重庆工厂形势任务教育学习资料
(第二期)
攻坚克难保生存 坚定信心谋发展
为促进嘉陵生产经营迈上新台阶而努力奋斗
——龚兵董事长在嘉陵集团第十四届六次职代会上的行政工作报告(摘要)
第一部分 2008年工作回顾
不同寻常,极不平凡的2008年,是集团启动新思路,实施新举措的开局之年,也是集团变革创新,调整转型,打好基础,构建平台的关键之年.一年来,我们面临着历史问题突出,竞争能力不强,盈利能力较弱,发展支撑不足等内部压力的严峻考验,经历了更加激烈的市场竞争,原材料价格大幅波动,人民币升值,银根紧缩,年初冰雪灾害,"5.12"汶川大地震和全球金融危机等一系列接踵而至的恶劣宏观环境的严峻挑战,生产经营异常艰辛.在兵装集团的领导下,我们以科学发展观为指导,深入贯彻落实兵装集团"124"指导方针,审时度势,系统谋定了"323"发展思路和"1123"奋斗目标,确立了"一年打基础,两年上台阶,三年求突破"的工作方针,紧紧依靠全体员工,高举发展大旗,转变发展方式,推进变革创新,解放思想,攻坚克难,为夯实发展基础,提升发展能力,促进长远发展做了大量工作,并取得了新进展和新成绩.
一,2008年主要经济指标完成情况
2008年,集团销售摩托车152万辆,同比增长2.7%;全面完成特种装备订货任务.
集团合并实现销售收入50.37亿元,集团实现盈利.
二,以抓观念创新为根本,凝聚人心激发企业活力
一是依靠全员智慧谋发展.在谋定发展思路,重大事项决策等问题上,注重发挥员工的集体智慧,通过开展调研,座谈,充分听取员工的意见和建议,
群策群力谋划发展.
二是调动全员力量抓工作.始终把员工作为推动企业发展的主体,通过开展"我离好有多远","持续改善,我有行动"等系列活动,发动并依靠全体员工推进各项工作.
三是引导员工转观念增信心.面对危机,及时开展了形势和任务教育,引导全员认清形势,转变观念,坚定信心,并迅速启动全面提高劳动生产率和人力资源优化配置方案,确保骨干队伍的稳定,使广大员工真切感受到了"有一份工作是美丽的,在嘉陵工作是幸福的".
四是维护员工利益重信守诺.成功实施了薪酬制度改革,履行了总部在年初职代会上向全体员工作出的"改革发展成果与员工分享"的庄严承诺;通过改革,将员工岗位,绩效和能力有机结合,建立了科学的薪酬体系和正常的薪酬调整,发放保障机制,集团95%的员工收入水平得到了不同幅度的提高;在极为困难的情况下,付出了2500多万元的提薪成本,这充分体现了总部兑现承诺的勇气,决心和对员工的关心.
五是着力队伍建设强体质.改革用人机制,"英雄不问出处",面向全球,在外贸,营销,物流,培训等专业领域招聘了6名成熟人才为我所用;改革育人机制,通过积极开展中高级管理人员学历提升,优秀中青年后备管理人员,"嘉陵大讲堂",新进大学生"登山计划"等系列培训,提高了员工技能和素质;贯彻落实新《劳动合同法》,构建和谐劳动关系,积极规范劳动用工,确保了员工合法权益.
三,以集团化管控为主线,优化资源配置和运营机制
一是组织结构进一步优化.本着"精简,扁平,高效"的原则,股份公司于3月份重构了生产制造系统,新成立了重庆工厂和特种车事业部,整合优化了职能管理,突出了集团宏观管控职能,达到了管理重心前移的目的.特装公司成立了以构建支撑集团特种设备顶层设计和系统集成研发平台为目标的特种技术中心;并按照"2+6"的分子公司管控模式,加强对集团计划,运营的组织和监控,以真正形成集团特种装备研发,生产和营销的统筹和融合.
二是子公司发展定位进一步明晰.股份公司确立了研发,营销,品质一体化支撑下的"5+5"生产和营销架构,即国内5家整车工厂,海外3家制造工厂,2家营销公司;特装公司明确了以本部为主体,嘉陵华光,嘉陵益民为辅的"一体两翼"特种装备发展格局;同时结合集团下步发展定位和整体搬迁的实际,逐一对其他各分(子)公司重新定位,并切实加强管控.
三是资产结构进一步优化.坚持有所为有所不为,积极推进非主业及其股权,房产,存货,闲置设备等资产的清理和处置,完成了7家投资子公司的股权清理和转让,对雅士居一期门面,车库和有关闲置设备进行了处置,极大盘活了存量资产.
四是基础管理进一步改善.结合组织结构调整,全面理顺和优化业务流程,职能职责,强化执行和考评;提高信息化管理水平,对现有的ERP,DRP,SCM,OA等系统进行优化,升级,满足当期需要的同时,为新区信息化建设积累了能力和经验;启动并推行精益生产管理,效果显著.
四,以市场化为导向,提升市场竞争力

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