文档预览： 1.培養全方位策略思維 2.熟練利用決策六大步驟 3.學習目標與需求的設定 4.熟練決策流程的展開 5.學習如何建立決策構面 6.利用創意進行決策發想 7.活用各項決策工具 8.學習潛在風險應對 今日的學習目標 点击下载

文档预览： 產業分析的目的主要在於對產業的結構、產業的市場與技術生命週期、競爭態勢、未來發展趨勢、上下游相關產業與價值鏈、成本結構與附加價值分配，以及產業關鍵成功要素進行瞭解探討，藉由產業分析的結果，中肯準確的理解產業內的各個競爭 ... 点击下载

文档预览： 7.对CI公司的SWOT分析_科锐简介: 科锐成立于1996年...目前其RPO服务已经拥有很多的成功案例,业务呈现跨越式...SWOT分析7.对CI公司的SWOT分析Strength:今年5月21日... 点击下载

文档预览： CH4 行銷環境 3 第一節 產業環境 外部環境可以分為直接和間接的環境，以下直接環境是利用麥可?波特教授之五力分析來加以探討： 供應商之交易能力 消費者之交易能力 替代品 進入障礙 点击下载

文档预览： 专利信息分析3.常用分析模型介绍 模型之一:SWOT战略...专利信息的课题分析 一般用于课题分析,对技术的发展和...为说明利用专利文献进行战略分析的操作和分析过程,选编... 点击下载

文档预览： 宏基集团软体事业SWOT分析 外部机会：大陆环境变迁加入WTO， 保护政策解禁， 外... 的方式，针对亚洲各国主要ISP提供服务 网际网路事业之建议 学习Sony成功案例： 利... 点击下载

文档预览： KSF(CSF)定義 一組能力的集合 當被完全的發展後 確保組織有成功的績效(Rockart,1979) 有之(KSF)則成功 少之則不成功(Aaker,1984) 成功的公司 通常掌握KSF的優勢並發揚(大前研一,1987) KSF會因產業不同 而有不同(Thompson,1989) 点击下载

文档预览： KSF的确认（IV） SWOT分析 WT减少弱势减少威胁 ST使用强势减少威胁 外部威胁... 内部强势（Strengths） 内部因素外部因素 作业二休闲产业分析案例练习 休闲产业分析... 点击下载

文档预览： 伍、行销案例分析 一、订定明确的目标 确认经营使命 QSCV 确立目标 成立连琐经营体系 二、SWOT分析 机会1.生活型态改变，重视时间与便利性2.家庭结构改变，外食人口... 点击下载

文档预览： 客戶應用 凌華科技 (股票代號：6166) 普誠科技 (股票代號：6129) 技嘉科技 (股票代號：2376) 廷漢企業 台灣固網 (股票代號：3139) 凌泰科技 (股票代號：6198) 集嘉通訊 英商壯生和壯生 点击下载