华润万家集团广州公司
薪酬体系设计
设计时间:2007/10/20-2007/11/30
设计小组:华润万家集团广州公司薪酬小组(第二小组)
小组人员:
组长:何丽仪 副组长:叶肖明
组员:欧剑萍,易家颖,张燕莉,黄冬梅,黄鹏,王昱斐,朱敏霞,蔡泽文
设计目的:
建立合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性;
提供公平的待遇,均等的机会,促进公司及员工的发展与成长;
为响应华润万家集团总公司提高整体竞争力,争做行业先进者,争取达到总公司销售利润同比增加..%的目标,大力发挥人力资源的作用,提高员工的工作满意度和对公司的忠诚度,增强整理凝聚力.
设计流程:
1,小组人员通过培训全面了解行业情况和本公司情况;(07/10/20-10/27)
2,进行薪酬调查:通过向公司三个不同层次员工发放相应的问卷以及采访进行薪酬调研;(问卷附在本体系后面)(07/10/28-11/05)
3,调研资料整理,分析;(07/11/06-11/15)
4,进行薪酬设计,拟定设计初稿,交由总经理(老师)及相关人员审核;(07/11/16-11/30)
5,收集反馈信息,对薪酬体系进行修改,不断完善.(07/12/01-12/09)
6,开始试行.(07/12/10)
一,外部环境分析
影响零售业企业薪酬水平与结构的外部环境因素有很多,包括国家经济形势,宏观经济政策,通货膨胀率,劳动力市场状况,行业分析,地区及行业工资水平,当地生活指数,法律法规等等.
(1),国家经济形势
产品市场与劳动力市场之间存在着密切的联系,二者相互作用,相互影响.当经济形势好的时候,市场对产品和服务的需求增加,企业为了吸引和保持足够数量的合格的员工,就愿意也有能力对员工支付比较高的报酬.反之,如果产品和劳务市场遇到了经济危机等负面影响而呈现出需求衰减时,企业就有可能降低员工的工资和福利的增长率,甚至会出现工资绝对水平下降的现象.
中国自改革开放以来,经济形势一直呈现上升的趋势.就近期来看,2004年到2006年,我国GDP分别比上一年增长9.5%,10.4%,10.7%;而广州地区的GDP,也分别同比增长15.0%,13%,14.7%.从数据上可以看出我国目前的良好的经济发展形势.
(2),宏观经济政策
在中央经济工作会议上,中央提出要继续加强和改善宏观调控,确保经济平稳较快发展.要实行稳健的财政政策和货币政策,继续控制固定资产投资规模的过快增长.在落实加强和改善宏观调控的各项政策措施时,要充分体现区别对待,有保有压的原则;要发挥市场配置资源的基础性作用,更加注重运用经济手段和法律手段;要不断调整投资和消费的关系,提高城乡居民消费能力,增强消费对经济增长的拉动作用.
根据我国目前实行的宏观经济政策,可以看出国家对居民消费水平提高的重视.这对薪酬体系设计有重要影响.在当前宏观经济政策下,市场工资率将会有所提高.
(3),通货膨胀情况
员工的薪酬会受到通货膨胀因素的影响.一般来说,员工的工资应该决定于其工作绩效.但是由于通货膨胀的影响,员工的报酬有可能偏离员工的工作绩效应该得到的工资.需要注意的是,在通货膨胀时期,工资总额膨胀,每个员工的工资水平都在增加,实际的结果常常是工作绩效显著的员工的报酬增加仅仅略高于有平均工作绩效的员工.所以,通货膨胀的结果是削弱了员工努力工作的动力.因此,企业的薪酬调整也应依据市场的通货膨胀情况,给员工适量涨薪.
2007年以来,我国的物价一直在不断地上涨,居民消费指数在8月份时也创下了新高.这种情况出现的原因有一大部分是因为我国的通货膨胀率在今年内的上升趋势.
从上图可以看出,我国目前的通货膨胀率处于一个高水平的位置.员工的薪酬会受到通货膨胀因素的影响,员工的报酬有可能偏离员工的工作绩效应该得到的工资.
物价上涨因素
华润万家广州产业主要为万佳超市,为零售行业.物价上涨对零售业产生直接影响,影响销售业绩,因此物价上涨是零售业薪酬调整要考虑的重要因素.
06年,广州价格总水平呈小幅度上涨的态势,居民消费价格总指数比2005年同期上涨2.3%,呈现一些新特点:一是服务项目取代食品类成为推动居民消费价格总水平上涨的主导动力;二是成本上涨向下游产品价格传导进一步显现,工业消费品价格长时间低迷后出现上升;三是食品类价格涨幅较上年回落,粮油价格呈前稳后急升的新动向;四是生产资料价格上涨,国际因素成为生产资料价格上升的重要推动力.

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