付严
重影响银行的自身效益；贷款沉淀大，周转慢，三项贷款（即逾期贷款、呆滞贷款
和呆帐贷款）仍占有相当的比重，与年初相比，有上升之势；整体服务水平和服务
效果仍需提高等。
　　一九九七年是实施“九五”计划的第二年，中央银行提出，中央银行的主要任
务是保持人民币币值稳定，防范金融风险，保障国家经济增长和经济安全运行，中
央银行稳定币值的最终目标决定了当前继续实行适度从紧的贷币政策是一个中期的
政策目标，而不是短期政策目标。人民银行仍然执行适度从紧的贷币信贷政策，继
续治理通贷膨胀，控制信用总量，使贷币供应量的增长幅度低于经济增长与预定控
制的物价增长率之和。同时，加快商业银行改革的步伐，加强金融监管，提高资金
使用的流动性、安全性和盈利性。工商银行总行提出今后几年的工作奋斗目标是：
加快实现经营集约化、管理规范化、手段电子化，深化内部改革，转换经营机制，
基本实现由国家专业银行向国有商业银行的转变，把我行办成实力雄厚、服务优良、
手段先进，具有国际经营管理水平的商业银行。根据党的十四届六中全会精神，为
不断适应国有商业银行转变的需要，在今后一个时期工商银行开展优质文明服务活
动的要求是，以加强职业道德建设为重点，坚持依法经营，增强服务观念，规范服
务行为，创新服务品种，改进服务手段，完善服务实施，美化服务环境，强化服务
措施，形成全行一体的“大服务”格局，全面提高服务质量。
　　根据以上要求，安徽省工商银行一九九七年工作的基本思路是四个结合。
    一、努力增加存款与多渠道融通资金相结合
　　增加存款和融通资金是负债工作的主要内容，缺一不可。一是坚持“存款第一、
结构优化”的方针，把存款工作放在业务发展的首位。努力增加存款总量，扩大资
金来源，这既是资产负债比例管理的需要，也是工商银行自身发展的要求。九七年
全行增存目标为６０亿元，在总量增加的同时要采取有效措施优化存款结构，降低
存款成本，提高经营效益。其中，组织低成本存款是存款工作的重中之重。为此，
要以优质服务为基础，以中心城市、部办为依托，以大户和系统为重点，以发挥整
体功能为手段，以提高市场占有水平为目标，切实提高我行对公存款工作的整体水
平。要将组织对公存款的各项措施落到实处，抓出成效；并抓住利率下调的有利机

下一页